精益生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)考試復(fù)習(xí)題庫50題（含答案）一、單項選擇題1.精益生產(chǎn)的核心是（）A.消除浪費(fèi)B.快速響應(yīng)C.全員參與D.持續(xù)改進(jìn)答案：A。精益生產(chǎn)旨在識別并消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，以最小投入獲得最大產(chǎn)出，核心就是消除浪費(fèi)。2.以下不屬于七大浪費(fèi)的是（）A.等待浪費(fèi)B.搬運(yùn)浪費(fèi)C.人才浪費(fèi)D.庫存浪費(fèi)答案：C。七大浪費(fèi)包括等待、搬運(yùn)、庫存、不良品、加工、動作、制造過多（過早）浪費(fèi)，不包括人才浪費(fèi)。3.拉動式生產(chǎn)是指（）A.按客戶需求生產(chǎn)B.按計劃生產(chǎn)C.按庫存生產(chǎn)D.按預(yù)測生產(chǎn)答案：A。拉動式生產(chǎn)以客戶需求為驅(qū)動，由后工序拉動前工序生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過剩。4.5S管理中，“整理”的目的是（）A.騰出空間B.維持整理成果C.使工作場所一目了然D.消除安全隱患答案：A。整理是區(qū)分要與不要的物品，將不要的清除，目的是騰出空間。5.看板管理的作用不包括（）A.傳遞生產(chǎn)信息B.防止過量生產(chǎn)C.降低庫存D.提高設(shè)備利用率答案：D。看板可傳遞生產(chǎn)與運(yùn)送信息，防止過量生產(chǎn)，降低庫存，但與提高設(shè)備利用率無關(guān)。6.價值流分析的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)B.提高產(chǎn)量C.降低成本D.提高質(zhì)量答案：A。價值流分析通過繪制價值流圖，識別出生產(chǎn)過程中的增值與非增值活動，主要目的是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。7.以下哪種生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)的特征（）A.批量生產(chǎn)B.單件流生產(chǎn)C.大規(guī)模生產(chǎn)D.定制生產(chǎn)答案：B。單件流生產(chǎn)是精益生產(chǎn)特征，它能減少在制品庫存，快速響應(yīng)客戶需求。8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素不包括（）A.節(jié)拍時間B.作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)手持D.設(shè)備維護(hù)答案：D。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持，設(shè)備維護(hù)不屬于。9.精益生產(chǎn)中，JIT的含義是（）A.及時生產(chǎn)B.準(zhǔn)時化生產(chǎn)C.適時生產(chǎn)D.快速生產(chǎn)答案：B。JIT即JustInTime，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需產(chǎn)品。10.改善的英文是（）A.KaizenB.KanbanC.MudaD.Gemba答案：A。Kaizen是改善；Kanban是看板；Muda是浪費(fèi)；Gemba是現(xiàn)場。二、多項選擇題1.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）A.準(zhǔn)時化B.自動化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.持續(xù)改進(jìn)答案：AB。準(zhǔn)時化和自動化是精益生產(chǎn)兩大支柱，確保生產(chǎn)的高效與質(zhì)量。2.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE。5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。3.七大浪費(fèi)中與庫存相關(guān)的有（）A.庫存浪費(fèi)B.搬運(yùn)浪費(fèi)C.等待浪費(fèi)D.制造過多（過早）浪費(fèi)答案：ABCD。庫存浪費(fèi)直接相關(guān)；庫存過多會增加搬運(yùn)與等待浪費(fèi)；制造過多（過早）會造成庫存積壓。4.價值流圖分析的階段包括（）A.現(xiàn)狀圖繪制B.未來圖繪制C.改善計劃制定D.效果評估答案：ABC。價值流圖分析包括繪制現(xiàn)狀圖、未來圖和制定改善計劃。5.精益生產(chǎn)常用的工具和方法有（）A.看板管理B.快速換模C.全員生產(chǎn)維護(hù)D.六西格瑪管理答案：ABC?？窗骞芾?、快速換模、全員生產(chǎn)維護(hù)是精益生產(chǎn)常用工具方法，六西格瑪注重質(zhì)量改進(jìn)，與精益有區(qū)別。三、判斷題1.精益生產(chǎn)只適用于制造業(yè)。（）答案：錯誤。精益生產(chǎn)理念可應(yīng)用于服務(wù)業(yè)、醫(yī)療、教育等多個領(lǐng)域。2.5S管理中，清潔就是指將工作場所打掃干凈。（）答案：錯誤。清潔不僅是打掃干凈，還包括維持整理、整頓、清掃的成果。3.拉動式生產(chǎn)會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。（）答案：錯誤。拉動式生產(chǎn)按需求生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，可提高生產(chǎn)效率。4.消除浪費(fèi)就是降低成本。（）答案：正確。浪費(fèi)會增加成本，消除浪費(fèi)能有效降低成本。5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一旦制定就不能更改。（）答案：錯誤。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況、工藝改進(jìn)等進(jìn)行適時調(diào)整。四、簡答題1.簡述精益生產(chǎn)的定義。答案：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。2.說明5S管理中整頓的要點。答案：整頓要點包括：將整理后留下的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量并做好標(biāo)識，目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間。3.簡述看板管理的使用規(guī)則。答案：規(guī)則有：后工序向前工序取貨；前工序只生產(chǎn)后工序取走的產(chǎn)品數(shù)量；不合格品不交給后工序；看板隨實物移動；按看板數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)和搬運(yùn)。4.什么是價值流？答案：價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動，包括從供應(yīng)商處購買的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^程。5.簡述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用。答案：作用包括：保證質(zhì)量穩(wěn)定；提高生產(chǎn)效率；降低成本；確保安全生產(chǎn)；便于員工培訓(xùn)；為持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)。五、案例分析題某機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)一種零件，過去采用批量生產(chǎn)方式，生產(chǎn)周期長，在制品庫存高。現(xiàn)決定引入精益生產(chǎn)理念進(jìn)行改善。1.請分析該企業(yè)過去生產(chǎn)方式存在的浪費(fèi)。答案：批量生產(chǎn)可能存在制造過多（過早）浪費(fèi)，提前生產(chǎn)大量零件造成庫存積壓；庫存浪費(fèi)，大量在制品占用資金和空間；搬運(yùn)浪費(fèi)，頻繁搬運(yùn)在制品；等待浪費(fèi)，工序間可能存在零件等待加工情況。2.提出引入精益生產(chǎn)的具體改善措施