建筑施工合同管理及風(fēng)險防范措施在建筑工程領(lǐng)域，施工合同不僅是明確甲乙雙方權(quán)利義務(wù)的法律文件，更是工程順利實施、造價有效控制、質(zhì)量與安全得以保障的核心依據(jù)。合同管理貫穿于項目從招投標(biāo)到竣工驗收乃至保修的全過程，其水平直接關(guān)系到項目的成敗與企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，建筑工程的復(fù)雜性、長期性及涉及面廣等特點，使得合同管理過程中充滿了各種潛在風(fēng)險。因此，如何系統(tǒng)、規(guī)范地進行合同管理，并針對性地采取風(fēng)險防范措施，是每一位工程管理者必須深入思考和實踐的課題。一、建筑施工合同管理的核心要點合同管理并非簡單的文件簽署與存檔，而是一個動態(tài)的、系統(tǒng)性的過程，需要精細化操作和全過程把控。（一）合同簽訂前的精細化準備合同簽訂前的準備工作是合同管理的基石，其充分程度直接影響后續(xù)合同的履行質(zhì)量。首先，需對項目背景、工程范圍、技術(shù)標(biāo)準、市場環(huán)境及政策法規(guī)進行全面調(diào)研與分析，確保對項目有清晰、準確的認知。其次，對合同相對方的主體資格、資質(zhì)等級、商業(yè)信譽、財務(wù)狀況、類似項目業(yè)績及履約能力進行嚴格審查與評估，這是防范合同風(fēng)險的第一道防線。對于重大或復(fù)雜項目，建議進行實地考察和多方求證。在合同文本的選擇與起草方面，應(yīng)優(yōu)先采用國家或行業(yè)發(fā)布的標(biāo)準合同示范文本，因其條款相對成熟、權(quán)責(zé)界定較為清晰，可有效減少因合同條款不完善帶來的爭議。若需進行補充或修改，務(wù)必結(jié)合項目具體特點，對工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準、合同價款及調(diào)整方式、付款節(jié)點與方式、工程變更、違約責(zé)任、爭議解決方式等核心條款進行仔細斟酌與明確約定，避免使用模糊、歧義或過于籠統(tǒng)的表述。（二）合同談判與簽訂的審慎把控合同談判是平衡雙方利益、明確權(quán)利義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。談判前應(yīng)制定詳細的談判策略，明確核心訴求與可讓步區(qū)間。談判過程中，要堅持平等互利、公平公正的原則，對合同條款逐條進行細致磋商，特別是針對前期準備中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點和不確定因素，應(yīng)爭取在談判階段予以明確或?qū)で蠼鉀Q方案。對于雙方達成的一致意見，必須以書面形式準確、清晰地體現(xiàn)在合同條款中，避免口頭承諾。合同簽訂時，需嚴格審查合同文本的完整性、準確性和合規(guī)性，確保合同附件齊全、簽字蓋章規(guī)范有效。法定代表人或授權(quán)委托人簽字時，應(yīng)出具合法有效的授權(quán)委托書。合同正式簽訂后，應(yīng)按照企業(yè)管理制度進行編號、登記和存檔。（三）合同履行過程的動態(tài)跟蹤與控制合同履行是合同管理的核心階段，需要建立健全合同履行跟蹤機制。項目管理團隊?wèi)?yīng)深入理解合同條款，將合同約定分解落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)。定期對合同履行情況進行檢查與分析，包括工程進度是否符合合同約定、工程質(zhì)量是否達到標(biāo)準、工程款支付是否按節(jié)點執(zhí)行、各方是否嚴格履行合同義務(wù)等。工程變更管理是合同履行中的重點和難點。應(yīng)嚴格按照合同約定的變更程序進行管理，任何工程變更都必須有書面依據(jù)，并履行審批手續(xù)。對于變更引起的工期調(diào)整和費用增減，應(yīng)及時與對方協(xié)商確認，形成補充協(xié)議或簽證文件。同時，要加強合同文件和工程資料的管理，包括會議紀要、簽證單、工作聯(lián)系單、進度報告、驗收記錄等，這些文件都是合同履行的重要憑證，也是解決爭議的關(guān)鍵證據(jù)。（四）合同糾紛的預(yù)防與妥善處理盡管合同管理力求完善，但在復(fù)雜的工程實踐中，合同糾紛仍有可能發(fā)生。因此，應(yīng)建立合同糾紛預(yù)警機制，及時識別和評估潛在的糾紛風(fēng)險，并采取積極措施予以化解。一旦發(fā)生糾紛，應(yīng)首先嘗試通過友好協(xié)商或調(diào)解的方式解決，這有助于維護合作關(guān)系，降低解決成本。若協(xié)商或調(diào)解不成，則需根據(jù)合同約定的爭議解決方式，通過仲裁或訴訟途徑解決。在處理糾紛過程中，要注重證據(jù)的收集、整理與保全，確保己方主張有充分的事實和法律依據(jù)。二、建筑施工合同主要風(fēng)險點識別與防范措施建筑施工合同的風(fēng)險貫穿于合同管理的各個階段，準確識別風(fēng)險并采取有效的防范措施，是保障合同目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。（一）合同條款本身的風(fēng)險合同條款不嚴謹、不完整或存在歧義，是引發(fā)合同糾紛的重要根源。例如，工程范圍界定不清可能導(dǎo)致后續(xù)工作扯皮；計價方式和調(diào)整條款約定不明易引發(fā)造價爭議；違約責(zé)任條款缺失或約定過輕則難以約束違約行為。防范措施：一是要高度重視合同文本的審查工作，不僅要審查合同的合法性、合規(guī)性，更要審查條款的完備性、邏輯性和可操作性。必要時可聘請專業(yè)的法律顧問或造價咨詢機構(gòu)參與合同審查。二是對于關(guān)鍵條款，如工程范圍、工期、價款、變更、結(jié)算、違約等，必須力求明確、具體、無歧義。三是注意合同條款之間的協(xié)調(diào)一致，避免出現(xiàn)前后矛盾或相互沖突的情況。（二）合同主體履約能力風(fēng)險合同相對方的履約能力直接關(guān)系到合同能否順利履行。若發(fā)包方資金不到位、支付能力不足，可能導(dǎo)致承包方工程款被拖欠；若承包方技術(shù)力量薄弱、管理水平低下、施工設(shè)備不足或缺乏類似工程經(jīng)驗，則可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標(biāo)、工期延誤等問題。防范措施：一是嚴格執(zhí)行合同相對方的準入審查制度，對其資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)狀況、信譽等進行全面深入的調(diào)查。二是在合同中設(shè)置相應(yīng)的保障條款，如發(fā)包方提供履約擔(dān)保、預(yù)付款保函，承包方提供履約保函、質(zhì)量保證金等。三是在合同履行過程中，持續(xù)關(guān)注對方的履約動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)履約能力下降或可能違約的跡象，及時采取應(yīng)對措施，如暫停施工、要求補充擔(dān)保等。（三）工程變更與索賠風(fēng)險工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計修改、業(yè)主需求變化、現(xiàn)場條件不符等原因，工程變更難以避免。若變更管理不當(dāng)，極易引發(fā)工期延誤和費用索賠。同時，索賠是合同雙方維護自身權(quán)益的重要手段，但索賠程序復(fù)雜、證據(jù)要求高，若處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致索賠失敗或引發(fā)反索賠。防范措施：一是建立規(guī)范的工程變更管理流程，明確變更的提出、審批、實施和計價等程序。任何變更指令均應(yīng)以書面形式發(fā)出，并及時確認變更價款和工期調(diào)整。二是加強索賠管理意識，在合同履行過程中，注意及時、全面、準確地收集和保存與索賠相關(guān)的證據(jù)材料，如工程變更單、簽證記錄、會議紀要、照片影像、氣象資料等。三是嚴格按照合同約定的索賠程序和時限提出索賠，避免因程序不當(dāng)或超期而喪失索賠權(quán)利。同時，也要警惕對方提出的不合理索賠，做好反索賠準備。（四）外部環(huán)境風(fēng)險建筑工程受外部環(huán)境影響較大，如政策法規(guī)變化（稅收政策、環(huán)保標(biāo)準、勞動用工制度等）、市場價格波動（主要建筑材料、設(shè)備、人工價格的大幅上漲或下跌）、不可抗力（自然災(zāi)害、疫情、戰(zhàn)爭等）以及周邊環(huán)境干擾（鄰里關(guān)系、施工現(xiàn)場周邊管線、文物保護等），這些因素都可能對合同履行產(chǎn)生不利影響。防范措施：一是在合同簽訂前，充分調(diào)研和預(yù)測可能面臨的外部環(huán)境風(fēng)險。二是在合同中設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險分擔(dān)條款，明確因外部環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險由哪一方承擔(dān)或如何分擔(dān)。例如，對于材料價格波動，可約定價格調(diào)整機制；對于不可抗力，應(yīng)明確其范圍、通知程序、損失承擔(dān)方式及工期順延等。三是加強對政策法規(guī)和市場動態(tài)的跟蹤研究，及時調(diào)整項目管理策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。三、提升合同管理水平與風(fēng)險防范能力的途徑建筑施工合同管理及風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息化手段應(yīng)用等多方面入手，全面提升管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全合同管理體系和規(guī)章制度，明確各部門、各崗位在合同管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范合同的起草、審查、簽訂、履行、變更、歸檔等全過程管理流程。其次，加強合同管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進。合同管理人員不僅要熟悉法律知識，還要具備工程技術(shù)、工程造價、項目管理等多方面的專業(yè)素養(yǎng)。通過定期培訓(xùn)、案例分析、經(jīng)驗交流等方式，不斷提升合同管理人員的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險意識。再次，積極運用信息化技術(shù)提升合同管理效率。通過建立合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)合同文本的標(biāo)準化管理、合同履行過程的動態(tài)跟蹤、合同信息的快速查詢與統(tǒng)計分析，以及風(fēng)險預(yù)警等功能，提高合同管理的精細化和智能化水平。最后，強化合同管理的全過程審計與監(jiān)督。定期對合同管理情況進行內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正合同管理中存在的問題，對違反合同管理制度的行為進行責(zé)任追究，確保合同管理各項制度得到有效執(zhí)行。結(jié)語建筑施工合同管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的