二級建造師2025年項目管理沖刺訓(xùn)練（含答案）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列每題選項中，只有一項符合題意）1.項目管理中的五大過程組按順序排列正確的是（）。A.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾B.規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C.啟動、執(zhí)行、規(guī)劃、監(jiān)控、收尾D.執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、啟動、規(guī)劃2.在項目干系人管理中，識別干系人是哪個過程組的活動？（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組3.項目范圍基準是哪個過程的輸出？（）A.規(guī)劃范圍管理B.立項質(zhì)量規(guī)劃C.規(guī)劃資源管理D.規(guī)劃進度管理4.活動排序的主要目的是（）。A.確定項目活動的先后順序B.估算活動持續(xù)時間C.估算活動資源需求D.制定項目進度計劃5.項目成本管理中，用于估算項目總成本的工具是（）。A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.自下而上估算6.項目質(zhì)量管理中，用于檢驗項目成果是否符合質(zhì)量要求的技術(shù)是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進7.項目資源管理中，確定資源需求和獲取資源的過程是（）。A.規(guī)劃資源管理B.獲取資源C.管理資源D.監(jiān)控資源8.項目溝通管理中，用于確保信息有效傳遞的技術(shù)是（）。A.溝通規(guī)劃B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.干系人參與9.項目風(fēng)險管理中，識別潛在風(fēng)險的過程是（）。A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.識別風(fēng)險C.實施風(fēng)險應(yīng)對D.監(jiān)控風(fēng)險10.項目采購管理中，用于選擇供應(yīng)商的過程是（）。A.規(guī)劃采購管理B.招標采購C.管理采購D.監(jiān)控采購11.項目管理中，用于將項目目標與組織戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來的過程是（）。A.項目組合管理B.項目章程C.項目目標分解D.項目組合戰(zhàn)略12.項目管理中，用于識別項目相關(guān)方的利益和期望的過程是（）。A.干系人分析B.干系人參與C.干系人管理D.干系人溝通13.項目管理中，用于確定項目優(yōu)先級的技術(shù)是（）。A.成本效益分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.數(shù)據(jù)分析14.項目管理中，用于跟蹤項目進展并與項目基準進行比較的過程是（）。A.項目監(jiān)控B.項目控制C.項目收尾D.項目變更15.項目管理中，用于管理項目整體變更的過程是（）。A.變更控制請求B.變更管理委員會C.變更管理計劃D.變更實施16.項目管理中，用于定義項目范圍和交付物的文檔是（）。A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目范圍說明書D.項目進度計劃17.項目管理中，用于估算項目活動持續(xù)時間的技術(shù)是（）。A.三點估算B.掙值分析C.關(guān)鍵路徑法D.敏感性分析18.項目管理中，用于管理項目團隊沖突的技術(shù)是（）。A.沖突管理B.團隊建設(shè)C.溝通管理D.風(fēng)險管理19.項目管理中，用于確保項目滿足質(zhì)量要求的過程是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進20.項目管理中，用于管理項目采購的過程是（）。A.采購規(guī)劃B.招標采購C.采購合同管理D.采購收尾二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列每題選項中，有兩個或兩個以上符合題意）1.項目管理的核心過程組包括（）。A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.項目范圍管理的主要過程包括（）。A.規(guī)劃范圍管理B.范圍收集C.范圍定義D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)E.控制范圍3.項目時間管理的主要過程包括（）。A.規(guī)劃進度管理B.活動定義C.活動排序D.活動資源估算E.進度控制4.項目成本管理的主要過程包括（）。A.規(guī)劃成本管理B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制E.成本分析5.項目質(zhì)量管理的主要過程包括（）。A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量策劃6.項目資源管理的主要過程包括（）。A.規(guī)劃資源管理B.獲取資源C.管理資源D.監(jiān)控資源E.資源規(guī)劃7.項目溝通管理的主要過程包括（）。A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.溝通規(guī)劃E.干系人溝通8.項目風(fēng)險管理的主要過程包括（）。A.規(guī)劃風(fēng)險管理B.識別風(fēng)險C.實施風(fēng)險應(yīng)對D.監(jiān)控風(fēng)險E.風(fēng)險管理9.項目采購管理的主要過程包括（）。A.規(guī)劃采購管理B.招標采購C.管理采購D.監(jiān)控采購E.采購規(guī)劃10.項目干系人管理的主要過程包括（）。A.干系人分析B.干系人參與C.干系人管理D.干系人溝通E.干系人識別三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某公司承接了一個住宅項目，項目進行到一半時，業(yè)主提出增加一個地下室，并要求在原定工期內(nèi)完成。項目經(jīng)理小王面臨以下問題：*如何評估業(yè)主提出的變更請求？*如何與業(yè)主進行溝通？*如何管理項目變更？2.某公司正在開發(fā)一個新的軟件項目，項目團隊由來自不同部門的成員組成。項目進行過程中，團隊成員之間出現(xiàn)了矛盾和沖突。項目經(jīng)理小李面臨以下問題：*如何分析團隊沖突的原因？*如何解決團隊沖突？*如何提高團隊凝聚力？3.某公司正在實施一個新的質(zhì)量管理體系，項目團隊需要對該體系進行有效的管理。項目經(jīng)理小張面臨以下問題：*如何規(guī)劃項目質(zhì)量管理？*如何實施項目質(zhì)量保證？*如何控制項目質(zhì)量？試卷答案一、單項選擇題1.A解析：項目管理五大過程組按順序排列為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。2.B解析：識別干系人是規(guī)劃過程組中規(guī)劃干系人管理過程的輸出。3.C解析：項目范圍基準是規(guī)劃范圍管理過程的輸出。4.A解析：活動排序的主要目的是確定項目活動的先后順序，為后續(xù)的進度計劃制定提供基礎(chǔ)。5.D解析：自下而上估算是估算項目總成本的一種方法，它由項目團隊或執(zhí)行人員根據(jù)具體活動進行估算，然后匯總得到項目總成本。6.C解析：質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中用于檢驗項目成果是否符合質(zhì)量要求的技術(shù)，它包括檢查、測試、審計等活動。7.A解析：規(guī)劃資源管理是確定資源需求和獲取資源的過程，它包括識別資源需求、制定資源管理計劃、獲取資源等步驟。8.B解析：管理溝通是項目溝通管理中用于確保信息有效傳遞的過程，它包括規(guī)劃溝通、管理溝通、監(jiān)控溝通等步驟。9.B解析：識別風(fēng)險是規(guī)劃風(fēng)險管理過程的輸出，它是項目風(fēng)險管理的第一步，旨在識別項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。10.B解析：招標采購是項目采購管理中用于選擇供應(yīng)商的過程，它包括發(fā)布招標公告、接收投標、評標、確定中標供應(yīng)商等步驟。11.B解析：項目章程是將項目目標與組織戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來的文件，它明確了項目的目標、范圍、主要風(fēng)險、項目經(jīng)理等關(guān)鍵信息。12.A解析：干系人分析是識別項目相關(guān)方的利益和期望的過程，它有助于項目經(jīng)理了解干系人的需求，并制定相應(yīng)的溝通和管理策略。13.C解析：決策樹分析是用于確定項目優(yōu)先級的技術(shù)，它通過構(gòu)建決策樹，評估不同方案的風(fēng)險和收益，從而選擇最優(yōu)方案。14.A解析：項目監(jiān)控是跟蹤項目進展并與項目基準進行比較的過程，它包括收集項目績效數(shù)據(jù)、分析績效數(shù)據(jù)、與基準進行比較等步驟。15.A解析：變更控制請求是管理項目整體變更的流程，它包括提交變更請求、評估變更請求、批準或拒絕變更請求等步驟。16.B解析：工作分解結(jié)構(gòu)是定義項目范圍和交付物的文檔，它將項目分解為更小的、更易于管理的部分。17.A解析：三點估算是估算項目活動持續(xù)時間的技術(shù)，它考慮了樂觀、悲觀和最可能的情況，從而得出更準確的估算結(jié)果。18.A解析：沖突管理是管理項目團隊沖突的技術(shù)，它包括識別沖突、分析沖突、解決沖突等步驟。19.B解析：質(zhì)量保證是確保項目滿足質(zhì)量要求的過程，它包括制定質(zhì)量標準、實施質(zhì)量保證活動、監(jiān)控質(zhì)量績效等步驟。20.C解析：采購合同管理是管理項目采購的過程，它包括合同談判、合同簽訂、合同履行、合同收尾等步驟。二、多項選擇題1.ABCDE解析：項目管理的核心過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組。2.ABCDE解析：項目范圍管理的主要過程包括規(guī)劃范圍管理、范圍收集、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制范圍。3.ABCDE解析：項目時間管理的主要過程包括規(guī)劃進度管理、活動定義、活動排序、活動資源估算、進度控制。4.ABCDE解析：項目成本管理的主要過程包括規(guī)劃成本管理、成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析。5.ABCDE解析：項目質(zhì)量管理的主要過程包括規(guī)劃質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量策劃。6.ABCDE解析：項目資源管理的主要過程包括規(guī)劃資源管理、獲取資源、管理資源、監(jiān)控資源、資源規(guī)劃。7.ABCDE解析：項目溝通管理的主要過程包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通、監(jiān)控溝通、溝通規(guī)劃、干系人溝通。8.ABCDE解析：項目風(fēng)險管理的主要過程包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控風(fēng)險、風(fēng)險管理。9.ABCDE解析：項目采購管理的主要過程包括規(guī)劃采購管理、招標采購、管理采購、監(jiān)控采購、采購規(guī)劃。10.ABCDE解析：項目干系人管理的主要過程包括干系人分析、干系人參與、干系人管理、干系人溝通、干系人識別。三、案例分析題1.評估業(yè)主提出的變更請求：首先，收集變更請求的詳細信息，包括變更的內(nèi)容、原因、影響等。然后，評估變更對項目范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面的影響。最后，根據(jù)評估結(jié)果，確定是否批準變更請求。與業(yè)主進行溝通：首先，與業(yè)主進行溝通，了解其變更請求的原因和期望。然后，向業(yè)主解釋變更對項目的影響，并提出替代方案。最后，與業(yè)主協(xié)商，達成一致意見。管理項目變更：首先，制定變更管理計劃，明確變更管理流程和職責。然后，根據(jù)變更管理計劃，處理業(yè)主提出的變更請求。最后，記錄變更情況，并更新項目文檔。2.分析團隊沖突的原因：首先，觀察團隊成員的行為，了解沖突的表現(xiàn)形式。然后，與團隊成員進行溝通，了解其觀點和感受。最后，分析沖突的原因，可能是由于目標不一致、溝通不暢、資源分配不均等因素導(dǎo)致的。解決團隊沖突：首先，根據(jù)沖突的原因，選擇合適的沖突解決方法，例如合作、妥協(xié)、強制等。然后，與團隊成員進行溝通，解決沖突。最后，建立有效的溝通機制，預(yù)防沖突再次發(fā)生。提高團隊凝聚力：首先，建立團隊目標，明確團隊的方向和目標。然后，加強團隊建設(shè)活動，增進團隊成員之間的了解和信任。最后，建立激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性。3.規(guī)劃項目質(zhì)量