二級(jí)建造師2025年項(xiàng)目管理沖刺訓(xùn)練（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。下列每題選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組按順序排列正確的是（）。A.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾B.規(guī)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C.啟動(dòng)、執(zhí)行、規(guī)劃、監(jiān)控、收尾D.執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、啟動(dòng)、規(guī)劃2.在項(xiàng)目干系人管理中，識(shí)別干系人是哪個(gè)過(guò)程組的活動(dòng)？（）A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組3.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是哪個(gè)過(guò)程的輸出？（）A.規(guī)劃范圍管理B.立項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃C.規(guī)劃資源管理D.規(guī)劃進(jìn)度管理4.活動(dòng)排序的主要目的是（）。A.確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間C.估算活動(dòng)資源需求D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.項(xiàng)目成本管理中，用于估算項(xiàng)目總成本的工具是（）。A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.自下而上估算6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于檢驗(yàn)項(xiàng)目成果是否符合質(zhì)量要求的技術(shù)是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)7.項(xiàng)目資源管理中，確定資源需求和獲取資源的過(guò)程是（）。A.規(guī)劃資源管理B.獲取資源C.管理資源D.監(jiān)控資源8.項(xiàng)目溝通管理中，用于確保信息有效傳遞的技術(shù)是（）。A.溝通規(guī)劃B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.干系人參與9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程是（）。A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，用于選擇供應(yīng)商的過(guò)程是（）。A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.招標(biāo)采購(gòu)C.管理采購(gòu)D.監(jiān)控采購(gòu)11.項(xiàng)目管理中，用于將項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程是（）。A.項(xiàng)目組合管理B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目目標(biāo)分解D.項(xiàng)目組合戰(zhàn)略12.項(xiàng)目管理中，用于識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方的利益和期望的過(guò)程是（）。A.干系人分析B.干系人參與C.干系人管理D.干系人溝通13.項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的技術(shù)是（）。A.成本效益分析B.敏感性分析C.決策樹(shù)分析D.數(shù)據(jù)分析14.項(xiàng)目管理中，用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展并與項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行比較的過(guò)程是（）。A.項(xiàng)目監(jiān)控B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目變更15.項(xiàng)目管理中，用于管理項(xiàng)目整體變更的過(guò)程是（）。A.變更控制請(qǐng)求B.變更管理委員會(huì)C.變更管理計(jì)劃D.變更實(shí)施16.項(xiàng)目管理中，用于定義項(xiàng)目范圍和交付物的文檔是（）。A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃17.項(xiàng)目管理中，用于估算項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的技術(shù)是（）。A.三點(diǎn)估算B.掙值分析C.關(guān)鍵路徑法D.敏感性分析18.項(xiàng)目管理中，用于管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的技術(shù)是（）。A.沖突管理B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.溝通管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理19.項(xiàng)目管理中，用于確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求的過(guò)程是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)20.項(xiàng)目管理中，用于管理項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程是（）。A.采購(gòu)規(guī)劃B.招標(biāo)采購(gòu)C.采購(gòu)合同管理D.采購(gòu)收尾二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列每題選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意）1.項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組包括（）。A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組2.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃范圍管理B.范圍收集C.范圍定義D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)E.控制范圍3.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃進(jìn)度管理B.活動(dòng)定義C.活動(dòng)排序D.活動(dòng)資源估算E.進(jìn)度控制4.項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃成本管理B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制E.成本分析5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量策劃6.項(xiàng)目資源管理的主要過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃資源管理B.獲取資源C.管理資源D.監(jiān)控資源E.資源規(guī)劃7.項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.溝通規(guī)劃E.干系人溝通8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)管理9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.招標(biāo)采購(gòu)C.管理采購(gòu)D.監(jiān)控采購(gòu)E.采購(gòu)規(guī)劃10.項(xiàng)目干系人管理的主要過(guò)程包括（）。A.干系人分析B.干系人參與C.干系人管理D.干系人溝通E.干系人識(shí)別三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某公司承接了一個(gè)住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，業(yè)主提出增加一個(gè)地下室，并要求在原定工期內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理小王面臨以下問(wèn)題：*如何評(píng)估業(yè)主提出的變更請(qǐng)求？*如何與業(yè)主進(jìn)行溝通？*如何管理項(xiàng)目變更？2.某公司正在開(kāi)發(fā)一個(gè)新的軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來(lái)自不同部門(mén)的成員組成。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了矛盾和沖突。項(xiàng)目經(jīng)理小李面臨以下問(wèn)題：*如何分析團(tuán)隊(duì)沖突的原因？*如何解決團(tuán)隊(duì)沖突？*如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？3.某公司正在實(shí)施一個(gè)新的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要對(duì)該體系進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目經(jīng)理小張面臨以下問(wèn)題：*如何規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理？*如何實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證？*如何控制項(xiàng)目質(zhì)量？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：項(xiàng)目管理五大過(guò)程組按順序排列為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。2.B解析：識(shí)別干系人是規(guī)劃過(guò)程組中規(guī)劃干系人管理過(guò)程的輸出。3.C解析：項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是規(guī)劃范圍管理過(guò)程的輸出。4.A解析：活動(dòng)排序的主要目的是確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序，為后續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃制定提供基礎(chǔ)。5.D解析：自下而上估算是估算項(xiàng)目總成本的一種方法，它由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或執(zhí)行人員根據(jù)具體活動(dòng)進(jìn)行估算，然后匯總得到項(xiàng)目總成本。6.C解析：質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中用于檢驗(yàn)項(xiàng)目成果是否符合質(zhì)量要求的技術(shù)，它包括檢查、測(cè)試、審計(jì)等活動(dòng)。7.A解析：規(guī)劃資源管理是確定資源需求和獲取資源的過(guò)程，它包括識(shí)別資源需求、制定資源管理計(jì)劃、獲取資源等步驟。8.B解析：管理溝通是項(xiàng)目溝通管理中用于確保信息有效傳遞的過(guò)程，它包括規(guī)劃溝通、管理溝通、監(jiān)控溝通等步驟。9.B解析：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸出，它是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，旨在識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。10.B解析：招標(biāo)采購(gòu)是項(xiàng)目采購(gòu)管理中用于選擇供應(yīng)商的過(guò)程，它包括發(fā)布招標(biāo)公告、接收投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)供應(yīng)商等步驟。11.B解析：項(xiàng)目章程是將項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)的文件，它明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵信息。12.A解析：干系人分析是識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方的利益和期望的過(guò)程，它有助于項(xiàng)目經(jīng)理了解干系人的需求，并制定相應(yīng)的溝通和管理策略。13.C解析：決策樹(shù)分析是用于確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的技術(shù)，它通過(guò)構(gòu)建決策樹(shù)，評(píng)估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而選擇最優(yōu)方案。14.A解析：項(xiàng)目監(jiān)控是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展并與項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行比較的過(guò)程，它包括收集項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)、分析績(jī)效數(shù)據(jù)、與基準(zhǔn)進(jìn)行比較等步驟。15.A解析：變更控制請(qǐng)求是管理項(xiàng)目整體變更的流程，它包括提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求等步驟。16.B解析：工作分解結(jié)構(gòu)是定義項(xiàng)目范圍和交付物的文檔，它將項(xiàng)目分解為更小的、更易于管理的部分。17.A解析：三點(diǎn)估算是估算項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的技術(shù)，它考慮了樂(lè)觀、悲觀和最可能的情況，從而得出更準(zhǔn)確的估算結(jié)果。18.A解析：沖突管理是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的技術(shù)，它包括識(shí)別沖突、分析沖突、解決沖突等步驟。19.B解析：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求的過(guò)程，它包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng)、監(jiān)控質(zhì)量績(jī)效等步驟。20.C解析：采購(gòu)合同管理是管理項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程，它包括合同談判、合同簽訂、合同履行、合同收尾等步驟。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE解析：項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組。2.ABCDE解析：項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃范圍管理、范圍收集、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制范圍。3.ABCDE解析：項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃進(jìn)度管理、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、進(jìn)度控制。4.ABCDE解析：項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃成本管理、成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析。5.ABCDE解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量策劃。6.ABCDE解析：項(xiàng)目資源管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃資源管理、獲取資源、管理資源、監(jiān)控資源、資源規(guī)劃。7.ABCDE解析：項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通、監(jiān)控溝通、溝通規(guī)劃、干系人溝通。8.ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理。9.ABCDE解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括規(guī)劃采購(gòu)管理、招標(biāo)采購(gòu)、管理采購(gòu)、監(jiān)控采購(gòu)、采購(gòu)規(guī)劃。10.ABCDE解析：項(xiàng)目干系人管理的主要過(guò)程包括干系人分析、干系人參與、干系人管理、干系人溝通、干系人識(shí)別。三、案例分析題1.評(píng)估業(yè)主提出的變更請(qǐng)求：首先，收集變更請(qǐng)求的詳細(xì)信息，包括變更的內(nèi)容、原因、影響等。然后，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響。最后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定是否批準(zhǔn)變更請(qǐng)求。與業(yè)主進(jìn)行溝通：首先，與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解其變更請(qǐng)求的原因和期望。然后，向業(yè)主解釋變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并提出替代方案。最后，與業(yè)主協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。管理項(xiàng)目變更：首先，制定變更管理計(jì)劃，明確變更管理流程和職責(zé)。然后，根據(jù)變更管理計(jì)劃，處理業(yè)主提出的變更請(qǐng)求。最后，記錄變更情況，并更新項(xiàng)目文檔。2.分析團(tuán)隊(duì)沖突的原因：首先，觀察團(tuán)隊(duì)成員的行為，了解沖突的表現(xiàn)形式。然后，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解其觀點(diǎn)和感受。最后，分析沖突的原因，可能是由于目標(biāo)不一致、溝通不暢、資源分配不均等因素導(dǎo)致的。解決團(tuán)隊(duì)沖突：首先，根據(jù)沖突的原因，選擇合適的沖突解決方法，例如合作、妥協(xié)、強(qiáng)制等。然后，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，解決沖突。最后，建立有效的溝通機(jī)制，預(yù)防沖突再次發(fā)生。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：首先，建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確團(tuán)隊(duì)的方向和目標(biāo)。然后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任。最后，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。3.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量