建筑工程管理中的全工程造價控制研究目錄TOC\o"1-3"\h\u12209第1章前言 223812第2章全過程造價 33272.1全過程造價概念 3173372.2全過程造價控制 348332.2.1全過程造價控制概念 3136622.2.2全過程造價控制的特點(diǎn) 4255272.3全過程造價控制的意義 41584第3章影響全過程造價控制因素及原因分析 524113.1沈撫中南熙悅項(xiàng)目 597823.1.1工程項(xiàng)目概況 5268983.1.2工程項(xiàng)目信息 5283423.2投資決策階段 6259423.2.2投資決策階段造價控制問題 6215713.2.3影響投資決策階段造價控制的原因 648043.3設(shè)計階段 6272213.3.2設(shè)計階段造價控制現(xiàn)狀 6193433.3.3設(shè)計階段產(chǎn)生的問題 7195973.3.4設(shè)計階段造價控制存在的問題分析 716013.4招投標(biāo)階段 7253523.4.1招標(biāo)的準(zhǔn)備 7120913.4.2招投標(biāo)階段對造價控制存在的問題 8252083.4.3招投標(biāo)階段問題原因分析 87563.5施工階段 8117373.5.1施工階段影響造價控制存在的問題 859643.5.2施工階段影響造價控制的原因分析 10120303.6竣工驗(yàn)收階段 10298163.6.1竣工驗(yàn)收過程中存在的問題 1092873.6.2竣工驗(yàn)收階段造價控制存在問題的原因 1125170第4章全過程造價各階段的控制措施 1154364.1投資決策階段的造價對策 11299634.1.1對工程項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行調(diào)配 11278824.1.2對項(xiàng)目的前期工作做好調(diào)研 12318924.2設(shè)計階段的造價控制對策 12287204.2.1加強(qiáng)圖紙審查，提高設(shè)計人員素質(zhì) 13215684.2.2推行限額設(shè)計 13141704.2.3運(yùn)用價值工程優(yōu)選設(shè)計方案 13154564.3招投標(biāo)階段的造價控制對策 14199054.3.1進(jìn)行商務(wù)洽談明確工作內(nèi)容并答疑 15301964.3.2對招標(biāo)圖紙進(jìn)行復(fù)核 15284924.3.3造價人員應(yīng)參與到招投標(biāo)合同編制中 15226874.4施工階段的造價控制對策 15232954.4.1嚴(yán)格控制設(shè)計變更 1675544.4.2加強(qiáng)價格監(jiān)管的工作力度 16110064.4.3按合同約定批付工程進(jìn)度款 16116924.5竣工驗(yàn)收階段的造價控制 17260294.5.1竣工驗(yàn)收階段對造價的影響 17310354.5.2竣工驗(yàn)收階段造價控制的對策 17227424.6加強(qiáng)推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用 1817511結(jié)束語 195885參考文獻(xiàn) 19摘要在我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今天，我國城市建設(shè)亦正在穩(wěn)步進(jìn)行，城市住宅小區(qū)的增長速度也是十分驚人。與此同時，對于建設(shè)項(xiàng)目來說其成本管理和造價控制都是十分重要的，它不僅關(guān)系到項(xiàng)目是否可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，而且還關(guān)系著整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在工程項(xiàng)目施工中，會出現(xiàn)很多難以預(yù)料的問題，如何確保成本控制，而又不影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，這對于推動成本控制的全過程都有著十分重要的意義。關(guān)鍵詞：全過程；造價控制；價值工程；住宅小區(qū)第1章前言我國現(xiàn)階段的全過程造價控制是一個起步階段，建設(shè)工程造價還有待進(jìn)一步的改革，所以，忽略項(xiàng)目的規(guī)劃、核算與分析等方面進(jìn)行了研究，工程的整體意識不強(qiáng)，致使國內(nèi)大部分企業(yè)在造價控制中，忽略了項(xiàng)目前期造價控制，僅僅關(guān)注最后成本，未能采用科學(xué)方法進(jìn)行造價控制。與此同時，對于建設(shè)項(xiàng)目來說其成本管理和造價控制都是十分重要的，它不僅關(guān)系到項(xiàng)目是否可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，而且還關(guān)系著整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。另外，由于建設(shè)項(xiàng)目本身具有一定的復(fù)雜性，所以很難將其劃分為一個完整的系統(tǒng)來對待，從而影響到了對整個項(xiàng)目造價的控制效果?？傊?，要想將全過程造價控制全面有效的實(shí)施到工程項(xiàng)目當(dāng)中，使投資得到最大收益，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的差錯，并且只有使用科學(xué)的計算方法和合理的控制手段，確保各階段的成本能夠處于預(yù)測范圍內(nèi)，將建設(shè)工程項(xiàng)目要求的各項(xiàng)成本限制在可接受的規(guī)定造價限額內(nèi)，并能確保達(dá)到投資控制目標(biāo)，從而使早期投資獲得更豐厚的收益；對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行信息化控制同樣是不可或缺的，只有把信息數(shù)據(jù)整理好，搜集好，以提高全過程造價控制，確保造價控制精度，本實(shí)用新型提高信息處理效率?？傊疚尼槍ㄖ髽I(yè)如何進(jìn)行全過程造價控制進(jìn)行探討，分析，研究，提出一些可行性建議和策略，為建筑工程的管理提供參考依據(jù)，進(jìn)而使建筑工程達(dá)到預(yù)期的目的。同時，通過對整個項(xiàng)目工程進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，可以使工程造價得到有效的管控。也很好地推動了整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從長遠(yuǎn)角度來看，全過程控制能夠?qū)崿F(xiàn)資源節(jié)約化、成本最小化的目的，有利于推動建筑企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。所以，理論研究和實(shí)踐領(lǐng)域都是以，都對于我們認(rèn)識全過程控制對于建筑工程管理過程產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。第2章全過程造價2.1全過程造價概念在工程項(xiàng)目中，核心與關(guān)鍵就是對工程項(xiàng)目進(jìn)行管控，若能為了一組，并在工程實(shí)施期間，針對各期特征適時進(jìn)行調(diào)整，保證工程項(xiàng)目各階段整體，最后，控制可以滿足投資者要求。開發(fā)推動者們的工作是更加有秩序的工作，由于在各個建筑項(xiàng)目的成本控制的工作過程中，一直扮演著舉足輕重的角色，包括建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計初期，中期工程的施工，在最終驗(yàn)收階段，建設(shè)項(xiàng)目。2.2全過程造價控制2.2.1全過程造價控制概念對項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行管控，其內(nèi)容更為細(xì)致的建設(shè)工程項(xiàng)目，主要保證了企業(yè)的成本，以及相應(yīng)的措施，并且通過制定建設(shè)計劃，優(yōu)化設(shè)計方案，運(yùn)用多種資源，這樣，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠獲得最大經(jīng)濟(jì)回報。本文就工程建設(shè)中對工程成本管理進(jìn)行了分析研究。工程成本控制一方面是從工程準(zhǔn)備階段就對成本進(jìn)行控制，一直到最后認(rèn)定，工程的實(shí)際成本，在一系列時期內(nèi)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的建筑物，就是對全過程進(jìn)行控制[6]。其中，設(shè)計概算、施工預(yù)算以及結(jié)算造價等，對工程建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，也是影響著整個建設(shè)工程的重要部分。另一方面項(xiàng)目的價格對施工期間而言，存在著相當(dāng)大的不確定性，這些成因具有動態(tài)性。所以，工程造價也是動態(tài)的。在預(yù)測工期之內(nèi)，與工程造價有關(guān)的諸多動態(tài)因素也在不斷地變化著，改變著，從每一個項(xiàng)目前期策劃入手，直至建成投入使用，均要經(jīng)過較長建設(shè)周期，這樣就使工程造價在整個建設(shè)期內(nèi)將存在著很多不確定性因素，致使存在著某種不確定性狀態(tài)，在最終竣工決算之前，才能確定最終準(zhǔn)確工程造價。2.2.2全過程造價控制的特點(diǎn)（1）有效解決信息不對稱問題以往建設(shè)項(xiàng)目分階段進(jìn)行成本控制存在著信息成本較高等主要弊端。這種狀況導(dǎo)致了許多人認(rèn)為，在建設(shè)項(xiàng)目中，只有通過實(shí)施有效的過程管理才能降低成本。對于這個問題，主要有以下幾個方面，一項(xiàng)工程的實(shí)施需要多個階段的首尾銜接：決定階段——設(shè)計階段、招標(biāo)與施工及工程竣工各階段信息不對稱，成本經(jīng)理對其他建設(shè)階段了解甚少，各階段成本與成果密切相關(guān)。若達(dá)到控制所需成本貫穿始終，專業(yè)人員會提供工程全過程的全部資料，有效地消除信息不對稱及其持續(xù)時間，有利于縮短政府投資項(xiàng)目的審計過程。由于工程項(xiàng)目管理涉及到多個部門，不同階段之間存在著大量的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。所以推行工程項(xiàng)目全過程成本控制能較好解決以上問題。（2）對造價進(jìn)行了較合理地控制將各個階段造價業(yè)務(wù)進(jìn)行集成，為了發(fā)揮工程造價優(yōu)勢，十分重視建設(shè)工程項(xiàng)目造價控制工作，該方法涉及工程全過程施工，以確保項(xiàng)目投資目標(biāo)，通過增強(qiáng)造價人員對于工程項(xiàng)目內(nèi)容認(rèn)識，能讓投資方更加準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金流向。因此，在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)該將各個階段的造價進(jìn)行有效融合。這種將各個階段的造價內(nèi)容高度融合在一起，能夠降低工程項(xiàng)目中存在資金運(yùn)用不明確的問題，能更有利于達(dá)到全過程造價控制的目的[7]。施工階段要求施工人員、利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行明智分配方案，為了降低無謂的資金成本。在竣工結(jié)算時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析計算，并提出科學(xué)可行的設(shè)計方案，避免不合理的投資支出，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外還需要對造價風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制，如超過預(yù)算，要適時作出調(diào)整方案，制定施工計劃，努力使企業(yè)虧損最小。2.3全過程造價控制的意義工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長、材料用度高、條理清晰地分階段變更投資控制對象，可按造價進(jìn)行調(diào)控，做到投資概算，工程估算、設(shè)計所需預(yù)算，承包價款更加趨近于合理，精確，真實(shí)，客觀地映射了項(xiàng)目造價，使得建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約、社會效益共贏。通過推行對工程造價全過程進(jìn)行管理在控制，能確保國內(nèi)不同建設(shè)投資項(xiàng)目能達(dá)到平衡配置，使建設(shè)單位獲得了高額的整體投資回報，繼而加速了中國城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐。所以，在實(shí)際應(yīng)用過程中，我們必須要重視對工程造價的全程管理與控制?？梢赃@樣說，造價控制是建筑工程管理當(dāng)中的關(guān)鍵性工作，能夠優(yōu)化勞動力、資金和其他資源有效地防止了“三超”現(xiàn)象,使工程造價在一個合理之內(nèi)，并在具體步驟上，造價將處在受到很多因素影響，這就要求我們對作品要有一個理性的認(rèn)識，并對造價控制過程中出現(xiàn)的問題及產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了分析，這樣才會有針對性地加以解決REF_Ref19797\r\h[8]。第3章影響全過程造價控制因素及原因分析3.1沈撫中南熙悅項(xiàng)目3.1.1工程項(xiàng)目概況沈撫中南·熙悅項(xiàng)目位于沈撫新區(qū)育才街和翔宇路的交叉口，工程臨河伴水、枕波沐風(fēng)，北面約200米處，是沈陽、撫順兩市相交河流渾河，這個工程是政府出資興建的，2019年動工，洋房2020年竣工，工期總天數(shù)達(dá)479天。圖3-1洋房效果圖3.1.2工程項(xiàng)目信息表3-1項(xiàng)目概況信息表序號項(xiàng)目內(nèi)容1項(xiàng)目概況中南熙悅Y1#Y2#Y3#Y4#2建設(shè)地點(diǎn)沈撫新區(qū)育才街和翔宇路交匯處3建設(shè)規(guī)模洋房建筑面積15,323.49㎡4建設(shè)單位中南集團(tuán)5施工單位江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司6項(xiàng)目工期2019年3月10日至2020年9月30日3.2投資決策階段3.2.2投資決策階段造價控制問題工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備落實(shí)不到位，對于市場的研究不夠深入，項(xiàng)目的前期可行性研究缺乏深度，易盲目投資，也就是效益沒有保障，導(dǎo)致前期資金投入浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，需要加強(qiáng)工程建設(shè)中的前期工作。當(dāng)前最嚴(yán)重的是：編制項(xiàng)目建議書，內(nèi)容單一，項(xiàng)目可行性研究未達(dá)所需深度，未進(jìn)行認(rèn)真的討論與規(guī)劃工藝流程與計劃，缺乏專業(yè)投資評估隊(duì)伍，對材料價格，設(shè)備配置等方面未做進(jìn)一步市場調(diào)研，會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的估算結(jié)果不夠精確；對工程擬建區(qū)域?qū)嵉乜疾觳蛔?，在后期施工中增加了不必要的成本?.2.3影響投資決策階段造價控制的原因就建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段而言，工程方準(zhǔn)備不足，未能實(shí)現(xiàn)合理分配資源，負(fù)責(zé)人有關(guān)專業(yè)能力欠缺，對市場信息變化敏感性差，不能根據(jù)市場情況對項(xiàng)目的可行性與可靠性進(jìn)行評價，且該項(xiàng)目的分析不夠科學(xué)和全面，這樣就造成了由分析中所獲得的對應(yīng)數(shù)據(jù)和資料不能獲得強(qiáng)有力的支持，致使工程在施工過程中易受外部因素干擾，這樣除了對企業(yè)效益有更大影響外，缺乏合理監(jiān)督機(jī)制，使得施工過程缺少有效的制約。3.3設(shè)計階段3.3.2設(shè)計階段造價控制現(xiàn)狀由于業(yè)主對建筑結(jié)構(gòu)有一定的了解，因此在項(xiàng)目施工過程中對結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。經(jīng)過反復(fù)討論和修改，最后，完成圖紙部分。由于項(xiàng)目是業(yè)主委托專業(yè)公司進(jìn)行管理，因此業(yè)主對工程竣工驗(yàn)收后的各項(xiàng)指標(biāo)均有嚴(yán)格規(guī)定，所以在此將有關(guān)情況作一介紹并加以分析總結(jié)。具體見下表。表3-2中南熙悅洋房信息匯總序號單位工程名稱層數(shù)建筑面積(㎡)1Y1#6F4508.892Y2#7F3945.093Y3#6F3375.654Y4#5F2806.21合計14635.843.3.3設(shè)計階段產(chǎn)生的問題施工圖設(shè)計不夠規(guī)范、有錯誤、影響施工進(jìn)度等本工程項(xiàng)目在設(shè)計上出現(xiàn)了個別錯誤，由于沒有考慮本工程地塊大小，造成洋房的選址改變，所以要求洋房位置總體北移500cm,東移1700cm。由于原方案在戶型和平面布局上不符合新標(biāo)準(zhǔn)，所以需要對其進(jìn)行修改。此外，工程中還出現(xiàn)了設(shè)計誤差，導(dǎo)致工程重復(fù)施工。在高層公寓項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于沒有充分考慮高層建筑對建筑內(nèi)部各功能空間的要求，致使部分公共區(qū)域出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。洋房陽臺墻對室內(nèi)照明有影響，影響住宅通風(fēng)等，造成了工程后期設(shè)計上變化。3.3.4設(shè)計階段造價控制存在的問題分析（1）設(shè)計人員考慮不周全中南熙悅住宅樓工程不以設(shè)計為目的的監(jiān)督審查，因設(shè)計工作時間較緊，設(shè)計人員一般都將方案的安全性能，使用功能等考慮進(jìn)去、技術(shù)是否先進(jìn)等為重點(diǎn)關(guān)注，過分強(qiáng)調(diào)設(shè)計，以致于忽略了到實(shí)地進(jìn)行考察的意義，致使所設(shè)計的圖紙將與現(xiàn)場實(shí)際不相符，在建設(shè)中難免發(fā)生設(shè)計變更等問題，因而提高造價。（2）忽視限額設(shè)計工程項(xiàng)目施工期間，由于項(xiàng)目管理人員在設(shè)計階段缺乏造價控制意識，或?qū)I(yè)造價意識不強(qiáng)，以致在工程建設(shè)的各個階段都發(fā)生了超支現(xiàn)象，因此，要注意限額的設(shè)計問題[11]。3.4招投標(biāo)階段3.4.1招標(biāo)的準(zhǔn)備招標(biāo)文件對中南置地集團(tuán)有幾點(diǎn)要求應(yīng)引起重視:（1）以避免出現(xiàn)報價錯誤，報價中投標(biāo)人需提前對甲供材進(jìn)行研究，尤其是在安裝部位指定材質(zhì)不同品牌。（2）如果施工單位沒有按照投資方的要求安排場地，投資方對這部分成本有扣減權(quán)。（3）該項(xiàng)目要求投標(biāo)人認(rèn)真審查圖紙內(nèi)容及工程量清單，存疑的問題應(yīng)及時報告，如施工中發(fā)現(xiàn)單子有漏項(xiàng)，或單子上工程量不足，建設(shè)單位不增建。3.4.2招投標(biāo)階段對造價控制存在的問題招文件準(zhǔn)備不嚴(yán)，工程量清單中存在一些疑問標(biāo)我國已逐步推廣工程量清單招標(biāo)，該投標(biāo)方式可以給投標(biāo)人帶來更公平的競爭環(huán)境[12]，但招投標(biāo)階段，對于工程造價會產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的，就是清單上缺乏工程或不符合實(shí)際情況；其次是由于業(yè)主沒有掌握詳細(xì)的信息，導(dǎo)致招標(biāo)文件和工程量清單存在較大差異。項(xiàng)目內(nèi)容敘述不詳，這樣就會使每一部分招標(biāo)文件及工程清單都不能正確理解，不但造成投標(biāo)人所提投標(biāo)價格不符合本工程設(shè)計要求，會導(dǎo)致變更和簽證等等，提高工程造價，最后影響投資收益。另外，招標(biāo)文件的編制過程，文件信息工程等專業(yè)，只為招標(biāo)的總報價，招標(biāo)文件所獨(dú)有的若干合同條款，包括物資“價格”“手續(xù)費(fèi)”“支付工程款”等規(guī)定，用有關(guān)的知識，另外，還有核對表，每一條都處于招標(biāo)程序之中，一定要認(rèn)真核實(shí)，普通編譯器難以滿足上述需求。3.4.3招投標(biāo)階段問題原因分析投標(biāo)期間，鑒于招標(biāo)文件與工程清單之間存在糾紛，發(fā)包商在制發(fā)過程中工作內(nèi)容分割不明確，由此造成承包商對其特定工作內(nèi)容缺乏認(rèn)識，工作內(nèi)容不能按清單執(zhí)行。所以在評標(biāo)過程中，需要對每個環(huán)節(jié)都要詳細(xì)考察，明確各個部分的重要程度。以及投標(biāo)階段，投標(biāo)人還應(yīng)前往實(shí)地，避免了因不了解現(xiàn)場情況而造成的報價錯誤，也反映出編制人員水平較低，對造價缺乏了解，對清單沒有準(zhǔn)備好，了解得不夠深入，僅關(guān)注通用項(xiàng)目，忽略了項(xiàng)目細(xì)節(jié)，超過預(yù)計費(fèi)用。3.5施工階段3.5.1施工階段影響造價控制存在的問題當(dāng)前施工階段所發(fā)生的成本，對于整個建設(shè)項(xiàng)目的工程成本影響是最顯著的，施工階段，即前期計劃具體執(zhí)行階段，所以牽涉到許多具體的問題，又因工期長，受到某些其他客觀因素干擾，在實(shí)際施工中，存在著與招投標(biāo)所簽合同不符。（1）設(shè)計變更、工程返工和提高預(yù)算中南熙悅工程施工期,Y1樓需鑿開新增洞口,Y4樓與基礎(chǔ)換填有關(guān)，設(shè)計變更是必要的，和工程變更，這一工藝涉及拆除鋼筋混凝土，梁體拆改及模板裝拆等系列二次施工案例，不但導(dǎo)致建設(shè)反復(fù)，實(shí)際工作量加大，并導(dǎo)致工程費(fèi)用上升。表3-3變更項(xiàng)目匯總序號樓號主要內(nèi)容綜合單價工程量合計1Y1拆（鑿）鋼筋混凝土WKL3、L-E-1436.003.901698.662Y1拆除磚墻207.103.84795.263Y1梁C25460.899.464361.084Y1模板制作.安裝及拆除73.10220.0116083.375Y1現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋（HRB400鋼筋）5329.812.1811594.126Y1拆（鑿）鋼筋混凝土436.0019.108326.927Y1其它構(gòu)件C25497.2013.536728.168Y4基礎(chǔ)換填456.31554.00252793.679Y4基地清土、樁間土32.58554.0018052.0310Y4模板制作、安裝及拆除75.4636.002716.51合計323149.78（2）基礎(chǔ)施工階段該工程地處渾河南岸，地勢開闊，為了確保工程的建設(shè)能夠正常的開展，需換填該地區(qū)一水塘，包括清理基底建筑垃圾和排除積水，滿足回填條件等，為了確保馬戲團(tuán)在后期的發(fā)展，施工工作量加大，這部分成本也提高了2萬元左右。圖3-1換填前照片表3-4換填項(xiàng)目匯總序號項(xiàng)目名稱單位工程量綜合單價合價1平整場地㎡2304.001.503456.002土方回填m3115.20107.73124909.99合計158695.99（3）沒做好市場詢價該項(xiàng)目簽訂合同價為室外安全防護(hù)漏報價，這種保護(hù)搭在四至七層之間。業(yè)主要求按施工總造價進(jìn)行計價。3.5.2施工階段影響造價控制的原因分析設(shè)計拆改腔地面Y1,是因?yàn)樵O(shè)計單位在設(shè)計圖紙編制時，事先調(diào)研整理有關(guān)資料不足，致使工程在施工過程中，皇家計劃中設(shè)計未被認(rèn)同的情況及需更改工程設(shè)計，項(xiàng)目帶來的改變。此外，對漏報室外安全防護(hù)價格有兩個原因，一方面，處于招投標(biāo)階段，參加編制報價人員沒有很好地進(jìn)行復(fù)核，另一方面，也使得相關(guān)機(jī)構(gòu)缺乏信息化以價格為導(dǎo)向管理系統(tǒng)，所以不能完整地了解價格。3.6竣工驗(yàn)收階段3.6.1竣工驗(yàn)收過程中存在的問題竣工驗(yàn)收階段是建設(shè)工程項(xiàng)目整個造價過程中的最終環(huán)節(jié)，是最后反映造價結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)。在竣工結(jié)算階段做好工程造價的控制，對于提高項(xiàng)目投資效益具有重要意義。另外竣工驗(yàn)收階段竣工資料中含有設(shè)計變更、項(xiàng)目簽證、竣工驗(yàn)收報告以及其他相關(guān)資料，要請有關(guān)工作人員重視這類資料的整理，搜集，存檔工作。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，我國目前已經(jīng)制定并頒布了《建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)范》，并且該文件已被全國大多數(shù)省份所執(zhí)行，因此在實(shí)際工作中也得到廣泛運(yùn)用。3.6.2竣工驗(yàn)收階段造價控制存在問題的原因竣工驗(yàn)收階段造價造價控制是整個造價過程中最后一環(huán)，影響造價控制有如下兩方面因素：一是，全過程造價控制建立在一個動態(tài)控制基礎(chǔ)上，前各階段施工過程中出現(xiàn)問題多在竣工驗(yàn)收階段造成障礙，二是，竣工結(jié)算中，甲，乙雙方之間存在信息不對稱現(xiàn)象、工地上監(jiān)理工程師與甲方代表缺少相應(yīng)溝通與交流，這就缺乏了結(jié)算資料，加大了后期工作量，易出現(xiàn)工程量疊加計算等等問題。第4章全過程造價各階段的控制措施中南熙悅項(xiàng)目在整個建筑工程管理過程中均運(yùn)用了造價方面的管控，保證所投工程項(xiàng)目能得到切實(shí)保證，并針對建設(shè)工程項(xiàng)目中各階段的不同工作，制訂出合適的工作計劃，共同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理及其他機(jī)構(gòu)，在工程項(xiàng)目中采用更科學(xué)的方法，實(shí)施全過程造價控制，為了確保工程項(xiàng)目各階段施工均能順利實(shí)施。4.1投資決策階段的造價對策4.1.1對工程項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行調(diào)配表4-1資金使用計劃表序號工程項(xiàng)目和費(fèi)用名稱預(yù)算金額（元）含稅建面（元/㎡）建筑面積（㎡）1洋房土建部分13957707.3910.8715,323.491.1主體部分12697121.4115,323.491.2粗裝修部分2758991.3415,323.491.3屋面及防水工程1260583.952洋房安裝部分2,591,905.5169.1515,323.492.1電氣工程721012.002.2照明工程481996.772.3給排水工程1388896.733措施費(fèi)2768702.684工程建設(shè)其他費(fèi)1872591.12工程總造價21190906.6當(dāng)前建筑市場，鑒于團(tuán)隊(duì)的重要性，可以進(jìn)行可控投資決策，第一，為了保證工程項(xiàng)目的成功，設(shè)立了一個風(fēng)險評估小組，并在組間進(jìn)行了培訓(xùn)，提升隊(duì)員專業(yè)能力，保證對綜合項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究及風(fēng)險評估；二是集團(tuán)確立監(jiān)督機(jī)制，一方面需要保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，另一方面還必須確保資金使用準(zhǔn)確。此外，遼寧北辰造價咨詢有限公司根據(jù)中南集團(tuán)的委托，搜集中南熙悅項(xiàng)目相關(guān)信息，以及根據(jù)工程的施工要求，初步擬定經(jīng)費(fèi)使用計劃表格，估算了建設(shè)期間所需投資建設(shè)，保證后續(xù)階段對造價進(jìn)行控制。資金使用計劃見下圖。4.1.2對項(xiàng)目的前期工作做好調(diào)研（1）中南熙悅小區(qū)住宅項(xiàng)目簡介，中南置地公司根據(jù)施工，匯集了全國同類項(xiàng)目投資，借鑒前人住宅小區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)，并對城鄉(xiāng)今后規(guī)劃發(fā)展以及房屋銷售，維護(hù)成本進(jìn)行評價，系統(tǒng)分析，對投資作了初步估計。（2）鑒于沈撫新區(qū)是近幾年新開發(fā)的區(qū)域，為了確保工程項(xiàng)目在正常生產(chǎn)經(jīng)營時間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以，在項(xiàng)目投資決策時，要考慮到所建項(xiàng)目的大小，和建設(shè)地點(diǎn)。見圖4。圖4-1項(xiàng)目及周邊情況4.2設(shè)計階段的造價控制對策選擇好設(shè)計方案、采取完善施工工藝，最大限度避免施工階段發(fā)生較大設(shè)計變更，改變方案，均對工程造價的控制工作產(chǎn)生了積極作用，進(jìn)一步提高該階段造價控制，將在降低整體工程造價方面發(fā)揮關(guān)鍵性作用[13]。因此，做好設(shè)計階段的造價控制是非常必要的。針對中南熙悅項(xiàng)目設(shè)計階段存在的問題進(jìn)行分析，歸納出了提高設(shè)計階段造價控制水平的若干措施。4.2.1加強(qiáng)圖紙審查，提高設(shè)計人員素質(zhì)設(shè)計人員須具有高水平，設(shè)計階段成果應(yīng)該可以直接應(yīng)用于工程施工，避免設(shè)計變更。通過建立統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)有效的管理辦法，使工程造價得到合理有效的控制。另外，強(qiáng)化圖紙檢查還能減少無謂的浪費(fèi)與差錯，嚴(yán)格審核系統(tǒng)還能高效地對項(xiàng)目造價進(jìn)行管控。4.2.2推行限額設(shè)計設(shè)計階段先要監(jiān)督審核設(shè)計單位經(jīng)費(fèi)使用，對于其所制定的設(shè)計任務(wù)書，從可行性和合理性兩個方面進(jìn)行了剖析，適時與其他有關(guān)專業(yè)共同實(shí)施限額設(shè)計，如有設(shè)計變更等超過限額，要及時制定調(diào)整方案，審查限額設(shè)計是否執(zhí)行，審查設(shè)計概算；同時要建立完善的管理制度和質(zhì)量保證體系，以保證工程的順利實(shí)施。施工圖設(shè)計階段，要對設(shè)計變更過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，及時反饋投資方要求，協(xié)助投資方作出決定?？傊?，限額設(shè)計是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，它涉及到方方面面，包括政府和企業(yè)等各個利益群體。限額設(shè)計要靠各有關(guān)人員來完成，尤其需要提高經(jīng)濟(jì)效益觀念設(shè)計人員通力合作，應(yīng)明確限額設(shè)計目標(biāo)，同時，在搞好信息反饋工作，并且建立獎懲制度REF_Ref10394\r\h[14]。4.2.3運(yùn)用價值工程優(yōu)選設(shè)計方案為中南熙悅工程，中南集團(tuán)運(yùn)用價值工程法擇優(yōu)選擇工程，以質(zhì)量為保證，合理使用資源，選擇最具性價比。其次在施工前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度計劃和建設(shè)條件，提前安排好相應(yīng)的施工進(jìn)度，并且通過招標(biāo)等方式確定施工單位。確保建設(shè)工程在設(shè)計階段就可以讓建筑產(chǎn)品變得更合理，還可以讓設(shè)計人員更深入地理解顧客的要求，顯示出設(shè)計人員勇于創(chuàng)新，并且對造價進(jìn)行了有效控制，處于中南熙悅工程設(shè)計階段，綜合考慮周邊地勢，環(huán)境等條件，設(shè)計了多個方案。表4-2住宅成本系數(shù)計算表方案主要建設(shè)特點(diǎn)平方米造價（元/㎡）成本系數(shù)A頁巖空心砌塊墻，現(xiàn)澆鋼筋混凝土灌注樁，裝飾較好設(shè)施一般230.300.243B粉煤灰空心砌塊墻，承重灌注樁，裝飾設(shè)施較好234.600.247C粉煤灰實(shí)心砌塊墻，混凝土帶形基礎(chǔ)，裝飾設(shè)施一般265.000.279D砼空心砌塊墻，混凝土帶形基礎(chǔ)，裝飾一般，設(shè)施較好218.600.230小計948.51.00住宅功能系數(shù)計算表如下。表4-3住宅功能系數(shù)計算表Y1Y2Y3Y4得分功能評價系數(shù)Y1×433100.417Y20×1120.083Y313×260.250Y4132×60.250合計241最后，通過運(yùn)用價值系數(shù)Z=Y/B的公式(字母含義：Z-價值系數(shù)，Y-功能系數(shù)，B成本系數(shù))，求出個方案的價值系數(shù)如下：A=0.417/0.243=1.716B=0.083/0.247=0.336C=0.250/0.279=0.896D=0.250/0.230=1.087表4-4住宅價值系數(shù)計算表方案功能評價系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)A0.4170.2431.716B0.0830.2470.336C0.2500.2790.896D0.2500.2301.087通過對比表中的數(shù)據(jù)，結(jié)論是A方案價值系數(shù)最大，也就是要滿足工程基本要求,A方案經(jīng)濟(jì)價值較高，所以中南熙悅項(xiàng)目是以A方案開展后續(xù)施工。4.3招投標(biāo)階段的造價控制對策對于招投標(biāo)階段易出現(xiàn)的問題中南熙悅項(xiàng)目對此階段做出詳細(xì)回答，完善招投標(biāo)階段程序。4.3.1進(jìn)行商務(wù)洽談明確工作內(nèi)容并答疑對于招投標(biāo)階段易出現(xiàn)的問題中南熙悅項(xiàng)目對此階段做出詳細(xì)回答，完善招投標(biāo)階段程序這樣才能夠避免因工程量清單編制錯誤而導(dǎo)致的糾紛以及矛盾的發(fā)生，從而保障業(yè)主，承包商以及監(jiān)理三方之間的利益平衡。中南熙悅項(xiàng)目就住宅樓施工中雙方任務(wù)分配問題展開商務(wù)洽談，如果臨時設(shè)施是哪一方設(shè)置的，周邊環(huán)境要哪一方來保養(yǎng)，施工期間水電費(fèi)是哪一方繳納等這些圖紙上沒反映出來卻又要解決好，均需發(fā)包人和承包人雙方共同思考，為了使雙方工作內(nèi)容清晰化。同時也是為了更好地完成工程項(xiàng)目的實(shí)施，保障業(yè)主，監(jiān)理及施工單位的利益，最終實(shí)現(xiàn)各方的共贏目標(biāo)。在該項(xiàng)目競標(biāo)期間，承包單位對競標(biāo)的工程清單有有關(guān)疑問，招標(biāo)單位對各類問題統(tǒng)一答復(fù)解答，確保招投標(biāo)過程完整合理，以避免在重新建設(shè)時發(fā)生觀點(diǎn)不一致。圖4-2招投標(biāo)答疑洽談記錄4.3.2對招標(biāo)圖紙進(jìn)行復(fù)核本工程招投標(biāo)階段的清單編制，實(shí)現(xiàn)與招標(biāo)圖紙相對應(yīng)，認(rèn)真研究清單項(xiàng)目，對工程的施工工序有認(rèn)識，對清單綜合單價進(jìn)行審核復(fù)核，盡最大努力避免或減少列表中的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及其他問題，盡量避免超過預(yù)期投資，以及工程量清單二審等REF_Ref12095\r\h[15]。4.3.3造價人員應(yīng)參與到招投標(biāo)合同編制中一般造價人員只涉及招投標(biāo)造價文件編制工作，招標(biāo)文件又缺乏造價人員參與，且招標(biāo)文件合同內(nèi)容部分條款內(nèi)容對項(xiàng)目最終結(jié)算價格有影響，為此，中南熙悅工程招標(biāo)文件編制工作交由遼寧北辰造價咨詢有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)，以便處理所涉項(xiàng)目的更改，材料價格變動等由于成本提高對造價產(chǎn)生影響。4.4施工階段的造價控制對策在中南熙悅項(xiàng)目施工中，施工階段造價控制是其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要認(rèn)識到，鑒于中南熙悅項(xiàng)目施工階段存在遺漏，要努力完成好如下任務(wù)，為了確保在這一階段造價控制能夠得到較好的開展，這樣就降低了不必要的成本：4.4.1嚴(yán)格控制設(shè)計變更當(dāng)針對中南熙悅Y1樓進(jìn)行設(shè)計變更，先與項(xiàng)目經(jīng)理打交道、監(jiān)理工程師密切聯(lián)系，分析更改的合理性，審查和檢查造價，第二，我們應(yīng)該全面了解條款內(nèi)容對簽證變更所起到的關(guān)鍵性作用，施工方案的技術(shù)論證等，要經(jīng)咨詢公司核價，對設(shè)計變更報價清單進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)備案，作為計量的基礎(chǔ)，現(xiàn)場簽證項(xiàng)目結(jié)束后，要及時通知監(jiān)理及甲方現(xiàn)場施工及驗(yàn)收情況，并安排成本核算部門等有關(guān)人員審查。4.4.2加強(qiáng)價格監(jiān)管的工作力度目前，建設(shè)項(xiàng)目，日益重視對工程成本方面的需求，其中，關(guān)于材料價格方面的資料正在逐步成為工程造價的一項(xiàng)重要內(nèi)容。材料價格作為工程項(xiàng)目建設(shè)過程中最為核心的因素之一，其準(zhǔn)確性將直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會影響到整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，對材料價格信息進(jìn)行管理是至關(guān)重要。本文主要從材料采購、施工以及竣工結(jié)算三個方面分析了影響材料價格的因素，并提出了相應(yīng)的管理措施。我們可從擴(kuò)大基礎(chǔ)信息收集渠道入手，信息的分享和發(fā)展可通過同其他機(jī)構(gòu)的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)，同時，應(yīng)強(qiáng)化材料價格審核。中南集團(tuán)以物資價格信息為研究對象，構(gòu)建了物資專用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、價格的輸入，可查詢各種材料的價格，招投標(biāo)階段可調(diào)用數(shù)據(jù)庫中價格進(jìn)行報價，編制標(biāo)底及其他，預(yù)結(jié)算審核中可對工程量作出調(diào)整，并增加補(bǔ)充項(xiàng)，使材料價格新資料標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)代化信息高速運(yùn)行。圖4-3材料價格信息4.4.3按合同約定批付工程進(jìn)度款在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)認(rèn)識到合同具有重要意義，在工程的建設(shè)期間，中南熙悅工程實(shí)行按月結(jié)算，根據(jù)合同約定內(nèi)容，嚴(yán)格把關(guān)，做好工程量，項(xiàng)目經(jīng)理每月按累計完成工程價款與合同總價款之比填寫“工程進(jìn)度產(chǎn)值申報表等”,以付款審核明細(xì)表為主、產(chǎn)值明細(xì)表，更改簽證匯總表，及其他說明材料。通過這些數(shù)據(jù)來分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致，如果不一致則需要進(jìn)行返工處理。從而對建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度一目了然，能更準(zhǔn)確把握工程進(jìn)度，能及時向施工方結(jié)算貨款，同時，人工材料價差也可以得到適時的調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價的準(zhǔn)確控制。圖4-4工程款流程圖4.5竣工驗(yàn)收階段的造價控制4.5.1竣工驗(yàn)收階段對造價的影響作為整個工程造價控制中最后一個環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收是對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價控制所取得的最終成果，由于本工程項(xiàng)目結(jié)算情況的分析，在資金投入中起著十分重要作用，所以一定要對防治的各方面進(jìn)行嚴(yán)格的考察，搞好最后的防治工作。4.5.2竣工驗(yàn)收階段造價控制的對策在建筑行業(yè)競爭越來越激烈的今天，建筑部門為了追求最大的效益，紛紛走向市場，需建立完善管理制度、業(yè)務(wù)經(jīng)營策略及精確造價控制管理系統(tǒng)。（1）建立工程資料的管理辦法在結(jié)算審核中可直接引用單據(jù)，添加補(bǔ)充協(xié)議和變更簽證審核資料，啟動結(jié)算審批，各種材料都作好整理和歸類工作，并進(jìn)行統(tǒng)一整理歸檔，開展信息化處理工作，確保結(jié)算時期造價咨詢資料完整規(guī)范，減少不應(yīng)有的錯誤，提高了工作效率。圖4-5數(shù)據(jù)庫信息（2）完善審查工作中南熙悅項(xiàng)目從初步設(shè)計至竣工結(jié)算，造價控制流程完整，竣工結(jié)算階段，在造價控制中，首要任務(wù)是做好工程竣工結(jié)算復(fù)核，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，本工程采取全面審查法，按順序計算竣工資料，并且重點(diǎn)對更改后的信息進(jìn)行了復(fù)核，在確保工程量基于合同約定的基礎(chǔ)上作出了調(diào)整，在項(xiàng)目的實(shí)施中，需要預(yù)算人員主要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，并且參與了該項(xiàng)目的設(shè)計變更及項(xiàng)目簽證等流程，對未能解釋理由的更改及簽證，應(yīng)需作出改正，注意所填簽證是否清楚明了，以免在結(jié)算中引起雙方的糾紛；同時也要及時掌握工程進(jìn)度及資金使用狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成總結(jié)性的工作。4.6加強(qiáng)推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用建筑領(lǐng)域中作為一種新的計算機(jī)技術(shù),BIM技術(shù)的提出，能夠輔助設(shè)計人員提升工作效率與質(zhì)量水平，以共享資源的方式，能有效地提高設(shè)計數(shù)據(jù)利用率，這樣就可以盡可能地減少錯誤發(fā)生。通過普及BIM技術(shù)的運(yùn)用，能夠有效推動設(shè)計人員提高設(shè)計質(zhì)量以及效率，及時找出設(shè)計上存在的漏洞，不等建設(shè)完成，就糾正、調(diào)整可能發(fā)生的問題；也會讓整個工程的造價管理更加合理科學(xué)，為以后建筑工程的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,BIM還可運(yùn)用于整個建筑施工過程，與建筑項(xiàng)目管理的理念基本一致，從而提升隊(duì)伍工作