產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化格式模板一、適用范圍與核心價(jià)值本模板適用于各類產(chǎn)品（含互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)等）在設(shè)計(jì)階段的正式評(píng)審場(chǎng)景，覆蓋從概念方案到原型落地的全流程評(píng)審需求。通過標(biāo)準(zhǔn)化格式，可統(tǒng)一評(píng)審視角、規(guī)范輸出內(nèi)容，保證評(píng)審結(jié)論客觀、問題可追溯、行動(dòng)項(xiàng)落地，有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低溝通成本，為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到研發(fā)的順利過渡提供關(guān)鍵支撐。二、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程詳解（一）評(píng)審前準(zhǔn)備階段明確評(píng)審目標(biāo)根據(jù)產(chǎn)品當(dāng)前階段（如概念驗(yàn)證、原型設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化等），確定本次評(píng)審的核心目標(biāo)（如“驗(yàn)證需求合理性”“評(píng)估技術(shù)可行性”“識(shí)別體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)”等），并提前3個(gè)工作日告知所有參與人員。收集與整理評(píng)審材料基礎(chǔ)材料：產(chǎn)品需求文檔（PRD）、用戶畫像/用戶旅程圖、競(jìng)品分析報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范文檔；設(shè)計(jì)材料：高保真原型圖（交互稿+視覺稿）、信息架構(gòu)圖、流程圖、關(guān)鍵頁面說明；補(bǔ)充材料：技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告（如有）、用戶調(diào)研數(shù)據(jù)摘要、歷史問題復(fù)盤記錄。材料需整理為統(tǒng)一格式（PDF或在線協(xié)作），保證內(nèi)容完整、邏輯清晰。確定評(píng)審參與人員核心角色包括：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、運(yùn)營/業(yè)務(wù)方代表*（根據(jù)產(chǎn)品類型可增減，如硬件產(chǎn)品需加入供應(yīng)鏈專家）。提前確認(rèn)參與人員時(shí)間，發(fā)送會(huì)議邀請(qǐng)（含評(píng)審目標(biāo)、材料清單、會(huì)議時(shí)長(zhǎng)）。（二）評(píng)審中執(zhí)行階段開場(chǎng)與背景介紹（10-15分鐘）由主持人（通常為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*）開場(chǎng)，說明本次評(píng)審的產(chǎn)品背景、核心目標(biāo)、評(píng)審流程及時(shí)間安排；隨后簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品當(dāng)前進(jìn)展（如“已完成需求調(diào)研，進(jìn)入原型設(shè)計(jì)階段”），保證所有人員對(duì)齊基礎(chǔ)信息。設(shè)計(jì)方案匯報(bào)（20-30分鐘）由設(shè)計(jì)師*主導(dǎo)，按“需求拆解→設(shè)計(jì)思路→方案呈現(xiàn)→關(guān)鍵決策”邏輯匯報(bào)，重點(diǎn)說明：設(shè)計(jì)方案如何滿足核心用戶需求（結(jié)合用戶旅程圖/場(chǎng)景案例）；關(guān)鍵交互/視覺設(shè)計(jì)的選擇依據(jù)（如競(jìng)品分析、設(shè)計(jì)規(guī)范）；潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)思路（如技術(shù)實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)、用戶接受度風(fēng)險(xiǎn)）。匯報(bào)過程中需控制節(jié)奏，預(yù)留時(shí)間供提問。多維度評(píng)審討論（30-60分鐘）參與人員從以下維度逐項(xiàng)評(píng)審，記錄人（指定專人）同步記錄“問題/建議”：需求一致性：設(shè)計(jì)方案是否完整覆蓋PRD中的核心需求，是否存在需求遺漏或偏差；用戶體驗(yàn)：交互流程是否順暢、符合用戶習(xí)慣，視覺設(shè)計(jì)是否符合品牌調(diào)性，信息層級(jí)是否清晰；技術(shù)可行性：設(shè)計(jì)方案是否存在技術(shù)瓶頸，研發(fā)資源是否可支撐，是否有更優(yōu)技術(shù)替代方案；業(yè)務(wù)價(jià)值：設(shè)計(jì)方案是否支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率、用戶留存），是否符合運(yùn)營策略；風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：是否存在數(shù)據(jù)安全、隱私合規(guī)、法律法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)（如金融產(chǎn)品需符合監(jiān)管要求）。結(jié)論確認(rèn)與總結(jié)（10-15分鐘）主持人匯總各方意見，明確評(píng)審結(jié)論（三類結(jié)論：①通過，需按意見優(yōu)化后進(jìn)入下一階段；②有條件通過，需解決關(guān)鍵問題后復(fù)評(píng)；③不通過，需重新設(shè)計(jì)方案）；同步確認(rèn)“問題清單”及“責(zé)任部門/人”，明確后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。（三）評(píng)審后收尾階段報(bào)告整理與分發(fā)評(píng)審結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，記錄人整理評(píng)審報(bào)告（含評(píng)審結(jié)論、問題清單、行動(dòng)項(xiàng)），經(jīng)主持人（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*）審核無誤后，分發(fā)至所有參與人員及項(xiàng)目相關(guān)方（如管理層、業(yè)務(wù)部門）。問題跟蹤與閉環(huán)責(zé)任人*需在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)落實(shí)改進(jìn)措施，記錄人每周同步問題進(jìn)展（通過項(xiàng)目管理工具或周報(bào)）；所有問題解決后，需進(jìn)行復(fù)評(píng)（由原評(píng)審組核心人員參與），確認(rèn)問題關(guān)閉后歸檔評(píng)審報(bào)告。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告模板（含填寫示例）（一）評(píng)審基本信息表項(xiàng)目名稱電商平臺(tái)“購物車改版”項(xiàng)目評(píng)審階段原型設(shè)計(jì)階段（V1.0）評(píng)審時(shí)間2024年月日14:00-16:00評(píng)審地點(diǎn)公司3樓會(huì)議室A/線上會(huì)議主持人產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*（）記錄人產(chǎn)品助理*（）參與人員設(shè)計(jì)師（）、研發(fā)負(fù)責(zé)人（趙六）、測(cè)試負(fù)責(zé)人（周七）、運(yùn)營代表（吳八）缺席人員及原因無評(píng)審目標(biāo)驗(yàn)證購物車改版方案的用戶體驗(yàn)與業(yè)務(wù)價(jià)值，識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)（二）評(píng)審維度評(píng)分表（1-5分，5分為最優(yōu)）評(píng)審維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分具體說明（優(yōu)點(diǎn)/問題）需求一致性完全覆蓋PRD需求，無遺漏/偏差4優(yōu)點(diǎn)：已覆蓋“批量編輯”“湊單提醒”核心需求；問題：未明確“優(yōu)惠券疊加使用規(guī)則”的展示位置。用戶體驗(yàn)交互流暢、視覺友好、符合用戶習(xí)慣3問題：批量編輯時(shí)“全選”按鈕位置隱蔽，用戶操作路徑增加2步；視覺設(shè)計(jì)中“湊滿減”標(biāo)簽對(duì)比度不足。技術(shù)可行性技術(shù)可實(shí)現(xiàn)，資源可支撐5優(yōu)點(diǎn)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)現(xiàn)有架構(gòu)可支持，無需額外資源投入。業(yè)務(wù)價(jià)值支撐轉(zhuǎn)化率提升目標(biāo)（目標(biāo)+15%）4優(yōu)點(diǎn)：“湊單提醒”功能預(yù)計(jì)可提升客單價(jià)；問題：未說明改版后對(duì)頁面加載速度的影響數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)無數(shù)據(jù)安全、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)5優(yōu)點(diǎn)：用戶數(shù)據(jù)展示符合隱私政策，無敏感信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。綜合評(píng)分4.2評(píng)審結(jié)論：有條件通過，需解決“交互路徑優(yōu)化”“視覺對(duì)比度提升”“頁面加載速度評(píng)估”3項(xiàng)關(guān)鍵問題。（三）問題跟蹤與行動(dòng)計(jì)劃表問題編號(hào)問題描述責(zé)任部門/人*優(yōu)先級(jí)計(jì)劃完成時(shí)間狀態(tài)改進(jìn)措施P-001批量編輯“全選”按鈕位置隱蔽，用戶操作路徑增加2步設(shè)計(jì)師*（）高2024–待解決將“全選”按鈕移至批量編輯操作欄頂部，增加視覺引導(dǎo)（如箭頭標(biāo)注）。P-002“湊滿減”標(biāo)簽視覺對(duì)比度不足，用戶難以快速識(shí)別設(shè)計(jì)師*（）中2024–待解決調(diào)整標(biāo)簽顏色（從淺灰改為品牌主色+白色文字），增加邊框強(qiáng)調(diào)。P-003未評(píng)估改版后購物車頁面加載速度對(duì)用戶體驗(yàn)的影響研發(fā)負(fù)責(zé)人*（趙六）高2024–待解決技術(shù)團(tuán)隊(duì)輸出頁面加載速度測(cè)試報(bào)告，針對(duì)圖片資源進(jìn)行壓縮優(yōu)化。P-004未明確“優(yōu)惠券疊加使用規(guī)則”的展示位置產(chǎn)品負(fù)責(zé)人*（）中2024–待解決在購物車頁面“優(yōu)惠券選擇區(qū)”增加“疊加規(guī)則說明”，跳轉(zhuǎn)至幫助中心詳情頁。四、使用過程中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)（一）材料準(zhǔn)備充分性是評(píng)審基礎(chǔ)評(píng)審前需保證所有材料完整、準(zhǔn)確，避免因材料缺失（如未提供用戶調(diào)研數(shù)據(jù)）導(dǎo)致評(píng)審結(jié)論片面。對(duì)于復(fù)雜方案，建議提前1天發(fā)送材料預(yù)覽，讓參與人員有充足時(shí)間熟悉內(nèi)容。（二）評(píng)審目標(biāo)需聚焦，避免發(fā)散主持人需嚴(yán)格把控評(píng)審節(jié)奏，避免討論與本次目標(biāo)無關(guān)的話題（如需求評(píng)審階段過度糾結(jié)技術(shù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)）。若出現(xiàn)新議題，可記錄后作為“待討論項(xiàng)”，安排專項(xiàng)會(huì)議解決。（三）問題記錄需具體、可落地問題描述需明確“是什么問題+在哪里出現(xiàn)+影響什么”（如“登錄頁‘忘記密碼’按鈕后無反饋，導(dǎo)致用戶誤以為功能異?！保?，而非模糊表述（如“登錄頁體驗(yàn)差”）。責(zé)任人和完成時(shí)限需清晰，避免“無人跟進(jìn)”或“無限期拖延”。（四）結(jié)論需明確，避免“模糊通過”評(píng)審結(jié)論必須為“通過/有條件通過/不通過”三類之一，不得出現(xiàn)“基本可以”“再看看”等模糊表述。對(duì)于“有條件通過”的情況，需明確“關(guān)鍵