醫(yī)院綜合樓工程進(jìn)度管理方案引言醫(yī)院綜合樓工程作為一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的民生工程，其建設(shè)進(jìn)度的有效管控直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按期投入使用，盡早發(fā)揮社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。鑒于醫(yī)院項(xiàng)目功能分區(qū)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)繁多、交叉作業(yè)密集、質(zhì)量安全要求嚴(yán)苛等特點(diǎn)，制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作的進(jìn)度管理方案至關(guān)重要。本方案旨在通過(guò)明確管理目標(biāo)、優(yōu)化組織架構(gòu)、細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃、強(qiáng)化過(guò)程控制、完善協(xié)調(diào)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等手段，確保工程各階段工作有序推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)。一、項(xiàng)目概述與進(jìn)度管理難點(diǎn)分析（一）項(xiàng)目概述本醫(yī)院綜合樓項(xiàng)目集門(mén)診、急診、住院、醫(yī)技、行政辦公及配套服務(wù)于一體，涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾裝修、醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)（如潔凈手術(shù)部、ICU、放射科、檢驗(yàn)科等）、智能化、室外工程等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。項(xiàng)目建成后將顯著提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力。（二）進(jìn)度管理難點(diǎn)分析1.專(zhuān)業(yè)交叉多，協(xié)調(diào)難度大：醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)（如醫(yī)用氣體、物流傳輸、凈化空調(diào)、智能化弱電等）專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)間接口復(fù)雜，需高度協(xié)同配合，任何環(huán)節(jié)脫節(jié)都可能影響整體進(jìn)度。2.工序銜接要求高：從主體結(jié)構(gòu)到二次結(jié)構(gòu)，再到裝飾裝修和機(jī)電安裝，各工序間邏輯關(guān)系嚴(yán)密，前置工序的質(zhì)量和進(jìn)度直接影響后續(xù)工作。3.材料設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求嚴(yán)：醫(yī)療設(shè)備、特殊材料（如防輻射材料、潔凈板材）等采購(gòu)流程復(fù)雜，技術(shù)參數(shù)要求高，供貨延遲將直接導(dǎo)致工期延誤。4.施工環(huán)境復(fù)雜：若項(xiàng)目位于現(xiàn)有院區(qū)，需考慮對(duì)正常醫(yī)療秩序的影響，施工區(qū)域、出入口、材料堆放等均需精心規(guī)劃，可能對(duì)施工效率產(chǎn)生一定制約。5.質(zhì)量與安全管理壓力大：醫(yī)院工程對(duì)質(zhì)量（尤其是醫(yī)療區(qū)域的防水、防火、防輻射、潔凈度）和安全生產(chǎn)要求極高，任何質(zhì)量安全事故都將導(dǎo)致工期停滯和嚴(yán)重?fù)p失，因此進(jìn)度管理需與質(zhì)量安全管理深度融合。二、進(jìn)度管理目標(biāo)1.總工期目標(biāo)：確保在合同約定總工期內(nèi)完成醫(yī)院綜合樓工程所有建設(shè)內(nèi)容，并通過(guò)竣工驗(yàn)收，具備交付使用條件。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：明確各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)完成、主要機(jī)電管線安裝完成、裝飾裝修啟動(dòng)與完成、醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收等）的完成時(shí)間，作為進(jìn)度控制的主要依據(jù)。3.階段性目標(biāo)：將總工期目標(biāo)分解為年度、季度、月度及周進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的分層控制和動(dòng)態(tài)管理。4.資源優(yōu)化目標(biāo)：在確保進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源的合理配置與高效利用，力求經(jīng)濟(jì)與進(jìn)度的平衡。5.質(zhì)量安全目標(biāo)：進(jìn)度管理必須以確保工程質(zhì)量和施工安全為前提，杜絕為追求進(jìn)度而犧牲質(zhì)量安全的行為。三、進(jìn)度管理組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師（土建、機(jī)電、裝飾、醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)等）、施工員、質(zhì)量安全員、物資設(shè)備管理員、計(jì)劃合同員等。必要時(shí)，邀請(qǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及重要分包單位代表參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)與管控。（二）主要職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)總責(zé)，審批總體進(jìn)度計(jì)劃和重大調(diào)整方案，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題和外部資源。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與進(jìn)度協(xié)調(diào)，監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)、各分包單位的進(jìn)度執(zhí)行情況，組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。3.總工程師：負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從技術(shù)層面保障進(jìn)度計(jì)劃的可行性，解決施工中的技術(shù)難題，避免因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤。4.專(zhuān)業(yè)工程師：負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，提出糾偏措施，協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)及與其他專(zhuān)業(yè)間的工序銜接。5.施工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體施工任務(wù)的安排與落實(shí)，每日跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)情況和遇到的問(wèn)題。6.物資設(shè)備管理員：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制物資采購(gòu)和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保材料設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。7.計(jì)劃合同員：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，編制進(jìn)度報(bào)告，參與進(jìn)度偏差分析和工程款支付審核，確保進(jìn)度與合同管理的聯(lián)動(dòng)。8.質(zhì)量安全員：在監(jiān)督質(zhì)量安全的同時(shí)，關(guān)注質(zhì)量安全問(wèn)題對(duì)進(jìn)度的潛在影響，及時(shí)提出預(yù)警。四、進(jìn)度計(jì)劃體系的編制與優(yōu)化（一）編制依據(jù)1.項(xiàng)目施工合同、招投標(biāo)文件及相關(guān)協(xié)議。2.經(jīng)審批的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更。3.國(guó)家及地方現(xiàn)行的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。4.現(xiàn)場(chǎng)施工條件、周邊環(huán)境及資源供應(yīng)情況。5.類(lèi)似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。6.主要材料、設(shè)備的生產(chǎn)周期和供應(yīng)能力。（二）計(jì)劃體系構(gòu)成1.項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式表示，確定項(xiàng)目的總工期、各單位工程及主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間和相互搭接關(guān)系，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。2.里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：提煉項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要控制節(jié)點(diǎn)，作為項(xiàng)目推進(jìn)的標(biāo)志性目標(biāo)。3.分階段（或分專(zhuān)業(yè)）進(jìn)度計(jì)劃：如基礎(chǔ)工程進(jìn)度計(jì)劃、主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃、裝飾裝修工程進(jìn)度計(jì)劃、醫(yī)療專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。4.月度、周進(jìn)度計(jì)劃：將總體計(jì)劃細(xì)化到每月、每周，明確具體的施工任務(wù)、工程量、資源配置和工序要求，是現(xiàn)場(chǎng)施工組織的直接依據(jù)。5.專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃：針對(duì)技術(shù)復(fù)雜、工序繁多或?qū)φw進(jìn)度影響較大的分項(xiàng)工程（如大型設(shè)備吊裝、潔凈手術(shù)部施工、特殊區(qū)域防水等），單獨(dú)編制詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。（三）計(jì)劃編制方法與優(yōu)化1.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：優(yōu)先采用雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，明確各工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)關(guān)鍵線路法（CPM）找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，重點(diǎn)控制。2.工序穿插與流水施工：合理劃分施工段，組織平行作業(yè)和流水施工，縮短工期。例如，主體結(jié)構(gòu)施工與砌體工程、粗裝修工程的合理搭接；不同樓層、不同區(qū)域間的有序流水。3.資源平衡優(yōu)化：在編制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人力、機(jī)械、材料等資源的供應(yīng)能力，進(jìn)行資源平衡計(jì)算，避免出現(xiàn)資源需求高峰導(dǎo)致供應(yīng)不足或資源閑置浪費(fèi)。4.方案優(yōu)化前置：在進(jìn)度計(jì)劃編制前，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和主要專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工期有保障的方案，從源頭上為進(jìn)度控制創(chuàng)造條件。5.多方參與評(píng)審：進(jìn)度計(jì)劃初稿完成后，組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、監(jiān)理單位、甚至重要分包單位進(jìn)行評(píng)審，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行論證和調(diào)整。五、進(jìn)度控制與動(dòng)態(tài)管理（一）進(jìn)度跟蹤與檢查1.日常檢查：施工員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面的施工進(jìn)展情況進(jìn)行巡查，記錄完成的工程量、投入的人工和機(jī)械、遇到的問(wèn)題等，填寫(xiě)施工日志。2.定期檢查：每周召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，由各專(zhuān)業(yè)工程師匯報(bào)周計(jì)劃完成情況、下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。每月底進(jìn)行月度進(jìn)度檢查與總結(jié)。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作、存在進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)的工序，組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)跟蹤。4.數(shù)據(jù)對(duì)比分析：將實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，可采用橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法或掙值分析法等，量化偏差程度。（二）進(jìn)度偏差分析與糾偏1.偏差識(shí)別：通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，包括偏差值（時(shí)間差、工程量差）和偏差性質(zhì)（關(guān)鍵工作偏差還是非關(guān)鍵工作偏差）。2.原因分析：深入分析偏差產(chǎn)生的原因，是由于資源不到位、設(shè)計(jì)變更、施工方案不當(dāng)、外部環(huán)境影響、協(xié)調(diào)不暢還是其他不可抗力因素。3.糾偏措施：*組織措施：調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，增加資源投入（如增派人手、機(jī)械設(shè)備），加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)力度。*技術(shù)措施：優(yōu)化調(diào)整后續(xù)工序的施工方案，采用更先進(jìn)、高效的施工工藝和技術(shù)，縮短工序持續(xù)時(shí)間。*經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)按時(shí)或提前完成任務(wù)的班組或分包單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因自身原因?qū)е鹿て谘诱`的，按合同約定進(jìn)行處罰。*合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)分包合同中的工期條款執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。*協(xié)調(diào)措施：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、供應(yīng)商及政府主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決外部制約因素。4.計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)偏差較大，原計(jì)劃已無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)在保證總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不變的前提下，對(duì)后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，并重新履行審批手續(xù)。調(diào)整后的計(jì)劃作為新的控制基準(zhǔn)。（三）進(jìn)度報(bào)告與信息傳遞1.日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)：定期編制進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括計(jì)劃完成情況、實(shí)際進(jìn)展、偏差分析、已采取和擬采取的糾偏措施、下周/月計(jì)劃、資源狀況、存在問(wèn)題及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)等，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位及業(yè)主。2.專(zhuān)題報(bào)告：針對(duì)重大進(jìn)度偏差、重要節(jié)點(diǎn)完成情況或需決策的重大問(wèn)題，提交專(zhuān)題報(bào)告。3.信息共享平臺(tái)：利用項(xiàng)目管理軟件或信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度信息的實(shí)時(shí)共享和高效傳遞，確保各參與方及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展。六、資源保障與協(xié)調(diào)管理（一）資源保障1.人力資源：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，選擇有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力數(shù)量充足、技能滿足要求。做好人員培訓(xùn)和進(jìn)場(chǎng)教育。2.材料資源：編制詳細(xì)的材料需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，明確材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。選擇合格的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供貨渠道，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。3.機(jī)械設(shè)備資源：根據(jù)施工需要，配置足夠的施工機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備性能良好，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于大型、特種設(shè)備，提前規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)路線和安裝調(diào)試方案。4.資金保障：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和合同約定，編制資金使用計(jì)劃，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)工程進(jìn)度款，合理安排資金支出，確保工程款及時(shí)支付給分包單位和供應(yīng)商，保障施工順利進(jìn)行。（二）協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間的溝通與協(xié)作，明確職責(zé)分工，形成工作合力。通過(guò)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等形式解決內(nèi)部矛盾和問(wèn)題。2.外部協(xié)調(diào)：*與業(yè)主協(xié)調(diào)：定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，爭(zhēng)取業(yè)主在設(shè)計(jì)變更、工程款支付、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的支持。*與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)：尊重監(jiān)理意見(jiàn)，配合監(jiān)理工作，及時(shí)報(bào)送施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收資料等，對(duì)監(jiān)理提出的問(wèn)題及時(shí)整改。*與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：盡早介入圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中的疑問(wèn)和不合理之處及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，推動(dòng)設(shè)計(jì)變更的快速審批，減少因設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)進(jìn)度的影響。*與分包單位協(xié)調(diào)：明確各分包單位的工作范圍、責(zé)任和進(jìn)度要求，加強(qiáng)對(duì)分包單位施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的工序銜接和交叉作業(yè)。*與供應(yīng)商協(xié)調(diào)：確保材料設(shè)備按時(shí)供應(yīng)，對(duì)可能出現(xiàn)的供貨延遲提前預(yù)警并協(xié)商解決方案。*與政府主管部門(mén)及周邊社區(qū)協(xié)調(diào)：辦理各項(xiàng)施工許可手續(xù)，處理好與環(huán)保、城管、消防、衛(wèi)生防疫等部門(mén)的關(guān)系，妥善處理施工擾民問(wèn)題，營(yíng)造良好外部環(huán)境。七、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估在項(xiàng)目實(shí)施前及過(guò)程中，持續(xù)識(shí)別可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，如設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件復(fù)雜、惡劣天氣、材料設(shè)備供應(yīng)延誤、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵技術(shù)難題、資金不到位、政策調(diào)整等。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可能性和影響程度評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)（如關(guān)鍵工作延誤X天、資源缺口達(dá)到Y(jié)%等）。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展接近預(yù)警指標(biāo)時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.預(yù)防措施：針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防計(jì)劃。例如，加強(qiáng)圖紙審查，減少設(shè)計(jì)變更；與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的供貨合同，明確違約責(zé)任；提前儲(chǔ)備備用資源等。2.應(yīng)急措施：為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件制定應(yīng)急預(yù)案。例如，針對(duì)雨季施工，制定防雨、排水措施；針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備故障，準(zhǔn)備備用設(shè)備或維修方案；針對(duì)勞動(dòng)力短缺，與多個(gè)勞務(wù)公司建立合作關(guān)系。3.調(diào)整措施：一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際影響調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃，采取趕工、調(diào)整工序等措施彌補(bǔ)損失。八、信息管理與溝通機(jī)制（一）信息管理1.建立進(jìn)度信息臺(tái)賬：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際完成數(shù)據(jù)、檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要、變更指令、簽證單等與進(jìn)度相關(guān)的文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理、歸檔和保管，確保信息的完整性和可追溯性。2.利用信息化工具：積極采用BIM技術(shù)、項(xiàng)目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject、廣聯(lián)達(dá)等）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制、跟蹤、分析和可視化管理，提高進(jìn)度管理效率和精度。（二）溝通機(jī)制1.例會(huì)制度：堅(jiān)持每日碰頭會(huì)、每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、每月工作總結(jié)會(huì)等例會(huì)制度，確保信息及時(shí)傳遞和問(wèn)題及時(shí)解決。2.專(zhuān)題會(huì)議：針對(duì)特定問(wèn)題（如設(shè)計(jì)變更、重大技術(shù)方案、嚴(yán)重進(jìn)度偏差等）召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。3.書(shū)面溝通：重要指令、確認(rèn)事項(xiàng)、問(wèn)題報(bào)告等均應(yīng)以書(shū)面形式傳遞，確保信息的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。4.非正式溝通：鼓勵(lì)各層面管理人員之間進(jìn)行日常的、非正式的溝通，及時(shí)化解小矛盾，避免問(wèn)題積累。九、竣工驗(yàn)收與進(jìn)度管理總結(jié)（一）竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度管理項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，制定詳細(xì)的竣工收尾計(jì)劃和驗(yàn)收準(zhǔn)備計(jì)劃，明確各專(zhuān)業(yè)工程的竣工清理、資料整理、系統(tǒng)調(diào)試、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、初步驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保驗(yàn)收工作有序高效進(jìn)行。（