2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價咨詢業(yè)務風險控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內容案例一某業(yè)主單位擬建一棟辦公樓，采用公開招標方式選擇總承包單位。你作為造價咨詢機構的造價工程師，參與該項目的投標前咨詢服務工作。在協(xié)助投標單位進行招標文件分析時，發(fā)現(xiàn)招標文件中存在以下條款：（1）招標文件中明確指出，投標單位需具備一級總承包資質，且近三年內必須擁有類似規(guī)模項目的成功業(yè)績。（2）投標保證金為投標總價的10%，但在中標通知書發(fā)出后30天內，投標單位需根據招標文件要求提交履約保證金，金額為合同總價的30%。（3）合同工期為18個月，若因非承包單位原因導致工期延誤，承包單位可按每月5000元獲得工期補償款。（4）招標文件規(guī)定，所有材料價格均采用招標文件提供的暫估價格，除特殊約定外，不得調整。（5）合同中明確，若因政策變化導致工程造價上漲，雙方按實際發(fā)生額協(xié)商調整，但調整幅度超過5%時，承包單位有權提出解除合同。在項目實施過程中，由于業(yè)主方資金原因，項目工期被迫延長至24個月。同時，國家發(fā)布了新的混凝土價格指導價，導致該項目混凝土費用顯著增加，超出暫估價格很多。承包單位因此提出工期延長和工程價款調整的要求。請你就上述招標文件條款及項目實施過程中出現(xiàn)的情況，從造價咨詢工程師的角度，分析其中可能存在的風險，并提出相應的風險控制建議。案例二某工程采用工程量清單計價模式招標，你作為造價咨詢機構的造價工程師，受業(yè)主單位委托進行招標控制價編制和投標報價評審工作。在評審過程中，發(fā)現(xiàn)部分投標單位的報價存在異常情況：（1）A投標單位投標總報價遠低于其他投標單位，其分部分項工程量清單計價中，多項主要材料單價明顯低于市場信息價。（2）B投標單位在措施項目清單中，安全文明施工費報價遠低于其他投標單位，且其詳細說明中未采取額外的安全措施。（3）C投標單位在其他項目清單中，計入了高額的趕工措施費，但其投標文件技術方案部分未詳細說明具體的趕工措施和工期保證措施。（4）D投標單位在規(guī)費和稅金清單中，稅金率選擇與其他投標單位均不同，且其計算基礎也較特殊。請你就以上發(fā)現(xiàn)的異常報價情況，分析可能存在的風險，并說明在招標控制價編制和投標報價評審過程中，應如何進行風險識別和應對。案例三你作為造價咨詢機構的項目負責人，受承包單位委托，負責某工業(yè)廠房項目的全過程造價管理咨詢服務。項目實施過程中，發(fā)生了以下幾項事件：（1）在基礎施工階段，發(fā)現(xiàn)地質條件與地質勘察報告存在較大差異，導致部分基礎需要加深，增加工程量約15%。（2）在主體結構施工期間，業(yè)主單位根據市場變化，要求將項目中使用的某種進口高性能鋼材更換為國產同類材料，但設計單位未及時出具設計變更文件。（3）承包單位為了加快施工進度，申請實施了某項技術優(yōu)化措施，雖然能縮短工期，但增加了相應的施工費用約8萬元，且可能導致輕微的質量風險。（4）項目接近竣工時，業(yè)主單位對部分室內裝飾材料的品牌和規(guī)格提出了更高要求，導致設計變更和材料費用增加約10萬元。請你就上述事件，從造價咨詢的角度，分析在項目不同階段可能出現(xiàn)的造價咨詢業(yè)務風險，并提出相應的風險控制措施建議，包括如何處理工程變更和費用索賠等。案例四某造價咨詢機構承接了一項大型商業(yè)綜合體的工程結算審核業(yè)務。在審核過程中，你發(fā)現(xiàn)以下情況：（1）送審結算中，部分裝飾裝修工程項目的工程量計算規(guī)則與合同約定及國家或地方相關規(guī)定存在偏差。（2）結算中計入的部分設備購置費用，發(fā)票日期晚于合同約定的交貨期，且設備價格遠高于合同簽訂時的市場價格。（3）承包單位提交的某項索賠證據不充分，僅提供了會議紀要和部分進度照片，無法有效證明其提出的工期延誤和費用增加的合理性。（4）結算中，承包單位將一些本應計入措施項目費的費用錯誤地計入了分部分項工程費。請你就以上發(fā)現(xiàn)的問題，分析在工程結算審核過程中可能存在的風險，并闡述作為造價咨詢工程師應采取的風險控制方法和審核要點。試卷答案案例一可能存在的風險及風險控制建議：1.資質與業(yè)績要求風險：招標文件對資質和業(yè)績的要求可能過于苛刻，限制了潛在投標人的范圍，導致市場競爭不充分，或迫使投標單位接受不利條款。*建議：咨詢業(yè)主單位，評估該要求與項目實際需求的匹配度，建議適當放寬或提供更合理的解釋，避免潛在的法律風險或合同風險。2.投標保證金與履約保證金比例風險：履約保證金比例過高（30%），會給投標單位帶來較大的資金壓力和風險，可能導致資金實力不足的合格投標單位退出競爭。*建議：建議業(yè)主單位適當降低履約保證金比例至合理水平（如合同總價的5%-10%），或分階段支付，以降低投標風險，吸引更多合格投標。3.工期延誤補償不合理風險：僅提供固定金額（5000元/月）的補償，對于承包單位而言補償不足，且未考慮工期延誤帶來的其他損失（如利潤減少、資金成本增加等），可能導致承包單位不愿承擔非自身原因導致的工期延誤風險，或在后期引發(fā)索賠糾紛。*建議：建議修改為更合理的補償方式，如按實際造成的直接損失（如資金占用費、誤期損害賠償）或按合同工期比例增加合同價格等進行補償。4.材料價格固定風險：規(guī)定所有材料價格均采用暫估價且不得調整，過于僵化。市場價格波動大，特別是像混凝土這樣的主要材料，采用固定價格極易導致承包單位承擔巨大價格風險，可能引發(fā)成本超支或合同糾紛，甚至導致合同解除。*建議：建議對暫估價格的材料進行分類，對于主要材料或價格波動劇烈的材料，應在合同中明確約定價格調整機制，如按市場價格浮動、定期協(xié)商調整或設置價格調整上限和下限等。5.政策風險與合同解除權風險：規(guī)定調整幅度超過5%承包單位有權解除合同，該閾值設置可能過低，導致承包單位因承擔過高的價格風險而選擇解除合同，不利于項目順利進行。同時，合同解除權的賦予也應謹慎，需有充分依據和符合法定程序。*建議：建議提高價格調整幅度的閾值至更合理的水平（如10%或15%），并明確價格調整的具體方法和程序。同時，審慎評估賦予承包單位解除合同的權利的合理性和潛在影響，建議修改為協(xié)商解決或引入仲裁/訴訟機制。案例二可能存在的風險及風險識別與應對：1.A投標單位報價異常風險：報價遠低于其他單位，且主要材料單價過低，可能存在報價不誠信、掛靠、或使用假冒偽劣材料的風險，可能影響工程質量。*應對：重點關注其報價合理性分析，核對材料單價來源及其市場驗證，要求其提供詳細成本構成說明和材料供應商資質，必要時進行價格詢價或質疑其投標資格。2.B投標單位安全文明施工費異常風險：報價遠低于正常水平，且未采取額外安全措施，可能意味著承包單位在安全生產方面投入不足，存在嚴重的安全隱患，不僅違法違規(guī)，也可能導致后期發(fā)生安全事故，造成更大損失。*應對：將安全文明施工費作為重點評審項，要求投標人詳細說明費用構成和對應的安全措施計劃，結合其企業(yè)安全資質和過往業(yè)績進行綜合評估，必要時要求提供安全專項方案。3.C投標單位趕工措施費異常風險：計入高額趕工費但技術方案不支持，可能存在虛報費用、夸大工期緊張程度的風險，或者其提出的趕工措施不可行，難以保證工程質量和安全。*應對：嚴格審查趕工措施費的合理性和必要性，要求投標人提供詳細、可行的趕工方案，包括具體措施、工期計劃、資源投入、質量保證和安全保障等內容，進行技術經濟合理性評估。4.D投標單位稅金率異常風險：稅金率選擇特殊且計算基礎不同，可能存在故意規(guī)避稅收、計算錯誤或試圖通過改變計算基礎來降低報價的風險。*應對：核實其選擇的稅金率是否符合國家和地方最新稅法規(guī)定，檢查其稅金計算基礎是否正確、是否與工程量清單計價依據一致，確保稅金計算的準確性和合規(guī)性。案例三可能存在的風險及風險控制措施建議：1.地質條件變化風險：基礎工程量增加，導致成本超支，可能引發(fā)費用索賠和工期延誤。*措施：嚴格執(zhí)行設計變更程序，及時出具變更文件并計算變更費用。協(xié)助業(yè)主單位與承包單位就變更費用和工期影響進行協(xié)商，必要時引入造價鑒定。建議加強前期地質勘察工作。2.設計變更滯后風險：材料替換未及時出圖，導致施工混亂，可能造成材料浪費、工期延誤和費用增加，并產生合同糾紛。*措施：監(jiān)督設計單位盡快完成變更設計，并審核變更的必要性和合理性。協(xié)助業(yè)主與承包單位就材料替換的費用、工期影響及責任劃分進行協(xié)商。建立快速響應的設計變更處理機制。3.技術優(yōu)化措施風險：承包單位的技術優(yōu)化措施可能存在效果不確定、風險未充分評估或成本效益不合理的問題。*措施：審核技術優(yōu)化措施方案的可行性、安全性、經濟性。協(xié)助業(yè)主單位與承包單位對增加的費用和預期效益進行評估和確認。明確優(yōu)化措施實施后的責任承擔。4.業(yè)主需求變更風險：業(yè)主方提出的額外要求導致費用增加，可能引發(fā)合同糾紛和費用索賠。*措施：協(xié)助業(yè)主單位評估額外要求的必要性和合理性，并就費用增加部分與承包單位進行協(xié)商。對于合理的變更，按照合同約定或協(xié)商結果處理費用和工期。建議業(yè)主單位明確變更管理流程和權限。案例四可能存在的風險及風險控制方法與審核要點：1.工程量計算規(guī)則風險：工程量計算偏差可能導致結算造價錯誤。*方法與要點：依據合同約定、國家或地方工程量計算規(guī)范，逐項核對工程量計算過程和結果。重點關注計算規(guī)則的選擇、工程量細目劃分等。檢查圖紙、竣工圖及相關計算書。2.設備購置費用風險：設備費用發(fā)票日期晚、價格高，可能存在設備采購不合規(guī)、價格虛高或與實際使用設備不符的風險。*方法與要點：核對設備采購合同、發(fā)票、到貨記錄（如設備簽收單）、驗收記錄等，確認設備型號、規(guī)格、數量、價格與合同及實際使用情況一致。關注設備價格是否符合市場行情或合同約定的價格體系。3.索賠證據風險：索賠證據不充分，無法證明索賠的合理性。*方法與要點：審查索賠申請