2025年二建建設(shè)工程施工管理試題（附答案）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某新建住宅項(xiàng)目采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)土建、安裝、安全3個(gè)專業(yè)主管，各專業(yè)主管直接管理作業(yè)班組。這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.每個(gè)工作部門僅接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)B.橫向聯(lián)系靈活，適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目C.職能部門可以對下級直接發(fā)布指令D.減輕了項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量2.某項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制過程中，成本實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差為+80萬元（超支），經(jīng)分析，偏差主要由人工單價(jià)上漲（不可控因素）和施工方案優(yōu)化不足（可控因素）導(dǎo)致。項(xiàng)目管理部應(yīng)優(yōu)先采取的糾偏措施是（）。A.調(diào)整成本計(jì)劃值B.重新編制施工方案C.向發(fā)包人申請人工單價(jià)調(diào)差D.壓縮其他環(huán)節(jié)成本3.某施工企業(yè)編制月成本計(jì)劃時(shí)，將成本按“人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)”分解，這種編制方法屬于（）。A.按成本構(gòu)成分解B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.按工程實(shí)施階段分解D.按合同類型分解4.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早開始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間7天，其緊后工作最早開始時(shí)間為第14天。該工作的自由時(shí)差為（）天。A.2B.3C.4D.55.某混凝土工程施工中，發(fā)現(xiàn)部分構(gòu)件表面出現(xiàn)蜂窩麻面，經(jīng)檢測混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。該質(zhì)量問題應(yīng)判定為（）。A.一般質(zhì)量事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.質(zhì)量缺陷D.重大質(zhì)量事故6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門登記。A.7B.15C.30D.607.某單價(jià)合同履行中，實(shí)際工程量比招標(biāo)工程量清單增加15%，超出部分的綜合單價(jià)應(yīng)（）。A.按原單價(jià)執(zhí)行B.由承包人提出新單價(jià)，發(fā)包人確認(rèn)C.由發(fā)包人提出新單價(jià)，承包人確認(rèn)D.按政府指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行8.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，編制資源需求量計(jì)劃應(yīng)在（）之后。A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃B.擬定施工方案C.計(jì)算主要工種工程量D.確定施工總體部署9.某工程發(fā)生安全事故，造成2人死亡、5人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故等級為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故10.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)中，總配電箱至分配電箱的距離不得超過（）m。A.10B.20C.30D.40二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的有（）。A.項(xiàng)目施工總體部署B(yǎng).主要施工方案C.施工現(xiàn)場平面布置D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E.施工總進(jìn)度計(jì)劃72.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A.組織項(xiàng)目管理班子B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金使用C.參與選擇分包單位D.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃E.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配73.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.贏得值法74.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路的特點(diǎn)有（）。A.線路持續(xù)時(shí)間最長B.可能有多條關(guān)鍵線路C.非關(guān)鍵工作的總時(shí)差為0D.關(guān)鍵工作的自由時(shí)差一定為0E.關(guān)鍵線路在工程實(shí)施中可能發(fā)生轉(zhuǎn)移75.下列質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，屬于分部工程驗(yàn)收的有（）。A.地基與基礎(chǔ)工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C.建筑裝飾裝修工程D.鋼筋分項(xiàng)工程E.混凝土檢驗(yàn)批三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料某開發(fā)商投資建設(shè)的某住宅項(xiàng)目，建筑面積8萬㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期300天（2024年3月1日-2025年1月1日），采用工程量清單計(jì)價(jià)的單價(jià)合同。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：2024年3月10日，施工單位進(jìn)行圖紙會審時(shí)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤，需與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改方案，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工延誤10天（3月15日-3月24日）。事件2：2024年6月5日-6月9日，當(dāng)?shù)赝话l(fā)百年一遇暴雨，基坑積水無法施工，停工5天。事件3：2024年8月10日，進(jìn)場的HRB400E鋼筋經(jīng)檢驗(yàn)不合格，需重新采購，導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)施工延誤8天（8月15日-8月22日）。事件4：2024年10月，因發(fā)包人未按合同約定支付進(jìn)度款（合同約定每月25日前支付上月完成產(chǎn)值的80%），施工單位于10月20日-10月26日停工7天。問題1.指出該工程合同計(jì)價(jià)方式的特點(diǎn)，說明工程量風(fēng)險(xiǎn)由哪方承擔(dān)。（4分）2.分析事件1-4中，施工單位可索賠的工期和費(fèi)用，并說明理由。（8分）3.若原計(jì)劃關(guān)鍵線路為A→B→C→D（總工期300天），事件1影響B(tài)工作（關(guān)鍵工作，持續(xù)時(shí)間60天），事件2影響C工作（非關(guān)鍵工作，總時(shí)差10天），事件3影響D工作（關(guān)鍵工作，持續(xù)時(shí)間80天），事件4影響E工作（非關(guān)鍵工作，總時(shí)差5天）。計(jì)算最終總工期延誤天數(shù)。（8分）（二）背景資料某施工企業(yè)承接的商業(yè)綜合體項(xiàng)目，地下2層，地上20層，高度80m，采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部編制了《施工組織設(shè)計(jì)》，其中安全文明施工措施費(fèi)計(jì)劃為500萬元，約定開工后28天內(nèi)支付50%。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理安排安全員對新進(jìn)場工人進(jìn)行了三級安全教育，重點(diǎn)講解了高處作業(yè)安全注意事項(xiàng)。2024年9月15日，澆筑15層樓板混凝土?xí)r，因泵車操作失誤，混凝土溢出污染了下方14層墻面。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開質(zhì)量分析會，確定處理方案為：清除污染層→界面處理→涂刷界面劑→分層抹灰修補(bǔ)。修補(bǔ)完成后，施工單位自行驗(yàn)收合格，未通知監(jiān)理單位。問題1.指出安全文明施工措施費(fèi)支付的不妥之處，說明正確做法。（4分）2.三級安全教育的責(zé)任主體分別是什么？除高處作業(yè)外，還應(yīng)包括哪些安全培訓(xùn)內(nèi)容？（6分）3.指出混凝土污染處理過程中的錯(cuò)誤，說明正確的質(zhì)量事故處理程序。（10分）（三）背景資料某市政道路項(xiàng)目，合同價(jià)3000萬元，工期180天，采用固定總價(jià)合同。施工過程中，發(fā)包人提出增加一條過街地下通道，導(dǎo)致工程量增加20%。施工單位按發(fā)包人要求完成變更后，提出調(diào)整合同價(jià)款的申請，但發(fā)包人以固定總價(jià)合同為由拒絕。施工成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本比計(jì)劃超支150萬元，其中：人工單價(jià)上漲導(dǎo)致超支50萬元（原計(jì)劃人工單價(jià)150元/工日，實(shí)際180元/工日，用工量不變）；材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支80萬元；施工機(jī)械閑置損失20萬元（因設(shè)計(jì)變更停工10天，機(jī)械租賃費(fèi)1000元/天）。問題1.發(fā)包人拒絕調(diào)整合同價(jià)款是否合理？說明理由。（4分）2.計(jì)算人工成本超支的具體原因（用因素分析法，保留2位小數(shù)）。（6分）3.施工機(jī)械閑置損失是否可索賠？說明理由。（5分）4.除上述因素外，施工成本超支的可能原因還有哪些？（5分）（四）背景資料某工業(yè)廠房項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全4個(gè)職能部門，同時(shí)按施工段劃分為3個(gè)項(xiàng)目組。項(xiàng)目實(shí)施中，出現(xiàn)以下問題：-進(jìn)度部門要求加快施工速度，質(zhì)量部門要求嚴(yán)格驗(yàn)收，項(xiàng)目組因協(xié)調(diào)困難導(dǎo)致效率降低；-安全部門檢查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場臨時(shí)用電線路私拉亂接，配電箱未接地；-施工資料管理混亂，混凝土試塊報(bào)告缺失，隱蔽工程驗(yàn)收記錄未簽字。問題1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？針對協(xié)調(diào)困難問題，應(yīng)采取哪些措施？（6分）2.指出臨時(shí)用電安全隱患，說明正確做法。（6分）3.施工資料管理應(yīng)符合哪些要求？缺失資料可能導(dǎo)致的后果有哪些？（8分）參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.A5.C6.C7.B8.A9.D10.C二、多項(xiàng)選擇題71.BCD72.ABC73.ABCD74.ABE75.ABC三、案例分析題（一）1.單價(jià)合同特點(diǎn)：單價(jià)固定，工程量按實(shí)際完成量結(jié)算；工程量風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)，單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)（2分）。2.事件1：可索賠工期10天、費(fèi)用（設(shè)計(jì)錯(cuò)誤屬發(fā)包人責(zé)任）（2分）；事件2：可索賠工期5天（不可抗力），費(fèi)用自理（2分）；事件3：不可索賠（材料不合格屬承包人責(zé)任）（2分）；事件4：可索賠工期7天、費(fèi)用（發(fā)包人未支付進(jìn)度款屬違約）（2分）。3.事件1延誤10天（關(guān)鍵工作，總工期+10）；事件2延誤5天（總時(shí)差10天，不影響）；事件3延誤8天（關(guān)鍵工作，總工期+8）；事件4延誤7天（非關(guān)鍵工作，總時(shí)差5天，超2天，總工期+2）；總延誤=10+8+2=20天（8分）。（二）1.不妥：僅支付50%（1分）；正確做法：開工后28天內(nèi)支付不低于安全文明施工費(fèi)總額的50%（剩余部分按進(jìn)度支付）（3分）。2.三級安全教育責(zé)任主體：公司（企業(yè)）、項(xiàng)目（車間）、班組（3分）；培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)包括：機(jī)械操作、用電安全、防火防爆、應(yīng)急處置（3分）。3.錯(cuò)誤：未通知監(jiān)理驗(yàn)收（2分）；正確程序：報(bào)告→調(diào)查→分析→制定方案→實(shí)施→驗(yàn)收（監(jiān)理參與）→提交報(bào)告（8分）。（三）1.不合理（2分）；固定總價(jià)合同僅適用于工程量變化小的項(xiàng)目，增加地下通道屬重大變更，應(yīng)調(diào)整價(jià)款（2分）。2.計(jì)劃人工成本=150×工日數(shù)（設(shè)為X）；實(shí)際=180X；超支=30X=50萬元→X≈1.67萬工日（2分）；因素分析：單價(jià)上漲導(dǎo)致超支=（180-150）×1.67≈50萬元（4分）。3.可索賠（2分）；因設(shè)計(jì)變更屬發(fā)包人責(zé)任，機(jī)械閑置損失應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)（3分）。4.可能原因：施工方案不合理、材料浪費(fèi)、管理漏洞、質(zhì)量返工、工期延誤增加間接成