2025年公司戰(zhàn)略管理題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略層次（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場(chǎng)戰(zhàn)略答案：D2.波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.問(wèn)題業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：B3.企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。這種戰(zhàn)略屬于（）A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A4.當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.離心多元化戰(zhàn)略B.同心多元化戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：A5.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型中，（）是指合作雙方為了某個(gè)確定的短期目標(biāo)而把各自的優(yōu)勢(shì)資源組合在一起，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：C6.以下屬于企業(yè)外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境因素的是（）A.企業(yè)資源B.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力答案：C7.某企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)廣告宣傳，提高了自己產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。這種戰(zhàn)略屬于（）A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，當(dāng)變革阻力較小，變革方向與企業(yè)文化有潛在一致性時(shí)，應(yīng)采取的變革策略是（）A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化進(jìn)行管理答案：A9.五力模型中，新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。這句話描述的是（）A.替代品的威脅B.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力C.新進(jìn)入者的威脅D.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力答案：C10.SWOT分析中，SO戰(zhàn)略是指（）A.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略B.優(yōu)勢(shì)-威脅戰(zhàn)略C.劣勢(shì)-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略D.劣勢(shì)-威脅戰(zhàn)略答案：A二、多項(xiàng)選擇題1.公司戰(zhàn)略的功能包括（）A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力C.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障D.決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式答案：ABC2.下列屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略答案：ABC3.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的主要方法有（）A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.開發(fā)小眾市場(chǎng)C.保持市場(chǎng)份額D.開發(fā)新市場(chǎng)答案：ABC4.企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資C.在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)D.運(yùn)用盈余資金答案：ABCD5.下列屬于波特五力模型中的五種力量的有（）A.行業(yè)新進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力D.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力答案：ABCD6.企業(yè)資源中的無(wú)形資源包括（）A.品牌B.技術(shù)訣竅C.專利D.企業(yè)文化答案：ABCD7.企業(yè)的核心能力應(yīng)同時(shí)滿足的關(guān)鍵測(cè)試有（）A.它對(duì)顧客是否有價(jià)值B.它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)C.它是否很難被模仿或復(fù)制D.它是否能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)答案：ABC8.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動(dòng)因的有（）A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)答案：ABCD9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的類型包括（）A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：ABCD10.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括（）A.財(cái)務(wù)維度B.顧客維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度答案：ABCD三、判斷題1.公司戰(zhàn)略的層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，它們相互獨(dú)立，互不影響。（）答案：錯(cuò)誤2.波士頓矩陣中，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)應(yīng)該采取加大投資以支持其發(fā)展的戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤3.前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)控制其上游環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)一體化的戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤4.企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略一定能夠分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（）答案：錯(cuò)誤5.五力模型中，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)，對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的威脅越小。（）答案：錯(cuò)誤6.企業(yè)的資源只要具有稀缺性，就可以成為核心能力。（）答案：錯(cuò)誤7.戰(zhàn)略聯(lián)盟一定是股權(quán)式的合作。（）答案：錯(cuò)誤8.企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力只來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的員工。（）答案：錯(cuò)誤9.SWOT分析中，WT戰(zhàn)略是利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。（）答案：錯(cuò)誤10.平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略控制工具，主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述總體戰(zhàn)略的主要類型?？傮w戰(zhàn)略主要有三種類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略（前向一體化、后向一體化、橫向一體化）、密集型戰(zhàn)略（市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)）和多元化戰(zhàn)略（同心多元化、離心多元化）。穩(wěn)定戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。2.簡(jiǎn)述波特五力模型中影響供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的因素。影響供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有：供應(yīng)商所在行業(yè)的市場(chǎng)條件，如果供應(yīng)商所在行業(yè)集中度高，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)；供應(yīng)商產(chǎn)品的差異化程度和替代產(chǎn)品的可獲得性，產(chǎn)品差異化大且替代產(chǎn)品少，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)；供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要程度，若供應(yīng)商提供的是關(guān)鍵原材料等，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)；企業(yè)后向一體化的可能性，若企業(yè)后向一體化可能性低，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。3.簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的辨別方法?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面辨別：功能分析，考察企業(yè)功能領(lǐng)域，看哪些功能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大；資源分析，分析企業(yè)資源，判斷是否有獨(dú)特資源構(gòu)成核心能力；過(guò)程系統(tǒng)分析，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，看是否有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。此外，還可通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，看是否在顧客價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和難以模仿復(fù)制方面有突出表現(xiàn)來(lái)辨別核心能力。4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。主要任務(wù)有：調(diào)整企業(yè)理念，包括企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)思想和行為準(zhǔn)則的調(diào)整；企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位，在產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍等方面重新定位；重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)戰(zhàn)略變革需求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)新戰(zhàn)略實(shí)施要求，提高組織運(yùn)行效率，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五、討論題1.討論多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，并舉例說(shuō)明企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)如何降低風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括：來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資源分散可能影響原有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)，新進(jìn)入行業(yè)可能面臨宏觀市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入新領(lǐng)域可能面臨技術(shù)、市場(chǎng)等多方面障礙；產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)，若新業(yè)務(wù)失敗可能難以順利退出；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)，不同業(yè)務(wù)管理難度大。企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)可先聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞相關(guān)領(lǐng)域多元化，如華為圍繞通信技術(shù)拓展手機(jī)等業(yè)務(wù)；做好市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如吉利收購(gòu)沃爾沃前充分調(diào)研；加強(qiáng)內(nèi)部管理整合，統(tǒng)一文化理念等。2.結(jié)合實(shí)際案例，討論企業(yè)如何利用SWOT分析制定戰(zhàn)略。以某手機(jī)企業(yè)為例。若該企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力強(qiáng)（優(yōu)勢(shì)），而所在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈（威脅），可采取ST戰(zhàn)略，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)推出差異化產(chǎn)品，如研發(fā)獨(dú)特拍照技術(shù)的手機(jī)，避開激烈競(jìng)爭(zhēng)。若市場(chǎng)對(duì)低價(jià)手機(jī)需求大（機(jī)會(huì)），但企業(yè)資金不足（劣勢(shì)），可采用WO戰(zhàn)略，尋找合作伙伴獲取資金，推出低價(jià)手機(jī)搶占市場(chǎng)。若企業(yè)品牌知名度高（優(yōu)勢(shì)），市場(chǎng)對(duì)高端手機(jī)需求增長(zhǎng)（機(jī)會(huì)），采用SO戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入推出高端機(jī)型。若企業(yè)產(chǎn)品線單一（劣勢(shì)），市場(chǎng)份額被擠壓（威脅），則采取WT戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線，優(yōu)化產(chǎn)品，尋找新業(yè)務(wù)方向。3.討論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購(gòu)相比，各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景。戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)點(diǎn)：靈活性高，可根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整合作；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，合作方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；資源共享，快速獲取對(duì)方資源。缺點(diǎn)：合作關(guān)系不穩(wěn)定，可能因利益分配等問(wèn)題破裂；合作深度有限，難以實(shí)現(xiàn)全面整合。適用場(chǎng)景：技術(shù)研發(fā)合作，如多家車企聯(lián)合研發(fā)新能源技術(shù)；開拓新市場(chǎng)，如跨國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作進(jìn)入新市場(chǎng)。并購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：能實(shí)現(xiàn)完全控制，整合資源更徹底；提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大規(guī)模。缺點(diǎn)：成本高，包括收購(gòu)資金等；整合難度大，文化整合等問(wèn)題突出。適用場(chǎng)景：快速進(jìn)入新領(lǐng)域，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購(gòu)傳統(tǒng)媒體企業(yè)進(jìn)入傳媒領(lǐng)域。4.討論企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，如何克服變革阻力。企業(yè)可從以下方面克服阻力：溝通變革的必要性，通