注塑車間交接班管理制度1、目的規(guī)范生產(chǎn)車間日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題；2、適用范圍適用于生產(chǎn)車間所有管理人員、操作工。3、職責(zé)

1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本辦法的編制及適用性修訂，并負(fù)責(zé)本辦法的監(jiān)督管理；2.車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦法的執(zhí)行；3.全體員工：配合本辦法的管理要求；4、管理辦法1.RPC操作工交接班管理要求1.1接班人員需提早15分鐘到達(dá)車間指定地點(diǎn)開(kāi)班前會(huì)（白班6：45前和晚班18：45前）。未按時(shí)到崗按遲到規(guī)則計(jì)算。1.2接班人員未到時(shí)，交班人員不許離開(kāi)機(jī)位。如接班以后5分鐘仍未到崗，則可報(bào)告本班班長(zhǎng)，班長(zhǎng)即時(shí)知會(huì)跟班班長(zhǎng)安排人員或其它處理方式，讓交班人員下班。1.3交班人員在下班前15分鐘（白班6：45前和晚班18：45前）開(kāi)始整理現(xiàn)場(chǎng)：按照6S作業(yè)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S清理清掃；整理當(dāng)班生產(chǎn)成品的標(biāo)示入庫(kù)工作；現(xiàn)場(chǎng)料頭、料塊、不合格品的收集工作；各項(xiàng)表單的如實(shí)填寫(xiě)工作；機(jī)器、模具、原料、品質(zhì)等異常情況的記錄工作；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件檢查工作等。以便在接機(jī)人員接班時(shí)能迅速有效的完成交接班工作。1.4接班人員需準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)工具，服從生產(chǎn)分工到指定機(jī)臺(tái)接機(jī)生產(chǎn)（交接班時(shí)不得隨意將機(jī)器停掉）。上班后如有特殊原因不能在5分鐘內(nèi)接機(jī)者，必先通知本班班長(zhǎng)以安排人員接機(jī)。1.5接班人員在到達(dá)機(jī)臺(tái)接班時(shí)，需嚴(yán)格按照如下步驟接班：1.5.1

按照目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S情況的巡查，確定交班人員已經(jīng)完成機(jī)臺(tái)6S整理工作，并完成6S每日點(diǎn)檢表簽字確認(rèn)。有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)帶班班長(zhǎng)，并需在6S每日點(diǎn)檢表上體現(xiàn)。1.5.2

與交班人員確認(rèn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)顏色，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件（工藝卡、操作指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)）是否實(shí)際產(chǎn)品一致。交接當(dāng)班發(fā)生的異常（模具、機(jī)器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項(xiàng)等等）。并完成注塑機(jī)臺(tái)交接班記錄表簽字確認(rèn)。有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)帶班班長(zhǎng)，并需在注塑機(jī)臺(tái)交接班記錄表上體現(xiàn)。1.5.3

準(zhǔn)備生產(chǎn)所用之必要物品（托盤(pán)、配件，工具等）。1.6交班人員必須在下班前搞好本機(jī)臺(tái)及周邊的清潔衛(wèi)生，如機(jī)臺(tái)及地面上的灰塵、水漬、油污、膠料、水口、產(chǎn)品（產(chǎn)品箱上有標(biāo)簽、堆放整齊不得壓線）等，接機(jī)人員有責(zé)任監(jiān)督衛(wèi)生情況。接機(jī)人員報(bào)告本班班長(zhǎng)后有權(quán)利拒接不衛(wèi)生機(jī)臺(tái)，班長(zhǎng)接到報(bào)告后即時(shí)通知交班班長(zhǎng)處理，交班人員如拒不改善，則安排接班人員改善。拒不改善的交班人員以不服從安排處理。1.7交班人員有責(zé)任及義務(wù)向接班人員說(shuō)明當(dāng)班發(fā)生的異常（模具、機(jī)器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項(xiàng)等等），接班人員也有責(zé)任和權(quán)利詢問(wèn)上班次所發(fā)事項(xiàng)。1.8在接班后，要對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良，要即時(shí)通知班長(zhǎng)、品管確認(rèn)，以便品質(zhì)部追查上一班次產(chǎn)品質(zhì)量。1.9交接班后，班長(zhǎng)、品管員、主任將以隨機(jī)的方式進(jìn)行巡查，如交班人員未交接而接班人員隱瞞不報(bào)者，接機(jī)人員負(fù)全責(zé)。1.10如交班人員現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，接機(jī)人員不能同意接機(jī)。否則，將視為沒(méi)實(shí)行好本人的監(jiān)督權(quán)利，交班人員免除責(zé)任，接機(jī)人員需即時(shí)改善。1.11交班人員在完成交班后，需集中開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班情況，并布置返工人員工作。1.12針對(duì)部分機(jī)臺(tái)的人員具體分配狀況，班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)人員清潔其它機(jī)臺(tái)。如對(duì)調(diào)動(dòng)感覺(jué)不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向車間主任匯報(bào)，否則，將以不服從安排處罰。2.加料組人員交接班管理要求2.1接班人員需提早15分鐘到達(dá)車間指定地點(diǎn)開(kāi)班前會(huì)（白班6：45前和晚班18：45前）。未按時(shí)到崗按遲到計(jì)。2.2交班前，必須按生產(chǎn)加料頻次要求添加所有生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的料，特殊原因除外（如：即將轉(zhuǎn)色、換模、停機(jī)或無(wú)料等）。2.3交班前，需徹底清理機(jī)臺(tái)上的料粒、膠塊。要求在注塑操作工清理地面衛(wèi)生前完成，以防再次污染地面，如操作工已清干凈地面，而造成地面的再次污染者，要即時(shí)打掃干凈，否則，造成對(duì)操作工的影響將轉(zhuǎn)到加料人員上。2.4交班人員要陪同接班人員巡視各機(jī)臺(tái)的加料情況，并逐一交接具體事項(xiàng)，如用料狀況、余量、料質(zhì)量以及與加料相關(guān)的生產(chǎn)情況。如在生產(chǎn)中發(fā)生因加料而引起的異常，將追查原因給予責(zé)任人處罰，如屬交接班原因，雙方一起承擔(dān)責(zé)任。2.5交班人員要按照6S要求打掃作業(yè)區(qū)衛(wèi)生，如交班人員衛(wèi)生不合格，接班人員不能同意接收。否則，將視為沒(méi)實(shí)行好本人的監(jiān)督權(quán)利，交班人員免除責(zé)任，接機(jī)人員需即時(shí)改善。2.6在生產(chǎn)中加錯(cuò)料引起的原料損失，責(zé)任人將負(fù)擔(dān)損失額的20%，新入職（一個(gè)月內(nèi)）負(fù)擔(dān)損失額的10%，其余10%由注塑主管承擔(dān)。超過(guò)三次的將視工作能力進(jìn)行轉(zhuǎn)調(diào)或辭退。如屬交接原因，損失額的20%由交接班雙方平均負(fù)擔(dān)。3.粉碎人員交接班管理要求3.1接班人員需提早15分鐘到達(dá)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行班組會(huì)議（白班6：45前和晚班18：45前）。未按時(shí)到崗按遲到計(jì)。3.2注塑主管需在規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)重點(diǎn)以生產(chǎn)任務(wù)安排、公司制度宣導(dǎo)、安全生產(chǎn)宣導(dǎo)、質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)、員工培訓(xùn)、違紀(jì)問(wèn)題通報(bào)等為重點(diǎn)。3.3交班人員在交接前應(yīng)對(duì)本班粉碎設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備及周邊區(qū)域6S、安全情況等進(jìn)行一次全面檢查，并如實(shí)記錄在交接班記錄表上；3.4交班人員應(yīng)當(dāng)面向接班人員介紹本班粉碎設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備及周邊區(qū)域6S、安全情況等，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚.3.5接班人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人員介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)，個(gè)別情況需實(shí)地進(jìn)行檢查確認(rèn)。3.6交接班記錄應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認(rèn)。3.7交接班人員應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班人員及時(shí)上報(bào)注塑主管，注塑主管應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。3.8交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。3.9在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。3.10交接班人員若未能如實(shí)履行相關(guān)交接班義務(wù)，將影響當(dāng)月的崗位津貼。4.帶班班長(zhǎng)交接班管理要求4.1接班班長(zhǎng)需提早20分鐘到達(dá)車間指定地點(diǎn)開(kāi)班前會(huì)（白班6：40前和晚班18：40前）。未按時(shí)到崗按遲到計(jì)。4.2接班班長(zhǎng)需在規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)重點(diǎn)以生產(chǎn)任務(wù)安排、公司制度宣導(dǎo)、安全生產(chǎn)宣導(dǎo)、質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)、員工培訓(xùn)、違紀(jì)問(wèn)題通報(bào)等為重點(diǎn)。4.3交班班長(zhǎng)在交接前應(yīng)對(duì)本班設(shè)備運(yùn)行情況、模具運(yùn)行情況、品質(zhì)異常機(jī)臺(tái)、安全情況等進(jìn)行一次全面檢查，并如實(shí)記錄在交接班記錄表上；4.4交班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)面向接班班長(zhǎng)介紹本班設(shè)備運(yùn)行情況、模具運(yùn)行情況、品質(zhì)異常機(jī)臺(tái)、安全情況等，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚.4.5接班班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)。個(gè)別情況需實(shí)地進(jìn)行檢查確認(rèn)。4.6交接班記錄應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認(rèn)。4.7交接班班長(zhǎng)應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班班長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)車間主任，車間主任應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。4.8交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。4.9在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。4.10帶班班長(zhǎng)交接班完成后，需共同對(duì)員工交接班情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督、執(zhí)行、指導(dǎo)當(dāng)班人員的交接班情況，對(duì)未按照規(guī)范要求進(jìn)行交接班的員工進(jìn)行糾正，并按制度予以處理。4.11帶班班長(zhǎng)若未能如實(shí)履行相關(guān)交接班義務(wù)，將影響當(dāng)月的崗位津貼。5.注塑技術(shù)員交接班管理要求5.1接班技術(shù)員需提早15分鐘到達(dá)車間進(jìn)行交接班及各機(jī)臺(tái)運(yùn)行巡查，參加注塑主管召開(kāi)的班前會(huì)議（白班6：45前和晚班18：45前）。未按時(shí)到崗按遲到計(jì)。5.2交班技術(shù)員在交接前應(yīng)對(duì)本班設(shè)備運(yùn)行情況、模具運(yùn)行情況、品質(zhì)異常機(jī)臺(tái)、安全情況等進(jìn)行一次全面檢查，并如實(shí)記錄在交接班記錄表上；5.3接班技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班技術(shù)員介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)。個(gè)別情況需實(shí)地進(jìn)行檢查確認(rèn)。5.4交接班記錄應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認(rèn)。5.5交接技術(shù)員應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班技術(shù)員及時(shí)上報(bào)車間主任，車間主任應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。5.6交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢