工貿(mào)企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案_第1頁
工貿(mào)企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案_第2頁
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工貿(mào)企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案_第5頁
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第第頁表6演練效果評估表預(yù)案名稱演練地點總指揮演練時間參加部門和人員演練形式□實際演練□桌面演練演練類型□現(xiàn)場處置方案演練□綜合演練演練內(nèi)容物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述人員分工預(yù)案適宜性評價□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜預(yù)案充分性評價□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足，需要完善□不充分，必須修改演練效果評審人員到位□迅速準(zhǔn)確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位職責(zé)與實施□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位□物資充分，全部有效□準(zhǔn)備不充分□物資嚴(yán)重缺乏個人防護□全部防護到位□個別防護不到位□大部分防護不到位組織協(xié)調(diào)□準(zhǔn)確、高效□基本滿足要求□效率低，有待改進預(yù)警報警□準(zhǔn)確、高效□基本滿足要求□效率低，有待改進搶險救護□合理、高效□基本完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)人員疏散、集合□按既定路線疏散、集合，行動迅速□按既定路線疏散、集合，遲緩□未按既定路線疏散集合、行動遲緩、混亂組織紀(jì)律□紀(jì)律良好□個別人員紀(jì)律散漫□組織紀(jì)律性差外部救援□報告及時□聯(lián)系不上演練效果□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練

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