工程質(zhì)量管理工作總結(jié)（18篇）

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)1

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織

開展20_年質(zhì)量月系列活動的通知》（粵建質(zhì)函2333號）要求，

圍繞提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的主題，結(jié)合我市實際，我局將

在質(zhì)量月活動期間組織開展以下活動：

一、開展工程質(zhì)量系列宣傳

質(zhì)量月期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)

國的活動主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、

法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，開展各類宣傳教育活動，切實

提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量強(qiáng)國的'社會氛圍,

使質(zhì)量強(qiáng)國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效。

二、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動

質(zhì)量月期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一

至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政

主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀

摩。通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，推動施工企業(yè)比學(xué)趕超，

以點帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)

站承辦。

三、組織開展專項檢查，繼續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量常見問題治理

質(zhì)量月期間，全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量

監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要

求，穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動，

與樣板觀摩活動相結(jié)合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中

的重要內(nèi)容。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年

以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況，認(rèn)真剖析問題、難點，

召開專題研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別

是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面

影響使用功能的質(zhì)量常見問題。同時，我局將組織各市（區(qū)）開展

工程質(zhì)量專項檢查，開展對部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的兩

書一牌落實情況的隨機(jī)抽查行動。

四、開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作

根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全

監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》（粵建質(zhì)函2405號）工作要求，

我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工

作，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核。

五、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查

根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市

政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》（江建函946）工作要求，

我局將根據(jù)各部門按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況，于9月上旬

重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情

況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。

六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查，按照我局聯(lián)合市工商局、

市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)江門市建材打假專項行動工作方案的通

知》（江建171號），深入開展建材打假專項檢查，進(jìn)一步鞏固我

市建材打假專項行動成果，確保我市工程質(zhì)量安全。

七、開展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查

為加強(qiáng)對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，采取

隨機(jī)抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的

攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、

原材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企

業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的

整改情況等，通過監(jiān)督檢查，切實規(guī)范行業(yè)管理，確?；炷翆嶓w

質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)2

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上—多山多水的地理特性。

形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，—縣水利局

從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。

一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，發(fā)揮日常監(jiān)督作用。

—縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際,

局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機(jī)制、檢查三方面

著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。

嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法

人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完

善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督

為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建

設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水

利工程質(zhì)量法制教育，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的

產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體

的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民

參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、

項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正

做到群策群管。

三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工

程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進(jìn)

行隨機(jī)抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合

防汛檢查時進(jìn)行在建工程抽檢等。

總之，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，

實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對

接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，

做到有檢查、有要求、有反饋。

目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份，檢查意

見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)

紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。

二、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長效管理。

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安

全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。

一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都

參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做

到通力協(xié)作、互相補臺，以達(dá)到一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度

同步推進(jìn)”。

二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，

檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現(xiàn)

的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。

工程質(zhì)量管理總結(jié)C

三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會,

聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。

在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作

和布置下步工作。

三、存在問題

1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企

業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，

隱患排查治理不嚴(yán)肅。

2、項目法人管理力量薄弱。現(xiàn)在好多工程的,項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)

組建的，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的

相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。

3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏

遠(yuǎn)等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不

足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。

4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建

各方的質(zhì)量安全意識不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得

不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影

響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些

專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。

5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好

20_年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累

下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方

的資料收集嚴(yán)重滯后，給工程的驗收造成很大困難。

6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆

蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、

噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。

7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大

量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再

加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20_年之前多年遺留工程

的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。

四、下步工作

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)

我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

1、指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機(jī)制促進(jìn)水利施工市

場健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平

和履職能力C

3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測

力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光

化。

5、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終

處于技術(shù)前沿。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)3

20—年，灤海公路工程質(zhì)量安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中

心任務(wù)和工作準(zhǔn)則，按照省市交通主管部門的指示和要求，強(qiáng)化落

實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到

實處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等

方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生

產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化

運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效

開展。

一、健全安全生產(chǎn)管理體系

灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保

護(hù)等管理重點，在各監(jiān)理部、項目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，

主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、

消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目

部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)

導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項目經(jīng)理為安全生

產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全

生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副

職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；安全部門對

勞動保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)

任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦

公室，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向

到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的

整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

二、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生

產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各項目公司與施工

項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，項目

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納

等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任

書》；將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人

有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生

產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類

安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認(rèn)真

履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約

責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為

嚴(yán)密的管理體系。

三、安全生產(chǎn)重在落實

一年來，我們認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，

努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅決杜絕各類事故及差錯等不

安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程未出

現(xiàn)等級安全事故。

1、強(qiáng)化安全意識、明確安全責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，灤海公路指揮部分別

與項目監(jiān)理公司、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)

責(zé)任書”，實現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全

局面，增強(qiáng)了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為項目工程

上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

灤海公路指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全

巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢

查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違

章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取

經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專

項安全生產(chǎn)大檢查c及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整

改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項安全管理

制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零

傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險源辨識，明確項

目工程的'關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。建立健全消防安全制

度，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材

完整有效，檢查及時。

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實設(shè)備設(shè)施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。強(qiáng)調(diào)對

各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理，要求各項目監(jiān)理公司、各

項目部和施工單位必須堅持各種設(shè)備的進(jìn)場報驗、登記、造冊等管

理制度，對所有進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和

特種作業(yè)人員，進(jìn)行設(shè)備登記，實施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動態(tài)管

理辦法。

4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設(shè)

我們結(jié)合工程實際情況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施

全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要

性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長效機(jī)

制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境

衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，根據(jù)灤海公路項目工程實際情況，精心編制

《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、

各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，使員工通過比較更好的理解

和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確、有效展開應(yīng)急響應(yīng)，提

高了應(yīng)急保障的目的。20_年8月26日上午，由灤海公路指揮部主

辦，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練。通過

此次演練活動，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途

及火場中逃生自救的方法，項目全員的消防意識進(jìn)一步增強(qiáng)。同時,

項目應(yīng)急隊伍的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、配合能力、救援能力得到了

鞏固和提高。

四、提升項目安全管理水平

今年以來，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是

在20—年“平安工地”建設(shè)活動中，用各種教育方式及安全活動開

展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動。8月23日至24日,由灤海公

路指揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培

訓(xùn)班。此次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院

教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的意義、公路施工

安全生產(chǎn)知識。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各

類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)

習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%；大力提倡“現(xiàn)場管理”理念，逐步實施

規(guī)范化管理。

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要求項目部員工按程序、按標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工

作，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理

的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

資料的管理更加規(guī)范。對于各項目部的資料檔案提出工作規(guī)范

和要求，嚴(yán)格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：

①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定,

與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理；

②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實、字跡清楚、填寫及時、收

集認(rèn)真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,

并保持可追逆性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表；

③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,

并放置或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi)；

④除按編制要求外的相關(guān)資料，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號，

并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。

五、深抓基礎(chǔ)安全教育

今年以來，各項目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,

特別是在20_年“平安工地”活動期間，用各種教育方式及安全活

動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了員工的安全生

產(chǎn)水平。

六、需改進(jìn)方面和存在的不足

盡管20—年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績，但就安

全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻。本著“居安

思危、防患于未然”的原則，我們明確了20__年的安全生產(chǎn)文明施

工基本思路；20_年的安全工作重點：

(1)、繼續(xù)深化“平安工地活動”的持續(xù)性發(fā)展，把“安全責(zé)

任，重在落實“、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。

(2)、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位：

①由于線路較長，要點面結(jié)合安全監(jiān)管到位；

②涵洞施工基坑的安全管控

③沿線的交通安全。

(3)、目前由于資金緊缺，工作面較小，公路施工已停工多日,

目前春節(jié)將近，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問題，避免勞

資矛盾糾紛發(fā)生，維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定。

(4)、加強(qiáng)項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。

(5)、目前進(jìn)入冬季，天寒地凍、惡劣天氣較多，不利于公路

施工，要采取相應(yīng)的措施，盡可能減少危害。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)4

20—年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工

現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)

的一年?！椖坎砍闪⒁詠恚椖坎课挝覟榘操|(zhì)部長，自肩負(fù)安

全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對

待我的工作。

在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,

在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項目綜合管理計劃

中所制定的指標(biāo)。項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平

也逐步提升。

但是，由于我個人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問題有

待改進(jìn)和提高?，F(xiàn)就20一年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在

的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

一、工作簡要回顧

1、在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項目部安

全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完

成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)

節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施

工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）。

2、自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人

員（包括項目部管理人員）安全教育培訓(xùn)I、專項培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷

登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂

了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。

3、通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分

批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通

過考試等形式加強(qiáng)對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和

應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

4、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點

監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)

現(xiàn)的問題或意見等都及時地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全

質(zhì)量得到有效地控制。

5、在做好外也得同時，認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料

始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在問題及建議

20_年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須

清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)

的要求還存在差距c在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一

年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1、存在問題

1）安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒有具體、積極

有效的管理辦法。

2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程

中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，

造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，

使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參

與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心

理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號,

而未真正落到實處C

5）施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安

全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程

度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。

2、幾點建議

1）施工管理方面。

首先，安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部

門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相

互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)

問題，糾正錯誤。

這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門

之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免

由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配

合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)

系，這一點尤為重要。

現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很

重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利

于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。

崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)

系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，

在施工過程中及時對清單外發(fā)生的?量進(jìn)行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的

記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同

時也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工

作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。

5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員

以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度

與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的

積極性。

三、下一年工作計劃

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存

在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人

員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服。同時，還要加強(qiáng)對既

有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警

示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識。

3、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并

簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職

工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決

分配矛盾。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，同時加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)

習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。

5、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料°在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進(jìn)一步

整理完善、規(guī)范，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快

培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)5

—項目自20—年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在

這一年多的時間里，—項目部始終堅持把“實行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)

行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)

真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結(jié)合業(yè)

主質(zhì)量要求，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理

體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工

程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入20—年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程

進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安

裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、

成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,

根據(jù)目標(biāo)要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)分解，根

據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)

量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通

過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好

評。現(xiàn)就—項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實

結(jié)合本項目實際狀況及工程特點，—項目部建立了以項目經(jīng)理

為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。

做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清

楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息

渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。

項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量

控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真

策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)

責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了職責(zé)人,

真正實現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的

要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性

識別，確保其有效性和實用性。

遵循"P-D-C-A"的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項

目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實

現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的，要求和項目控制重點難點，針對性編制專

項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，—項目從

新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管

理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎

罰細(xì)則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每

一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)

行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要

求及安全注意事項C

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求

的各種檢驗、測量加試驗設(shè)備。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)

備進(jìn)場前，務(wù)必按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)

備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，

無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)

量有關(guān)的檢驗和試驗。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進(jìn)行登記，

建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃，并及時收回正在

使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)

備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。

建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了

質(zhì)量工作獎罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選，對在項目質(zhì)

量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個人進(jìn)行通報

表揚和物質(zhì)獎勵。

例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)

量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對

本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵，給負(fù)責(zé)比棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。

有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性，提高了項目工程整體質(zhì)量。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動,

兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

多次到我項目部進(jìn)行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了

—項目整個施工過程。

眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團(tuán)隊提出了更高、更嚴(yán)

峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊伍的機(jī)會和平臺。項目部以此為契

機(jī)，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級管理人員及全

體參建人員的質(zhì)量意識。

項目部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技

術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”

的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學(xué)

習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它

施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。

大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提

高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓(xùn)和

日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實在

各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部

每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責(zé)，我的”和“追求永無止境,

產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”，“要我

先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他

們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀

職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的

施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、施工階段質(zhì)量控制

項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場

管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制

重點和施工難點，詳細(xì)制定切實可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。

建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強(qiáng)施工

過程質(zhì)量檢查驗收，加強(qiáng)交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，

從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項

治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常

態(tài)化。結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實

行樣板引路，表揚先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)

計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推

薦，用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。

將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列

清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點、難

點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,

總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計劃。工程技術(shù)質(zhì)量人

員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否

決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，

發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅

在萌芽狀態(tài)。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工

方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面

的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的

凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工

人員及時的檢查，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓

棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行

全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分

項工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等

問題，按照修補方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后，再次對房間的

凈空、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明

年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五、作好工程竣工驗收工作

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工FI期已經(jīng)很近，—還

遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、

監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了

能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按

照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制。各分項工程務(wù)必按照質(zhì)量

檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進(jìn)行閉合。

工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收，將

檢查出來的問題列出清單，逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改

時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項

目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收。

在過去的一年內(nèi)，通過項目部全體成員的共同努力，—項目部

順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各

方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96虬我們相信，只要項

目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必須能夠完成項目

中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任

務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo)C

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)6

自從參加工作以來，遵守單位各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的

工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)

習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，在這一年里，有困難也有收獲，無論在

工作還是生活當(dāng)中，我一直相信，一份耕耘、一份收獲，所以我一

直努力，不斷努力學(xué)習(xí)、不斷努力工作。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、

質(zhì)量管理規(guī)范，確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督的工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及

有關(guān)規(guī)定，圓滿完成全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)

如下：

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起。

在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精

通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作，熱愛自己本職工作,

能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，有效利用工作時間，保證按時完成

工作任務(wù)。

在日常監(jiān)督管理工作中，能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的

要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行

為的監(jiān)督檢查，對各方責(zé)任主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整

改，以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，加強(qiáng)

對建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重

要使用功能的實體質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督檢查，同時加強(qiáng)對工程質(zhì)

量驗收規(guī)范按“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)

督檢查。加強(qiáng)對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督，在質(zhì)量監(jiān)督過程中以嚴(yán)格的

管理手段促使各方責(zé)任主體確保工程結(jié)構(gòu)的安全性能；按照工程強(qiáng)

制性標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法規(guī)及設(shè)計文件，對工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查，

實施事中控制程序，杜絕工程質(zhì)量重大責(zé)任事故，嚴(yán)格控制一般質(zhì)

量事故；加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位

及質(zhì)量控制點，加大對建筑材料、構(gòu)配件、質(zhì)量的抽檢力度，嚴(yán)格

見證取樣制度，加大對質(zhì)量通病的預(yù)防工作。作為一名質(zhì)量監(jiān)督人

員，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和

每次出現(xiàn)的.問題記下來，以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或工作中

遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議,

改進(jìn)工作，今后更好的服務(wù)于工作。

通過這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也有了

一些提高。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努

力把工作做的更好C在以后的工作中，我會更加努力，不斷提高自

己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，拓寬思路，深化

細(xì)化本職工作，我一定要發(fā)揚成績，克服工作中的缺點和不足，努

力提高自身政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為全站工作再創(chuàng)輝煌而不斷努力。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)7

20_年，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接

領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配

合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履

行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)

量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作

情況總結(jié)如下：

一、單位自身建設(shè)

我站現(xiàn)有人員—人，其中—職務(wù)—人，—職務(wù)—人。質(zhì)量監(jiān)督

是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是提高水

利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專

業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實踐性都很強(qiáng)的工作。

因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育，在自學(xué)的

基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的

法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量

監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工

地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦

事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來，我們認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建

設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，

沒有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

二、質(zhì)量監(jiān)督管理

在對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展

工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，

一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量

監(jiān)督書》；二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確

工程主要分部和重點關(guān)鍵部位；三是在工程實施過程中，遇有項目

劃分調(diào)整、重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案；四是在工程實施的

各階段，及時進(jìn)行質(zhì)量等級的核定。

2、加強(qiáng)對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了

對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)

督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和

施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)

負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）情況；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理

過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及

監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況；檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工

程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評定的情況。

3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量評定工作

實行“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則，指導(dǎo)各參建單位做

好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資

料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位

在工程質(zhì)量自評和復(fù)評時，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施

工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的.平

行檢測。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)

的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理

的同時，也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴(yán)格掌握標(biāo)

準(zhǔn)，外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。

4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建

單位普遍自查的基礎(chǔ)上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，

在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個對項目進(jìn)行評分。針對檢查中

存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量

隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。

三、監(jiān)督項目情況

20_年，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設(shè)項目質(zhì)

量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施

的水利工程項目有項，包括一項工程中已完成個，已驗收個；已驗

收單位工程個；已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率

四、下步工作打算

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全?；仡櫼?/p>

年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。

在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)

量監(jiān)督工作：

一是提高認(rèn)識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，

建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強(qiáng)對監(jiān)理平行

檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)

量監(jiān)督的質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)8

本年以來，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項管理

辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍

繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理

工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，

結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量

管理體系：同時，項目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計劃來確保工程質(zhì)量，

并以之來指導(dǎo)工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班

加點，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，并積極順利地完成年底

西三環(huán)主線通車的任務(wù)。

現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

一、本年度工程完成情況

1、地基與基礎(chǔ)：本年度完成樁基277根，工程量共計

13634.06m,；承臺完成141個，工程量共計11116.49m

2、墩臺工程：本年度共完成193個墩臺的澆筑，工程量總計為

7871.22mo

3、支架上澆混凝土梁、板工程：本年度共完成54聯(lián)箱梁的澆

筑，工程量共計55138.3m。

4、橋面系：本年度共完成54聯(lián)橋面鋪裝層，工程量共計

6720.7m；本年度共完成54聯(lián)防撞護(hù)欄；伸縮縫安裝16道。

5、道路工程：本年度共完成81個單元工程，工程量共計,56

2

mo

6、雨水工程：本年度共完成雨水管涵893米，工程量共計

878.66mo

本年度對277根樁基完成評定，評定結(jié)果為合格；對141個承

臺完成評定，評定結(jié)果為合格；對193個墩臺完成評定，評定結(jié)果

為合格；對54聯(lián)箱梁完成評定，評定結(jié)果為合格（部分混凝土28

天強(qiáng)度報告未出）C

二、質(zhì)量管理活動情況

1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直

觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個施工

現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也

沒有保障。為此，我項目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)

現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天

進(jìn)行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始

終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象,

分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各

種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全

帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

2、強(qiáng)化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

我處的質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu);

綜合項目單位工程合格率100%,優(yōu)良率95%以上；杜絕重大質(zhì)量

事故，減少工程質(zhì)量通?。豢⒐の募鎸嵖煽?、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一

次驗交合格。

為了實現(xiàn)目標(biāo)，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工

的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分

項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。本年度

墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺、箱梁、

路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強(qiáng)對箱梁預(yù)

應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量控制措

施，保證了施工質(zhì)量。

3、建立健全各項管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制

①、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質(zhì)

量管理為重點，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，同時成立以工

程處處長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工實行全過程質(zhì)量

管理，強(qiáng)化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量

管理方針，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物

資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進(jìn)

度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員6人，人員

配備滿足目前施工要求。根據(jù)項目自身特點及質(zhì)量管理要求，工程

處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責(zé)》

《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標(biāo)》等一

系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持

續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)

工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工

作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。

②、實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎

罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作。

③、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項目部對一些重難點工點、特

殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交

底，隊對工班，工班對每個人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個

現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及

施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。

④、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別

舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn),

強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn)，混凝土及漿砌垢工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培

訓(xùn)參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人

員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專

題會議。

⑤、加強(qiáng)現(xiàn)場控制，所有的壇工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)

檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時

跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員、

試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。

⑥、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議，項目技術(shù)、測量、

試驗、物資及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察

負(fù)責(zé)人主持，項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對

大體積混凝土質(zhì)量控制、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制

定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。

做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導(dǎo)。

⑦、嚴(yán)控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗

工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確,

簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)

完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大

檢查頻率，加強(qiáng)試驗及質(zhì)檢工作。

4、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量

為確保施工的過程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相

關(guān)施工質(zhì)量控制措施：

（1）鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試

焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后

進(jìn)行使用。

（2）混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點為控制好原材料的降

溫，尤其是加強(qiáng)對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫

措施，定時進(jìn)行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時

做好試塊的留置工作，加強(qiáng)成品的,養(yǎng)護(hù)。

（3）箱梁澆筑過程及養(yǎng)護(hù)階段，安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對西

三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預(yù)埋測溫導(dǎo)線進(jìn)行測溫，通過記錄

混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境

溫度的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作

提供指導(dǎo)依據(jù)。

（4）對于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前，質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究

后張法施工的要點加難點，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實際情況，總結(jié)

以往類似工程經(jīng)驗前資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量

交底。

（5）現(xiàn)場提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工

人員進(jìn)行操作，同時做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施，做

出預(yù)控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過程中有專人做好

現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗。

（6）箱梁模板安裝前，嚴(yán)格按安全管理要求對箱梁模板支架進(jìn)

行預(yù)檢驗收，同時做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作，在支架上測放

出箱梁中心線和位置線，要求準(zhǔn)確，并經(jīng)常校核。

（7）箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋,

第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工

成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成，采用平板車運輸至施工

現(xiàn)場，采用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

（8）倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車用

手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過預(yù)留的

清掃孔排出。

三、取得的成績：

在總包部組織對全線的檢查中，我處不論從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

文明施工等方面都得到一致好評，在多次履約考核和進(jìn)度考核中榮

獲第一名。

全年未出現(xiàn)任何大小安全、質(zhì)量事故，分項工程合格率達(dá)10096,

優(yōu)良率達(dá)到了95%以上。環(huán)保方面得到當(dāng)?shù)卣吧霞壊块T的肯定；

在人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術(shù)人員。

四、下一年度計劃

本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的,

特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢，對高

質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng)，不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過程控制，

給質(zhì)量控制帶來很大難度，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外

觀色澤不均等等；安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆；

冬季施工的質(zhì)量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度

重視，才不會因小失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。

下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水

工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭

在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作：

1、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范施工，特

別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應(yīng)按設(shè)計與規(guī)范要求,

嚴(yán)格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實，并做好

施工記錄；聆、漿砌壇工：選料應(yīng)合格，砌筑時砂漿應(yīng)飽滿，勾縫

應(yīng)美觀，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應(yīng)及時、

準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣

板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)

重的嚴(yán)峻形勢，為切實保證工程質(zhì)量，確保5月底全線通車的目標(biāo)，

項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展：

2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，認(rèn)真開展質(zhì)量管理各項工作，

保證項目質(zhì)量體系正常運行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。

3、實施全員、全過程、全范圍的質(zhì)量管理，開展多種質(zhì)量管理

活動，制定獎懲制度，獎罰分明。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程、各個

環(huán)節(jié)及有關(guān)因素都有效的控制起來，并形成一個綜合的質(zhì)量體系。

4、完善自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)把驗收關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)

量管理。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行，實

行層層管理、分級驗收制度。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)9

—工程（以下簡稱為“本工程”）在開工前，首先就已確定了

質(zhì)量管理目標(biāo)，且響應(yīng)集團(tuán)及四建公司號召，大力推行實測實量工

作，并把實測成績納入與各班組的最終決算，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把所

有工作落實到每一個管理人員身上，以此來讓項目部人員切實做到

認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控驗收的每一道程序，把事先預(yù)控，過程管控作

為工作中心的重點，堅持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。

本工程在開工前，項目部不僅確定了項目質(zhì)量管理目標(biāo)，還制

定了一系列的項目質(zhì)量管理措施，具體規(guī)定如下:

分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的實測實量驗收細(xì)則。由分

包單位與項目部人員共同對所有實測區(qū)進(jìn)行100%實測實量。并建立

完善的分層、分單元、分戶的實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔。并且所測數(shù)

據(jù)必須有勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行三方驗收后，

且合格率達(dá)到95%以后上。將該項數(shù)據(jù)資料上報審批，審批同意后

簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑。

在施工過程的控制中，嚴(yán)格按照項目部制定的驗收程序進(jìn)行驗

收。并建立完善的驗收臺賬，在驗收過程與臺賬上報的'過程中不得

越級申報。須各級審批完成后方能作為申請澆筑混凝土令的有效資

料。否則不允許澆筑。

我項目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程（北京市結(jié)構(gòu)長城杯、中天標(biāo)桿工

程）。所以在此工程的質(zhì)量上加強(qiáng)管理。精細(xì)驗收，確保工程達(dá)到

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

本工程主要采取三大控制。即模板控制，鋼筋控制，混凝土控

制。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項，其余部分做后

期補充。

1、復(fù)核，分包單位對于項目部放出的大線進(jìn)行測量定位控制線。

在控制線定位完成后，報項目部人員逐個驗收。驗收合格后，方可

進(jìn)行模板安裝、允許誤差2mm。

2、板安裝完成后，對模板進(jìn)行復(fù)測。主測項目為模板位移、垂

直度及頂板平整度,模板位移允許2111n1,垂直度允許3mli1。頂板平

整度允許5mmo

3、安裝后由專業(yè)工長對模板進(jìn)行專項加固驗收。以此控制模板

的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴(yán)格按照項目部要

求進(jìn)行搭設(shè)。

4、板拆除后對墻體進(jìn)行垂直平整實測實量，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻,

并形成書面臺賬要求分包單位、專業(yè)工長及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字。交

資料員負(fù)責(zé)整理。墻面拆除模板后的實測實量，陰陽角方正及垂直

平整誤差為2mmo

5、支撐后對每個頂托做好標(biāo)高記錄。加固等各項工作是否合格

（頂托的頂承長度是否在規(guī)范要求范圍之為，是否可以達(dá)到澆筑混

凝土的要求）。標(biāo)高記錄必須真實有效，不得弄虛作假。

6、個開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對頂托出現(xiàn)問題的部位

全部進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整過程需要做好書面記錄。并有專人負(fù)責(zé)看守監(jiān)

督。標(biāo)高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無效。

7、凝土澆筑完成后進(jìn)行面層評定記錄（包括平整度及感官等）。

采用2M靠尺進(jìn)行檢查。誤差不得大于4mm。

8、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對墻體上部進(jìn)行鑿毛切

邊處理。并做好記錄，采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效。

鑿毛面不得出現(xiàn)有1.5cm。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大

于2cm。且切邊厚度必須小于保護(hù)層厚度，切邊過程中不得對鋼筋

造成破壞。

以上八項內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實有效。不得造假，并且一定要

做好四檢制工作，否則此不按要求施工的工程量不與進(jìn)行決算的計

量。（四檢制即：一線工人自檢制，班組管理人員檢查，項目部工

長檢查，質(zhì)檢員進(jìn)行最后檢查）。在檢查過程中和過程后，都要有

完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進(jìn)行全面檢查，在檢查無誤后

方可進(jìn)行下一道工序施工，否則不得進(jìn)行下一道工序，在混凝土澆

筑前必須提供以上八項檢查內(nèi)容表格，并且有專人簽字完善后交予

技術(shù)組，進(jìn)行最終審核，審核無誤后，方可進(jìn)行上報混凝土。此數(shù)

據(jù)資料一式兩份（復(fù)?。嬗谫Y料室。復(fù)印件交予項目經(jīng)理

做最終決算依據(jù)。

以此上幾項內(nèi)容去嚴(yán)格控制工程的前期質(zhì)量，為整個工程的順

利進(jìn)展做好鋪墊，用我們的雙手和細(xì)心為社會創(chuàng)造出一個個的優(yōu)質(zhì)

工程，同時也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦。

對于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常態(tài)化管理，時

刻警惕不松懈，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作。

在項目管理方面同心協(xié)力，共同奮斗，以團(tuán)隊的力量來控制整

個工程，由此來為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。

工程質(zhì)量的好壞不是一個人的事而是需要大家共同的努力，本

工程在施工過程中還定時召開質(zhì)量研討會，共同探討研究更佳的質(zhì)

量控制措施，以此來回饋給客戶一個優(yōu)質(zhì)的工程。

工程質(zhì)量管理工作總結(jié)10

時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，

我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐

中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中

沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培

訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知

識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)

量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。

施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,

在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)

堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計質(zhì)量

首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理

部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)楸茸隽舜罅抗ぷ鳎驗?/p>

他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門,

在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，至少保證開

工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件

質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差

錯，在施工過程中就會減少很多變更。

2、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是

施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、

施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這

方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的

認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要

求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的‘重要性，對其灌輸工

程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了

解和明確的認(rèn)識。比外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有

代表性的問題如彼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析,

明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不

斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、

事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)

量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一

步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要

部位，均制定切實可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點

及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)

備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的

準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交

底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)

行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符

合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在舲澆筑過程中，堅持旁站，注

意觀察於澆筑時間、碎供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，

切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。

在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控

制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查；更重要的是，要及時對

施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對

后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗收質(zhì)量

在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達(dá)到

這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班

組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行

之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身

的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人

員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是

施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需

的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中

所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工

質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，乂數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢

查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的

要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)杰度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)C對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必

須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運

用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,

感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努

力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出

問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施

工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培培養(yǎng)，一方面

在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外

要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。