2025年廣東省韶關(guān)市【注冊(cè)會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)試題含答案單項(xiàng)選擇題1.甲公司是一家大型家電企業(yè)。2025年，該公司決定進(jìn)軍新能源汽車(chē)領(lǐng)域。下列選項(xiàng)中，不屬于甲公司進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域面臨的進(jìn)入障礙的是（）。A.現(xiàn)有新能源汽車(chē)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制B.新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)C.甲公司缺乏相關(guān)的技術(shù)和人才D.消費(fèi)者對(duì)新能源汽車(chē)品牌的忠誠(chéng)度答案：C。分析：進(jìn)入障礙包括結(jié)構(gòu)性障礙和行為性障礙。選項(xiàng)A現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制、選項(xiàng)B規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、選項(xiàng)D消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度都屬于結(jié)構(gòu)性障礙。而缺乏相關(guān)技術(shù)和人才是甲公司自身的劣勢(shì)，不是進(jìn)入該領(lǐng)域面臨的外部進(jìn)入障礙。2.乙公司是一家餐飲企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者更加注重飲食健康。乙公司決定推出一系列健康餐飲產(chǎn)品。這體現(xiàn)的宏觀環(huán)境分析因素是（）。A.政治和法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)和文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：C。分析：社會(huì)和文化環(huán)境包括人口因素、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、生活方式變化等。人們更加注重飲食健康屬于生活方式變化，是社會(huì)和文化環(huán)境因素。3.丙公司是一家服裝制造企業(yè)，其產(chǎn)品主要面向年輕消費(fèi)者。為了更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，丙公司進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分。下列細(xì)分變量中，屬于人口細(xì)分的是（）。A.消費(fèi)者的收入水平B.消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)C.消費(fèi)者所在的地區(qū)D.消費(fèi)者對(duì)服裝風(fēng)格的偏好答案：A。分析：人口細(xì)分變量包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育程度等。選項(xiàng)B購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)屬于行為細(xì)分；選項(xiàng)C地區(qū)屬于地理細(xì)分；選項(xiàng)D對(duì)服裝風(fēng)格的偏好屬于心理細(xì)分。4.丁公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，不屬于該戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(xiāo)B.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)C.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)D.企業(yè)形成的產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高答案：D。分析：選項(xiàng)A、B、C都是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D企業(yè)形成的產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高是差異化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。5.戊公司是一家鋼鐵企業(yè)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資源分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。該資源屬于企業(yè)的（）。A.有形資源B.無(wú)形資源C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源答案：A。分析：有形資源是可見(jiàn)的、能用貨幣直接計(jì)量的資源，包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備屬于物質(zhì)資源，即有形資源。6.己公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革。下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略變革動(dòng)因的是（）。A.技術(shù)和工作方法方面的變化B.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化C.管理及工作關(guān)系的變化D.企業(yè)規(guī)模的變化答案：D。分析：戰(zhàn)略變革的動(dòng)因包括外部環(huán)境的變化（如技術(shù)和工作方法、產(chǎn)品和服務(wù)等方面的變化）和內(nèi)部環(huán)境的變化（如管理及工作關(guān)系的變化）。企業(yè)規(guī)模的變化不一定必然導(dǎo)致戰(zhàn)略變革。7.庚公司是一家食品加工企業(yè)，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了戰(zhàn)略失效的情況。下列各項(xiàng)中，不屬于早期失效原因的是（）。A.企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行出現(xiàn)偏差B.企業(yè)員工對(duì)新戰(zhàn)略不適應(yīng)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取了相應(yīng)的對(duì)策D.戰(zhàn)略實(shí)施初期出現(xiàn)的偶然因素答案：C。分析：早期失效是指在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒(méi)有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，以及出現(xiàn)一些偶然因素導(dǎo)致的失效。選項(xiàng)A、B、D都屬于早期失效的原因。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取對(duì)策屬于晚期失效或偶然失效的可能原因。8.辛公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)，采用多元化戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是（）。A.進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域B.進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)C.進(jìn)入金融服務(wù)領(lǐng)域D.進(jìn)入餐飲行業(yè)答案：A。分析：相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。新能源汽車(chē)與傳統(tǒng)汽車(chē)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面有一定的相關(guān)性，屬于相關(guān)多元化。選項(xiàng)B、C、D與汽車(chē)制造業(yè)務(wù)不相關(guān)，屬于非相關(guān)多元化。9.壬公司是一家電子企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，考慮到自身資源和能力有限，決定集中資源專(zhuān)注于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)。該公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C。分析：集中化戰(zhàn)略是指針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。壬公司集中資源專(zhuān)注于特定細(xì)分市場(chǎng)，符合集中化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。10.癸公司是一家制藥企業(yè)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，采用了敏感性分析。敏感性分析的目的是（）。A.確定戰(zhàn)略是否能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化B.確定戰(zhàn)略是否能與企業(yè)的資源和能力相匹配C.確定戰(zhàn)略是否能為企業(yè)帶來(lái)足夠的利潤(rùn)D.確定戰(zhàn)略的可行性和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力答案：D。分析：敏感性分析是評(píng)估戰(zhàn)略在不同假設(shè)條件下的結(jié)果，目的是確定戰(zhàn)略的可行性和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，屬于宏觀環(huán)境分析中政治和法律環(huán)境因素的有（）。A.國(guó)家的稅收政策B.國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策C.企業(yè)所在地區(qū)的法律法規(guī)D.企業(yè)所在地區(qū)的政治穩(wěn)定性答案：ABCD。分析：政治和法律環(huán)境因素包括政府政策（如稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策）、法律法規(guī)以及政治穩(wěn)定性等。2.下列屬于企業(yè)內(nèi)部資源中的無(wú)形資源的有（）。A.品牌B.商譽(yù)C.專(zhuān)利D.企業(yè)文化答案：ABCD。分析：無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源，包括品牌、商譽(yù)、專(zhuān)利、企業(yè)文化等。3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括（）。A.形成進(jìn)入障礙B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位答案：ABCD。分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以通過(guò)低成本形成進(jìn)入障礙，在與供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)中更有優(yōu)勢(shì)，降低替代品的威脅，從而保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。4.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略變革類(lèi)型的有（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：ABCD。分析：戰(zhàn)略變革的類(lèi)型包括技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。5.企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的因素有（）。A.企業(yè)的目標(biāo)B.企業(yè)的資源和能力C.企業(yè)的外部環(huán)境D.企業(yè)的利益相關(guān)者答案：ABCD。分析：企業(yè)選擇戰(zhàn)略時(shí)要綜合考慮自身目標(biāo)、資源和能力、外部環(huán)境以及利益相關(guān)者的期望等因素。6.下列屬于企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.企業(yè)形成的產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高B.市場(chǎng)需求發(fā)生變化，購(gòu)買(mǎi)者需要的產(chǎn)品差異化程度下降C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向D.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(xiāo)答案：ABC。分析：選項(xiàng)A、B、C是差異化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)。7.下列各項(xiàng)中，屬于集中化戰(zhàn)略適用條件的有（）。A.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力C.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略D.產(chǎn)業(yè)中各細(xì)分部門(mén)在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲利能力方面存在很大差異答案：ABCD。分析：這些都是集中化戰(zhàn)略的適用條件。8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型包括（）。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.合并與收購(gòu)答案：ABC。分析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型包括合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。合并與收購(gòu)不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟，而是企業(yè)并購(gòu)行為。9.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)的有（）。A.組織支持系統(tǒng)B.資源支持系統(tǒng)C.管理支持系統(tǒng)D.信息支持系統(tǒng)答案：ABC。分析：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)包括組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)、管理支持系統(tǒng)。10.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略控制方法的有（）。A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制C.財(cái)務(wù)控制D.平衡計(jì)分卡控制答案：ABCD。分析：這些都是常見(jiàn)的戰(zhàn)略控制方法。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型的主要內(nèi)容。答案：波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，五種競(jìng)爭(zhēng)力分別為：（1）潛在進(jìn)入者的威脅：新進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)會(huì)帶來(lái)新的生產(chǎn)能力和資源，爭(zhēng)奪現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)份額，潛在進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入障礙的高低，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷(xiāo)渠道等。（2）替代品的威脅：替代品是指能夠滿(mǎn)足同樣或類(lèi)似需求的其他產(chǎn)品或服務(wù)。替代品的存在限制了行業(yè)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)空間，替代的程度取決于替代品的相對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、性能等因素。（3）供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力：供應(yīng)者可以通過(guò)提高價(jià)格或降低產(chǎn)品質(zhì)量等方式影響企業(yè)的盈利能力。供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力取決于其集中程度、產(chǎn)品的差異化程度、轉(zhuǎn)換成本、前向一體化的可能性等。（4）購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力：購(gòu)買(mǎi)者可以通過(guò)壓低價(jià)格、要求提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平等方式影響企業(yè)的利潤(rùn)。購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力取決于其集中程度、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度、轉(zhuǎn)換成本、后向一體化的可能性等。（5）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度、產(chǎn)品的差異化程度、固定成本的高低、退出障礙等因素。2.簡(jiǎn)述企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。答案：優(yōu)勢(shì)：（1）形成進(jìn)入障礙：低成本可以使新進(jìn)入者在進(jìn)入時(shí)面臨成本壓力，難以與現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。（2）增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力：對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商有更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。（3）降低替代品的威脅：在面對(duì)替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，低成本企業(yè)可以通過(guò)降價(jià)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。（4）保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位：在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。風(fēng)險(xiǎn)：（1）技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(xiāo)。（2）產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。（3）市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。3.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。答案：（1）調(diào)整企業(yè)理念：明確企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)思想和行為準(zhǔn)則，確保全體員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有清晰的認(rèn)識(shí)。（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化，重新確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略。（3）重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和靈活性，包括調(diào)整部門(mén)設(shè)置、管理層次、權(quán)責(zé)關(guān)系等。4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因。答案：（1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：通過(guò)聯(lián)盟可以整合各方的技術(shù)資源，加快技術(shù)創(chuàng)新的速度和降低創(chuàng)新成本。（2）避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：分擔(dān)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，減少單個(gè)企業(yè)承擔(dān)的壓力。（3）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)：共享各方的資源，如資金、技術(shù)、人才、渠道等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（4）開(kāi)拓新的市場(chǎng)：借助聯(lián)盟伙伴的市場(chǎng)渠道和品牌影響力，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域。（5）降低協(xié)調(diào)成本：與合并和收購(gòu)相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在一定程度上避免整合過(guò)程中的高成本和高風(fēng)險(xiǎn)。綜合題甲公司是一家成立多年的傳統(tǒng)制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售各類(lèi)機(jī)械設(shè)備。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求越來(lái)越多樣化，不僅要求產(chǎn)品具備高性能，還注重產(chǎn)品的智能化和個(gè)性化。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。甲公司的產(chǎn)品相對(duì)較為傳統(tǒng)，缺乏智能化和個(gè)性化的特點(diǎn)，市場(chǎng)份額逐漸下降。甲公司內(nèi)部也存在一些問(wèn)題。公司的管理體制較為僵化，決策流程繁瑣，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度較慢。研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，難以推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。此外，公司的生產(chǎn)成本較高，產(chǎn)品價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答以下問(wèn)題：1.運(yùn)用SWOT分析法對(duì)甲公司進(jìn)行分析。2.為甲公司提出戰(zhàn)略建議，并說(shuō)明理由。答案：1.SWOT分析：優(yōu)勢(shì)（S）：甲公司是一家成立多年的傳統(tǒng)制造企業(yè)，在機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)，擁有一定的客戶(hù)資源和品牌知名度。劣勢(shì)（W）：產(chǎn)品缺乏智能化和個(gè)性化特點(diǎn)；管理體制僵化，決策流程繁瑣，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)慢；研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力弱；生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)會(huì)（O）：市場(chǎng)需求多樣化，消費(fèi)者對(duì)智能化和個(gè)性化機(jī)械設(shè)備的需求增加，為甲公司提供了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。威脅（T）：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。2.戰(zhàn)略建議及理由：采用差異化戰(zhàn)略：理由是市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化，消費(fèi)者注重產(chǎn)品的智能化