石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院畢業(yè)論文石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院畢業(yè)論文基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析體系研究基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析體系研究以華為為例ResearchonFinancialAnalysisSystemBasedonStrategy-AcaseStudyofHuaweiResearchonFinancialAnalysisSystemBasedonStrategy-AcaseStudyofHuawei摘要近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏不定，我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革全面深化，在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面臨著多重壓力。企業(yè)亟需制定發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和潛在威脅。企業(yè)傳統(tǒng)的綜合財(cái)務(wù)分析體系存在許多不足已經(jīng)逐漸不適應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理要求，其中缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在運(yùn)行模式和戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，需要我們構(gòu)建一種新的財(cái)務(wù)分析體系來(lái)應(yīng)對(duì)這種變化，因此我們將戰(zhàn)略融入財(cái)務(wù)分析中構(gòu)建一種新的財(cái)務(wù)分析體系—基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析體系。本文基于以上原因，通過(guò)以華為公司為例將戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析體系相結(jié)合進(jìn)行研究。文章共分為六個(gè)章節(jié)進(jìn)行闡述研究。第一章緒論，研究了解課題的研究背景、意義、現(xiàn)狀、內(nèi)容、方法；第二章分析華為公司的發(fā)展和戰(zhàn)略現(xiàn)狀；第三章主要分析體系的現(xiàn)狀和基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與能力分析，分析目前華為公司財(cái)務(wù)分析體系中存在的問(wèn)題；第四章構(gòu)建基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析體系；第五章將構(gòu)建的基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用到實(shí)際中；第六章結(jié)論與建議，指出本文研究中存在的缺陷和以后的研究方向以及對(duì)華為公司財(cái)務(wù)分析的建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析體系華為公司戰(zhàn)略AbstractInviewofthefluctuatingeconomicsituationathomeandabroadovertheyears,China'seconomicreformhasbeendeepenedinanall-roundway.Underthiseconomicenvironment,enterprisesarefacingmultiplepressures.Therefore,inordertocopewithmarketchallengesandpotentialthreats,enterpriseshavetoformulatedevelopmentstrategiestoimprovetheircorecompetitiveness.Therearemanyshortcomingsinthetraditionalcomprehensivefinancialanalysissystemofenterprises,whichhavegraduallybecomeunsuitableforthedevelopmentmanagementrequirementsofmodernenterprises.Thelackoforganicintegrationoftheinternaloperationmodesandstrategiesofenterprisesrequiresustoconstructanewfinancialanalysissystemtocopewithsuchchanges.Therefore,wecombinestrategywithfinancialanalysisandconstructanewfinancialanalysissystembasedonthestrategicperspectiveoffinancialanalysissystem.Passedthroughtheabovecauses,thispapermakesastudyofthesystemthatitcombinesstrategywithfinancialanalysis,withHuaweiasanexample.Thepaperconductstheresearchbysixchapters.Thefirstchapteristheintroduction,whichstudiestheresearchbackground,significance,currentsituation,contentandmethodsofunderstandingthesubject.ThesecondchaptermainlycarrysonthemainfinancialandstrategicsituationofHuaweiCompanyenterprisesituation,withanalyzingthefinancialstrategicsituationofHuaweiCompany.ThethirdchaptermainlystudiesandanalyzesthepresentsituationandbasicfinancialdataandabilityofHuawei'sfinancialanalysissystem,andexpoundsandanalyzestheproblemsexistinginHuawei'sfinancialanalysissystematpresent.Thefourthchapterwillconstructthefinancialanalysissystembasedonstrategyasthemaincontent.Thefifthchapterexpoundstheconclusionthroughthepracticalapplicationofthefinancialanalysissystembasedonstrategyconstructedabove.Thesixthchapterisconclusionsandsuggestions,pointingoutthedefectsinthisresearchandthefutureresearchdirectionaswellassuggestionsforHuawei'sfinancialanalysis.Keywords:financialanalysissystemHuaweiCompanystrategy目錄第一章緒論 1一、選題意義 1二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀 1（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2三、研究?jī)?nèi)容及方法 3（一）研究?jī)?nèi)容 3（二）研究方法 3第二章華為公司發(fā)展及戰(zhàn)略現(xiàn)狀 5一、華為公司基本情況 5（一）華為公司簡(jiǎn)介 5（二）2014-2018年華為公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 5二、華為公司的戰(zhàn)略分析 7第三章華為公司財(cái)務(wù)分析體系現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 8一、華為公司財(cái)務(wù)分析體系概述 8二、華為公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)占比分析 9（一）資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)占比分析 9（二）利潤(rùn)表數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)占比分析 10三、華為公司基本財(cái)務(wù)能力分析 11（一）償債能力分析 11（二）發(fā)展能力分析 12（三）盈利能力分析 12（四）營(yíng)運(yùn)能力分析 13四、華為公司目前財(cái)務(wù)分析體系存在的問(wèn)題 14（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的局限性 14（二）缺少定性的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 14（三）財(cái)務(wù)信息滯后不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求 14第四章構(gòu)建華為公司基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析體系 15一、構(gòu)建原則 15（一）戰(zhàn)略主導(dǎo) 15（二）系統(tǒng)化 15（三）定量財(cái)務(wù)指標(biāo)和定性財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合 15（四）有用性 15（五）動(dòng)態(tài)性 15（六）及時(shí)性 15（七）前瞻性 16二、華為公司戰(zhàn)略角度下定性和定量財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的設(shè)立 16三、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)權(quán)重分配 17（一）層次分析模型構(gòu)建 17（二）各層次權(quán)重分配 17第五章基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用 20一、定性指標(biāo)評(píng)級(jí)與量化 20二、定量指標(biāo)評(píng)級(jí)與量化 20三、構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系的綜合分析 22四、華為公司戰(zhàn)略實(shí)施情況評(píng)價(jià)與分析 23第六章結(jié)論及相關(guān)建議 25一、華為公司今后發(fā)展方向 25（一）戰(zhàn)略方面 25（二）財(cái)務(wù)方面 25二、研究結(jié)論 2