工程總承包項(xiàng)目管理全流程指導(dǎo)手冊(cè)前言工程總承包（EPC）模式作為一種集成化的項(xiàng)目管理模式，憑借其在設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)的深度融合與高效協(xié)同，已成為現(xiàn)代工程建設(shè)領(lǐng)域的主流趨勢(shì)。本手冊(cè)旨在為工程總承包項(xiàng)目管理人員提供一套系統(tǒng)、全面且具有實(shí)操性的管理指引，覆蓋項(xiàng)目從策劃啟動(dòng)至竣工驗(yàn)收及移交的完整生命周期。手冊(cè)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)各管理要素的有機(jī)結(jié)合與動(dòng)態(tài)控制，力求幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提升管理效能，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)階段項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)是EPC項(xiàng)目成功的基石，此階段的核心在于明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范圍、搭建管理架構(gòu)，并為后續(xù)工作制定清晰的行動(dòng)綱領(lǐng)。1.1項(xiàng)目總體策劃在收到中標(biāo)通知書或項(xiàng)目委托書后，總承包商應(yīng)立即組織核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總體策劃。首要任務(wù)是深入理解合同文件，包括業(yè)主需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)及商務(wù)條款?；诖耍幹啤俄?xiàng)目總體實(shí)施方案》，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、組織架構(gòu)、資源配置計(jì)劃及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)機(jī)制。同時(shí)，需進(jìn)行初步的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略。1.2合同管理體系構(gòu)建合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。需設(shè)立專門的合同管理部門或崗位，負(fù)責(zé)合同條款的解讀、梳理與交底。特別關(guān)注合同中的工作范圍界定、責(zé)任劃分、付款條件、變更與索賠條款、違約責(zé)任及爭議解決方式。建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同執(zhí)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與記錄，確保合同各方嚴(yán)格履約。1.3項(xiàng)目組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度及合同要求，組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。明確項(xiàng)目經(jīng)理的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，設(shè)立設(shè)計(jì)、采購、施工、控制、質(zhì)量安全、商務(wù)等職能部門或崗位，清晰界定各崗位職責(zé)與權(quán)限。建立有效的溝通機(jī)制與績效考核辦法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，確保團(tuán)隊(duì)成員具備相應(yīng)的專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)。1.4項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃編制在項(xiàng)目總體策劃的框架下，組織編制詳細(xì)的各項(xiàng)專業(yè)管理計(jì)劃，主要包括：*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：采用關(guān)鍵路徑法（CPM）或其他適宜方法，制定從設(shè)計(jì)、采購到施工、試運(yùn)行的全過程進(jìn)度計(jì)劃，并明確各階段的里程碑節(jié)點(diǎn)。*質(zhì)量管理計(jì)劃：依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施。*HSE管理計(jì)劃：建立健全健康、安全與環(huán)境管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急處置等專項(xiàng)方案，確保項(xiàng)目安全文明施工。*成本管理計(jì)劃：根據(jù)中標(biāo)價(jià)和目標(biāo)利潤，進(jìn)行成本分解，制定成本控制基準(zhǔn)，明確各部門的成本控制責(zé)任。*資源管理計(jì)劃：包括人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料物資等的需求計(jì)劃、配置方案及保障措施。*溝通與協(xié)調(diào)計(jì)劃：明確項(xiàng)目內(nèi)外部溝通的渠道、頻率、方式及責(zé)任人，確保信息傳遞暢通高效。*風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的應(yīng)對(duì)措施、預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案。1.5設(shè)計(jì)管理策劃與早期介入EPC模式下，設(shè)計(jì)是龍頭。應(yīng)盡早組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)介入，進(jìn)行方案優(yōu)化和可施工性研究。策劃設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、設(shè)計(jì)成果評(píng)審機(jī)制以及與采購、施工環(huán)節(jié)的接口管理流程。強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、安全性與可操作性，通過價(jià)值工程等手段，在滿足功能要求的前提下控制項(xiàng)目成本。二、設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制具有決定性影響。其目標(biāo)是確保設(shè)計(jì)成果符合合同要求、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，并能有效指導(dǎo)采購與施工。2.1設(shè)計(jì)策劃與規(guī)劃根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確各專業(yè)設(shè)計(jì)的接口關(guān)系和提交成果的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。確定設(shè)計(jì)采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)路線、工藝流程及主要設(shè)備材料的選型原則。制定設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃，包括內(nèi)部評(píng)審和外部（業(yè)主、監(jiān)理）評(píng)審的安排。2.2初步設(shè)計(jì)與方案優(yōu)化組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成初步設(shè)計(jì)，內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)說明、主要設(shè)備材料表、工程概算、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。初步設(shè)計(jì)完成后，需進(jìn)行多方案比選和優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注工藝的先進(jìn)性與可靠性、設(shè)備選型的合理性、建筑結(jié)構(gòu)的安全性與經(jīng)濟(jì)性，以及項(xiàng)目整體的布局合理性。此階段應(yīng)充分聽取業(yè)主、監(jiān)理及施工、采購部門的意見。2.3施工圖設(shè)計(jì)管理初步設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量，確保滿足施工要求，減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。加強(qiáng)各專業(yè)間的協(xié)同設(shè)計(jì)與校審工作，避免專業(yè)間的沖突和錯(cuò)漏碰缺。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分考慮施工的便利性和經(jīng)濟(jì)性，提高設(shè)計(jì)的可施工性。2.4設(shè)計(jì)文件的評(píng)審與確認(rèn)建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)文件校審制度，實(shí)行分級(jí)校審（設(shè)計(jì)人自校、專業(yè)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目總工程師審定）。施工圖完成后，按合同約定提交業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審查。對(duì)于審查提出的意見，應(yīng)組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研究、及時(shí)回復(fù)并進(jìn)行必要的修改完善，直至獲得確認(rèn)。2.5設(shè)計(jì)交底與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)施工圖設(shè)計(jì)文件交付后，組織設(shè)計(jì)人員向施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，解釋設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)及注意事項(xiàng)。在施工過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)提供及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，解答施工單位提出的技術(shù)問題，處理施工中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。2.6設(shè)計(jì)變更管理建立規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理流程。任何設(shè)計(jì)變更均需有充分的理由，并經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性論證。變更申請(qǐng)需按規(guī)定程序報(bào)批（內(nèi)部審批及業(yè)主/監(jiān)理審批），未經(jīng)批準(zhǔn)不得實(shí)施。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用和工期影響，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，并做好記錄。2.7BIM技術(shù)的應(yīng)用與管理積極推廣應(yīng)用BIM（建筑信息模型）技術(shù)，在設(shè)計(jì)階段構(gòu)建三維模型，進(jìn)行碰撞檢查、空間優(yōu)化、性能分析等，提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問題。利用BIM模型進(jìn)行可視化交底，為后續(xù)的采購、施工管理提供數(shù)據(jù)支持，提升項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平。三、采購管理階段采購管理是EPC項(xiàng)目順利實(shí)施的物質(zhì)保障，其任務(wù)是在確保質(zhì)量、符合規(guī)范的前提下，以最經(jīng)濟(jì)的成本和最短的周期，采購到項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)。3.1采購策劃與計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件（尤其是設(shè)備材料清單），編制詳細(xì)的采購計(jì)劃。明確采購范圍、采購方式（公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)采購等）、分批次采購的時(shí)間安排、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購資金計(jì)劃等。制定采購管理流程，規(guī)范采購行為。3.2供應(yīng)商管理與選擇建立合格供應(yīng)商信息庫，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)等進(jìn)行全面評(píng)估。根據(jù)采購計(jì)劃和采購方式，組織開展招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等工作，公平、公正、公開地選擇合格的供應(yīng)商。3.3采購合同的簽訂與管理與選定的供應(yīng)商簽訂規(guī)范的采購合同，明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任、爭議解決方式等關(guān)鍵條款。加強(qiáng)采購合同的跟蹤管理，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按期交貨。3.4催交、檢驗(yàn)與監(jiān)造對(duì)于重要設(shè)備和材料，應(yīng)實(shí)施催交管理，定期了解生產(chǎn)進(jìn)度，督促供應(yīng)商按期履約。建立嚴(yán)格的設(shè)備材料檢驗(yàn)制度，包括出廠檢驗(yàn)、到貨檢驗(yàn)和開箱驗(yàn)收。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備或業(yè)主有要求的設(shè)備，可根據(jù)合同約定進(jìn)行駐廠監(jiān)造，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量要求。3.5運(yùn)輸與倉儲(chǔ)管理制定設(shè)備材料的運(yùn)輸方案，選擇合適的運(yùn)輸方式和承運(yùn)商，確保貨物安全、及時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立規(guī)范的倉儲(chǔ)管理體系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行妥善保管、標(biāo)識(shí)、入庫和發(fā)放，防止損壞、丟失和錯(cuò)用。四、施工管理階段施工管理是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)體工程的關(guān)鍵過程，其核心是對(duì)施工全過程進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制和管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是確保施工順利進(jìn)行的前提。包括：*現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：完成施工場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)（辦公室、宿舍、倉庫、臨時(shí)水電管線等）、施工道路修筑。*技術(shù)準(zhǔn)備：組織施工人員熟悉圖紙、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（特別是危大工程）；進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。*資源準(zhǔn)備：組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)械設(shè)備就位、調(diào)試；材料物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并檢驗(yàn)合格。*管理體系準(zhǔn)備：建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、HSE管理體系、進(jìn)度控制體系和成本控制體系，明確各級(jí)管理人員職責(zé)。4.2施工組織與協(xié)調(diào)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理劃分施工區(qū)段，組織流水作業(yè)或平行作業(yè)。加強(qiáng)各專業(yè)施工隊(duì)伍（土建、安裝、裝飾等）之間的協(xié)調(diào)配合，以及與設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的協(xié)調(diào)。建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工有序進(jìn)行。4.3施工進(jìn)度控制以經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)線，通過日常檢查、周/月進(jìn)度報(bào)告等方式，跟蹤實(shí)際施工進(jìn)度。將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，及時(shí)采取糾偏措施（如調(diào)整資源投入、優(yōu)化施工順序等）。若出現(xiàn)重大偏差，應(yīng)按程序?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并報(bào)業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)。4.4施工質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，不合格品嚴(yán)禁使用。做好施工過程中的質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量可追溯。積極配合監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督工作。4.5施工安全與HSE管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和控制，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查和隱患排查治理，確保安全設(shè)施齊全有效。制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，妥善處置突發(fā)事件。同時(shí)，重視環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康管理。4.6施工成本控制在施工過程中，嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更的管理，及時(shí)確認(rèn)變更費(fèi)用。定期進(jìn)行成本核算與分析，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出偏差原因，并采取有效措施控制成本。4.7現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔有序。材料堆放整齊，道路暢通。采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪音、廢水和固體廢棄物污染，符合環(huán)保要求。五、施工安裝與調(diào)試階段此階段是工程實(shí)體形成和功能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)期，尤其對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目，調(diào)試工作直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利投產(chǎn)。5.1設(shè)備安裝管理設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)備技術(shù)說明書及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。安裝前進(jìn)行設(shè)備開箱檢驗(yàn)和基礎(chǔ)驗(yàn)收。安裝過程中，加強(qiáng)精度控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備安裝符合要求。大型、精密設(shè)備的安裝應(yīng)制定專項(xiàng)方案。5.2管線敷設(shè)與連接工藝管道、電氣管線、儀表管線等的敷設(shè)與連接，應(yīng)確保走向正確、連接牢固、密封可靠。嚴(yán)格執(zhí)行壓力試驗(yàn)、泄漏試驗(yàn)、絕緣測(cè)試等工序，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。5.3單機(jī)調(diào)試設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。檢查設(shè)備的機(jī)械性能、電氣控制、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等是否正常。調(diào)試前編制詳細(xì)的調(diào)試方案和安全技術(shù)措施，調(diào)試過程中做好記錄。5.4分系統(tǒng)調(diào)試與聯(lián)動(dòng)試車單機(jī)調(diào)試合格后，進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試，檢驗(yàn)各子系統(tǒng)的功能是否滿足設(shè)計(jì)要求。分系統(tǒng)調(diào)試合格后，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車（或無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車），檢驗(yàn)各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合能力和整體功能。聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)在業(yè)主組織下，由總承包商、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方共同參與。六、試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)項(xiàng)目最終成果、確認(rèn)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營階段的標(biāo)志。6.1試運(yùn)行準(zhǔn)備與方案編制編制詳細(xì)的試運(yùn)行方案，明確試運(yùn)行的范圍、目標(biāo)、程序、進(jìn)度計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、人員分工、安全保障措施、應(yīng)急預(yù)案及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織試運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉工藝流程、操作規(guī)程和設(shè)備性能。準(zhǔn)備好試運(yùn)行所需的物資、工具、記錄表格等。6.2試運(yùn)行實(shí)施與過程管理按照試運(yùn)行方案組織實(shí)施。試運(yùn)行可分為空載試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行（或帶料試車）等階段。在試運(yùn)行過程中，密切監(jiān)測(cè)各項(xiàng)工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況，做好詳細(xì)記錄。對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)組織分析和處理，確保試運(yùn)行安全、穩(wěn)定、連續(xù)進(jìn)行。6.3竣工資料的整理與移交在項(xiàng)目實(shí)施過程中，同步收集、整理各類工程技術(shù)資料、管理資料、質(zhì)量證明文件、試驗(yàn)記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等?？⒐を?yàn)收前，按照合同約定和檔案管理要求，將竣工資料整理成冊(cè)，提交業(yè)主和相關(guān)檔案管理部門審查。資料應(yīng)齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。6.4竣工驗(yàn)收申請(qǐng)與組織當(dāng)工程全部完工、試運(yùn)行合格、竣工資料齊備后，總承包商向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等相關(guān)單位及政府相關(guān)主管部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量、功能性能、竣工資料等。6.5問題整改與復(fù)驗(yàn)對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問題，總承包商應(yīng)制定整改方案，限期完成整改。整改完成后，申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，直至全部符合驗(yàn)收要求。6.6項(xiàng)目移交與保修竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程正式移交手續(xù)，簽署移交證書?？偝邪虘?yīng)按照合同約定，在缺陷責(zé)任期內(nèi)履行保修義務(wù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行免費(fèi)維修。七、項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)價(jià)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并移交后，并不意味著項(xiàng)目管理工作的完全結(jié)束。進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)價(jià)，對(duì)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提升企業(yè)管理水平具有重要意義。7.1項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，包括項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況、主要經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問題與不足、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新等。編寫項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。7.2合同關(guān)閉與資料歸檔清理與項(xiàng)目相關(guān)的所有合同，確保所有款項(xiàng)支付完畢、遺留問題得到妥善處理，正式關(guān)閉合同。將項(xiàng)目所有文件資料（包括紙質(zhì)版和電子版）按照規(guī)定進(jìn)行整理、歸檔，妥善保存。7.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在