EHS風險管理風險評估手段一、EHS風險管理概述

EHS（環(huán)境、健康、安全）風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)化的方法識別、評估和控制潛在風險，保障員工健康、環(huán)境和生產(chǎn)安全。風險評估是EHS風險管理中的核心步驟，其目的是量化風險發(fā)生的可能性和影響程度，為后續(xù)風險控制措施提供依據(jù)。本指南將詳細介紹EHS風險評估的主要手段，并闡述其實施步驟。

二、EHS風險評估的基本概念

1.風險的定義

-風險是指特定危害事件發(fā)生的可能性與事件后果的乘積。

-風險評估需綜合考慮兩個核心要素：可能性（Likelihood）和影響（Impact）。

2.風險評估的目的

-確定風險的優(yōu)先級，指導資源分配。

-為制定風險控制措施提供科學依據(jù)。

-滿足合規(guī)性要求，降低事故發(fā)生率。

三、EHS風險評估的主要手段

（一）定性風險評估

1.危害與風險登記表

-逐步識別工作場所中的潛在危害。

-記錄每個危害的可能性和影響等級。

-示例：使用“高、中、低”三級分類法評估風險。

2.風險矩陣分析

-建立可能性與影響的兩維矩陣。

-根據(jù)矩陣交叉點確定風險等級。

-示例：可能性（橫軸）分為“可能性高、中、低”，影響（縱軸）分為“影響嚴重、一般、輕微”。

（二）定量風險評估

1.事件樹分析（ETA）

-模擬初始事件發(fā)生后的一系列連鎖反應。

-計算不同路徑的后果概率。

-示例：分析設備故障導致泄漏的連鎖事故，計算泄漏擴散范圍和人員暴露概率。

2.事故樹分析（FTA）

-從事故后果反向分析導致事故的多種原因。

-計算基本事件的發(fā)生概率和綜合風險值。

-示例：分析火災事故，反向識別電氣故障、違規(guī)操作等基本原因，計算事故發(fā)生概率。

（三）半定量風險評估

1.作業(yè)條件危險性分析（JHA）

-將作業(yè)分解為若干步驟，評估每步的風險。

-使用“風險值=可能性×暴露頻率×嚴重性”公式計算。

-示例：評估高空作業(yè)，可能性為0.3，暴露頻率為0.5，嚴重性為0.8，風險值為0.12。

2.風險暴露評估（REA）

-評估員工接觸危害的頻率和時長。

-結(jié)合危害等級計算綜合風險。

-示例：評估化學品接觸風險，每日接觸時長4小時，危害等級為中等，綜合風險為“中”。

四、EHS風險評估的實施步驟

1.準備階段

-組建評估團隊，明確職責分工。

-收集相關(guān)資料，包括工藝流程圖、操作規(guī)程等。

-確定評估范圍，如特定部門或作業(yè)活動。

2.危害識別

-通過現(xiàn)場觀察、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識別危害。

-記錄所有潛在危害，分類整理。

3.風險評估

-選擇合適的評估方法，如風險矩陣或JHA。

-評估每個危害的可能性和影響，確定風險等級。

4.風險控制

-根據(jù)風險等級制定控制措施。

-措施分為消除、替代、工程控制、管理控制、個體防護等層級。

-示例：高風險作業(yè)需優(yōu)先采取工程控制（如安裝防護裝置），中低風險作業(yè)可加強管理控制（如培訓）。

5.評估復核

-定期復核風險評估結(jié)果，更新風險清單。

-檢查控制措施的有效性，必要時調(diào)整。

-示例：每季度復核一次，發(fā)現(xiàn)新危害及時補充評估。

五、EHS風險評估的應用

1.制定應急預案

-根據(jù)高風險評估結(jié)果制定專項預案。

-明確應急響應流程和資源配置。

2.優(yōu)化操作流程

-針對評估出的高風險環(huán)節(jié)改進操作方法。

-示例：調(diào)整?；反鎯ξ恢?，減少人員暴露風險。

3.培訓與溝通

-對員工進行風險意識培訓，普及評估結(jié)果。

-示例：每月開展風險知識培訓，強調(diào)高風險作業(yè)注意事項。

4.持續(xù)改進

-建立風險評估閉環(huán)管理機制。

-通過事故數(shù)據(jù)驗證評估準確性，持續(xù)優(yōu)化。

六、總結(jié)

EHS風險評估是企業(yè)管理風險的基礎，通過科學的方法識別和量化風險，能夠有效降低事故發(fā)生率，保障員工安全。企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇合適的評估手段，并結(jié)合實際情況動態(tài)調(diào)整，確保風險管理的有效性。持續(xù)的風險評估和改進是企業(yè)實現(xiàn)安全、健康、環(huán)保目標的重要保障。

一、EHS風險管理概述

EHS（環(huán)境、健康、安全）風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)化的方法識別、評估和控制潛在風險，保障員工健康、環(huán)境和生產(chǎn)安全。風險評估是EHS風險管理中的核心步驟，其目的是量化風險發(fā)生的可能性和影響程度，為后續(xù)風險控制措施提供依據(jù)。本指南將詳細介紹EHS風險評估的主要手段，并闡述其實施步驟，以期為企業(yè)的EHS管理提供具體、可操作的指導。

二、EHS風險評估的基本概念

1.風險的定義

-風險是指特定危害事件發(fā)生的可能性（Likelihood）與事件后果的嚴重程度（Impact）的乘積。它是一個綜合衡量潛在不良事件可能性和后果的指標。

-風險評估需要綜合考慮兩個核心要素：可能性（即事件發(fā)生的概率）和影響（即事件發(fā)生后對人員、財產(chǎn)、環(huán)境等造成的損害程度）。

2.風險評估的目的

-確定風險的優(yōu)先級，指導資源分配。通過對風險進行排序，企業(yè)可以優(yōu)先處理高風險區(qū)域，合理分配有限的資源。

-為制定風險控制措施提供科學依據(jù)。風險評估結(jié)果可以幫助企業(yè)選擇最有效的控制措施，以最低的成本實現(xiàn)最大的安全效益。

-滿足合規(guī)性要求，降低事故發(fā)生率。許多行業(yè)都有相關(guān)的EHS法規(guī)和標準，風險評估是確保企業(yè)合規(guī)的重要手段，同時也能有效降低事故發(fā)生的概率，減少損失。

三、EHS風險評估的主要手段

（一）定性風險評估

1.危害與風險登記表

-逐步識別工作場所中的潛在危害。此方法要求評估團隊系統(tǒng)地梳理工作場所的每一個環(huán)節(jié)，識別出所有可能存在的危害因素。例如，在化工生產(chǎn)中，需要識別化學品的毒性、易燃性、反應活性等危害；在機械加工中，需要識別機械傷害、噪聲、振動等危害。

-記錄每個危害的可能性和影響等級。對于識別出的每個危害，評估團隊需要根據(jù)其發(fā)生的可能性和可能造成的后果，將其分別評定為“高”、“中”、“低”或其他等級。例如，化學品泄漏可能性和影響都可能很高，因此被評為“高”風險。

-示例：使用“高、中、低”三級分類法評估風險?？梢灾贫ㄒ粋€簡單的表格，列出所有已識別的危害，然后在“可能性”和“影響”列中分別填寫“高”、“中”、“低”。

2.風險矩陣分析

-建立可能性與影響的兩維矩陣。風險矩陣是一個方格圖，橫軸代表可能性，縱軸代表影響，每個方格代表一個特定的風險等級。例如，一個3x3的風險矩陣可能將可能性分為“高”、“中”、“低”，將影響也分為“高”、“中”、“低”。

-根據(jù)矩陣交叉點確定風險等級。將每個危害的可能性和影響等級在風險矩陣中對應起來，就可以確定該危害的風險等級。例如，可能性為“高”，影響為“高”的交叉點可能被標記為“極高風險”。

-示例：可能性（橫軸）分為“可能性高、中、低”，影響（縱軸）分為“影響嚴重、一般、輕微”。在一個3x3的風險矩陣中，右上角可能是“低風險”，而左下角可能是“極高風險”。

（二）定量風險評估

1.事件樹分析（ETA）

-模擬初始事件發(fā)生后的一系列連鎖反應。事件樹分析是一種用于分析初始事件發(fā)生后，系統(tǒng)如何演變并導致不同后果的技術(shù)。它通過一系列的邏輯分支來模擬事件的發(fā)展過程。

-計算不同路徑的后果概率。在事件樹中，每個分支代表一個不同的后果，通過計算每個分支的概率，可以得出不同后果發(fā)生的總概率。

-示例：分析設備故障導致泄漏的連鎖事故，計算泄漏擴散范圍和人員暴露概率。例如，一個管道破裂可能導致泄漏，泄漏可能擴散到周圍環(huán)境，人員可能吸入泄漏的氣體，從而造成健康損害。事件樹可以分析從管道破裂到人員健康損害的整個過程，并計算每個步驟發(fā)生的概率和總后果概率。

2.事故樹分析（FTA）

-從事故后果反向分析導致事故的多種原因。事故樹分析是一種用于分析事故原因的技術(shù)，它從事故后果出發(fā)，反向分析導致事故發(fā)生的各種原因，并建立起一個邏輯樹狀圖。

-計算基本事件的發(fā)生概率和綜合風險值。在事故樹中，每個節(jié)點代表一個事件，可以是基本事件（無法再分解的事件）或中間事件（由其他事件組合而成）。通過計算每個基本事件的發(fā)生概率，可以得出事故發(fā)生的總概率，從而評估綜合風險值。

-示例：分析火災事故，反向識別電氣故障、違規(guī)操作等基本原因，計算事故發(fā)生概率。例如，一個火災事故可能由電氣故障、違規(guī)操作、消防設施失效等多個原因?qū)е?。事故樹可以分析這些原因之間的邏輯關(guān)系，并計算每個原因發(fā)生的概率，從而得出火災事故發(fā)生的總概率。

（三）半定量風險評估

1.作業(yè)條件危險性分析（JHA）

-將作業(yè)分解為若干步驟，評估每步的風險。作業(yè)條件危險性分析是一種將作業(yè)分解為若干步驟，并對每一步進行風險評估的方法。它通過分析每一步的危險性，來評估整個作業(yè)的風險。

-使用“風險值=可能性×暴露頻率×嚴重性”公式計算。JHA使用一個簡單的公式來計算每一步的風險值，即風險值=可能性×暴露頻率×嚴重性。其中，可能性是指該步驟發(fā)生危險事件的概率，暴露頻率是指在該步驟中暴露于危險環(huán)境的頻率，嚴重性是指該步驟發(fā)生危險事件可能造成的后果。

-示例：評估高空作業(yè)，可能性為0.3，暴露頻率為0.5，嚴重性為0.8，風險值為0.12。在這個示例中，高空作業(yè)的風險值較低，但仍然需要采取一些控制措施來降低風險。

2.風險暴露評估（REA）

-評估員工接觸危害的頻率和時長。風險暴露評估是一種用于評估員工接觸危害的頻率和時長的技術(shù)。它通過記錄員工接觸危害的時間，來評估員工暴露于危害的程度。

-結(jié)合危害等級計算綜合風險。將員工暴露于危害的頻率和時長與危害等級結(jié)合起來，可以計算出員工面臨的總風險。

-示例：評估化學品接觸風險，每日接觸時長4小時，危害等級為中等，綜合風險為“中”。在這個示例中，員工每天接觸中等危害的化學品4小時，面臨中等風險，需要采取一些控制措施來降低風險。

四、EHS風險評估的實施步驟

1.準備階段

-組建評估團隊，明確職責分工。評估團隊應該由來自不同部門的人員組成，例如，生產(chǎn)部門、安全部門、設備部門等。每個成員都應該明確自己的職責分工，確保評估工作的順利進行。

-收集相關(guān)資料，包括工藝流程圖、操作規(guī)程等。評估團隊需要收集所有與評估相關(guān)的資料，例如，工藝流程圖、操作規(guī)程、設備手冊、歷史事故數(shù)據(jù)等。

-確定評估范圍，如特定部門或作業(yè)活動。評估團隊需要確定評估的范圍，例如，是評估整個工廠的風險，還是評估某個特定部門或作業(yè)活動的風險。

2.危害識別

-通過現(xiàn)場觀察、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識別危害。評估團隊可以通過現(xiàn)場觀察、歷史數(shù)據(jù)分析、員工訪談等方法來識別潛在的危害。

-記錄所有潛在危害，分類整理。對于識別出的每個潛在危害，評估團隊需要記錄其詳細信息，并對其進行分類整理，例如，按照危害類型、發(fā)生頻率等進行分類。

3.風險評估

-選擇合適的評估方法，如風險矩陣或JHA。根據(jù)評估的目的和范圍，評估團隊需要選擇合適的評估方法。

-評估每個危害的可能性和影響，確定風險等級。使用選定的評估方法，評估團隊需要評估每個危害的可能性和影響，并確定其風險等級。

4.風險控制

-根據(jù)風險等級制定控制措施。根據(jù)風險評估結(jié)果，評估團隊需要制定相應的控制措施來降低風險。控制措施應該遵循“消除、替代、工程控制、管理控制、個體防護”的優(yōu)先順序。

-措施分為消除、替代、工程控制、管理控制、個體防護等層級。

-消除：從根本上消除危害源。例如，使用更安全的原材料替代危險化學品。

-替代：用危害較小的物質(zhì)或工藝替代危害較大的物質(zhì)或工藝。例如，使用水基涂料替代溶劑型涂料。

-工程控制：通過改變生產(chǎn)過程或工作環(huán)境來降低危害。例如，安裝局部排風系統(tǒng)降低粉塵濃度。

-管理控制：通過制定規(guī)章制度、加強培訓等管理手段來降低危害。例如，制定化學品使用規(guī)定、加強員工安全培訓。

-個體防護：為員工配備個人防護用品，降低其接觸危害的風險。例如，為員工配備防塵口罩、防護眼鏡等。

-示例：高風險作業(yè)需優(yōu)先采取工程控制（如安裝防護裝置），中低風險作業(yè)可加強管理控制（如培訓）。例如，對于高空作業(yè)這種高風險作業(yè)，應該優(yōu)先考慮安裝護欄、使用安全帶等工程控制措施。對于中低風險作業(yè)，可以通過加強員工培訓、制定操作規(guī)程等管理控制措施來降低風險。

5.評估復核

-定期復核風險評估結(jié)果，更新風險清單。風險評估不是一次性工作，需要定期進行復核，并根據(jù)實際情況更新風險清單。

-檢查控制措施的有效性，必要時調(diào)整。評估團隊需要定期檢查控制措施的有效性，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

-示例：每季度復核一次，發(fā)現(xiàn)新危害及時補充評估。例如，每季度對工廠進行一次風險評估，如果發(fā)現(xiàn)新的危害，需要及時進行補充評估，并制定相應的控制措施。

五、EHS風險評估的應用

1.制定應急預案

-根據(jù)高風險評估結(jié)果制定專項預案。針對評估出的高風險區(qū)域或作業(yè)活動，需要制定專項應急預案，明確應急響應流程、資源配置、人員職責等。

-明確應急響應流程和資源配置。應急預案應該詳細說明在發(fā)生事故時，應該采取哪些應急措施，如何組織人員疏散，如何進行傷員救治等。

2.優(yōu)化操作流程

-針對評估出的高風險環(huán)節(jié)改進操作方法。根據(jù)風險評估結(jié)果，需要對高風險環(huán)節(jié)進行改進，例如，改變操作方法、改進設備等。

-示例：調(diào)整?；反鎯ξ恢?，減少人員暴露風險。例如，將易燃易爆的化學品存儲在遠離人員密集區(qū)域的安全存儲設施中，以減少人員暴露風險。

3.培訓與溝通

-對員工進行風險意識培訓，普及評估結(jié)果。需要定期對員工進行風險意識培訓，普及風險評估結(jié)果，提高員工的安全意識。

-示例：每月開展風險知識培訓，強調(diào)高風險作業(yè)注意事項。例如，每月組織一次安全培訓，重點講解高風險作業(yè)的注意事項，以及如何正確使用個人防護用品等。

4.持續(xù)改進

-建立風險評估閉環(huán)管理機制。需要建立一套完整的風險評估管理機制，包括危害識別、風險評估、風險控制、評估復核等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。

-通過事故數(shù)據(jù)驗證評估準確性，持續(xù)優(yōu)化。需要收集和分析事故數(shù)據(jù)，驗證風險評估的準確性，并根據(jù)實際情況持續(xù)優(yōu)化風險評估方法。

六、總結(jié)

EHS風險評估是企業(yè)管理風險的基礎，通過科學的方法識別和量化風險，能夠有效降低事故發(fā)生率，保障員工安全。企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇合適的評估手段，并結(jié)合實際情況動態(tài)調(diào)整，確保風險管理的有效性。持續(xù)的風險評估和改進是企業(yè)實現(xiàn)安全、健康、環(huán)保目標的重要保障。企業(yè)應該將EHS風險評估作為一項長期任務，不斷進行，不斷完善，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、EHS風險管理概述

EHS（環(huán)境、健康、安全）風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)化的方法識別、評估和控制潛在風險，保障員工健康、環(huán)境和生產(chǎn)安全。風險評估是EHS風險管理中的核心步驟，其目的是量化風險發(fā)生的可能性和影響程度，為后續(xù)風險控制措施提供依據(jù)。本指南將詳細介紹EHS風險評估的主要手段，并闡述其實施步驟。

二、EHS風險評估的基本概念

1.風險的定義

-風險是指特定危害事件發(fā)生的可能性與事件后果的乘積。

-風險評估需綜合考慮兩個核心要素：可能性（Likelihood）和影響（Impact）。

2.風險評估的目的

-確定風險的優(yōu)先級，指導資源分配。

-為制定風險控制措施提供科學依據(jù)。

-滿足合規(guī)性要求，降低事故發(fā)生率。

三、EHS風險評估的主要手段

（一）定性風險評估

1.危害與風險登記表

-逐步識別工作場所中的潛在危害。

-記錄每個危害的可能性和影響等級。

-示例：使用“高、中、低”三級分類法評估風險。

2.風險矩陣分析

-建立可能性與影響的兩維矩陣。

-根據(jù)矩陣交叉點確定風險等級。

-示例：可能性（橫軸）分為“可能性高、中、低”，影響（縱軸）分為“影響嚴重、一般、輕微”。

（二）定量風險評估

1.事件樹分析（ETA）

-模擬初始事件發(fā)生后的一系列連鎖反應。

-計算不同路徑的后果概率。

-示例：分析設備故障導致泄漏的連鎖事故，計算泄漏擴散范圍和人員暴露概率。

2.事故樹分析（FTA）

-從事故后果反向分析導致事故的多種原因。

-計算基本事件的發(fā)生概率和綜合風險值。

-示例：分析火災事故，反向識別電氣故障、違規(guī)操作等基本原因，計算事故發(fā)生概率。

（三）半定量風險評估

1.作業(yè)條件危險性分析（JHA）

-將作業(yè)分解為若干步驟，評估每步的風險。

-使用“風險值=可能性×暴露頻率×嚴重性”公式計算。

-示例：評估高空作業(yè)，可能性為0.3，暴露頻率為0.5，嚴重性為0.8，風險值為0.12。

2.風險暴露評估（REA）

-評估員工接觸危害的頻率和時長。

-結(jié)合危害等級計算綜合風險。

-示例：評估化學品接觸風險，每日接觸時長4小時，危害等級為中等，綜合風險為“中”。

四、EHS風險評估的實施步驟

1.準備階段

-組建評估團隊，明確職責分工。

-收集相關(guān)資料，包括工藝流程圖、操作規(guī)程等。

-確定評估范圍，如特定部門或作業(yè)活動。

2.危害識別

-通過現(xiàn)場觀察、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識別危害。

-記錄所有潛在危害，分類整理。

3.風險評估

-選擇合適的評估方法，如風險矩陣或JHA。

-評估每個危害的可能性和影響，確定風險等級。

4.風險控制

-根據(jù)風險等級制定控制措施。

-措施分為消除、替代、工程控制、管理控制、個體防護等層級。

-示例：高風險作業(yè)需優(yōu)先采取工程控制（如安裝防護裝置），中低風險作業(yè)可加強管理控制（如培訓）。

5.評估復核

-定期復核風險評估結(jié)果，更新風險清單。

-檢查控制措施的有效性，必要時調(diào)整。

-示例：每季度復核一次，發(fā)現(xiàn)新危害及時補充評估。

五、EHS風險評估的應用

1.制定應急預案

-根據(jù)高風險評估結(jié)果制定專項預案。

-明確應急響應流程和資源配置。

2.優(yōu)化操作流程

-針對評估出的高風險環(huán)節(jié)改進操作方法。

-示例：調(diào)整?；反鎯ξ恢?，減少人員暴露風險。

3.培訓與溝通

-對員工進行風險意識培訓，普及評估結(jié)果。

-示例：每月開展風險知識培訓，強調(diào)高風險作業(yè)注意事項。

4.持續(xù)改進

-建立風險評估閉環(huán)管理機制。

-通過事故數(shù)據(jù)驗證評估準確性，持續(xù)優(yōu)化。

六、總結(jié)

EHS風險評估是企業(yè)管理風險的基礎，通過科學的方法識別和量化風險，能夠有效降低事故發(fā)生率，保障員工安全。企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇合適的評估手段，并結(jié)合實際情況動態(tài)調(diào)整，確保風險管理的有效性。持續(xù)的風險評估和改進是企業(yè)實現(xiàn)安全、健康、環(huán)保目標的重要保障。

一、EHS風險管理概述

EHS（環(huán)境、健康、安全）風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)化的方法識別、評估和控制潛在風險，保障員工健康、環(huán)境和生產(chǎn)安全。風險評估是EHS風險管理中的核心步驟，其目的是量化風險發(fā)生的可能性和影響程度，為后續(xù)風險控制措施提供依據(jù)。本指南將詳細介紹EHS風險評估的主要手段，并闡述其實施步驟，以期為企業(yè)的EHS管理提供具體、可操作的指導。

二、EHS風險評估的基本概念

1.風險的定義

-風險是指特定危害事件發(fā)生的可能性（Likelihood）與事件后果的嚴重程度（Impact）的乘積。它是一個綜合衡量潛在不良事件可能性和后果的指標。

-風險評估需要綜合考慮兩個核心要素：可能性（即事件發(fā)生的概率）和影響（即事件發(fā)生后對人員、財產(chǎn)、環(huán)境等造成的損害程度）。

2.風險評估的目的

-確定風險的優(yōu)先級，指導資源分配。通過對風險進行排序，企業(yè)可以優(yōu)先處理高風險區(qū)域，合理分配有限的資源。

-為制定風險控制措施提供科學依據(jù)。風險評估結(jié)果可以幫助企業(yè)選擇最有效的控制措施，以最低的成本實現(xiàn)最大的安全效益。

-滿足合規(guī)性要求，降低事故發(fā)生率。許多行業(yè)都有相關(guān)的EHS法規(guī)和標準，風險評估是確保企業(yè)合規(guī)的重要手段，同時也能有效降低事故發(fā)生的概率，減少損失。

三、EHS風險評估的主要手段

（一）定性風險評估

1.危害與風險登記表

-逐步識別工作場所中的潛在危害。此方法要求評估團隊系統(tǒng)地梳理工作場所的每一個環(huán)節(jié)，識別出所有可能存在的危害因素。例如，在化工生產(chǎn)中，需要識別化學品的毒性、易燃性、反應活性等危害；在機械加工中，需要識別機械傷害、噪聲、振動等危害。

-記錄每個危害的可能性和影響等級。對于識別出的每個危害，評估團隊需要根據(jù)其發(fā)生的可能性和可能造成的后果，將其分別評定為“高”、“中”、“低”或其他等級。例如，化學品泄漏可能性和影響都可能很高，因此被評為“高”風險。

-示例：使用“高、中、低”三級分類法評估風險?？梢灾贫ㄒ粋€簡單的表格，列出所有已識別的危害，然后在“可能性”和“影響”列中分別填寫“高”、“中”、“低”。

2.風險矩陣分析

-建立可能性與影響的兩維矩陣。風險矩陣是一個方格圖，橫軸代表可能性，縱軸代表影響，每個方格代表一個特定的風險等級。例如，一個3x3的風險矩陣可能將可能性分為“高”、“中”、“低”，將影響也分為“高”、“中”、“低”。

-根據(jù)矩陣交叉點確定風險等級。將每個危害的可能性和影響等級在風險矩陣中對應起來，就可以確定該危害的風險等級。例如，可能性為“高”，影響為“高”的交叉點可能被標記為“極高風險”。

-示例：可能性（橫軸）分為“可能性高、中、低”，影響（縱軸）分為“影響嚴重、一般、輕微”。在一個3x3的風險矩陣中，右上角可能是“低風險”，而左下角可能是“極高風險”。

（二）定量風險評估

1.事件樹分析（ETA）

-模擬初始事件發(fā)生后的一系列連鎖反應。事件樹分析是一種用于分析初始事件發(fā)生后，系統(tǒng)如何演變并導致不同后果的技術(shù)。它通過一系列的邏輯分支來模擬事件的發(fā)展過程。

-計算不同路徑的后果概率。在事件樹中，每個分支代表一個不同的后果，通過計算每個分支的概率，可以得出不同后果發(fā)生的總概率。

-示例：分析設備故障導致泄漏的連鎖事故，計算泄漏擴散范圍和人員暴露概率。例如，一個管道破裂可能導致泄漏，泄漏可能擴散到周圍環(huán)境，人員可能吸入泄漏的氣體，從而造成健康損害。事件樹可以分析從管道破裂到人員健康損害的整個過程，并計算每個步驟發(fā)生的概率和總后果概率。

2.事故樹分析（FTA）

-從事故后果反向分析導致事故的多種原因。事故樹分析是一種用于分析事故原因的技術(shù)，它從事故后果出發(fā)，反向分析導致事故發(fā)生的各種原因，并建立起一個邏輯樹狀圖。

-計算基本事件的發(fā)生概率和綜合風險值。在事故樹中，每個節(jié)點代表一個事件，可以是基本事件（無法再分解的事件）或中間事件（由其他事件組合而成）。通過計算每個基本事件的發(fā)生概率，可以得出事故發(fā)生的總概率，從而評估綜合風險值。

-示例：分析火災事故，反向識別電氣故障、違規(guī)操作等基本原因，計算事故發(fā)生概率。例如，一個火災事故可能由電氣故障、違規(guī)操作、消防設施失效等多個原因?qū)е?。事故樹可以分析這些原因之間的邏輯關(guān)系，并計算每個原因發(fā)生的概率，從而得出火災事故發(fā)生的總概率。

（三）半定量風險評估

1.作業(yè)條件危險性分析（JHA）

-將作業(yè)分解為若干步驟，評估每步的風險。作業(yè)條件危險性分析是一種將作業(yè)分解為若干步驟，并對每一步進行風險評估的方法。它通過分析每一步的危險性，來評估整個作業(yè)的風險。

-使用“風險值=可能性×暴露頻率×嚴重性”公式計算。JHA使用一個簡單的公式來計算每一步的風險值，即風險值=可能性×暴露頻率×嚴重性。其中，可能性是指該步驟發(fā)生危險事件的概率，暴露頻率是指在該步驟中暴露于危險環(huán)境的頻率，嚴重性是指該步驟發(fā)生危險事件可能造成的后果。

-示例：評估高空作業(yè)，可能性為0.3，暴露頻率為0.5，嚴重性為0.8，風險值為0.12。在這個示例中，高空作業(yè)的風險值較低，但仍然需要采取一些控制措施來降低風險。

2.風險暴露評估（REA）

-評估員工接觸危害的頻率和時長。風險暴露評估是一種用于評估員工接觸危害的頻率和時長的技術(shù)。它通過記錄員工接觸危害的時間，來評估員工暴露于危害的程度。

-結(jié)合危害等級計算綜合風險。將員工暴露于危害的頻率和時長與危害等級結(jié)合起來，可以計算出員工面臨的總風險。

-示例：評估化學品接觸風險，每日接觸時長4小時，危害等級為中等，綜合風險為“中”。在這個示例中，員工每天接觸中等危害的化學品4小時，面臨中等風險，需要采取一些控制措施來降低風險。

四、EHS風險評估的實施步驟

1.準備階段

-組建評估團隊，明確職責分工。評估團隊應該由來自不同部門的人員組成，例如，生產(chǎn)部門、安全部門、設備部門等。每個成員都應該明確自己的職責分工，確保評估工作的順利進行。

-收集相關(guān)資料，包括工藝流程圖、操作規(guī)程等。評估團隊需要收集所有與評估相關(guān)的資料，例如，工藝流程圖、操作規(guī)程、設備手冊、歷史事故數(shù)據(jù)等。

-確定評估范圍，如特定部門或作業(yè)活動。評估團隊需要確定評估的范圍，例如，是評估整個工廠的風險，還是評估某個特定部門或作業(yè)活動的風險。

2.危害識別

-通過現(xiàn)場觀察、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識別危害。評估團隊可以通過現(xiàn)場觀察、歷史數(shù)據(jù)分析、員工訪談等方法來識別潛在的危害。

-記錄所有潛在危害，分類整理。對于識別出的每個潛在危害，評估團隊需要記錄其詳細信息，并對其進行分類整理，例如，按照危害類型、發(fā)生頻率等進行分類。

3.風險評估

-選擇合適的評估方法，如風險矩陣或JHA。根據(jù)評估的目的和范圍，評估團隊需要選擇合適的評估方法。

-評估每個危害的可能性和影響，確定風險等級。使用選定的評估方法，評估團隊需要評估每個危害的可能性和影響，并確定其風險等級。

4.風險控制

-根據(jù)風險等級制定控制措施。根據(jù)風險評估結(jié)果，評估團隊需要制定相應的控制措施來降低風險。控制措施應該遵循“消除、替代、工程控制、管理控制、個體防護”的優(yōu)先順序。

-措施分為消除、替代、工程控制、管理控制、個體防護等層級。

-消除：從根本上消除危害源。例如，使用更安全的原材料替代危險化學品。

-替代：用危害較小的物質(zhì)或工藝替代危害較大的物質(zhì)或工藝。例如，使用水基涂料替代溶劑型涂料。

-工程控制：通過改變生產(chǎn)過程或工作