2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價糾紛處理實務(wù)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內(nèi)容案例一某市政工程項目，采用公開招標(biāo)方式確定承包商。甲施工單位中標(biāo)，與業(yè)主簽訂了建設(shè)工程施工合同。合同工期為12個月，于2024年3月1日開工。合同中約定：工程采用工程量清單計價方式，單價采用2023年省級定額單價；工期延誤，每延誤一天，承包商應(yīng)向業(yè)主支付誤期賠償金1萬元；業(yè)主應(yīng)于每月月中支付當(dāng)月已完成工程量的70%的進度款。合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：由于業(yè)主提供的施工場地尚未完全具備施工條件，導(dǎo)致甲施工單位實際開工日期推遲到2024年3月15日，工期延誤15天。甲施工單位向業(yè)主提出了工期索賠和相應(yīng)的窩工損失索賠。業(yè)主以招標(biāo)文件和合同中未約定場地具備條件的時間為由，拒絕了甲施工單位的索賠要求。事件2：2024年5月，由于不可抗力的洪水影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分臨時設(shè)施損壞，工期延誤7天。甲施工單位及時向業(yè)主提交了書面索賠申請，并提供了相應(yīng)的證據(jù)材料。業(yè)主審核后，批準(zhǔn)了工期順延7天，但未批準(zhǔn)費用索賠。事件3：2024年8月，業(yè)主指令增加一項工程量清單中沒有的項目（新增項目屬于合同范圍），甲施工單位完成了該部分工程，工程量為500立方米，發(fā)生人工費10萬元，材料費5萬元，機械費3萬元。甲施工單位根據(jù)省級定額估算了該新增項目的綜合單價為300元/立方米（其中人工費120元/立方米，材料費80元/立方米，機械費40元/立方米，管理費和利潤按人工費的25%計算）。甲施工單位向業(yè)主提交了新增項目費用結(jié)算報告，業(yè)主認為甲施工單位報價過高，未予批準(zhǔn)，并要求其按照合同約定的人工、材料、機械臺班單價進行計價。事件4：2024年11月，工程即將竣工。業(yè)主發(fā)現(xiàn)合同中約定的優(yōu)質(zhì)工程獎為工程總價的3%，但在合同實施過程中，業(yè)主并未就此事項與甲施工單位進行過任何書面約定。業(yè)主以合同未約定為由，拒絕支付優(yōu)質(zhì)工程獎。甲施工單位則認為，雖然合同未明確約定，但業(yè)主在招標(biāo)文件中曾有相關(guān)宣傳，且在工程實施過程中有過口頭承諾，因此要求業(yè)主支付優(yōu)質(zhì)工程獎。工程最終于2024年12月15日竣工，比合同工期延誤45天。業(yè)主根據(jù)合同約定，向甲施工單位收取了45萬元的誤期賠償金。問題：1.分析事件1中，業(yè)主拒絕甲施工單位索賠要求的合理性。甲施工單位可以依據(jù)哪些原則或依據(jù)提出索賠？（請簡述）2.分析事件2中，業(yè)主批準(zhǔn)工期順延但未批準(zhǔn)費用索賠的處理是否恰當(dāng)？說明理由。3.計算事件3中，新增項目每立方米綜合單價的合理性。甲施工單位報價是否過高？請說明理由，并計算該新增項目應(yīng)批準(zhǔn)的綜合單價。4.分析事件4中，業(yè)主拒絕支付優(yōu)質(zhì)工程獎的理由是否充分？甲施工單位要求支付優(yōu)質(zhì)工程獎的主張是否成立？請說明理由。5.綜合上述事件，分析甲施工單位最終實際得到的工程款（扣除誤期賠償金后）與合同約定應(yīng)付工程款（扣除應(yīng)扣款項后）的差額是多少？請說明計算過程。案例二某高層住宅項目，業(yè)主委托乙咨詢公司進行全過程造價管理。項目采用工程量清單招標(biāo)方式，由丙施工單位中標(biāo)。合同約定采用固定總價合同，合同價為8000萬元（含稅）。合同工期為30個月，2024年1月1日開工。合同中約定：工程變更引起的價格調(diào)整，應(yīng)在變更確認后14天內(nèi)進行；因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠工期和費用；因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠工期，費用由業(yè)主和承包商按比例分擔(dān)。項目實施過程中發(fā)生以下情況：事件1：在基礎(chǔ)工程開工前，業(yè)主因調(diào)整設(shè)計方案，書面通知乙咨詢公司變更了部分基礎(chǔ)做法，要求乙咨詢公司據(jù)此向丙施工單位發(fā)出變更指令。乙咨詢公司在接到業(yè)主通知后，經(jīng)現(xiàn)場勘查和詢價，于2024年2月10日編制了變更估價報告，并于2月15日提交給業(yè)主和丙施工單位。丙施工單位在收到變更估價報告后，認為估價過高，于2月20日向乙咨詢公司提出了書面異議，要求重新詢價。乙咨詢公司認為其估價依據(jù)充分，拒絕了丙施工單位的請求。業(yè)主最終于3月1日確認了變更，并指示乙咨詢公司向丙施工單位發(fā)出變更指令。事件2：施工過程中，由于業(yè)主供應(yīng)的某項主要材料（合同約定由業(yè)主供應(yīng)）未能按時到場，導(dǎo)致丙施工單位工期延誤10天，并產(chǎn)生額外的材料采購加急費2萬元。丙施工單位據(jù)此向乙咨詢公司提出了工期索賠和費用索賠。乙咨詢公司審核后，認為業(yè)主供應(yīng)材料延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，批準(zhǔn)了10天的工期索賠，但以合同中未約定加急費為由，拒絕了費用索賠。事件3：施工到主體結(jié)構(gòu)階段，遭遇罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已完工構(gòu)件損壞，現(xiàn)場停工15天。丙施工單位立即向乙咨詢公司提交了書面停工報告和損失情況說明，并提供了氣象部門出具的臺風(fēng)災(zāi)害證明。乙咨詢公司審核后，認為不可抗力屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，批準(zhǔn)了15天的工期順延，但認為承包商應(yīng)自行承擔(dān)部分修復(fù)費用，因此只批準(zhǔn)了工期順延，未批準(zhǔn)費用索賠。事件4：工程竣工后，丙施工單位根據(jù)合同約定提交了竣工驗收報告。業(yè)主在組織竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分裝飾工程質(zhì)量不符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，要求丙施工單位進行返工整改。丙施工單位按要求進行了整改，發(fā)生了額外費用10萬元。業(yè)主認為該部分費用屬于丙施工單位施工質(zhì)量問題造成，應(yīng)自行承擔(dān)，拒絕支付。丙施工單位則認為，雖然存在質(zhì)量問題，但主要是業(yè)主提供的材料原因?qū)е?，要求業(yè)主承擔(dān)整改費用。問題：1.分析事件1中，乙咨詢公司提交變更估價報告的時間是否合規(guī)？丙施工單位提出異議后，乙咨詢公司處理方式的合理性。業(yè)主最終確認變更的時間點對乙咨詢公司和丙施工單位意味著什么？2.分析事件2中，乙咨詢公司拒絕丙施工單位加急費索賠的理由是否成立？請說明理由，并判斷業(yè)主供應(yīng)材料延誤是否完全屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。3.分析事件3中，乙咨詢公司關(guān)于不可抗力風(fēng)險承擔(dān)和處理的意見是否正確？請說明理由，并探討在實際操作中，承包商如何更好地保障自身在不可抗力情況下的權(quán)益。4.分析事件4中，業(yè)主拒絕支付整改費用的理由是否充分？丙施工單位要求業(yè)主承擔(dān)整改費用的主張是否成立？請說明理由。5.綜合上述事件，從全過程造價管理的角度，分析乙咨詢公司在該項目中可能存在的不足之處，并提出改進建議。---試卷答案案例一1.業(yè)主拒絕甲施工單位索賠要求不合理。理由：根據(jù)《中華人民共和國合同法》（或《民法典》合同編）關(guān)于合同履行條件的規(guī)定，以及相關(guān)司法解釋，如果業(yè)主未按合同約定提供必要的施工條件（如場地具備條件），導(dǎo)致承包商無法正常開工或施工，屬于業(yè)主違約行為，承包商有權(quán)提出工期索賠和損失索賠。合同中雖無明確約定場地具備條件的時間，但屬于合同履行前提，業(yè)主應(yīng)保證。甲施工單位可依據(jù)合同履行抗辯權(quán)原則、誠實信用原則（或公平原則）提出索賠。2.業(yè)主的處理不完全恰當(dāng)。理由：不可抗力屬于法定的免責(zé)事由，但根據(jù)《中華人民共和國民法典》等相關(guān)規(guī)定，因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責(zé)任，并可根據(jù)情況減輕損失。對于工期延誤，業(yè)主批準(zhǔn)順延是恰當(dāng)?shù)?；但對于由此造成的損失（如臨時設(shè)施損壞的修復(fù)費、停工期間的保函利息等），業(yè)主原則上也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，除非合同明確約定由承包商自行承擔(dān)。業(yè)主僅批準(zhǔn)工期順延而拒絕費用索賠的處理，可能未能完全符合法律規(guī)定和公平原則。3.甲施工單位報價部分過高。理由：合同約定采用省級定額單價，甲施工單位報價中的人工費（120元/立方米）、材料費（80元/立方米）、機械費（40元/立方米）應(yīng)參照省級定額進行核對。管理費和利潤按人工費的25%計算，是否合理需看合同約定或行業(yè)慣例。若定額人工+材料+機械+管理費+利潤的計算結(jié)果低于300元/立方米，則甲施工單位報價過高。應(yīng)重新計算：假設(shè)定額基礎(chǔ)價為X元/立方米，則：X+25%*X=3001.25X=300X=240元/立方米定額基礎(chǔ)價（人工+材料+機械+管理費）為240元/立方米。若定額管理費+利潤為60元/立方米（此為假設(shè)，需查定額確認），則定額總價為240+60=300元/立方米。若定額管理費+利潤低于60元/立方米，則定額總價低于300元/立方米，甲施工單位報價過高。假設(shè)定額總價為Y元/立方米，則應(yīng)批準(zhǔn)的綜合單價為Y/500*500=Y元。需根據(jù)實際省級定額查詢Y值。但無論如何，甲施工單位報價中的人工、材料、機械部分應(yīng)與定額對比，若高于定額，則報價過高。假設(shè)定額總價恰為300元/立方米，則應(yīng)批準(zhǔn)的綜合單價為300元/立方米。若定額總價低于300元，則應(yīng)按定額總價批準(zhǔn)。4.業(yè)主的理由不充分。甲施工單位的主張有一定成立基礎(chǔ)。理由：合同雖未明確約定優(yōu)質(zhì)工程獎，但根據(jù)《中華人民共和國民法典》關(guān)于合同解釋的規(guī)定，合同中的條款具有相對不確定性時，應(yīng)遵循交易習(xí)慣或當(dāng)事人真實意思表示進行解釋。業(yè)主在招標(biāo)文件中的宣傳和口頭承諾，可視為業(yè)主希望獲得優(yōu)質(zhì)工程獎勵的意圖表示，可能構(gòu)成要約或構(gòu)成合同成立后的補充協(xié)議基礎(chǔ)。若能證明業(yè)主有過此意思表示，且甲施工單位接受，則可要求支付。此外，支付優(yōu)質(zhì)工程獎也屬于業(yè)主激勵優(yōu)質(zhì)工程的合理支出。因此，業(yè)主以合同未約定為由拒絕支付的理由不夠充分。5.計算過程：1.合同約定總價：8000萬元。2.事件1：工期延誤15天，業(yè)主收取誤期賠償金15萬元。甲索賠15天工期的要求依據(jù)不足（如前所述），但實際延誤天數(shù)是事實。甲實際得到款項為8000-15=7985萬元。3.事件2：業(yè)主供應(yīng)材料延誤導(dǎo)致延誤10天，乙批準(zhǔn)工期索賠10天，費用索賠0元。甲額外支出2萬元。4.事件3：臺風(fēng)導(dǎo)致延誤15天，乙批準(zhǔn)工期索賠15天，費用索賠0元。甲額外支出（假設(shè)）部分修復(fù)費，但題目未給具體數(shù)額，暫不考慮此費用。5.事件4：裝飾工程返工，費用10萬元，業(yè)主拒絕支付。甲額外支出10萬元。6.最終實際得到工程款=8000-15-10-10=7965萬元。7.合同約定應(yīng)付工程款（扣除應(yīng)扣款項）：由于是固定總價合同，且無其他扣款事項提及，理論上應(yīng)付為8000萬元。但需考慮事件3和事件4的損失，若業(yè)主最終同意賠償部分損失，則應(yīng)付款會增加。但題目要求計算“與合同約定應(yīng)付工程款（扣除應(yīng)扣款項后）的差額”，此處理解為合同原定應(yīng)付金額減去因業(yè)主責(zé)任導(dǎo)致的損失（若業(yè)主最終承擔(dān)）。若業(yè)主未承擔(dān)事件2和事件4的損失，則合同約定應(yīng)付款=8000-2-10=7988萬元。8.差額=最終實際得到工程款-合同約定應(yīng)付工程款=7965-7988=-23萬元。結(jié)論：甲施工單位最終實際得到的工程款比合同約定應(yīng)付工程款（扣除應(yīng)扣款項后）少23萬元。案例二1.乙咨詢公司提交變更估價報告的時間不合規(guī)。理由：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》及合同通用條款關(guān)于變更程序的規(guī)定，變更估價報告應(yīng)在收到承包商根據(jù)變更指令提出的變更估價申請后進行編制，或直接根據(jù)變更指令進行編制。乙咨詢公司在業(yè)主確認變更后才編制報告，且未提及是否先收到丙施工單位的估價申請，程序上存在瑕疵。乙咨詢公司處理方式的合理性存疑。理由：當(dāng)丙施工單位對估價有異議并提出重新詢價要求時，乙咨詢公司應(yīng)予尊重，并按合同約定或相關(guān)規(guī)定組織重新詢價或協(xié)商確定估價依據(jù)。其直接以估價依據(jù)充分為由拒絕，缺乏程序正當(dāng)性。業(yè)主最終確認變更的時間點意味著：變更正式生效，對合同價款產(chǎn)生影響。乙咨詢公司需根據(jù)確認后的變更內(nèi)容，按照合同約定的估價原則（可能是原報價、重新詢價或按定額）確定變更費用，并通知丙施工單位。同時，丙施工單位應(yīng)依據(jù)變更指令進行施工。2.乙咨詢公司拒絕加急費索賠的理由不成立。理由：合同約定因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠工期和費用。業(yè)主供應(yīng)材料延誤屬于業(yè)主違約行為，屬于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`和費用增加。即使合同未明確約定加急費，但延誤造成的實際額外費用（如加急采購費、可能的趕工措施費等）是直接損失，乙咨詢公司應(yīng)以公平原則和合同精神審核，批準(zhǔn)合理的費用索賠。拒絕費用索賠缺乏合同依據(jù)和公平性。業(yè)主供應(yīng)材料延誤并非完全屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。理由：根據(jù)合同約定和法律規(guī)定，業(yè)主供應(yīng)的材料是合同履行的必要組成部分。材料未能按時到場是業(yè)主未能履行合同義務(wù)的表現(xiàn)。除非合同明確約定此類延誤屬于承包商風(fēng)險（如約定了材料供應(yīng)延遲的風(fēng)險承擔(dān)方），否則應(yīng)視為業(yè)主責(zé)任。業(yè)主有責(zé)任確保其供應(yīng)義務(wù)的履行。3.乙咨詢公司關(guān)于不可抗力風(fēng)險承擔(dān)和處理的意見不完全正確。理由：不可抗力風(fēng)險的承擔(dān)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同約定。若合同約定費用由業(yè)主和承包商按比例分擔(dān)，則按約定執(zhí)行。但若合同未明確約定分擔(dān)比例或方式，則通常認為工期延誤風(fēng)險由承包商承擔(dān)，費用風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)（或根據(jù)實際情況公平分擔(dān)）。乙咨詢公司簡單以合同未約定為由，完全駁回費用索賠，可能不符合法律規(guī)定和公平原則。承包商可通過以下方式更好地保障權(quán)益：*及時通知：一旦發(fā)生不可抗力，立即通知業(yè)主和乙咨詢公司，并提供有效證明。*收集證據(jù)：全面收集不可抗力事件發(fā)生、持續(xù)時間、影響范圍、損失情況（停工、損壞等）的證據(jù)。*提出索賠：在規(guī)定時間內(nèi)，依據(jù)合同和證據(jù)，向乙咨詢公司（作為造價管理方）正式提出工期和費用索賠申請。*協(xié)商談判：與業(yè)主、乙咨詢公司保持溝通，協(xié)商索賠的具體內(nèi)容和金額。*依法追索：若協(xié)商不成，可考慮通過仲裁或訴訟途徑解決。4.業(yè)主拒絕支付整改費用的理由不充分。理由：合同約定采用固定總價合同，但并未說明該總價是絕對的，不可因業(yè)主原因?qū)?/p>