2025年大學(xué)工會學(xué)專業(yè)題庫——工會合作與跨國聯(lián)盟考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每題5分，共20分）1.工會合作2.跨國聯(lián)盟3.全球價值鏈4.國際勞工組織二、簡答題（每題10分，共40分）1.簡述工會之間進(jìn)行合作的主要形式和目的。2.全球化對工會尋求合作與建立跨國聯(lián)盟帶來了哪些新的機(jī)遇？3.分析工會跨國聯(lián)盟在推動全球勞工權(quán)益方面可能發(fā)揮的作用。4.提出工會在進(jìn)行跨國合作與聯(lián)盟時可能面臨的主要挑戰(zhàn)。三、論述題（20分）論述在全球價值鏈日益普遍的背景下，單一國家工會如何通過國際合作與跨國聯(lián)盟策略來應(yīng)對其面臨的權(quán)力不平衡問題，并分析這些策略的有效性與局限性。四、案例分析題（20分）閱讀以下案例材料，并回答問題：“某跨國電子產(chǎn)品制造商在全球設(shè)有多個生產(chǎn)基地，部分位于勞動法規(guī)較為寬松的國家，部分位于工會力量較強(qiáng)的國家。近年來，該制造商在勞動標(biāo)準(zhǔn)較低國家的工廠頻發(fā)勞工權(quán)益受損事件（如超時工作、低工資、工作條件差）。與此同時，在工會活躍國家的分廠則相對穩(wěn)定。一些國際勞工權(quán)益組織注意到這些問題，開始嘗試與該國工會力量較強(qiáng)的工會組織合作，共同向該跨國公司施壓，要求其全球范圍內(nèi)改善勞工條件，并建立更公平的供應(yīng)鏈管理機(jī)制。一些區(qū)域性工會聯(lián)盟也開始探討針對該制造商的聯(lián)合行動?！备鶕?jù)以上案例，分析其中體現(xiàn)的工會合作與跨國聯(lián)盟的形式、動因及其可能面臨的復(fù)雜局面。試卷答案一、名詞解釋1.工會合作:指兩個或多個工會組織為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)或應(yīng)對共同挑戰(zhàn)，通過各種形式進(jìn)行的聯(lián)合行動或協(xié)調(diào)互助。這種合作可以發(fā)生在同一國家內(nèi)部的不同工會之間，也可以跨越國界發(fā)生在不同國家的工會之間。形式包括信息共享、策略協(xié)調(diào)、聯(lián)合談判、共同組織活動等。**解析思路:*定義核心在于“多個工會”、“聯(lián)合行動/協(xié)調(diào)互助”、“共同目標(biāo)/挑戰(zhàn)”。需點明合作主體、方式和目的。2.跨國聯(lián)盟:指跨越國界的工會組織形成的網(wǎng)絡(luò)或聯(lián)合體，旨在通過國際合作來維護(hù)和爭取全球或區(qū)域范圍內(nèi)的勞工權(quán)益。這些聯(lián)盟通常有較為固定的組織結(jié)構(gòu)（如國際工會聯(lián)合會）或圍繞特定議題/產(chǎn)業(yè)形成臨時性聯(lián)合。其活動范圍涉及國際勞工標(biāo)準(zhǔn)推廣、跨國公司監(jiān)督、全球勞工運動協(xié)調(diào)等。**解析思路:*定義核心在于“跨越國界”、“工會組織網(wǎng)絡(luò)/聯(lián)合體”、“國際合作”、“全球/區(qū)域勞工權(quán)益”。需點明構(gòu)成、目的和典型活動。3.全球價值鏈:指一件商品或服務(wù)從最初的原材料采購，經(jīng)過多個不同生產(chǎn)階段（如零部件制造、組裝、加工等），最終到達(dá)消費者手中的過程。這個過程往往分散在全球多個國家和地區(qū)，由不同的企業(yè)（包括跨國公司及其供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)）共同完成。全球價值鏈的分散化特性使得勞工權(quán)益監(jiān)管面臨挑戰(zhàn)，因為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞工問題可能發(fā)生在公司總部所在國之外很遠(yuǎn)的地方。**解析思路:*定義核心在于“商品/服務(wù)生產(chǎn)過程”、“多階段”、“跨國家和地區(qū)”、“不同企業(yè)完成”。需點明其結(jié)構(gòu)特征及其對勞工問題的潛在影響。4.國際勞工組織:簡稱ILO，是聯(lián)合國的一個專門機(jī)構(gòu)，致力于促進(jìn)社會公平正義和和平。它成立于1919年，是唯一一個由成員國政府、工人組織和雇主組織共同組成的國際勞工論壇。ILO通過制定國際勞工標(biāo)準(zhǔn)（核心公約和推薦書）、促進(jìn)其成員國遵守、進(jìn)行技術(shù)合作等方式，努力改善勞動者條件和工作環(huán)境。**解析思路:*定義核心在于“ILO是聯(lián)合國專門機(jī)構(gòu)”、“目標(biāo)（社會公平正義和平）”、“三方代表（政府、工人、雇主）”、“成立時間”、“主要職能（制定標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)遵守、技術(shù)合作）”。需點明其性質(zhì)、組成和核心作用。二、簡答題1.簡述工會之間進(jìn)行合作的主要形式和目的。*主要形式：包括建立信息共享機(jī)制、協(xié)調(diào)談判策略與要求、簽訂雙邊或多邊集體談判協(xié)議、聯(lián)合組織罷工或抗議活動、共同開展培訓(xùn)與教育活動、共享資源（如資金、人員、設(shè)施），以及參與區(qū)域性或國際性的工會網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟。*目的：旨在增強(qiáng)工會的集體bargainingpower（議價能力），擴(kuò)大工會運動的影響力，共同應(yīng)對來自雇主或政府的壓力，推動更廣泛的勞工權(quán)益改善措施，分享成功經(jīng)驗和最佳實踐，以及應(yīng)對單一工會難以獨立應(yīng)對的復(fù)雜問題。**解析思路:*首先回答“形式”，列舉幾種典型的合作方式。然后回答“目的”，說明這些形式為何存在，即合作帶來的好處，如增強(qiáng)力量、擴(kuò)大影響、應(yīng)對挑戰(zhàn)等。2.全球化對工會尋求合作與建立跨國聯(lián)盟帶來了哪些新的機(jī)遇？*全球化使得跨國公司成為主要雇主，其運營活動跨越國界，為工會跨越國界進(jìn)行合作提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)和必要性。全球價值鏈的分解使得不同國家的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互依存，工會更容易發(fā)現(xiàn)共同利益和合作空間。國際勞工組織的框架和各類國際會議提供了工會交流、協(xié)調(diào)和建立聯(lián)盟的平臺。信息技術(shù)的發(fā)展降低了跨國溝通和協(xié)調(diào)的成本，便利了國際工會網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)。全球性的勞工議題（如人權(quán)、安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)）也催生了全球性的工會聯(lián)合行動需求。**解析思路:*從全球化帶來的新變化入手（跨國公司、全球價值鏈、國際平臺、信息技術(shù)），分析這些變化如何使得工會合作（尤其是跨國合作）成為可能或更加必要，列舉具體機(jī)遇。3.分析工會跨國聯(lián)盟在推動全球勞工權(quán)益方面可能發(fā)揮的作用。*工會跨國聯(lián)盟可以通過其集體力量，對跨國公司施加更大的國際壓力，促使其遵守更高的勞工標(biāo)準(zhǔn)，改善全球供應(yīng)鏈中的勞工條件。它們可以共同監(jiān)測和揭露跨國公司侵犯勞工權(quán)益的行為，提升國際社會的關(guān)注度。聯(lián)盟可以推動國際勞工標(biāo)準(zhǔn)的制定和普及，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。它們可以分享各國工會運動的經(jīng)驗和策略，提升全球工會運動的組織能力和抗?fàn)幩?。在需要時，聯(lián)盟可以協(xié)調(diào)成員國的工會力量，進(jìn)行全球性的宣傳、動員或施加政治壓力。**解析思路:*聚焦于聯(lián)盟的“作用”，從施加壓力、監(jiān)測揭露、推動標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗分享、協(xié)調(diào)行動等多個維度，說明其在全球勞工權(quán)益領(lǐng)域可能產(chǎn)生的積極影響。4.提出工會在進(jìn)行跨國合作與聯(lián)盟時可能面臨的主要挑戰(zhàn)。*主要挑戰(zhàn)包括：各國法律法規(guī)、政治體制、文化習(xí)俗的差異，導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難重重；工會之間可能存在組織利益、意識形態(tài)、策略偏好上的分歧；跨國聯(lián)盟內(nèi)部權(quán)力的分配和決策機(jī)制復(fù)雜，容易產(chǎn)生矛盾；資源（資金、人力）在全球范圍內(nèi)分配不均，邊緣工會可能難以獲得足夠支持；協(xié)調(diào)跨國行動（如聯(lián)合罷工）面臨法律障礙和執(zhí)行困難；難以有效監(jiān)督跨國公司在全球范圍內(nèi)的所有運營活動；國際勞工組織等平臺受制于成員國政治，其作用有限。**解析思路:*從內(nèi)部（組織利益、意識形態(tài)、權(quán)力分配、資源）和外部（法律、政治、文化、執(zhí)行、監(jiān)督）兩個層面，列舉工會進(jìn)行跨國合作與聯(lián)盟時可能遇到的主要困難和障礙。三、論述題論述在全球價值鏈日益普遍的背景下，單一國家工會如何通過國際合作與跨國聯(lián)盟策略來應(yīng)對其面臨的權(quán)力不平衡問題，并分析這些策略的有效性與局限性。*論述要點：*背景分析：全球價值鏈（GVC）將生產(chǎn)分解到不同國家，核心企業(yè)掌握設(shè)計、品牌、營銷等高附加值環(huán)節(jié)，而分散在發(fā)展中國家的大量供應(yīng)商（工廠）處于弱勢地位，單一國家工會難以單獨與強(qiáng)大的跨國公司總部對抗。*應(yīng)對策略：*建立國際合作網(wǎng)絡(luò)：本國工會與供應(yīng)國工會建立聯(lián)系，共享信息（如跨國公司行為、工廠條件），協(xié)調(diào)行動。*組建跨國聯(lián)盟：工會聯(lián)合起來，形成超越國界的集體力量。例如，全球服裝工人聯(lián)合會（GFWM）等。*利用國際平臺：與國際勞工組織（ILO）、國際人權(quán)組織、消費者運動等合作，推動國際壓力。*集體行動：協(xié)調(diào)在不同國家的工廠進(jìn)行聯(lián)合行動，如聯(lián)合談判、有組織的國際抵制或施壓、全球宣傳活動等。*有效性分析：*潛在優(yōu)勢：增強(qiáng)了工會的可見度和談判地位；將壓力施加到公司全球聲譽(yù)和供應(yīng)鏈上；有助于推動公司采納更負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)；促進(jìn)了全球勞工運動的經(jīng)驗交流和能力建設(shè)。*成功案例：如部分成功推動跨國公司改善供應(yīng)鏈勞工條件的案例（盡管常伴隨巨大困難）。*局限性分析：*協(xié)調(diào)困難：跨國協(xié)調(diào)成本高，成員工會訴求可能不一致，難以形成統(tǒng)一有效行動。*公司策略應(yīng)對：跨國公司可能采取“胡蘿卜加大棒”策略，或通過轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地規(guī)避壓力。*資源限制：邊緣或小國工會缺乏資源支持跨國活動。*法律與政治障礙：各國法律對跨國聯(lián)合行動的限制，以及政治因素對國際合作的干預(yù)。*權(quán)力不平衡依然存在：核心國家/企業(yè)的全球主導(dǎo)地位難以被輕易撼動，聯(lián)盟力量相對公司總部的力量仍可能較弱。*結(jié)論：盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，國際合作與跨國聯(lián)盟是單一國家工會在GVC背景下應(yīng)對權(quán)力不平衡的重要策略選擇。其有效性取決于聯(lián)盟的組織能力、協(xié)調(diào)水平、成員動員力以及能否有效利用國際機(jī)制和公眾壓力，但總體而言，它是增強(qiáng)弱勢勞工力量、推動全球勞工權(quán)益改善的重要方向，盡管難以完全克服結(jié)構(gòu)性的權(quán)力不對稱。**解析思路:*論述題需有清晰的結(jié)構(gòu)。首先點明背景（GVC帶來的權(quán)力不平衡）。然后提出核心策略（國際合作、跨國聯(lián)盟等）。接著分別深入分析這些策略可能帶來的效果（有效性），并指出其固有的困難與限制（局限性）。最后進(jìn)行總結(jié)，肯定其重要性，但也認(rèn)識到其局限。需要結(jié)合理論、邏輯和一定的實例（即使是假設(shè)性的）來支撐觀點。四、案例分析題閱讀以下案例材料，并回答問題：“某跨國電子產(chǎn)品制造商在全球設(shè)有多個生產(chǎn)基地，部分位于勞動法規(guī)較為寬松的國家，部分位于工會力量較強(qiáng)的國家。近年來，該制造商在勞動標(biāo)準(zhǔn)較低國家的工廠頻發(fā)勞工權(quán)益受損事件（如超時工作、低工資、工作條件差）。與此同時，在工會活躍國家的分廠則相對穩(wěn)定。一些國際勞工權(quán)益組織注意到這些問題，開始嘗試與該國工會力量較強(qiáng)的工會組織合作，共同向該跨國公司施壓，要求其全球范圍內(nèi)改善勞工條件，并建立更公平的供應(yīng)鏈管理機(jī)制。一些區(qū)域性工會聯(lián)盟也開始探討針對該制造商的聯(lián)合行動?！备鶕?jù)以上案例，分析其中體現(xiàn)的工會合作與跨國聯(lián)盟的形式、動因及其可能面臨的復(fù)雜局面。*分析要點：*工會合作與跨國聯(lián)盟的形式：*國內(nèi)與國際組織的合作：案例中提到的“國際勞工權(quán)益組織”與“該國工會力量較強(qiáng)的工會組織”合作，體現(xiàn)了不同性質(zhì)組織間的合作。*跨國聯(lián)合行動的萌芽：“共同向該跨國公司施壓”、“針對該制造商的聯(lián)合行動”表明，不同國家或地區(qū)的工會正在嘗試或已經(jīng)開始進(jìn)行聯(lián)合，這是跨國聯(lián)盟的體現(xiàn)。雖然案例未詳述，但聯(lián)合行動可能包括聯(lián)合聲明、全球宣傳活動、協(xié)調(diào)抵制、共同談判等。*區(qū)域性合作的可能性：提及“區(qū)域性工會聯(lián)盟也開始探討”，暗示了基于地域的工會合作網(wǎng)絡(luò)正在形成。*動因分析：*應(yīng)對跨國公司的全球性影響：制造商的全球運營模式導(dǎo)致其在不同國家的工廠出現(xiàn)系統(tǒng)性勞工問題，單一國家的工會難以獨立解決。*解決供應(yīng)鏈勞工問題：關(guān)注點在于勞動法規(guī)寬松國家工廠的勞工權(quán)益受損，這需要超越國界的視角和行動。*提升集體力量：單個工會或小型組織力量有限，聯(lián)合起來（與國際組織、其他國家工會）才能有效對跨國公司施加壓力。*推動企業(yè)責(zé)任：合作目標(biāo)是促使公司承擔(dān)其全球供應(yīng)鏈中的勞工責(zé)任，改善整體條件。*利用不同國家/地區(qū)的優(yōu)勢：與工會力量較強(qiáng)的國家工會合作，可以借助其資源和經(jīng)驗。*可能面臨的復(fù)雜局面：*協(xié)調(diào)難度：如何協(xié)調(diào)不同國家工會、國際組織與跨國公司的談判策略和目標(biāo)可能存在分歧。*利益沖突：不同國家工廠的工人訴求可能不同（如工資vs工時），聯(lián)盟內(nèi)部可能存在利益協(xié)調(diào)問題。*跨國公司反制：公司可能利用法律差異、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地、威脅撤資等方式應(yīng)對聯(lián)合行動。*信息不對稱與資源分配：工會力量較強(qiáng)的組織可能主導(dǎo)聯(lián)盟，邊緣工會可能貢獻(xiàn)有限或被邊緣化。