招商銀行紹興市柯橋區(qū)2025秋招群面模擬題及高分話術(shù)_第1頁
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招商銀行紹興市柯橋區(qū)2025秋招群面模擬題及高分話術(shù)題型一:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(情景分析類)共3題,每題10分,總分30分題目1(10分):背景:紹興市柯橋區(qū)近年來大力發(fā)展高端紡織產(chǎn)業(yè)集群,但面臨勞動(dòng)力成本上升、技術(shù)創(chuàng)新不足、品牌影響力較弱等問題。招商銀行計(jì)劃在此區(qū)域推出“產(chǎn)業(yè)金融賦能計(jì)劃”,為紡織企業(yè)提供融資、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)拓展等服務(wù)。假設(shè)你是一名小組討論成員,請(qǐng)結(jié)合柯橋紡織產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,為該計(jì)劃提出3-5條可行性建議,并說明理由。高分話術(shù)參考:1.建議一:設(shè)立專項(xiàng)紓困基金。-理由:柯橋紡織企業(yè)多為中小企業(yè),抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。專項(xiàng)基金可緩解短期資金壓力,避免企業(yè)因成本上升而倒閉。-落地措施:招商銀行可聯(lián)合政府提供低息貸款,或與保險(xiǎn)公司合作開發(fā)產(chǎn)業(yè)險(xiǎn)種。2.建議二:搭建數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)。-理由:紡織產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后,影響效率。平臺(tái)可提供云制造、大數(shù)據(jù)分析等服務(wù),幫助企業(yè)降本增效。-落地措施:與本地高校合作開發(fā)輕量化軟件,降低企業(yè)使用門檻。3.建議三:強(qiáng)化品牌營銷支持。-理由:柯橋紡織產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,需提升品牌溢價(jià)。招商銀行可聯(lián)合電商平臺(tái)開展“柯橋紡織節(jié)”活動(dòng),借力流量營銷。-落地措施:優(yōu)先推薦本地優(yōu)質(zhì)品牌入駐招商銀行電商平臺(tái),并提供定制化營銷方案。題目2(10分):背景:柯橋區(qū)計(jì)劃打造“智能紡織小鎮(zhèn)”,引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。招商銀行需設(shè)計(jì)一套金融服務(wù)方案,支持小鎮(zhèn)建設(shè)。請(qǐng)從“資金支持、技術(shù)合作、人才引進(jìn)”三個(gè)維度,提出具體措施。高分話術(shù)參考:1.資金支持:-措施:推出“小鎮(zhèn)貸”產(chǎn)品,對(duì)入駐企業(yè)按技術(shù)投入比例給予利率優(yōu)惠。-理由:智能化改造初期投入大,低息貸款可減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。2.技術(shù)合作:-措施:與本地科研機(jī)構(gòu)共建實(shí)驗(yàn)室,為中小企業(yè)提供技術(shù)外包服務(wù)。-理由:解決企業(yè)技術(shù)短板,避免重復(fù)投入。3.人才引進(jìn):-措施:發(fā)起“柯橋工匠計(jì)劃”,與高校合作培養(yǎng)復(fù)合型人才,并給予創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。-理由:人才是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵,政策激勵(lì)可吸引高技能人才落戶。題目3(10分):背景:柯橋區(qū)跨境電商發(fā)展迅速,但面臨物流成本高、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等問題。招商銀行計(jì)劃推出“跨境電商金融管家”服務(wù),請(qǐng)小組討論如何設(shè)計(jì)該服務(wù),并列舉核心功能。高分話術(shù)參考:1.核心功能一:智能匯率管理。-措施:提供實(shí)時(shí)匯率預(yù)警和跨境資金池服務(wù),鎖定成本。-理由:匯率波動(dòng)是跨境電商痛點(diǎn),專業(yè)工具可降低風(fēng)險(xiǎn)。2.核心功能二:供應(yīng)鏈金融支持。-措施:結(jié)合物流數(shù)據(jù)開發(fā)信用貸,解決中小企業(yè)融資難題。-理由:物流環(huán)節(jié)資金占用大,供應(yīng)鏈金融可加速資金周轉(zhuǎn)。3.核心功能三:海外市場(chǎng)拓展支持。-措施:合作外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè),提供海外倉建設(shè)、稅務(wù)咨詢等增值服務(wù)。-理由:全流程服務(wù)可提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,助力品牌出海。題型二:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(觀點(diǎn)碰撞類)共2題,每題15分,總分30分題目4(15分):背景:柯橋區(qū)政府鼓勵(lì)發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”,部分傳統(tǒng)紡織企業(yè)對(duì)此持觀望態(tài)度,認(rèn)為轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)高。作為招商銀行員工,如何說服企業(yè)參與“新經(jīng)濟(jì)”項(xiàng)目?請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況,提出溝通策略。高分話術(shù)參考:1.強(qiáng)調(diào)政策紅利:-話術(shù):“政府提供稅收減免、補(bǔ)貼,甚至股權(quán)投資,轉(zhuǎn)型成本可分?jǐn)??!?理由:政策確定性高,降低企業(yè)決策恐懼。2.案例示范效應(yīng):-話術(shù):“柯橋已有企業(yè)通過智能化改造年增收30%,轉(zhuǎn)型成功案例可參考?!?理由:數(shù)據(jù)說服力強(qiáng),增強(qiáng)信任感。3.分階段轉(zhuǎn)型建議:-話術(shù):“不必全面鋪開,可先從數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)入手,逐步擴(kuò)大范圍?!?理由:降低轉(zhuǎn)型難度,避免一刀切。題目5(15分):背景:招商銀行計(jì)劃在柯橋區(qū)推廣“綠色金融”產(chǎn)品,但部分企業(yè)認(rèn)為環(huán)保投入會(huì)削減利潤。請(qǐng)小組討論如何平衡“環(huán)?!迸c“效益”,并提出銀行可提供的解決方案。高分話術(shù)參考:1.政策與市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng):-話術(shù):“國家鼓勵(lì)綠色轉(zhuǎn)型,未來環(huán)保達(dá)標(biāo)企業(yè)將獲得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)?!?理由:長期視角可提升企業(yè)環(huán)保意識(shí)。2.銀行技術(shù)賦能:-話術(shù):“提供節(jié)能設(shè)備租賃、碳交易服務(wù),將環(huán)保成本轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)?!?理由:金融工具可優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。3.合作共建生態(tài):-話術(shù):“聯(lián)合環(huán)保企業(yè)開發(fā)‘技改貸’,分?jǐn)傓D(zhuǎn)型成本。”-理由:資源整合可降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。題型三:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(開放決策類)共1題,25分題目6(25分):背景:柯橋區(qū)計(jì)劃建設(shè)“數(shù)字人民幣試點(diǎn)區(qū)”,招商銀行作為主要參與機(jī)構(gòu),需制定推廣方案。假設(shè)小組需在1小時(shí)內(nèi)確定“推廣優(yōu)先級(jí)”,請(qǐng)討論并給出排序及理由。高分話術(shù)參考:1.優(yōu)先級(jí)一:政府與企業(yè)試點(diǎn)。-理由:政府示范效應(yīng)強(qiáng),企業(yè)配合度高,可快速驗(yàn)證模式。-措施:爭(zhēng)取政府采購項(xiàng)目優(yōu)先使用數(shù)字人民幣,給予補(bǔ)貼。2.優(yōu)先級(jí)二:本地生活場(chǎng)景。-理由:消費(fèi)場(chǎng)景高頻,易培養(yǎng)用戶習(xí)慣。-措施:與本地商超、景區(qū)合作,推出數(shù)字人民幣消費(fèi)券。3.優(yōu)先級(jí)三:跨境貿(mào)易場(chǎng)景。-理由:柯橋外貿(mào)發(fā)達(dá),數(shù)字人民幣可降低匯兌成本。-措施:與跨境電商平臺(tái)合作,提供離岸結(jié)算服務(wù)。4.優(yōu)先級(jí)四:普惠金融場(chǎng)景。-理由:農(nóng)村地區(qū)滲透率低,需政策配套。-措施:結(jié)合助農(nóng)項(xiàng)目,試點(diǎn)數(shù)字人民幣小額支付。5.優(yōu)先級(jí)五:金融科技場(chǎng)景。-理由:技術(shù)驗(yàn)證需時(shí)間,可先與銀行內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)接。-措施:優(yōu)先支持?jǐn)?shù)字人民幣與信貸業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)。總結(jié):推廣順序需兼顧“易行性”與“影響力”,逐步擴(kuò)大覆蓋面。答案與解析題目1(10分)解析:-采分點(diǎn):建議是否貼合柯橋紡織產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn),措施是否具體可行。-高分關(guān)鍵:結(jié)合本地政策(如政府補(bǔ)貼)與企業(yè)實(shí)際需求(如數(shù)字化工具),避免空泛建議。題目4(15分)解析:-采分點(diǎn):溝通策略是否具有說服力,是否兼顧短期利益與長期價(jià)值。-高分關(guān)鍵:引用本地成功案例,突出

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