2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程項目招投標案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______背景資料：某市政工程項目，建設內容主要包括道路、橋梁和排水設施。項目總投資約1.2億元，計劃工期為12個月。業(yè)主方通過公開招標方式選擇總承包單位。招標文件中明確，本項目采用工程量清單計價模式，投標保證金為投標總價的2%，合同采用固定總價合同。評標辦法采用綜合評估法，其中技術分40分，商務分60分，價格分100分。招標文件還要求投標人必須具備一級建造師資質和相應的項目業(yè)績。A施工單位決定參與此次投標。經過內部評估，認為自身符合招標文件的要求，并決定投標。其投標過程中發(fā)生以下情況：1.在編制投標文件時，A施工單位發(fā)現招標文件提供的工程量清單中，部分分項工程量存在漏項，且清單單價偏低。A施工單位根據企業(yè)定額和市場信息價進行了調整，并計入了投標總報價中。2.A施工單位在投標文件中承諾，若中標，將立即進場施工，并保證工期提前2周完成。同時，針對招標文件中提到的地質條件可能存在的風險，A施工單位提出了相應的風險應對措施，并準備了相應的應急預案。3.投標截止日前一天，A施工單位項目經理發(fā)現投標文件中遺漏了投標保證金繳納憑證的復印件。項目經理立即安排人員補交，但招標人告知，按照規(guī)定，投標保證金應在投標截止時間前提交，補交行為無效。4.開標后，A施工單位的投標總價低于其他所有投標單位，但高于最低投標報價。在評標過程中，評標委員會發(fā)現A施工單位的技術方案中存在一處計算錯誤，且其商務部分提供的部分證明材料不完整。評標委員會經過討論，認為A施工單位的技術方案總體可行，但需進行修改完善；商務部分存在一些問題，但基本滿足要求。5.經過詳細評審，最終A施工單位的技術得分75分，商務得分52分，價格得分88分。另一家投標單位B的技術得分為78分，商務得分58分，價格得分85分。評標委員會推薦A施工單位和B施工單位作為中標候選人。問題：1.根據招標投標法的相關規(guī)定，分析A施工單位在投標過程中，哪些行為是正確的？哪些是不正確的？請分別說明理由。2.A施工單位在編制投標報價時，對工程量清單漏項和偏低單價進行調整的做法是否合理？請說明理由。3.A施工單位在投標文件中承諾的工期提前和風險應對措施，對評標委員會的評審有何影響？請分別說明。4.分析A施工單位投標保證金補交失敗的原因。若A施工單位未能在規(guī)定時間內提交投標保證金，會產生哪些后果？5.根據評標辦法和綜合評估法的相關原則，評標委員會推薦A施工單位和B施工單位作為中標候選人的做法是否合理？請說明理由。并計算A施工單位和B施工單位的綜合得分。6.若最終由A施工單位中標，在合同簽訂后，針對A施工單位在投標文件中承諾的工期提前和風險應對措施，合同雙方應如何處理？請分別說明。試卷答案問題1：A施工單位在投標過程中，正確的做法是：符合招標文件的要求決定投標，根據企業(yè)定額和市場信息價調整漏項和偏低單價并計入報價。不正確的做法是：投標截止日前一天才提交投標保證金，導致補交失敗。理由：招標投標法規(guī)定，投標人必須在投標截止時間前提交符合要求的投標保證金。A施工單位未按時提交，導致投標無效。問題2：A施工單位對工程量清單漏項和偏低單價進行調整的做法是合理的。理由：工程量清單漏項或清單單價偏差屬于招標文件的缺陷，投標人有權根據企業(yè)定額和市場信息進行調整，并計入投標報價。這是投標人的正常權利，也是確保后續(xù)項目順利實施和自身利益不受損害的必要措施。問題3：A施工單位承諾工期提前對評標委員會的影響：可能增加技術分，體現施工單位積極保證工期的態(tài)度和能力。理由：評標委員會在評審技術方案時，會考慮工期因素。承諾提前工期通常被視為一項有利因素，可能對技術分產生正面影響。A施工單位風險應對措施對評標委員會的影響：可能增加技術分，體現施工單位對潛在風險的重視和應對能力。理由：針對招標文件中提到的風險，提出切實可行的應對措施和應急預案，表明施工單位對項目風險的認知清晰，并具備管理風險的能力，這有助于提升技術方案的得分。問題4：A施工單位投標保證金補交失敗的原因：未在投標截止時間前提交。理由：招標投標法明確規(guī)定，投標保證金必須在投標截止時間前提交。A施工單位補交行為發(fā)生在截止時間之后，因此被認定為無效。若A施工單位未能在規(guī)定時間內提交投標保證金，產生的后果：其投標被拒絕，投標保證金不予退還。理由：未按規(guī)定提交投標保證金是投標無效的實質性要件之一。招標人有權依據招標文件規(guī)定，判定其投標無效，并不退還其已提交的投標保證金。問題5：評標委員會推薦A施工單位和B施工單位作為中標候選人的做法是否合理，需計算綜合得分后判斷。理由：綜合評估法需要將技術分、商務分、價格分按預定權重換算成綜合得分，并比較各投標人綜合得分的高低，擇優(yōu)推薦。僅憑評標委員會的討論情況無法直接判斷推薦做法的合理性。A施工單位綜合得分計算：綜合得分=技術得分×技術權重+商務得分×商務權重+價格得分×價格權重=75×40%+52×60%+88×100%=30+31.2+88=149.2分。B施工單位綜合得分計算：綜合得分=技術得分×技術權重+商務得分×商務權重+價格得分×價格權重=78×40%+58×60%+85×100%=31.2+34.8+85=151分。由于A施工單位的綜合得分（149.2分）低于B施工單位（151分），僅推薦A和B作為中標候選人可能不完全合理。按照綜合評估法擇優(yōu)的原則，若僅考慮綜合得分，應優(yōu)先推薦B施工單位。評標委員會的推薦需結合技術方案的可行性、商務響應的完整性以及價格的合理性綜合判斷，但僅從得分來看，推薦A和B存在疑問。問題6：若最終由A施工單位中標，合同雙方對工期提前的處理：合同雙方應依據中標承諾，在合同中明確新的工期目標，并在合同履行過程中監(jiān)督實現。若A施工單位未能實現承諾，需承擔相應的違約責任。理由：投標承諾是A施工單位獲得中標的重要因素之一，構成合同的主要條款或附件內容。合同雙方應受其約束，若A施工單位違約，應按合同約定處理。若最終由A施工單位中標，合同雙方對風險應對措施的處理：合同雙方應在合同中確認A施工單位承諾的風險應對措施，