中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)測練習(xí)題1.下列關(guān)于需要的概念，正確的是（）。A.需要是指當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)B.需要是人們對食物、水、空氣等的物質(zhì)需要C.需要只是對社會(huì)交往等的社會(huì)需要D.需要不包括對休息、睡眠等的生理需要答案：A。分析：需要是指當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)，既包括對食物、水、空氣等的物質(zhì)需要，也包括對歸屬、愛等的社會(huì)需要，還涵蓋休息、睡眠等生理需要，B、C、D表述片面。2.從激勵(lì)內(nèi)容的角度可以將激勵(lì)分為（）。A.正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)B.他人激勵(lì)和自我激勵(lì)C.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)D.有效激勵(lì)和無效激勵(lì)答案：C。分析：從激勵(lì)內(nèi)容角度，激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)；正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)是從激勵(lì)作用角度劃分，他人激勵(lì)和自我激勵(lì)是從激勵(lì)主體角度劃分，不存在有效激勵(lì)和無效激勵(lì)這種分類方式。3.馬斯洛的需要層次理論中，情感、被接納、友誼等需要屬于（）。A.安全需要B.尊重需要C.歸屬和愛的需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要答案：C。分析：歸屬和愛的需要包括情感、被接納、友誼等需要；安全需要主要是對身體安全和經(jīng)濟(jì)安全等的需求；尊重需要包括自尊和受到他人尊重；自我實(shí)現(xiàn)的需要是發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。4.以下不屬于雙因素理論中保健因素的是（）。A.工資B.工作環(huán)境C.成就感D.人際關(guān)系答案：C。分析：雙因素理論中保健因素包括工資、工作環(huán)境、人際關(guān)系等，成就感屬于激勵(lì)因素。5.期望理論中，效價(jià)是指（）。A.個(gè)體對所獲報(bào)酬的偏好程度B.個(gè)體對努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度C.個(gè)體對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(jì)D.個(gè)體對一旦完成任務(wù)就可以獲得報(bào)酬的信念答案：A。分析：效價(jià)是個(gè)體對所獲報(bào)酬的偏好程度；個(gè)體對努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度是期望；個(gè)體對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(jì)也是期望；個(gè)體對一旦完成任務(wù)就可以獲得報(bào)酬的信念是工具性。6.下列關(guān)于強(qiáng)化理論的說法，正確的是（）。A.強(qiáng)化理論認(rèn)為行為的動(dòng)機(jī)是行為的主要驅(qū)動(dòng)因素B.強(qiáng)化理論主要考慮的是人的內(nèi)在心態(tài)，不考慮行為本身及其結(jié)果C.強(qiáng)化理論是典型的動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論D.盡管強(qiáng)化作用對行為頗有影響力，但并不是行為的唯一控制因素答案：D。分析：強(qiáng)化理論認(rèn)為行為的結(jié)果對行為本身有強(qiáng)化作用，但它不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其結(jié)果，它不是典型的動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論，行為的動(dòng)機(jī)不是行為的主要驅(qū)動(dòng)因素，且強(qiáng)化作用不是行為的唯一控制因素。7.下列關(guān)于目標(biāo)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)，應(yīng)通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)B.實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)C.目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個(gè)要素D.目標(biāo)管理的實(shí)施效果有時(shí)候并不能符合管理者的期望答案：B。分析：目標(biāo)管理既可以自上而下設(shè)定目標(biāo)，也可以自下而上設(shè)定目標(biāo)，B說法錯(cuò)誤；A、C、D表述均正確。8.下列關(guān)于參與管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.參與管理可以發(fā)揮員工的專長，提高其對工作的興趣B.參與管理為員工提供了工作的內(nèi)在獎(jiǎng)賞C.參與管理適用于任何組織和任何工作群體D.參與管理可以促進(jìn)管理者和員工的溝通答案：C。分析：參與管理并不適用于任何組織和任何工作群體，它需要一定的條件，如員工必須有參與的能力和意愿等，A、B、D說法正確。9.質(zhì)量監(jiān)督小組屬于的管理方式是（）。A.目標(biāo)管理B.參與管理C.績效薪金制D.強(qiáng)制分布答案：B。分析：質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理的形式。10.績效薪金制通過將報(bào)酬與績效掛鉤強(qiáng)化了對員工的激勵(lì)，這種做法與（）的原理最為吻合。A.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論B.雙因素理論C.期望理論D.ERG理論答案：C。分析：績效薪金制將報(bào)酬與績效掛鉤，符合期望理論中個(gè)體認(rèn)為努力產(chǎn)生績效就能獲得報(bào)酬的觀點(diǎn)。11.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的密西根模式的說法，正確的是（）。A.密西根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印證C.密西根模式所羅列的兩個(gè)維度在性質(zhì)上與俄亥俄模式不同D.密西根模式是管理方格圖理論的進(jìn)一步發(fā)展答案：A。分析：密西根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；密西根模式和俄亥俄模式有一定程度的印證；二者所羅列的兩個(gè)維度在性質(zhì)上有相似之處；管理方格圖理論是在俄亥俄模式和密西根模式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，B、C、D錯(cuò)誤。12.管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫成一個(gè)二維坐標(biāo)方格，方格的縱坐標(biāo)是（）。A.關(guān)心人B.關(guān)心任務(wù)C.員工取向D.生產(chǎn)取向答案：A。分析：管理方格理論中，縱坐標(biāo)是關(guān)心人，橫坐標(biāo)是關(guān)心任務(wù)。13.領(lǐng)導(dǎo)者的技能中，（）處理的是觀點(diǎn)、思想。A.概念技能B.技術(shù)技能C.人際技能D.管理技能答案：A。分析：概念技能處理的是觀點(diǎn)、思想；技術(shù)技能涉及使用工具和操作設(shè)備；人際技能關(guān)注與人打交道。14.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征是（）。A.為集體利益使用權(quán)力B.經(jīng)常采取雙向溝通C.努力提升自己的個(gè)人愿景D.支持下級答案：C。分析：努力提升自己的個(gè)人愿景屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征；為集體利益使用權(quán)力、經(jīng)常采取雙向溝通、支持下級屬于道德特征。15.路徑—目標(biāo)理論中，指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)行為的特點(diǎn)是（）。A.讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序B.主動(dòng)征求并采納下屬的意見C.鼓勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)自己的最佳水平D.努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求答案：A。分析：指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)行為讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；主動(dòng)征求并采納下屬的意見是參與式領(lǐng)導(dǎo)；鼓勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)自己的最佳水平是成就取向式領(lǐng)導(dǎo)；努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求是支持型領(lǐng)導(dǎo)。16.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論的說法，正確的是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)公平對待每一個(gè)成員B.領(lǐng)導(dǎo)把下屬分為“圈里人”和“圈外人”C.領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交換是一個(gè)單向過程D.領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系是靜態(tài)的答案：B。分析：領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論中領(lǐng)導(dǎo)把下屬分為“圈里人”和“圈外人”；該理論不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)公平對待每一個(gè)成員；領(lǐng)導(dǎo)與下屬的交換是一個(gè)互惠的過程；領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系是動(dòng)態(tài)的，A、C、D錯(cuò)誤。17.組織結(jié)構(gòu)包含的要素中，針對任務(wù)分工的層次和細(xì)致程度的要素是（）。A.集權(quán)度B.復(fù)雜性C.規(guī)范性D.層次性答案：B。分析：復(fù)雜性是針對任務(wù)分工的層次和細(xì)致程度；集權(quán)度指決策權(quán)的集中程度；規(guī)范性是指使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度。18.下列關(guān)于職能制組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)B.職能制結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，各職能工作部門往往可以做到專業(yè)化分工C.職能制結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，各部門之間容易協(xié)調(diào)，管理成本較低D.職能制結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，狹隘的職能觀念可能導(dǎo)致管理者過度強(qiáng)調(diào)本部門的重要性答案：C。分析：職能制結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，各部門之間協(xié)調(diào)困難，管理成本較高，C說法錯(cuò)誤；A、B、D表述均正確。19.矩陣組織形式在（）環(huán)境中較為有效。A.簡單/靜態(tài)B.復(fù)雜/靜態(tài)C.簡單/動(dòng)態(tài)D.復(fù)雜/動(dòng)態(tài)答案：D。分析：矩陣組織形式在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效，因?yàn)樗茌^好地應(yīng)對復(fù)雜多變的情況。20.下列關(guān)于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。A.它有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃B.它增加了管理成本和費(fèi)用C.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來D.它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)答案：A。分析：事業(yè)部制有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；它可以減少管理成本和費(fèi)用；有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來是矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)；它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大的企業(yè)，B、C、D錯(cuò)誤。21.下列關(guān)于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中B.小型組織可以采用團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織的靈活性C.大型組織中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式可作為行政層級組織形式的補(bǔ)充D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式中，員工主要受職能部門領(lǐng)導(dǎo)，而不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)答案：D。分析：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式中，員工主要受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，而不是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，D說法錯(cuò)誤；A、B、C表述均正確。22.組織文化的核心和靈魂體現(xiàn)在它的（）。A.物質(zhì)層B.中間層C.制度層D.精神層答案：D。分析：組織文化的精神層是核心和靈魂，物質(zhì)層是外在表現(xiàn)，中間層和制度層是約束和規(guī)范。23.下列關(guān)于組織文化類型的說法，正確的是（）。A.俱樂部型組織重視適應(yīng)、忠誠感和承諾B.棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新C.學(xué)院型組織不喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生D.堡壘型組織著眼于公司的生存答案：ABD。分析：俱樂部型組織重視適應(yīng)、忠誠感和承諾；棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和革新；學(xué)院型組織喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生；堡壘型組織著眼于公司的生存，C錯(cuò)誤。24.組織變革程序的正確順序是（）。A.組織診斷—確定問題—實(shí)行變革—變革效果評估B.確定問題—組織診斷—實(shí)行變革—變革效果評估C.實(shí)行變革—確定問題—組織診斷—變革效果評估D.確定問題—實(shí)行變革—組織診斷—變革效果評估答案：B。分析：組織變革程序首先確定問題，然后組織診斷，接著實(shí)行變革，最后進(jìn)行變革效果評估。25.下列關(guān)于組織發(fā)展方法的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.敏感性訓(xùn)練是組織發(fā)展方法中的人文技術(shù)B.質(zhì)量圈屬于結(jié)構(gòu)技術(shù)C.全面質(zhì)量管理是一種強(qiáng)調(diào)依靠協(xié)同工作來完成任務(wù)的管理方式D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織發(fā)展方法中的人文技術(shù)答案：B。分析：質(zhì)量圈屬于人文技術(shù)，不是結(jié)構(gòu)技術(shù)，A、C、D說法正確。26.下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的說法，正確的是（）。A.人力資源規(guī)劃的制定一般先于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃B.人力資源規(guī)劃的缺乏對組織造成的損害是微不足道的C.它有時(shí)也叫做人力資源計(jì)劃D.人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略的重要組成部分答案：C。分析：人力資源規(guī)劃有時(shí)也叫做人力資源計(jì)劃；組織戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃制定；人力資源規(guī)劃的缺乏對組織造成的損害是很大的；人力資源規(guī)劃是為組織戰(zhàn)略服務(wù)的，不是組織戰(zhàn)略的重要組成部分，A、B、D錯(cuò)誤。27.人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是（）。A.人員供給預(yù)測B.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析C.人員需求預(yù)測D.供需匹配答案：B。分析：人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析，然后進(jìn)行人員需求預(yù)測、人員供給預(yù)測，最后進(jìn)行供需匹配。28.下列關(guān)于德爾菲法的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個(gè)人預(yù)測的片面性B.德爾菲法應(yīng)采取多輪預(yù)測的方法C.德爾菲法應(yīng)采取匿名方式進(jìn)行D.德爾菲法是一種集體討論的預(yù)測方法答案：D。分析：德爾菲法是一種專家預(yù)測法，采取匿名方式進(jìn)行，不是集體討論的預(yù)測方法，A、B、C表述正確。29.下列關(guān)于人員核查法的說法，正確的是（）。A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測方法B.它更適用于規(guī)模較大的組織C.它用于對未來人力資源的分布狀況進(jìn)行預(yù)測D.它能預(yù)測組織未來的人力資源需求答案：A。分析：人員核查法是一種靜態(tài)的預(yù)測方法，適用于規(guī)模較小、人員流動(dòng)率較低的組織，它主要用于對現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行核查，不能預(yù)測組織未來的人力資源需求，B、C、D錯(cuò)誤。30.下列關(guān)于馬爾科夫分析方法的說法，正確的是（）。A.該方法的關(guān)鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表B.該方法的基本思想是找出過去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動(dòng)趨勢C.該方法的基本假設(shè)是在一定時(shí)期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例是固定的D.該方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠提供詳細(xì)的人力資源供給預(yù)測信息答案：ABCD。分析：馬爾科夫分析方法關(guān)鍵是確定人員轉(zhuǎn)移率矩陣表，基本思想是找出過去人事變動(dòng)規(guī)律推測未來趨勢，基本假設(shè)是一定時(shí)期內(nèi)職位轉(zhuǎn)移人數(shù)比例固定，優(yōu)點(diǎn)是能提供詳細(xì)的人力資源供給預(yù)測信息。31.企業(yè)在招聘員工時(shí)，需要對求職者的基本素質(zhì)進(jìn)行測評，下列屬于智力因素的是（）。A.情緒B.注意力C.氣質(zhì)D.價(jià)值觀答案：B。分析：智力因素包括感知力、注意力、記憶力等，情緒、氣質(zhì)、價(jià)值觀屬于非智力因素。32.下列關(guān)于人員甄選的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.人員甄選階段的工作直接決定組織最后所雇傭人員的狀況B.人員甄選階段的工作會(huì)給組織帶來重大的經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略后果C.人員甄選是招聘過程中最重要的決策階段D.人員甄選要剔除那些達(dá)到預(yù)先設(shè)定的最低資格水平的求職者答案：D。分析：人員甄選要挑選出達(dá)到預(yù)先設(shè)定的最低資格水平的求職者，而不是剔除，A、B、C表述正確。33.下列關(guān)于面試的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.面試是企業(yè)最常用的測試手段B.面試有很多優(yōu)點(diǎn)，如可以直觀地獲得求職者的綜合素質(zhì)信息C.面試按組織形式可以分為單獨(dú)面試、系列面試、小組面試和集體面試D.面試過程中，面試官可以根據(jù)個(gè)人喜好隨意提問答案：D。分析：面試過程中，面試官不能根據(jù)個(gè)人喜好隨意提問，要遵循一定的原則和規(guī)范，A、B、C表述正確。34.下列關(guān)于評價(jià)中心技術(shù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.評價(jià)中心技術(shù)主要用于選拔管理人員B.評價(jià)中心技術(shù)是一種綜合的人員測評方法C.公文筐測試是評價(jià)中心技術(shù)的常用方法之一D.評價(jià)中心技術(shù)的費(fèi)用較低答案：D。分析：評價(jià)中心技術(shù)費(fèi)用較高，它主要用于選拔管理人員，是一種綜合的人員測評方法，公文筐測試是常用方法之一，A、B、C表述正確。35.下列關(guān)于信度與效度的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.信度是指一種測試手段不受隨機(jī)誤差干擾的程度B.效度是指一項(xiàng)測試能夠測量到它所要測量的東西的程度C.信度高的測試效度一定高D.效度高的測試信度一定高答案：C。分析：信度高的測試效度不一定高，但效度高的測試信度一定高，A、B表述正確。36.下列關(guān)于績效管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識的過程B.績效管理的目的之一是建立績效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績效的緊密結(jié)合C.績效管理僅僅是一個(gè)測量和評估的過程D.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高答案：C。分析：績效管理不僅僅是一個(gè)測量和評估的過程，它是管理者與員工持續(xù)溝通、達(dá)成共識、提升績效的過程，A、B、D表述正確。37.下列關(guān)于績效計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.績效計(jì)劃是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)B.績效計(jì)劃的制訂要與組織目標(biāo)相契合C.績效計(jì)劃是主管人員與員工在績效年開始之初共同確定績效目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)的過程D.績效計(jì)劃的制訂只需要主管人員單方面的意見答案：D。分析：績效計(jì)劃的制訂需要主管人員與員工共同參與，不是主管人員單方面的意見，A、B、C表述正確。38.下列關(guān)于績效監(jiān)控與輔導(dǎo)的說法，正確的是（）。A.績效監(jiān)控是績效輔導(dǎo)的基礎(chǔ)B.績效監(jiān)控是為了保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.績效輔導(dǎo)只在績效實(shí)施的前期進(jìn)行D.績效輔導(dǎo)是績效監(jiān)控的前提答案：B。分析：績效監(jiān)控是為了保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；績效監(jiān)控和績效輔導(dǎo)是相輔相成的，沒有嚴(yán)格的誰是誰的基礎(chǔ)或前提；績效輔導(dǎo)貫穿于績效實(shí)施的全過程，A、C、D錯(cuò)誤。39.下列關(guān)于績效評價(jià)技術(shù)的說法，正確的是（）。A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進(jìn)行排列B.強(qiáng)制分布法可以避免考核結(jié)果的趨中趨勢C.關(guān)鍵事件法可以對員工的行為進(jìn)行全面、綜合的評價(jià)D.行為錨定法的設(shè)計(jì)成本較低答案：AB。分析：排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進(jìn)行排列；強(qiáng)制分布法可以避免考核結(jié)果的趨中趨勢；關(guān)鍵事件法不能對員工的行為進(jìn)行全面、綜合的評價(jià)；行為錨定法的設(shè)計(jì)成本較高，C、D錯(cuò)誤。40.下列關(guān)于績效反饋面談的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.績效反饋面談為評價(jià)者和被評價(jià)者提供了溝通的平臺(tái)B.績效反饋面談的最終目的是改進(jìn)績效C.績效反饋面談中應(yīng)避免討論員工的績效現(xiàn)狀D.績效反饋面談中應(yīng)鼓勵(lì)員工充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)答案：C。分析：績效反饋面談中應(yīng)討論員工的績效現(xiàn)狀，A、B、D表述正確。41.下列關(guān)于薪酬的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.薪酬是指個(gè)人參與社會(huì)勞動(dòng)從用人單位中得到的各種酬勞的總和B.薪酬一般包括經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬C.非經(jīng)濟(jì)薪酬包括工作本身、工作環(huán)境等D.經(jīng)濟(jì)薪酬包括基本薪酬、獎(jiǎng)金等，但不包括福利答案：D。分析：經(jīng)濟(jì)薪酬包括基本薪酬、獎(jiǎng)金、福利等，D說法錯(cuò)誤；A、B、C表述均正確。42.下列關(guān)于基本薪酬的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或員工所具備的技能、能力而向員工支付的相對穩(wěn)定的報(bào)酬B.基本薪酬在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)中所占比重往往較小C.基本薪酬可以分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬D.職位薪酬是企業(yè)根據(jù)員工所從事工作的相對價(jià)值來確定員工基本薪酬的一種方式答案：B。分析：基本薪酬在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)中所占比重往往較大，A、C、D表述正確。43.下列關(guān)于獎(jiǎng)金的說法，正確的是（）。A.獎(jiǎng)金是企業(yè)根據(jù)員工的工作績效而支付的一次性獎(jiǎng)勵(lì)B.獎(jiǎng)金的發(fā)放與員工的工作績效無關(guān)C.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃適用于團(tuán)隊(duì)合作比較緊密的工作D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃容易產(chǎn)生“搭便車”現(xiàn)象答案：D。分析：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃容易產(chǎn)生“搭便車”現(xiàn)象；獎(jiǎng)金是企業(yè)根據(jù)員工的工作績效而支付的獎(jiǎng)勵(lì)，有一次性的也有長期的；獎(jiǎng)金的發(fā)放與員工的工作績效有關(guān)；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃適用于個(gè)人工作績效容易衡量的工作，A、B、C錯(cuò)誤。44.下列關(guān)于福利的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.福利是企業(yè)向員工支付的間接薪酬B.福利可以增加員工的滿意度和忠誠度C.福利的成本通常比較低D.福利項(xiàng)目可以根據(jù)員工的需求進(jìn)行靈活設(shè)計(jì)答案：C。分析：福利的成本通常較高，A、B、D表述正確。45.下列關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)的說法，正確的是（）。A.薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)B.薪酬調(diào)查主要是調(diào)查同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平C.工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)答案：ABCD。分析：薪酬體系設(shè)計(jì)第一步是明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)；薪酬調(diào)查主要調(diào)查同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平；工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。46.下列關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.勞動(dòng)關(guān)系的目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料相結(jié)合并完成勞動(dòng)過程B.勞動(dòng)關(guān)系的主體是勞動(dòng)者和用人單位C.勞動(dòng)關(guān)