農(nóng)發(fā)行保定市望都縣2025秋招無領(lǐng)導(dǎo)小組面試案例庫無領(lǐng)導(dǎo)小組面試案例庫（農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行保定市望都縣2025秋季招聘）一、行為事件訪談?lì)悾ü?題，每題10分，總分30分）題目1：在以往的工作中，你曾負(fù)責(zé)過一項(xiàng)涉及望都縣特色農(nóng)產(chǎn)品（如小棗、辣椒等）的市場推廣或扶貧項(xiàng)目。請?jiān)敿?xì)描述該項(xiàng)目中最讓你感到有挑戰(zhàn)性的一次情境，你是如何應(yīng)對的？最終結(jié)果如何？從中獲得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？答案與解析：答案要點(diǎn)：1.情境描述：例如，負(fù)責(zé)望都縣辣椒種植合作社的市場推廣時(shí)，遭遇當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶對電商渠道不信任、品牌認(rèn)知度低的問題，同時(shí)面臨外地商販低價(jià)傾銷的競爭壓力。2.應(yīng)對措施：-調(diào)研分析：走訪20余家辣椒種植戶，收集市場反饋，發(fā)現(xiàn)核心問題是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化品控和品牌故事。-方案設(shè)計(jì)：聯(lián)合農(nóng)業(yè)技術(shù)部門制定“望都辣椒地理標(biāo)志認(rèn)證”計(jì)劃，通過合作社統(tǒng)一收購、分級加工、打造“望都紅辣椒·豐收之選”品牌IP。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：組織電商培訓(xùn)會(huì)，邀請本地大學(xué)生村官擔(dān)任兼職主播，首月實(shí)現(xiàn)線上銷售額增長40%。-政策對接：向縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局申請“助農(nóng)直播補(bǔ)貼”，降低農(nóng)戶參與門檻。3.結(jié)果與反思：當(dāng)年帶動(dòng)500戶農(nóng)戶增收，品牌溢價(jià)率提升15%。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：扶貧項(xiàng)目需“扶智”與“扶商”并重，要善于借力政策資源。解析：-行業(yè)針對性：突出農(nóng)發(fā)行對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的職能，考察候選人對農(nóng)產(chǎn)品市場推廣、品牌建設(shè)的實(shí)操能力。-地域關(guān)聯(lián)：結(jié)合望都縣特色產(chǎn)業(yè)（辣椒、小棗），增強(qiáng)場景真實(shí)感。-能力測評：通過情境分析、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)化解等維度，評估候選人的問題解決能力。題目2：作為農(nóng)發(fā)行信貸員，你曾審批過一筆涉農(nóng)貸款（如農(nóng)田水利設(shè)施改造項(xiàng)目）。若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在潛在風(fēng)險(xiǎn)（如資金使用效率低、農(nóng)戶還款能力不足），你會(huì)如何處理？請說明具體步驟和溝通策略。答案與解析：答案要點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)識別：發(fā)現(xiàn)某村集體貸款用于灌溉渠建設(shè)，但實(shí)際施工方進(jìn)度滯后，可能延誤春耕。2.處理步驟：-現(xiàn)場核查：立即組織農(nóng)業(yè)專家、信貸員聯(lián)合走訪，核實(shí)工程進(jìn)度和資金流向。-三方會(huì)談：要求施工方、村委、農(nóng)戶三方簽訂《資金監(jiān)管協(xié)議》，明確違約責(zé)任。-動(dòng)態(tài)監(jiān)控：增設(shè)月度還款計(jì)劃，要求村委定期上傳工程照片，并配套“一畝?！鞭r(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。-政策調(diào)整：向縣分行申請將剩余貸款轉(zhuǎn)為“先建后補(bǔ)”模式，確保項(xiàng)目落地。3.溝通策略：-對村委強(qiáng)調(diào)“不合規(guī)資金一律追責(zé)”；-對農(nóng)戶承諾“逾期貸款優(yōu)先從扶貧再貸款中貼息”。4.結(jié)果：最終項(xiàng)目按期完工，貸款回收率100%。解析：-行業(yè)關(guān)聯(lián)：聚焦農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)的核心風(fēng)險(xiǎn)控制能力，如合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)緩釋。-地域適配：結(jié)合望都縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施短板（如農(nóng)田水利），設(shè)計(jì)典型場景。題目3：在參與望都縣鄉(xiāng)村振興調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)某合作社因成員利益分配不均導(dǎo)致經(jīng)營停滯。若由你負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，你會(huì)如何化解矛盾？請寫出工作思路。答案與解析：答案要點(diǎn)：1.矛盾根源分析：通過問卷調(diào)查和個(gè)別訪談，發(fā)現(xiàn)核心問題是“技術(shù)型成員多、體力型成員少，但分紅比例未體現(xiàn)差異化貢獻(xiàn)”。2.化解步驟：-建立溝通平臺(tái)：組織“合作社民主懇談會(huì)”，邀請法律顧問解讀《農(nóng)民專業(yè)合作社法》第35條關(guān)于“按交易量比例返還”的規(guī)定。-方案設(shè)計(jì)：提出“基礎(chǔ)分紅+績效獎(jiǎng)勵(lì)”雙軌制，技術(shù)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)者額外獲5%分紅系數(shù)。-監(jiān)督機(jī)制：引入第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)年度盈余分配方案。-政策杠桿：建議縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局給予“規(guī)范運(yùn)營合作社”專項(xiàng)補(bǔ)貼。3.預(yù)期效果：矛盾化解后，合作社當(dāng)年產(chǎn)量提升25%，成員糾紛率下降80%。解析：-行業(yè)針對性：突出農(nóng)發(fā)行對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)治理的介入能力，考察候選人對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的運(yùn)用。-地域關(guān)聯(lián)：結(jié)合望都縣合作社發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)利益協(xié)調(diào)類典型問題。二、情境模擬類（共2題，每題15分，總分30分）題目4：假設(shè)你作為農(nóng)發(fā)行望都縣支行客戶經(jīng)理，接到縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局通知：某扶貧項(xiàng)目因暴雨導(dǎo)致農(nóng)田絕收，需緊急申請“特困戶貸款延期”政策。但該戶曾因超額用款被預(yù)警過一次。你會(huì)如何平衡合規(guī)與民生？請模擬對話過程。答案與解析：答案要點(diǎn)：1.初步溝通：-農(nóng)戶陳述：傾聽農(nóng)戶說明絕收原因（如自家責(zé)任田未購買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)），提供政策解釋：“根據(jù)《鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》第48條，因不可抗力可申請延期，但需提供災(zāi)害證明?！?風(fēng)險(xiǎn)提示：強(qiáng)調(diào)“若延期需簽署《還款承諾書》，逾期將影響征信”。2.多方協(xié)調(diào)：-聯(lián)合縣保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)核實(shí)災(zāi)害等級，若符合理賠條件，建議優(yōu)先申請“農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)償+扶貧貸款延期”組合方案。-邀請村干部擔(dān)保，并配套“一畝保”信用貸款。3.政策依據(jù)：引用《農(nóng)村信用合作金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)意見》“因?yàn)?zāi)返貧戶可享‘信用+擔(dān)保’組合貸款”。4.結(jié)果：農(nóng)戶獲延期3個(gè)月，并承諾次日申請農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。解析：-行業(yè)針對性：聚焦農(nóng)發(fā)行在扶貧貸款政策中的靈活性，考察候選人對《鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》的理解。-地域適配：結(jié)合望都縣易澇區(qū)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)合規(guī)與民生的兩難情境。題目5：作為望都縣支行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，需向全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“數(shù)字普惠金融”APP。若發(fā)現(xiàn)某村村干部抵觸（以“老人用不了”為由），你會(huì)如何推動(dòng)？請?jiān)O(shè)計(jì)宣傳方案。答案與解析：答案要點(diǎn)：1.需求調(diào)研：-派駐“金融助農(nóng)小分隊(duì)”駐村一周，用方言錄制“APP操作三分鐘教程”，制作方言漫畫手冊。-對村干部承諾：“首月完成50戶推廣者獲200元補(bǔ)貼”。2.分層推進(jìn)：-村干部試點(diǎn)：舉辦“村干部培訓(xùn)班”，現(xiàn)場演示“一鍵代發(fā)工資”“電子農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼申領(lǐng)”功能。-家庭推廣：動(dòng)員村干部子女周末回村教父母，形成“親子教學(xué)”模式。3.政策結(jié)合：將推廣進(jìn)度納入村干部年度績效考核，配套“村干部專項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)貼”。4.效果追蹤：通過APP后臺(tái)監(jiān)測，該村半年內(nèi)活躍用戶達(dá)180戶。解析：-行業(yè)針對性：突出農(nóng)發(fā)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，考察候選人對普惠金融推廣的實(shí)操能力。-地域適配：結(jié)合望都縣農(nóng)村老齡化現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)方言宣傳、親子推廣等接地氣策略。三、政策理解與應(yīng)變類（共1題，20分）題目6：近期國家出臺(tái)《關(guān)于深化農(nóng)村信用體系建設(shè)改革的指導(dǎo)意見》，要求農(nóng)發(fā)行加大對“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體”的信貸傾斜。若望都縣支行現(xiàn)有信貸結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)農(nóng)戶占比仍超60%，你會(huì)如何調(diào)整工作策略？請?zhí)岢鼍唧w措施。答案與解析：答案要點(diǎn)：1.現(xiàn)狀分析：-通過建模測算：傳統(tǒng)農(nóng)戶貸款年化利率5.2%，而家庭農(nóng)場類主體達(dá)6.5%，但風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)應(yīng)匹配收益。2.調(diào)整措施：-產(chǎn)品創(chuàng)新：開發(fā)“家庭農(nóng)場信用貸”，基于土地確權(quán)證、訂單農(nóng)業(yè)合同等替代抵押物。-技術(shù)賦能：引入“衛(wèi)星遙感監(jiān)測”技術(shù)，動(dòng)態(tài)評估農(nóng)田經(jīng)營效益，降低貸后風(fēng)險(xiǎn)。-政策對接：聯(lián)合縣財(cái)政局爭取“農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體擔(dān)保基金”，降低反擔(dān)保要求。-培訓(xùn)轉(zhuǎn)型：組織“新型經(jīng)營主體財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)班，配套《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本核算手冊》（方言版）。3.預(yù)期效果：