2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試模擬沖刺題庫：施工組織協(xié)調(diào)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.在機(jī)電工程施工組織協(xié)調(diào)中，確保項(xiàng)目各參與方目標(biāo)一致、步調(diào)一致的基本原則是（）。A.動(dòng)態(tài)原則B.系統(tǒng)原則C.目標(biāo)一致原則D.溝通原則2.機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致資源需求發(fā)生改變，需要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并協(xié)調(diào)各方，這體現(xiàn)了施工組織協(xié)調(diào)的（）。A.系統(tǒng)性B.動(dòng)態(tài)性C.獨(dú)立性D.目標(biāo)性3.施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)不同工種、不同作業(yè)隊(duì)伍之間的工作銜接和場(chǎng)地使用進(jìn)行的協(xié)調(diào)，主要屬于（）方面的協(xié)調(diào)。A.資源協(xié)調(diào)B.進(jìn)度協(xié)調(diào)C.空間協(xié)調(diào)D.技術(shù)協(xié)調(diào)4.在大型機(jī)電工程項(xiàng)目中，業(yè)主方為了有效協(xié)調(diào)各承包單位的工作，通常會(huì)委托（）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)。A.設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理單位C.總承包單位D.政府主管部門5.施工組織設(shè)計(jì)中，針對(duì)關(guān)鍵路徑上的工作以及資源密集型環(huán)節(jié)所制定的協(xié)調(diào)保障措施，主要目的是（）。A.縮短項(xiàng)目總工期B.降低項(xiàng)目總成本C.確保項(xiàng)目順利實(shí)施D.提高項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.機(jī)電工程中，對(duì)于涉及多專業(yè)（如土建、安裝、電氣）交叉作業(yè)的環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在（）。A.資源配置B.進(jìn)度銜接C.空間布置D.技術(shù)審批7.在施工組織協(xié)調(diào)過程中，采用會(huì)議形式進(jìn)行信息溝通和問題解決時(shí)，為了保證會(huì)議效果，應(yīng)事先做好（）。A.參會(huì)人員確定B.會(huì)議議程安排C.會(huì)議決議形成D.會(huì)議費(fèi)用預(yù)算8.當(dāng)施工中出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，相關(guān)方通過協(xié)商、調(diào)解等方式尋求解決方案，這屬于施工組織協(xié)調(diào)中的（）。A.技術(shù)協(xié)調(diào)B.經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)C.合同協(xié)調(diào)D.組織協(xié)調(diào)9.機(jī)電工程施工中，對(duì)于需要多方共同參與的技術(shù)方案論證，應(yīng)優(yōu)先采用（）方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。A.書面通知B.電話溝通C.專家咨詢D.現(xiàn)場(chǎng)指令10.施工組織協(xié)調(diào)工作中，對(duì)協(xié)調(diào)效果進(jìn)行評(píng)估的主要依據(jù)是（）。A.協(xié)調(diào)工作量的大小B.協(xié)調(diào)時(shí)間的長(zhǎng)短C.協(xié)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度D.參與協(xié)調(diào)人員的多少二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.機(jī)電工程施工組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括（）。A.范圍協(xié)調(diào)B.進(jìn)度協(xié)調(diào)C.質(zhì)量協(xié)調(diào)D.成本協(xié)調(diào)E.人員協(xié)調(diào)2.在施工組織協(xié)調(diào)中，有效的溝通應(yīng)該具備的特點(diǎn)有（）。A.及時(shí)性B.準(zhǔn)確性C.單向性D.靈活性E.保密性3.下列屬于施工組織協(xié)調(diào)中常見協(xié)調(diào)主體的是（）。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位E.分包單位4.施工現(xiàn)場(chǎng)資源協(xié)調(diào)的主要工作包括（）。A.人力資源的合理配置與調(diào)度B.材料資源的及時(shí)供應(yīng)與保管C.設(shè)備資源的優(yōu)化使用與維護(hù)D.資金資源的統(tǒng)籌安排與支付E.場(chǎng)地資源的合理規(guī)劃與利用5.協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)難題時(shí)，通常需要采取的方法有（）。A.組織專家進(jìn)行技術(shù)論證B.召開專項(xiàng)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議C.修訂施工組織設(shè)計(jì)或方案D.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督E.延長(zhǎng)施工工作時(shí)間6.施工組織協(xié)調(diào)中可能涉及的參與方包括（）。A.政府主管部門B.社會(huì)公眾C.媒體機(jī)構(gòu)D.分包商E.供應(yīng)商7.影響施工組織協(xié)調(diào)效果的因素主要有（）。A.項(xiàng)目管理的模式B.參與各方的溝通程度C.協(xié)調(diào)人員的專業(yè)能力D.施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件E.項(xiàng)目的復(fù)雜程度8.在施工組織協(xié)調(diào)中，會(huì)議協(xié)調(diào)的主要形式包括（）。A.項(xiàng)目例會(huì)B.專題協(xié)調(diào)會(huì)C.現(xiàn)場(chǎng)踏勘會(huì)D.變更審批會(huì)E.工地懇談會(huì)9.機(jī)電工程中，協(xié)調(diào)管理對(duì)于確保施工安全的重要性體現(xiàn)在（）。A.明確各方安全責(zé)任B.統(tǒng)一安全操作規(guī)程C.及時(shí)解決安全隱患D.確保安全資源投入E.處理安全事故責(zé)任10.施工組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性體現(xiàn)在（）。A.協(xié)調(diào)對(duì)象是多方面的B.協(xié)調(diào)內(nèi)容是復(fù)雜的C.協(xié)調(diào)過程是連續(xù)的D.協(xié)調(diào)目標(biāo)是單一不變的E.協(xié)調(diào)活動(dòng)需要相互關(guān)聯(lián)三、案例分析題某大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的總包單位（A公司）將部分專業(yè)工程分包給B、C公司。在施工過程中，由于A公司與B公司就工作界面劃分存在爭(zhēng)議，導(dǎo)致B公司部分工作無法按時(shí)開始；同時(shí)，C公司因所需設(shè)備遲遲不到位，也影響了后續(xù)工序的銜接。項(xiàng)目監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，施工協(xié)調(diào)混亂。總監(jiān)理工程師組織召開了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，要求A公司、B公司、C公司及設(shè)備供應(yīng)單位代表到會(huì)解決。問題：1.分析本案例中施工組織協(xié)調(diào)存在的主要問題。2.針對(duì)上述問題，總監(jiān)理工程師可以采取哪些協(xié)調(diào)措施？3.在機(jī)電工程施工中，總包單位應(yīng)如何加強(qiáng)與分包單位的協(xié)調(diào)管理？4.簡(jiǎn)述施工組織協(xié)調(diào)在確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.C4.C5.C6.C7.B8.C9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.A,B,C,E三、案例分析題1.本案例中施工組織協(xié)調(diào)存在的主要問題包括：*總包單位與分包單位之間在工作界面劃分上存在爭(zhēng)議，未能達(dá)成一致意見。*總包單位未能有效協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商，導(dǎo)致分包單位所需設(shè)備遲遲不到位。*總包單位對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)措施不到位，未能及時(shí)解決接口問題。*項(xiàng)目監(jiān)理單位雖然介入?yún)f(xié)調(diào)，但問題的根源在于總包單位的協(xié)調(diào)失職。*缺乏有效的溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，導(dǎo)致協(xié)調(diào)問題累積發(fā)酵。2.針對(duì)上述問題，總監(jiān)理工程師可以采取的協(xié)調(diào)措施包括：*依據(jù)合同條款，明確A公司對(duì)B、C公司的協(xié)調(diào)管理責(zé)任。*組織A公司、B公司、C公司就工作界面劃分爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)商，必要時(shí)提供合同解釋或?qū)I(yè)咨詢支持，并形成書面協(xié)調(diào)紀(jì)要。*審查A公司對(duì)設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，要求其立即采取有效措施，催促設(shè)備供應(yīng)商履約，確保設(shè)備按時(shí)到位。*要求A公司加強(qiáng)對(duì)B、C公司的進(jìn)度跟蹤和資源保障協(xié)調(diào)。*召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，督促相關(guān)單位落實(shí)協(xié)調(diào)措施，并跟蹤落實(shí)情況。*如A公司協(xié)調(diào)能力不足或拒絕履行協(xié)調(diào)責(zé)任，總監(jiān)理工程師可向建設(shè)單位報(bào)告，建議采取進(jìn)一步措施（如更換總包單位相關(guān)責(zé)任人等）。3.在機(jī)電工程施工中，總包單位應(yīng)如何加強(qiáng)與分包單位的協(xié)調(diào)管理：*在合同簽訂前，就與各分包單位的工作界面、交叉作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行充分協(xié)商，并明確寫入合同。*建立與分包單位的定期溝通機(jī)制（如周例會(huì)），及時(shí)傳遞信息、解決爭(zhēng)議。*將分包單位的進(jìn)度計(jì)劃納入總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。*協(xié)調(diào)解決分包單位在施工中遇到的資源（人力、材料、設(shè)備、資金、場(chǎng)地等）問題。*協(xié)調(diào)分包單位與其他分包單位或總包單位之間的工作銜接和空間安排。*協(xié)調(diào)分包單位執(zhí)行總包單位統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和安全管理規(guī)定。*協(xié)調(diào)處理分包合同履行過程中的變更、索賠等事宜。4.施工組織協(xié)調(diào)在確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用：*通過協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各參與方目標(biāo)一致，避免因目標(biāo)沖突導(dǎo)致工作延誤。*通過協(xié)調(diào)，解決各參與方之間的接口問題和矛盾，減少因協(xié)調(diào)不力造成的窩工、等待時(shí)間。*通過協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置（人力、材料、設(shè)備等），提高資源利用效率，保障關(guān)鍵工作順利開展。*通過協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)、采購、施工等各環(huán)節(jié)緊密銜接，縮短工作轉(zhuǎn)換時(shí)間。*通過協(xié)調(diào)，及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化和風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。*通過有效的溝通協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)各方積極性，形成合力，共同保障項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析思路：施工組織協(xié)調(diào)的核心是確保所有參與方為了共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力，即目標(biāo)一致性。這是協(xié)調(diào)最根本的原則。2.B解析思路：施工環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，項(xiàng)目需求（如設(shè)計(jì)變更）會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，施工組織協(xié)調(diào)必須根據(jù)變化的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.C解析思路：不同工種、隊(duì)伍在同一空間作業(yè)，涉及先后順序、場(chǎng)地占用等，屬于物理空間層面的協(xié)調(diào)，是資源協(xié)調(diào)中的一種具體體現(xiàn)。4.C解析思路：在總分包模式下，總承包單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，自然承擔(dān)了最主要的協(xié)調(diào)管理職責(zé)，包括對(duì)各分包商工作的總體協(xié)調(diào)。5.C解析思路：制定協(xié)調(diào)保障措施的根本目的是為了克服項(xiàng)目實(shí)施中的各種困難，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃和要求順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。6.C解析思路：交叉作業(yè)的核心是空間上的干擾和沖突，因此協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)在于合理規(guī)劃作業(yè)空間，明確各專業(yè)、各工序的作業(yè)區(qū)域和時(shí)間，避免沖突。7.B解析思路：會(huì)議效果很大程度上取決于會(huì)議前的準(zhǔn)備，清晰的議程安排能夠引導(dǎo)會(huì)議有序進(jìn)行，確保討論重點(diǎn)，提高效率。8.C解析思路：合同糾紛本質(zhì)上是合同雙方權(quán)利義務(wù)的爭(zhēng)議，通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決這類問題，屬于合同協(xié)調(diào)的范疇。9.C解析思路：技術(shù)方案論證涉及多領(lǐng)域、多專業(yè)的復(fù)雜問題，需要專家的深度參與和論證，因此專家咨詢是協(xié)調(diào)此類問題的重要且有效的方式。10.C解析思路：協(xié)調(diào)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，因此評(píng)估協(xié)調(diào)效果的最佳依據(jù)是協(xié)調(diào)目標(biāo)是否達(dá)成或在一定程度上達(dá)成。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D解析思路：施工組織協(xié)調(diào)涵蓋了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、安全、環(huán)境等多個(gè)維度的協(xié)調(diào)，確保各要素目標(biāo)一致、相互促進(jìn)。2.A,B,D解析思路：有效溝通要求信息傳遞及時(shí)（及時(shí)性）、內(nèi)容準(zhǔn)確無誤（準(zhǔn)確性）、溝通方式靈活多樣（靈活性），并確保雙向或多向理解（而非單向性），通常也需要在合規(guī)范圍內(nèi)（非完全保密）。3.A,B,C,D,E解析思路：施工組織協(xié)調(diào)的參與方非常廣泛，包括項(xiàng)目的發(fā)起者（建設(shè)單位）、智力支持者（設(shè)計(jì)單位）、監(jiān)督管理者（監(jiān)理單位）、總執(zhí)行者（總包單位）、具體執(zhí)行者（分包單位）以及設(shè)備材料提供者（供應(yīng)商）等。4.A,B,C,D,E解析思路：資源協(xié)調(diào)是施工組織協(xié)調(diào)的重要內(nèi)容，涵蓋了人力資源、材料資源、設(shè)備資源、資金資源以及施工場(chǎng)地等所有生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)配置與動(dòng)態(tài)管理。5.A,B,C,D解析思路：解決技術(shù)難題需要集思廣益（專家論證）、充分討論（協(xié)調(diào)會(huì)議）、方案優(yōu)化（修訂設(shè)計(jì)/方案）、過程控制（技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督）。6.A,B,C,D,E解析思路：大型項(xiàng)目的協(xié)調(diào)涉及面廣，不僅包括直接參與建設(shè)的單位，還可能包括政府監(jiān)管部門（審批、管理）、影響項(xiàng)目的社會(huì)公眾（環(huán)保、擾民）、媒體（信息傳播）等。7.A,B,C,D,E解析思路：項(xiàng)目管理的模式（如EPC、DBB）、參與方的溝通意愿和程度、協(xié)調(diào)人員的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境條件（如地質(zhì)、氣候）、項(xiàng)目的復(fù)雜程度（規(guī)模、技術(shù)）等都會(huì)顯著影響協(xié)調(diào)效果。8.A,B,C,E解析思路：項(xiàng)目例會(huì)是常規(guī)溝通協(xié)調(diào)方式；專題協(xié)調(diào)會(huì)針對(duì)特定問題；現(xiàn)場(chǎng)踏勘會(huì)側(cè)重于空間和實(shí)體協(xié)調(diào)；工地懇談會(huì)側(cè)重于與工人或周邊溝通，都屬于會(huì)議協(xié)調(diào)的形式。變更審批會(huì)雖有關(guān)聯(lián)，但主要目的是審批，協(xié)調(diào)是前提。9.A,B,C,D解析思路：協(xié)調(diào)管理通過明確責(zé)任、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、消除隱患、保障資源，可以有效預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，保障施工安全。10.A,B,C,E解析思路：系統(tǒng)性要求考慮整體性（對(duì)象多、內(nèi)容復(fù)雜）、關(guān)聯(lián)性（活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)）和動(dòng)態(tài)性（過程連續(xù)），目標(biāo)應(yīng)是多元且關(guān)聯(lián)的（非單一不變）。三、案例分析題1.解析思路：分析案例需從各方行為和后果入手。A與B的界面爭(zhēng)議導(dǎo)致B工作停滯；C因設(shè)備不到位影響后續(xù)；監(jiān)理發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)混亂。根源在于A作為總包的協(xié)調(diào)責(zé)任未落實(shí)，以及可能存