2025年廣西壯族自治區(qū)直機關(guān)遴選公務員面試真題及解析_第1頁
2025年廣西壯族自治區(qū)直機關(guān)遴選公務員面試真題及解析_第2頁
2025年廣西壯族自治區(qū)直機關(guān)遴選公務員面試真題及解析_第3頁
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文檔簡介

2025年廣西壯族自治區(qū)直機關(guān)遴選公務員面試練習題及解析第一題:綜合分析類2024年,廣西某邊境縣依托沿邊區(qū)位優(yōu)勢和“中越邊關(guān)風情”特色,通過短視頻平臺推廣跨境旅游、民族美食、非遺文化,吸引全國游客打卡,半年內(nèi)旅游收入同比增長230%,但也出現(xiàn)部分景點服務質(zhì)量下降、商戶哄抬物價等問題。對此現(xiàn)象,你怎么看?解析:此題重點考察考生對社會熱點的分析能力和辯證思維,需結(jié)合廣西區(qū)域發(fā)展特點,從現(xiàn)象本質(zhì)、積極意義、潛在問題、解決對策四方面展開。答題思路可分為三部分:1.肯定積極意義:首先,該現(xiàn)象是廣西“文旅+”融合發(fā)展的生動實踐,符合自治區(qū)“加快建設文化旅游強區(qū)”的戰(zhàn)略方向。通過短視頻推廣,既擴大了邊關(guān)文化影響力(如京族哈節(jié)、壯族織錦等非遺),又帶動了餐飲、住宿、交通等產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,為邊境地區(qū)群眾提供了就業(yè)機會(如民宿經(jīng)營者、非遺手作傳承人收入增長),助力鄉(xiāng)村振興。2.指出存在問題:但“網(wǎng)紅效應”帶來的井噴式流量也暴露了基層治理短板。一是服務配套不足,部分景點游客承載量超設計標準,導致衛(wèi)生、安保壓力劇增;二是監(jiān)管滯后,商戶哄抬物價、虛假宣傳等行為損害游客體驗,可能透支“邊關(guān)旅游”品牌;三是文化內(nèi)涵挖掘不深,部分推廣內(nèi)容同質(zhì)化,停留在“打卡拍照”層面,缺乏對中越跨境文化、紅色邊關(guān)歷史的深度解讀。3.提出解決對策:需堅持“流量”與“留量”并重。一方面,強化基礎(chǔ)設施建設,按“旺季峰值”標準完善景區(qū)停車場、衛(wèi)生間等設施,引入智慧旅游系統(tǒng)(如分時預約、客流監(jiān)測);另一方面,加強市場監(jiān)管,聯(lián)合市場監(jiān)管、文旅等部門開展“旅游市場秩序?qū)m椪巍?,建立商戶信用評價體系,公開曝光違規(guī)行為;此外,深化文化賦能,組織專家團隊挖掘邊關(guān)歷史(如友誼關(guān)抗法遺址、紅色界碑故事),開發(fā)“跨境文化研學”“非遺體驗工坊”等沉浸式項目,推動旅游從“打卡經(jīng)濟”向“體驗經(jīng)濟”升級。第二題:組織協(xié)調(diào)類為推動“四下基層”(宣傳黨的理論、調(diào)查研究、解決群眾急難愁盼、政策落實)走深走實,自治區(qū)某廳擬開展“廳處長下基層·換位體驗”活動,要求廳處級干部以普通干部身份到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯參與1周基層工作(如包村聯(lián)系、矛盾調(diào)解、民生服務)。若由你負責活動方案設計,你會重點考慮哪些環(huán)節(jié)?解析:此題考察考生組織協(xié)調(diào)能力和對機關(guān)工作的實際認知,需緊扣“換位體驗”核心,突出“真參與、真發(fā)現(xiàn)、真解決”要求。重點環(huán)節(jié)設計需包含以下內(nèi)容:1.前期準備:一是明確目標,制定《活動實施方案》,細化體驗范圍(覆蓋脫貧村、邊境村、產(chǎn)業(yè)村等不同類型)、任務清單(如參與1次村民代表會、調(diào)解1起矛盾糾紛、幫辦1件民生實事);二是培訓動員,組織參與干部學習《基層工作實務手冊》,強調(diào)“四不兩直”(不打招呼、不搞陪同、不聽匯報、不用接待,直奔基層、直插現(xiàn)場)紀律,避免“走過場”;三是對接基層,提前與縣鄉(xiāng)黨委溝通,確定體驗崗位(如掛任村主任助理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建辦工作人員),確保干部能參與具體事務。2.過程管理:建立“一日一記、一周一評”機制。干部每日記錄《體驗日志》,內(nèi)容包括參與事項、發(fā)現(xiàn)問題、群眾訴求(如某村灌溉水渠年久失修、留守老人就醫(yī)不便等);廳機關(guān)成立督導組,通過隨機暗訪、電話抽查等方式核實體驗真實性;每周召開“體驗交流會”,由干部分享典型案例(如調(diào)解土地承包糾紛的具體難點),廳領(lǐng)導點評指導。3.成果轉(zhuǎn)化:活動結(jié)束后,要求干部提交《基層問題清單》和《對策建議報告》。對共性問題(如基層權(quán)責不對等、便民服務事項下放不同步),由廳機關(guān)牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門研究解決;對個性問題(如某村特色產(chǎn)業(yè)融資難),明確責任處室跟蹤落實;將活動成果納入年度考核,對表現(xiàn)突出的干部在評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮,形成“下得去、蹲得住、干得實”的長效機制。第三題:應急應變類你是自治區(qū)政府辦公廳督查室工作人員,某日接到群眾電話反映:某縣為迎接“省級衛(wèi)生縣城”檢查,要求沿街商戶統(tǒng)一更換高價定制廣告牌(市場價200元/平方米,指定商家報價800元/平方米),部分商戶因拒絕更換被責令停業(yè)。群眾情緒激動,稱“檢查沒惠民,反而害民”,并表示將組織商戶到市政府上訪。此時,你會如何處理?解析:此題考察考生應急處突能力和群眾工作方法,需遵循“快速響應、依法處置、化解矛盾”原則,分步驟推進。具體處理步驟如下:1.安撫情緒,了解詳情:首先,用溫和語氣回應群眾:“您反映的問題我們高度重視,一定會調(diào)查清楚、給您公道?!币龑罕娞峁┚唧w信息(如涉及路段、指定商家名稱、停業(yè)商戶數(shù)量),記錄聯(lián)系電話,承諾24小時內(nèi)反饋進展。2.快速核查,固定證據(jù):立即聯(lián)系該縣政府督查室,要求1小時內(nèi)核實情況(是否存在強制更換、定價依據(jù)、商家資質(zhì));同時,通過政務系統(tǒng)調(diào)取“省級衛(wèi)生縣城”創(chuàng)建標準,確認是否有“統(tǒng)一廣告牌”的硬性要求;若條件允許,可聯(lián)系當?shù)厣虘簦ㄍㄟ^群眾提供的信息),請其提供合同、繳費憑證等證據(jù)。3.分類處置,化解矛盾:若核查屬實(存在強制高價更換),立即督促該縣:一是暫停停業(yè)處罰,恢復商戶經(jīng)營;二是取消“指定商家”限制,允許商戶自主選擇符合標準的廣告牌;三是對違規(guī)部門負責人(如城管局長)進行約談,若涉及利益輸送,移交紀委監(jiān)委調(diào)查。若核查發(fā)現(xiàn)是商戶誤解(如廣告牌需符合安全標準,指定商家為備案企業(yè)),則要求該縣派工作人員上門解釋政策,提供市場報價對比表,消除商戶疑慮。4.跟蹤反饋,長效整改:將處理結(jié)果電話反饋給反映群眾,邀請其參與“回頭看”(如檢查廣告牌更換是否恢復自愿);同時,向自治區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦發(fā)函,建議優(yōu)化檢查標準,明確“不得指定供應商”“費用由商戶自主承擔”等要求,避免類似問題再次發(fā)生。第四題:人際溝通類你通過遴選進入自治區(qū)發(fā)改委某業(yè)務處室,副處長老王是資深“老發(fā)改”,但對你的工作有抵觸情緒,認為“遴選干部基層經(jīng)驗多,但政策理論弱,難以適應委里工作”。一次,你牽頭起草的《新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報告》被老王多次退回,理由是“數(shù)據(jù)過時、對策空泛”,而你認為部分數(shù)據(jù)已與統(tǒng)計局最新公報核對,對策也結(jié)合了基層調(diào)研案例。此時,你會如何與老王溝通?解析:此題考察考生人際溝通能力和職場情商,需體現(xiàn)“尊重前輩、換位思考、主動改進”的態(tài)度,避免激化矛盾。溝通策略可分三步:1.主動請教,緩和關(guān)系:選擇老王工作間隙(如午休前),帶著修改后的報告敲門溝通:“王處,這份報告您提的意見我反復看了,確實有很多需要完善的地方。您在發(fā)改委干了20多年,對產(chǎn)業(yè)政策門兒清,能不能抽空幫我再指導指導?”通過謙遜態(tài)度消除其抵觸。2.聚焦問題,澄清誤解:針對“數(shù)據(jù)過時”,可說明:“關(guān)于新能源裝機量數(shù)據(jù),我用了統(tǒng)計局6月發(fā)布的公報,但您提到的‘風光電并網(wǎng)率’指標,可能統(tǒng)計局還未更新,我查了能源局的月度簡報,這里有一組7月的最新數(shù)據(jù),您看是否能用?”針對“對策空泛”,解釋:“基層調(diào)研時,我發(fā)現(xiàn)部分縣區(qū)存在‘有項目無配套’問題(如某縣風電項目建成但電網(wǎng)接入滯后),所以提了‘加強電網(wǎng)規(guī)劃與新能源項目同步審批’的建議,您覺得是否需要補充具體案例?”通過具體數(shù)據(jù)和案例,證明工作的嚴謹性。3.吸納建議,推動改進:主動表示:“您提到的‘政策銜接性不足’特別關(guān)鍵,比如新能源補貼與碳交易市場的聯(lián)動,我之前考慮得不夠深。我重新梳理了國家最新的《綠色產(chǎn)業(yè)指導目錄》,結(jié)合廣西的資源稟賦(如北部灣風電、百色光伏),補充了‘建立補貼退坡與碳匯收益銜接機制’的內(nèi)容,您幫我看看是否可行?”通過采納合理意見,展現(xiàn)學習能力,逐步建立信任。第五題:崗位匹配類你報考的是自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展處崗位,需要統(tǒng)籌指導特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)(如螺螄粉、沃柑、桑蠶)發(fā)展。請結(jié)合自身經(jīng)歷,談談你勝任該崗位的優(yōu)勢和不足。解析:此題考察考生自我認知與崗位匹配度,需緊扣“鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)”核心職責,用具體事例證明優(yōu)勢,客觀分析不足并提出改進計劃。答題結(jié)構(gòu)建議:1.優(yōu)勢部分:可從“專業(yè)背景、實踐經(jīng)驗、能力特質(zhì)”三方面展開。例如:“我的本科是農(nóng)學專業(yè),研究生研究方向是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理,系統(tǒng)學習過《農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)》《農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合》等課程,具備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論基礎(chǔ)。此前在市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作期間,曾參與‘沃柑產(chǎn)業(yè)升級’項目,負責對接農(nóng)業(yè)科研院所(如廣西農(nóng)科院)引進無病苗木,協(xié)調(diào)金融機構(gòu)推出‘沃柑貸’,推動全市沃柑種植面積增長15%、畝均收益提高20%。此外,我擅長數(shù)據(jù)挖掘和政策研究,曾牽頭撰寫《全市特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀分析報告》,其中‘建立‘企業(yè)+合作社+農(nóng)戶’利益聯(lián)結(jié)機制’的建議被寫入市政府文件,這些經(jīng)歷與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)處‘強鏈補鏈、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)’的職責高度契合?!?.不足部分:需真實且不影響崗位適配性,例如:“由于此前主要在市級部門工作,對自治區(qū)層面的產(chǎn)業(yè)政策統(tǒng)籌(如跨市產(chǎn)業(yè)布局、省級財政資金分配)接觸較少。比如,在推進螺螄粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展時,市級更關(guān)注單個縣區(qū)的原料基地建設,而自治區(qū)需要統(tǒng)籌柳州(生產(chǎn)端)、來賓(竹筍基地)、河池(豆角基地)的協(xié)同發(fā)展,這對全局思維和跨部門協(xié)調(diào)能力要求更高?!?.改進計劃:針

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