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文檔簡介

生產企業(yè)原材料管理制度一、總則1.1為了加強企業(yè)原材料的管理，確保原材料的質量、數(shù)量和安全，提高生產效率，降低成本，根據國家相關法律法規(guī)，結合企業(yè)實際情況，特制定本制度。1.2本制度適用于企業(yè)原材料采購、儲存、使用、報廢等環(huán)節(jié)的管理。1.3企業(yè)各部門應嚴格遵守本制度，共同做好原材料管理工作。二、原材料采購管理2.1采購原則（1）遵循質量第一、價格合理、服務優(yōu)質的原則；（2）優(yōu)先選擇具有良好信譽、資質齊全的供應商；（3）確保采購的原材料符合國家相關標準和行業(yè)標準。2.2采購流程（1）需求部門提出采購申請；（2）采購部門進行市場調查，編制采購計劃；（3）采購部門與供應商洽談，簽訂采購合同；（4）采購部門對供應商進行評價，建立供應商檔案。三、原材料儲存管理3.1儲存原則（1）分類分區(qū)、標識清晰；（2）先進先出、防止變質；（3）定期檢查、確保安全。3.2儲存要求（1）原材料倉庫要保持干燥、通風、整潔；（2）設立防火、防盜、防潮、防鼠等措施；（3）倉庫管理員要定期對庫存原材料進行盤點，確保賬實相符。四、原材料使用管理4.1使用原則（1）按需領用、節(jié)約使用；（2）確保產品質量，不得使用不合格原材料；（3）加強現(xiàn)場管理，減少浪費。4.2使用流程（1）生產部門根據生產計劃提出原材料領用申請；（2）倉庫管理員審核申請，發(fā)放原材料；（3）生產部門按照工藝要求使用原材料，做好記錄。五、原材料報廢管理5.1報廢原則（1）嚴格把控報廢標準，防止浪費；（2）對報廢原材料進行合理處置，降低損失。5.2報廢流程（1）生產部門提出原材料報廢申請；（2）技術部門對報廢原材料進行鑒定；（3）經批準后，倉庫管理員辦理報廢手續(xù)。六、附則6.1本制度由企業(yè)管理部門負責解釋。6.2本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本制度不符的，以本制度

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