某通信大樓項目管理方案

工程概況

地塊整體略呈矩形，東西長、南北短，實測占地面積約4618平

方米。項目設計建造一幢具有一流設施和智能型的郵電通信大樓。大

樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，

以上為主樓。大樓西側采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室

機動車庫可停車58輛。建筑周邊布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠

化覆蓋率23%,；地塊西側設有集中地上機動車位，可停車20輛。各

配套項目經向有關單位征詢，可配套解決。項目合計地上建筑面積為

30000m2,地下面積2150m2,總建筑面積為32150n?,綜合容積率

為6.5,綜合覆蓋率為46%,項目投資1.9億人民幣，建設周期為2.5

年。

項目組織結構圖

1.按建筑項目組成分（重要用于設計階段）

郵電通信大樓

地下室群房主樓地下停車場周邊綠化市政配套

給水

機動車庫郵電業(yè)務培訓中心排水

設備用房計算機網管中心供電

郵電綜合業(yè)務受理處及郵電營業(yè)大廳通信機房煤氣

郵電、郵品、郵幣、電話磁卡營業(yè)大廳管理用房

郵電通訊器材展示及銷售郵電設計、監(jiān)理、施工的委辦、代辦

郵電器材及計算機系統(tǒng)的租賃及維修郵電進出口業(yè)務

郵電配套設備（空調、電源）的租賃及維修郵電業(yè)務宣傳

國際國內郵購業(yè)務

郵品倉庫

餐廳

活動中心等

2.按項目實行分（重要用于施工階段）

郵電通信大樓

他卜.工程上部結構工程屋面工程展飾工程機電設備其裝工程室外工程

一樁基工程一~五層結構一外墻立面工程一給排水

一基坑支護一六~二十四層結構一門窗工程一強電

一土方開挖一屋頂結構一樓地面工程一弱電

一基礎結構工程內墻裝飾一電梯工程

地下室工程空調、通風工程

通信工程

消防工程

衛(wèi)生設備

安保監(jiān)控系統(tǒng)

進行項目管理的目的和意義

項目管理是從項目開始到項目完畢對項目進行全面的規(guī)劃（策

劃）、控制和協(xié)調，是項目在既定的費用范圍內，滿足質量規(guī)定的情

況下準時完畢。建設過程中項目管理的成功與否，將直接影響到整個

項目的投資目的、進度目的和質量目的的實現。因此，在項目建設過

程當中除了重視技術方面的問題，還應同時重視項目管理工作。

項目管理的核心任務并非是對建設過程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主

的顧問對項目的技術、經濟、管理、組織和協(xié)議等各方面提出合理可

行的措施和建議，為項目目的的實現進行有效的控制。

項目管理工作的范圍和內容

本項目管理方案是針對從項目設計階段到項目交工驗收這一過

程進行的項目管理。

7^任務投資進度質量協(xié)議信息組織

實^亍湘、控制控制控制管理管理協(xié)調

設計階段VVVVVV

項目管理組織結構圖

方案一：工程總承包方的項目管理

\11/羊

、||/士什去業(yè)士價方九小本

飾H壯布白的徐壯名離■人飾日壯年右1的待酉名者人才卜小也

沖什聆用飾曰處抻許TI階用飾日織刑

詢曰怒理由I網

質

投

進

協(xié)

信

組

量

資

度

議

息

織

控

控

控

管

管

專業(yè)技術組飾日怒押九八宗協(xié)

制

制

制

理

理

調

組

組

組

組

組

組

結構

空調

衛(wèi)生技術

給排水

強電

弱電

方案二：業(yè)主與項目管理單位共同進行項目管理

設計聯(lián)合體

中

丙

乙

設

設

設

計

計

計

單

單

單

位

位

位

項目管理職能分工表

職能代號：信息一I,決策準備一P,決策一E,執(zhí)行一D,

檢查一C。

供

階編業(yè)項目設施

貨

工作任務分類主管理計工

方

段號方方方方

1投資規(guī)劃EIDCP

2編制方案設計任務書EIDCP

3方案設計ECICPD

4擴初設計EIDCPD

5概算ECD

6設計方案評審ECPCD

7施工圖設計、預算ECD

8資金使用計劃EPDC

9進度計劃EPDC

10甲供機電設備和材料招標EDCIPDC

11編制施工招標方案ECIPDC

12招標申請EPD

13編制招標文獻ECIPDC

施

14組織招標、選擇施工單位EDCIPDC

15進駐施工現場EDPDCD

工16開工前審批ECPD

17對已批準工期計劃的監(jiān)督ECPDCD

18投資監(jiān)督ECPDCD

19對質量的監(jiān)督ECPDCDD

階20項目管理組織內部信息ECIPDC

21協(xié)議管理ECPDCIDC

22現場組織、協(xié)調與管理DDC

23設計和施工工期的改變EPCDID

段

24工程計量及付款單的審核CDC

25竣工預檢查與質量評估ECPDCDD

26竣工決算CDCD

27竣工交付驗收DCDCD

28遺留問題的解決貫徹CDCD

設計階段項目管理任務

1,投資控制的任務：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用

計算機輔助的手段,在項目設計的各個階段，分析和審核投資計劃值,

并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏

差時，分析產生偏差的因素，提出糾偏的措施，使項目設計在保證項

目質量的前提下，充足考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃

總投資范圍以內。重要任務是：⑴審核方案設計，優(yōu)化估算，提出審

核報告和建議；⑵審核設計概算，提出審核報告和意見；⑶在審核設

計概算的基礎上，擬定項目總投資目的值；⑷對施工圖設計從設計、

施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比

較，并提出征詢報告，供業(yè)主參考；（5）審核施工圖預算，調整總投資

計劃，在充足考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的

也許性；⑹在施工圖設計過程中，逐個進行投資計劃值和實際值的跟

蹤比較，并提交投資控制報告和建議；⑺設計變更要通過技術經濟比

較，并看是否滿足業(yè)主的規(guī)定。

2.進度控制的任務：設計進度假如控制不住，將直接影響到項目建

設總進度目的的實現。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計

單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設

計滿足業(yè)主對開工日期的規(guī)定、同時兼顧采購周期較長的材料、設備

供應時間的規(guī)定，同時應充足考慮到有關政府和市政部門對設計文獻

審批的時間規(guī)定。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方

及時明確設計規(guī)定并提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文

獻進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）導致對設

計進度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現問題，并提出解決

方案。重要任務是:（1）審核設計方提出的具體的設計進度計劃和出圖

計劃，并控制其執(zhí)行，盡也許避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度

計劃及導致施工單位規(guī)定工期補償;⑵協(xié)助起草重要甲供材料和設備

的采購計劃，編制甲供進口材料設備清單，以便業(yè)主向有關部門辦理

進口手續(xù);（3）協(xié)助研究分析分包協(xié)議、招投標、施工進度，與設計方

協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目的值；⑷協(xié)

助業(yè)主對設計文獻盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；⑸

在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告

和建議；⑹協(xié)調各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度規(guī)定。

3.質量控制的任務：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙

重屬性。直接效用質量目的實質設計文獻（涉及圖紙和說明書）應盡

量滿足的質量規(guī)定，其中關鍵的是設計是否符合國內有關設計規(guī)范、

是否滿足業(yè)主的規(guī)定、各階段設計是否達成國家有關部門規(guī)定的設計

深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目的

是指設計文獻所體現的最終建筑產品質量，該項目的間接效用質量是

指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新奇、功能齊全、

布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。

為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主

給出的規(guī)定的基礎上，具體的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現并提出問題。

對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。重

要任務是：⑴仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的

問題。對設計變更進行技術經濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變

史手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；⑵

審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計

質量和標準規(guī)定，并根據需要提出修改意見；⑶在設計進展過程中，

協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊規(guī)定，并根據需要提出

修改意見；⑷若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論

證，以擬定施工可行性和結構可靠性，以減少成本、提高效率；⑸進

行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分圻；（6）對常規(guī)設備系統(tǒng)的技

術經濟進行分析，并提出改善意見；⑺審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設

計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政

府部門的審批；⑻審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可視共

性的規(guī)定，保證施工進度計劃的順利進行；⑼對項目所采用的重要設

備、材料充足了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的選

用提出征詢報告，在滿足功能規(guī)定的條件下，盡也許減少工程成本。

4.協(xié)議管理的任務：協(xié)議管理是項目管理工作中三大目的控制外

的另一項重要的工作，由于業(yè)主簽訂的任何協(xié)議，都與項目的投資、

進度和質量有關，因此，應充足重視協(xié)議管理的重要性。重要任務是:

⑴協(xié)助業(yè)主選擇標準協(xié)議文獻，起草設計協(xié)議及特殊條款；⑵從投資

控制、進度控制和質量控制的角度分析設計協(xié)議條款，分析協(xié)議執(zhí)行

過程中也許會出現的風險和問題；⑶參與設計協(xié)議談判；⑷進行設計

協(xié)議執(zhí)行期間的跟蹤管理，涉及協(xié)議執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議

等事宜；⑸分析也許發(fā)生索賠的因素，制定防范性的對策，減少業(yè)主

被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主解決有關實際協(xié)議的索賠事宜，并解決協(xié)議

糾紛事宜。

5.信息管理的任務：信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調和決策的依據，在整

個項目建設過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管

理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定

信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息,在

此基礎上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設的整個過

程。重要任務是：⑴建立設計階段工程信息的編碼體系；⑵建立設計

階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；⑶進行設計階段各類工程信息的

收集、分類、整理和存檔；⑷運用計算機進行本項目的信息管理，隨

時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；⑸

協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記要；⑹將所有設計文檔

（涉及圖紙、說明文獻、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成

冊，在項目結束后遞交業(yè)主。

6.組織協(xié)調的任務：設計階段是有多家單位和眾多人員共同參與的，

為了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調。

重要工作內容為：⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調與設計單位之間的關系，并解決有

關問題，使設計工作順利進行；⑵協(xié)助業(yè)主解決設計與有關政府主管