某通信大樓項目管理方案

工程概況

地塊整體略呈矩形，東西長、南北短，實測占地面積約4618平

方米。項目設(shè)計建造一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。大

樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，

以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室

機動車庫可停車58輛。建筑周邊布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠

化覆蓋率23%,；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機動車位，可停車20輛。各

配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目合計地上建筑面積為

30000m2,地下面積2150m2,總建筑面積為32150n?,綜合容積率

為6.5,綜合覆蓋率為46%,項目投資1.9億人民幣，建設(shè)周期為2.5

年。

項目組織結(jié)構(gòu)圖

1.按建筑項目組成分（重要用于設(shè)計階段）

郵電通信大樓

地下室群房主樓地下停車場周邊綠化市政配套

給水

機動車庫郵電業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心排水

設(shè)備用房計算機網(wǎng)管中心供電

郵電綜合業(yè)務(wù)受理處及郵電營業(yè)大廳通信機房煤氣

郵電、郵品、郵幣、電話磁卡營業(yè)大廳管理用房

郵電通訊器材展示及銷售郵電設(shè)計、監(jiān)理、施工的委辦、代辦

郵電器材及計算機系統(tǒng)的租賃及維修郵電進出口業(yè)務(wù)

郵電配套設(shè)備（空調(diào)、電源）的租賃及維修郵電業(yè)務(wù)宣傳

國際國內(nèi)郵購業(yè)務(wù)

郵品倉庫

餐廳

活動中心等

2.按項目實行分（重要用于施工階段）

郵電通信大樓

他卜.工程上部結(jié)構(gòu)工程屋面工程展飾工程機電設(shè)備其裝工程室外工程

一樁基工程一~五層結(jié)構(gòu)一外墻立面工程一給排水

一基坑支護一六~二十四層結(jié)構(gòu)一門窗工程一強電

一土方開挖一屋頂結(jié)構(gòu)一樓地面工程一弱電

一基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程內(nèi)墻裝飾一電梯工程

地下室工程空調(diào)、通風(fēng)工程

通信工程

消防工程

衛(wèi)生設(shè)備

安保監(jiān)控系統(tǒng)

進行項目管理的目的和意義

項目管理是從項目開始到項目完畢對項目進行全面的規(guī)劃（策

劃）、控制和協(xié)調(diào)，是項目在既定的費用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量規(guī)定的情

況下準(zhǔn)時完畢。建設(shè)過程中項目管理的成功與否，將直接影響到整個

項目的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的的實現(xiàn)。因此，在項目建設(shè)過

程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時重視項目管理工作。

項目管理的核心任務(wù)并非是對建設(shè)過程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主

的顧問對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織和協(xié)議等各方面提出合理可

行的措施和建議，為項目目的的實現(xiàn)進行有效的控制。

項目管理工作的范圍和內(nèi)容

本項目管理方案是針對從項目設(shè)計階段到項目交工驗收這一過

程進行的項目管理。

7^任務(wù)投資進度質(zhì)量協(xié)議信息組織

實^亍湘、控制控制控制管理管理協(xié)調(diào)

設(shè)計階段VVVVVV

項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

方案一：工程總承包方的項目管理

\11/羊

、||/士什去業(yè)士價方九小本

飾H壯布白的徐壯名離■人飾日壯年右1的待酉名者人才卜小也

沖什聆用飾曰處抻許TI階用飾日織刑

詢曰怒理由I網(wǎng)

質(zhì)

投

進

協(xié)

信

組

量

資

度

議

息

織

控

控

控

管

管

專業(yè)技術(shù)組飾日怒押九八宗協(xié)

制

制

制

理

理

調(diào)

組

組

組

組

組

組

結(jié)構(gòu)

空調(diào)

衛(wèi)生技術(shù)

給排水

強電

弱電

方案二：業(yè)主與項目管理單位共同進行項目管理

設(shè)計聯(lián)合體

中

丙

乙

設(shè)

設(shè)

設(shè)

計

計

計

單

單

單

位

位

位

項目管理職能分工表

職能代號：信息一I,決策準(zhǔn)備一P,決策一E,執(zhí)行一D,

檢查一C。

供

階編業(yè)項目設(shè)施

貨

工作任務(wù)分類主管理計工

方

段號方方方方

1投資規(guī)劃EIDCP

2編制方案設(shè)計任務(wù)書EIDCP

3方案設(shè)計ECICPD

4擴初設(shè)計EIDCPD

5概算ECD

6設(shè)計方案評審ECPCD

7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD

8資金使用計劃EPDC

9進度計劃EPDC

10甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC

11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC

12招標(biāo)申請EPD

13編制招標(biāo)文獻ECIPDC

施

14組織招標(biāo)、選擇施工單位EDCIPDC

15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD

工16開工前審批ECPD

17對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督ECPDCD

18投資監(jiān)督ECPDCD

19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD

階20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPDC

21協(xié)議管理ECPDCIDC

22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DDC

23設(shè)計和施工工期的改變EPCDID

段

24工程計量及付款單的審核CDC

25竣工預(yù)檢查與質(zhì)量評估ECPDCDD

26竣工決算CDCD

27竣工交付驗收DCDCD

28遺留問題的解決貫徹CDCD

設(shè)計階段項目管理任務(wù)

1,投資控制的任務(wù)：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用

計算機輔助的手段,在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核投資計劃值,

并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏

差時，分析產(chǎn)生偏差的因素，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在保證項

目質(zhì)量的前提下，充足考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃

總投資范圍以內(nèi)。重要任務(wù)是：⑴審核方案設(shè)計，優(yōu)化估算，提出審

核報告和建議；⑵審核設(shè)計概算，提出審核報告和意見；⑶在審核設(shè)

計概算的基礎(chǔ)上，擬定項目總投資目的值；⑷對施工圖設(shè)計從設(shè)計、

施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比

較，并提出征詢報告，供業(yè)主參考；（5）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資

計劃，在充足考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的

也許性；⑹在施工圖設(shè)計過程中，逐個進行投資計劃值和實際值的跟

蹤比較，并提交投資控制報告和建議；⑺設(shè)計變更要通過技術(shù)經(jīng)濟比

較，并看是否滿足業(yè)主的規(guī)定。

2.進度控制的任務(wù)：設(shè)計進度假如控制不住，將直接影響到項目建

設(shè)總進度目的的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計

單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)

計滿足業(yè)主對開工日期的規(guī)定、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備

供應(yīng)時間的規(guī)定，同時應(yīng)充足考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文獻

審批的時間規(guī)定。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方

及時明確設(shè)計規(guī)定并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文

獻進行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）導(dǎo)致對設(shè)

計進度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決

方案。重要任務(wù)是:（1）審核設(shè)計方提出的具體的設(shè)計進度計劃和出圖

計劃，并控制其執(zhí)行，盡也許避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度

計劃及導(dǎo)致施工單位規(guī)定工期補償;⑵協(xié)助起草重要甲供材料和設(shè)備

的采購計劃，編制甲供進口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理

進口手續(xù);（3）協(xié)助研究分析分包協(xié)議、招投標(biāo)、施工進度，與設(shè)計方

協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進度目的值；⑷協(xié)

助業(yè)主對設(shè)計文獻盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；⑸

在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告

和建議；⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度規(guī)定。

3.質(zhì)量控制的任務(wù)：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙

重屬性。直接效用質(zhì)量目的實質(zhì)設(shè)計文獻（涉及圖紙和說明書）應(yīng)盡

量滿足的質(zhì)量規(guī)定，其中關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、

是否滿足業(yè)主的規(guī)定、各階段設(shè)計是否達成國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計

深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目的

是指設(shè)計文獻所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是

指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新奇、功能齊全、

布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。

為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主

給出的規(guī)定的基礎(chǔ)上，具體的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。

對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。重

要任務(wù)是：⑴仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的

問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變

史手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；⑵

審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計

質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并根據(jù)需要提出修改意見；⑶在設(shè)計進展過程中，

協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊規(guī)定，并根據(jù)需要提出

修改意見；⑷若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論

證，以擬定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以減少成本、提高效率；⑸進

行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分圻；（6）對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技

術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改善意見；⑺審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)

計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政

府部門的審批；⑻審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可視共

性的規(guī)定，保證施工進度計劃的順利進行；⑼對項目所采用的重要設(shè)

備、材料充足了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選

用提出征詢報告，在滿足功能規(guī)定的條件下，盡也許減少工程成本。

4.協(xié)議管理的任務(wù)：協(xié)議管理是項目管理工作中三大目的控制外

的另一項重要的工作，由于業(yè)主簽訂的任何協(xié)議，都與項目的投資、

進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充足重視協(xié)議管理的重要性。重要任務(wù)是:

⑴協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文獻，起草設(shè)計協(xié)議及特殊條款；⑵從投資

控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計協(xié)議條款，分析協(xié)議執(zhí)行

過程中也許會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；⑶參與設(shè)計協(xié)議談判；⑷進行設(shè)計

協(xié)議執(zhí)行期間的跟蹤管理，涉及協(xié)議執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議

等事宜；⑸分析也許發(fā)生索賠的因素，制定防范性的對策，減少業(yè)主

被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)實際協(xié)議的索賠事宜，并解決協(xié)議

糾紛事宜。

5.信息管理的任務(wù)：信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整

個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管

理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定

信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息,在

此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過

程。重要任務(wù)是：⑴建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；⑵建立設(shè)計

階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；⑶進行設(shè)計階段各類工程信息的

收集、分類、整理和存檔；⑷運用計算機進行本項目的信息管理，隨

時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；⑸

協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；⑹將所有設(shè)計文檔

（涉及圖紙、說明文獻、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成

冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。

6.組織協(xié)調(diào)的任務(wù)：設(shè)計階段是有多家單位和眾多人員共同參與的，

為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。

重要工作內(nèi)容為：⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并解決有

關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；⑵協(xié)助業(yè)主解決設(shè)計與有關(guān)政府主管