項(xiàng)目管理

項(xiàng)目采購(gòu)管理

1年（季）度采購(gòu)需求計(jì)劃表

年（季）度采購(gòu)需求計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

序采購(gòu)對(duì)象規(guī)格進(jìn)度要求/采購(gòu)預(yù)氨推存供應(yīng)商

采購(gòu)數(shù)量備注

弓名稱(chēng)型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（萬(wàn)元）/要求

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

10

11

12

審批：審核：編制：時(shí)M：

?項(xiàng)目管理

2新增（變更）采購(gòu)需求計(jì)劃表

新增（變更）采購(gòu)需求計(jì)劃表

項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目編號(hào)：

采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)

使用地點(diǎn)

技術(shù)方案調(diào)整/搶險(xiǎn)救災(zāi)/……

新增原因

采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)主要項(xiàng)目，如設(shè)備物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)

進(jìn)場(chǎng)要求/進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

采購(gòu)預(yù)算（萬(wàn)元）

推薦供應(yīng)商/要求

編制

審核

審批

3

項(xiàng)目管理

4分包商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

分包商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

評(píng)價(jià)指

評(píng)價(jià)項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)

1不及時(shí)反饋評(píng)標(biāo)澄清，影響評(píng)標(biāo)工作順利進(jìn)行-3分/次

確認(rèn)投標(biāo)后放棄投標(biāo)，木及時(shí)告知采購(gòu)人，影

2TO分/次

響開(kāi)標(biāo)

投標(biāo)行為

3無(wú)正當(dāng)理由放棄中標(biāo)，未造成嚴(yán)重影響-25分/次

投訴或舉報(bào)被杳證屬于惡意投訴或惡意舉報(bào)，

誠(chéng)信投4-5分/次

未造成嚴(yán)重影響

標(biāo)

在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)裁止日起的投標(biāo)有

5T0分/次

合同談判、效期內(nèi)撤銷(xiāo)其投標(biāo)

簽訂無(wú)正當(dāng)理由未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加合同談判、簽

6-5分/次

訂合同

其他7其他對(duì)采購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生較壞影響的行為-2分/次

主要小型施工機(jī)具、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人未按投標(biāo)

8或合同承諾以及工程需要組織到位，未造成嚴(yán)-5分

資源配置重影響

未按投標(biāo)承諾配備關(guān)鍵崗位持證人員、作業(yè)人

9-3分

員，或人員配置不合理、數(shù)量不滿足工程需要

未按設(shè)計(jì)圖紙或批準(zhǔn)的技術(shù)方案制定相應(yīng)的

10勞務(wù)施工保障措施，或未編制安全保障措施等-3分/次

技術(shù)方案專(zhuān)項(xiàng)保隙措施

執(zhí)行

施工組勞務(wù)施工保障措施方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)擅自施

11-2分/次

織工，或未按技術(shù)交底要求組織實(shí)施

乙方企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能有效監(jiān)管，內(nèi)控體系運(yùn)行

12不力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題置之不理或處置不-2分/次

力，影響現(xiàn)場(chǎng)施工

乙方企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全、不合理，各項(xiàng)規(guī)章

內(nèi)部控制

13制度不完備，無(wú)法指導(dǎo)、配合其項(xiàng)目部組織施-2分/次

工

履約擔(dān)保延期繳納，合同簽訂滯后或合同簽訂

14-3分

后，無(wú)正當(dāng)理由推遲進(jìn)場(chǎng)7天及以上

未制定符合項(xiàng)目需求的進(jìn)度計(jì)劃，或進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃15-2分

工期進(jìn)編制不合理，未造成嚴(yán)重影響

度未制定冬、雨季等特殊情況下的進(jìn)度保障措施

保障措施16-2分

或保障措施未貼合項(xiàng)目實(shí)際

項(xiàng)目管理

分包商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

未按計(jì)劃完成既定的節(jié)點(diǎn)T.期目標(biāo)，造成項(xiàng)目

關(guān)鍵線路17-10分

整體工期滯后或帶來(lái)不利影響

非關(guān)鍵線路18進(jìn)度滯后，影響分包項(xiàng)目整體工期進(jìn)度-5分

安全事故19發(fā)生一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故-25分/次

安全防護(hù)用具未配備齊全或安全防護(hù)用具、施

安全設(shè)施20工機(jī)具在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)-2分/次

不合格即投入使用

未在施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警

21-2分/次

示標(biāo)志，安全防護(hù)措施不到位

安全設(shè)施

未足額投入安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用及相

22-1分/次

安全文關(guān)物資

明施工

安全生產(chǎn)乙方未盡到安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)約定的義務(wù)，違反

23安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程，暫未造成嚴(yán)-2分/次

義務(wù)重影響

現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料管理、

24現(xiàn)場(chǎng)辦公與住宿或現(xiàn)場(chǎng)防火等不滿足文明施-5分/次

文明施工工要求

綜合治理、公示標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救或

25-2分/次

社區(qū)服務(wù)等不滿足文明施工要求

質(zhì)量事故26發(fā)生一般質(zhì)量事故-25分/次

環(huán)境事件27發(fā)生一般環(huán)境責(zé)任事件-25分/次

使用不合格的輔材和設(shè)備，或施工過(guò)程中偷工

28減料，或不按要求配合試驗(yàn)檢測(cè)，或檢測(cè)弄虛-5分/次

作假

提供假冒偽劣商品或以次充好、以假亂真的，

質(zhì)量環(huán)29-2分/次

未造成損失

保

過(guò)程控制未按照規(guī)定程序配合進(jìn)行（驗(yàn)收）原材料、（半）

30-2分/次

成品、工序質(zhì)量、工程質(zhì)量檢險(xiǎn)驗(yàn)收

未落實(shí)機(jī)電物資管理要求，給施工質(zhì)量控制帶

31-2分/次

來(lái)影響的

單元（分項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率未達(dá)到100%,

32-3分/次

未嚴(yán)重影響工程質(zhì)量

編制的材料和工程設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃不符合項(xiàng)

計(jì)劃管理33-2分/次

物資管目需求，給項(xiàng)目生產(chǎn)或成本控制造成影響

理

限額領(lǐng)料34未遵守限額領(lǐng)料制度或?qū)募追筋I(lǐng)取的材料-2分/次

項(xiàng)目管理

分包商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

和設(shè)備用于分包合同工程量清單所示的施工

部位之外

未按現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用核銷(xiāo)管理相關(guān)規(guī)定配合甲

材料核銷(xiāo)35-2分/次

方開(kāi)展材料核銷(xiāo)工作

保管或使用不當(dāng)導(dǎo)致甲方供應(yīng)的材料和工程

保管和使用36-5分/次

設(shè)備發(fā)生去失毀損的，發(fā)生超耗或欠耗

未按合同約定及時(shí)申請(qǐng)計(jì)晟和結(jié)算，影響甲方

計(jì)量結(jié)算37-2分/次

正常計(jì)量結(jié)算工作

未按合同約定程序申請(qǐng)變更估價(jià)和索賠，或未

變更索賠38-5分/次

配合甲方進(jìn)行變更估價(jià)和索賠

合同管

理拖欠農(nóng)民工工資、材料設(shè)備款等應(yīng)付款項(xiàng)，尚

資金支付39-2分/次

未對(duì)甲方造成影響

乙方未在要求的整改期限內(nèi)及時(shí)完成一般違

一般違約事

40約事項(xiàng)的整改或整改不到位的，未對(duì)合同履約-5分/次

項(xiàng)

造成嚴(yán)重影響

現(xiàn)場(chǎng)人員的從業(yè)、培訓(xùn)、技能和權(quán)益保障等未

41-1分/次

以真實(shí)身份信息認(rèn)證方式進(jìn)行綜合管理

實(shí)名制管理

未按規(guī)定與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保

42-3分/次

險(xiǎn)

勞務(wù)用

未按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，或工資發(fā)放程序不符

工管理43-4分/次

合耍求，尚未造成不良影響

工資管理44乙方責(zé)任拖欠農(nóng)民工工資，造成不良社會(huì)影響納入黑名單管理

未足額繳納農(nóng)民工工資保證金，辦理工傷意外

45-2分/次

傷害保險(xiǎn)

在第三方組織的各類(lèi)檢查中被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求

考核檢查46-3分/次

整改的，或出現(xiàn)不滿意評(píng)價(jià)

協(xié)調(diào)配

合問(wèn)題整改

47問(wèn)題整改不及時(shí)、不符合規(guī)定-2分/次

關(guān)閉

合同履約過(guò)程中，在中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)被列

失信被執(zhí)行48-10分/次

為失信被執(zhí)行人

合同履約過(guò)程中，在信用中國(guó)、全國(guó)建筑市場(chǎng)

信用風(fēng)黑名單49監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)、國(guó)家企業(yè)信用信息公示系-5分/次

險(xiǎn)統(tǒng)有失信聯(lián)合懲戒或黑名單記錄

合同履約過(guò)程中，在信用中國(guó)、全國(guó)建筑市場(chǎng)

行政處罰50監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)、國(guó)家企業(yè)信用信息公示系-3分/次

統(tǒng)等公共信息平臺(tái)有涉及轉(zhuǎn)包、違法分包、圍

項(xiàng)目管理

分包商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

標(biāo)申標(biāo)、出借或借用資質(zhì)證照、提供虛假材彳科、

拖欠農(nóng)民工工資、施工安全質(zhì)量環(huán)保問(wèn)題的1不

良行為或行政處罰記錄

惡意訴訟51存在惡意訴訟等行為，有嚴(yán)重失信行為-3分/次

52協(xié)助甲方承建項(xiàng)目獲評(píng)樣板工程，貢獻(xiàn)突出+3分/次

協(xié)助甲方承建項(xiàng)目在甲方、項(xiàng)目建設(shè)單位及監(jiān)

53+3分/次

獲得表彰或理組織的檢查中受到書(shū)面表彰，貢獻(xiàn)突出

加分項(xiàng)

增值服務(wù)

采取積極有效措施消除了非乙方原因?qū)е碌?/p>

54進(jìn)度滯后、安全質(zhì)量問(wèn)題的影響，減少或挽歸1+5分/次

了甲方損失

項(xiàng)目管理

5貨物供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

貨物供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

評(píng)價(jià)序

評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)

1不及時(shí)反饋評(píng)標(biāo)澄清，影響評(píng)標(biāo)工作順利進(jìn)行-3分/次

2確認(rèn)投標(biāo)后放棄投標(biāo)，未及時(shí)告知采購(gòu)人，影響開(kāi)標(biāo)-10分/次

投標(biāo)行為

3無(wú)正當(dāng)理由放棄中標(biāo)，未造成嚴(yán)重影響-25分/次

投訴或舉報(bào)被查證屬于惡意投訴或惡意舉報(bào)，未造成

誠(chéng)信4-5分/次

嚴(yán)重影響

投標(biāo)

在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)截止日起的投標(biāo)有效期內(nèi)

5-10分/次

合同談判、答撤銷(xiāo)其投標(biāo)

訂

6無(wú)正當(dāng)理由未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加合同談判、簽訂合同-5分/次

其他7其他對(duì)采購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生較壞影響的行為-2分/次

無(wú)正當(dāng)理由未經(jīng)甲方同意不按時(shí)交貨，每逾期3天加

供貨保障8_4分/次

扣1分

9不按合同規(guī)定履約尚未造成較大損失-3分/次

對(duì)履行合同義務(wù)態(tài)度消極，以各種借口推諉、搪塞、

10設(shè)置條件，不服從或不配合所屬企業(yè)或總承包項(xiàng)目部-2分/次

管理，影響工作開(kāi)展和合同執(zhí)行

項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生貨物安全事件，且拒絕或消極搶

11-2分/次

險(xiǎn)、搶救

貨物合同管理捏造理由、夸大事實(shí)、或借設(shè)計(jì)變更之機(jī)，提出不合

理費(fèi)用補(bǔ)償、設(shè)備或部件變更、付款條件/交期/履約

供應(yīng)12-5分/次

罰則變更等要求，對(duì)項(xiàng)H執(zhí)行帶來(lái)影響，造成股份公

司或所屬企業(yè)利益損失

13挪用貨款，給項(xiàng)目執(zhí)行帶來(lái)影響，造成企業(yè)損失-5分/次

不積極配合股份公司或所屬企業(yè)因財(cái)政稅率調(diào)整而

14變更合同金額的要求，影響企業(yè)向建設(shè)單位請(qǐng)款、或-2分/次

造成合同項(xiàng)結(jié)算無(wú)法及時(shí)關(guān)閉

組織機(jī)構(gòu)不健全、不合理，各項(xiàng)規(guī)章制度不完備，運(yùn)

內(nèi)部控制15-2分/次

行效果不好

其他16其他對(duì)履約產(chǎn)生較壞影響的行為-1分/次

貨物不按設(shè)計(jì)圖紙或批準(zhǔn)的技術(shù)方案生產(chǎn)制造或技術(shù)方

質(zhì)量管理17-5分/次

質(zhì)量案未經(jīng)審查批準(zhǔn)擅自實(shí)施

項(xiàng)目管理

貨物供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

未經(jīng)驗(yàn)收合格，即進(jìn)入下道工序；或未經(jīng)驗(yàn)收合格，

18就將原材料下料加工，或未經(jīng)驗(yàn)收合格，即進(jìn)入后續(xù)-3分/次

制造工序

設(shè)備原材料及元器件的制造標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝、制造地

19點(diǎn)變更，或品牌與規(guī)格型號(hào)、外購(gòu)件品牌及產(chǎn)地等與-3分/次

合同不一致，且未履行報(bào)批手續(xù)或報(bào)批不及時(shí)

質(zhì)量管理供應(yīng)商發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題后未及時(shí)采取糾正及改進(jìn)

20-5分/次

措施，導(dǎo)致相同或類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

貨物21現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量有不合格記錄-3分/次

質(zhì)量

22提供不合格的產(chǎn)品或有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品造成損失-3分/次

提供不合格的產(chǎn)品或有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品造成較大及

23-5分/次

以上損失

24供應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、品牌、供應(yīng)數(shù)量與合同不一致-3分/次

因供應(yīng)商原因，致使出廠設(shè)備質(zhì)量、性能存在問(wèn)題或

質(zhì)量問(wèn)題處25-3分/次

缺陷，且不積極修復(fù)或退換

理

因供應(yīng)商原因，發(fā)生設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程費(fèi)用增加或工

26-5分/次

期延誤，造成公司損失

對(duì)于退、換、緊急情況下補(bǔ)貨和維修等售后服務(wù)不及

售后服務(wù)27-5分/次

時(shí)

貨物

28未按要求提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)-4分/次

服務(wù)

配套服務(wù)不按合同要求履行設(shè)備售后服務(wù)承諾，或拖延履行義

29-4分/次

務(wù)

不積極配合到貨驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)、移交資料和辦

驗(yàn)收管理30-5分/次

貨物理結(jié)算

驗(yàn)收

成本管理31開(kāi)具發(fā)票不及時(shí)、不準(zhǔn)確-4分/次

技術(shù)協(xié)議簽訂后，未主動(dòng)及時(shí)推進(jìn)圖紙確認(rèn)或圖紙確

32-3分/次

認(rèn)后未按介同要求及時(shí)提交正式圖紙

資料提交隨機(jī)裝箱資料缺失或不全，未按合同要求及時(shí)補(bǔ)充提

33交；或隨機(jī)裝箱資料提交數(shù)量少于合同要求催促后不-3分/次

協(xié)調(diào)及時(shí)補(bǔ)充提交

配合

在第三方組織的各類(lèi)檢查中被發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求整改的，

34-3分/次

或出現(xiàn)不滿意評(píng)價(jià)

考核檢查

因供應(yīng)商原因，引起建設(shè)單位高層向股份公司提出投

35-5分/次

訴、約談

問(wèn)題整改關(guān)

協(xié)調(diào)36問(wèn)題整改不及時(shí)、不符合規(guī)定-2分/次

閉

項(xiàng)目管理

貨物供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

配合

合同履約過(guò)程中，在中國(guó)執(zhí)行信息公開(kāi)網(wǎng)被列為失信

失信被執(zhí)行3770分/次

被執(zhí)行人

合同履約過(guò)程中，在信用中國(guó)、全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公

黑名單38共服務(wù)平臺(tái)、國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)有失信聯(lián)合-5分/次

聯(lián)合懲戒或黑名單記錄

懲戒

合同履約過(guò)程中，在信用中國(guó)、全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公

共服務(wù)平臺(tái)、國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)等公共信息

行政處罰39平臺(tái)有涉及轉(zhuǎn)包、違法分包、圍標(biāo)串標(biāo)、出借或借用-3分/次

資質(zhì)證照、提供虛假材料、拖欠農(nóng)民工工資、安全質(zhì)

量環(huán)保問(wèn)題的不良行為或行政處罰記錄

協(xié)助甲方承建項(xiàng)目在甲方、項(xiàng)目建設(shè)單位及監(jiān)理組織

40+3分/次

的檢查中受到書(shū)面表彰，貢獻(xiàn)突出

加分獲得表彰或采取積極有效措施消除了非乙方原因?qū)е碌倪M(jìn)度滯

41+5分/次

項(xiàng)增值服務(wù)后、安全質(zhì)量問(wèn)題的影響，減少或挽1可了甲方損失

聯(lián)合甲方主動(dòng)投資開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)，在協(xié)助完善

42+8分/次

供應(yīng)鏈建設(shè)中作出突出貢獻(xiàn)，后續(xù)市場(chǎng)效果明顯

項(xiàng)目管理

6服務(wù)供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目名稱(chēng)：編號(hào)：

評(píng)分標(biāo)

評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容

準(zhǔn)

_3分/

1不及時(shí)反饋評(píng)標(biāo)澄清，影響評(píng)標(biāo)工作順利進(jìn)行

次

確認(rèn)投標(biāo)后放棄投標(biāo)，未及時(shí)告知采購(gòu)人，影響-10分/

2

開(kāi)標(biāo)次

投標(biāo)行為

-25分/

3無(wú)正當(dāng)理由放棄中標(biāo)，未造成嚴(yán)重影響

次

投訴或舉報(bào)被查證屬『惡意投訴或惡意舉報(bào)，未-5分/

誠(chéng)信投標(biāo)4

造成嚴(yán)重影響次

在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)截止日起的投標(biāo)有效期-10分/

5

合同談判、內(nèi)撤銷(xiāo)其投標(biāo)次

簽訂無(wú)正當(dāng)理由未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加合同談判、簽訂-5分/

6

合同次

_2分/

其他7其他對(duì)采購(gòu)活動(dòng)產(chǎn)生較壞影響的行為

次

項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員未按投標(biāo)承諾到位，或-2分/

8

出勤率不滿足合同要求人?月

-3分/

資源配置9投入的專(zhuān)業(yè)人員工作能力不滿足要求

次

存在無(wú)相關(guān)資質(zhì)或資質(zhì)已過(guò)期的人員違規(guī)上崗-2分/

10

的，且拒不整改或整改后達(dá)不到要求次

組織機(jī)構(gòu)不健全、不合理，各項(xiàng)規(guī)章制度不完備，-2分/

內(nèi)部控制11

運(yùn)行效果不好次

服務(wù)組織

工期滯后但沒(méi)有造成嚴(yán)重影響，每滯后3天加扣_3分/

服務(wù)進(jìn)度12

1分次

-3分/

13不按合同規(guī)定履約尚天造成較大損失

次

對(duì)履行合同義務(wù)態(tài)度消極，以各種借口推諉、搪

-2分/

合同管理14塞、設(shè)置條件，不服從或不配合所屬企業(yè)或總承

次

包項(xiàng)目部管理，影響二作開(kāi)展和合同執(zhí)行

項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生服務(wù)安全事件，且拒絕或消極-2分/

15

搶險(xiǎn)、搶救次

項(xiàng)目管理

服務(wù)供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

頃目名稱(chēng)：編號(hào)：

挪用進(jìn)度款，給項(xiàng)目執(zhí)行帶來(lái)影響，造成企業(yè)損-5分/

16

失次

不積極配合股份公司或所屬企業(yè)因財(cái)政稅率調(diào)整

-2分/

17而變更合同金額的要求，影響企業(yè)向建設(shè)單位請(qǐng)

次

款、或造成合同項(xiàng)結(jié)算無(wú)法及時(shí)關(guān)閉

-4分/

18未按要求提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

次

-3分/

19技術(shù)方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)擅自實(shí)施

次

供應(yīng)商發(fā)生服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題后未及時(shí)采取糾正及改-3分/

20

進(jìn)措施，導(dǎo)致相同或類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生次

因供應(yīng)商原因，工程質(zhì)量、性能指標(biāo)不滿足合同_5分/

21

要求，且不積極整改或整治后仍達(dá)不到合同要求次

質(zhì)量控制

-3分/

22提供不合格的產(chǎn)品或有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品造成損失

次

提供不合格的產(chǎn)品或有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品造成較大-5分/

23

及以上損失次

因供應(yīng)商原因，發(fā)生設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程費(fèi)用增加-5分/

24

或工期延誤，造成公司損失次

T分/

其他25其他對(duì)履約產(chǎn)生較壞影響的行為

次

-2分/

驗(yàn)收管理26不配合組織驗(yàn)收、整理檔案、移交資料

次

服務(wù)驗(yàn)收

_5分/

結(jié)算管理27辦理結(jié)算或變更手續(xù)存在問(wèn)題

次

服務(wù)合同簽訂后技術(shù)方案或圖紙需要