一、單項選擇題

1、頭腦風(fēng)暴法包括采集意見和對意見進(jìn)行評價兩個階段的5個過程，下列不屬于該5個過

程的是（C）。

Ao人員選擇

Bo明確中心議題，并醒目標(biāo)注

Co輪流發(fā)言但無須記錄

D.對意見進(jìn)行評價

2、所有項目風(fēng)險都具有潛在的性質(zhì)，為了迅速而又不遺漏地找出項目可能存在的風(fēng)險，可

從幾方面進(jìn)行，下列不屬于該內(nèi)容的是（C）.

A.有害物質(zhì)

B.外力作用

C.內(nèi)力作用

Do能量失控

3、下列各項中，不屬于繪制項目流程圖的步驟的是（D）.

Ao確定工作過程的起點（輸入）和終點（輸出）

B.確定工作過程經(jīng)歷的所有步驟和判斷

Co按順序連接成流程圖

D.確定流程圖的負(fù)責(zé)人

4、下列各項中，屬于項目融資成功的條件是（A）。

A。切實地進(jìn)行了可行性研究，編制了財務(wù)計劃

B.工期延誤，于是利息增加

Co成本費用超支

D。技術(shù)失敗

5、下列各項中，不屬于項目風(fēng)險形勢估計內(nèi)容的依據(jù)的是（B）.

A.項目計劃

B。項目類別

C.項目預(yù)算D.項目進(jìn)度

6、項目所有的前提、假設(shè)和制約因素可以從審查項目其他方面的管理計劃來得到，下列各

項中，不屬于該內(nèi)容的是（D）＜.

A.項目范圍管理計劃

B.人力資源與溝通管理計劃

Co項目資源需求計劃

Do管理層確定計劃

7、下列不屬于項目風(fēng)險:只別應(yīng)該采集的資料的是（B）。

Ao項目產(chǎn)品或者服務(wù)的說明書

Bo項目資金籌集方案

C.項目的前提、假設(shè)和制約因素

0.與本項目類似的案例

8、為了明確項目計劃和規(guī)劃的前提、假設(shè)和限制，應(yīng)當(dāng)對項口的所有管理計劃進(jìn)行審查，

下列不屬于該內(nèi)容的是（D）.

A。審查范圍管理計劃中的范圍說明書能揭示出項目的成本、進(jìn)度目標(biāo)是否定得太高

B.審查人力資源與溝通管理計劃中的人員安排計劃

Co審查項目采購與合同管理”?劃中有關(guān)合同類型的規(guī)定和說明

D.審查人員數(shù)量是否充足

9、風(fēng)險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素，下列不屬『該因素的是（B）。

A.風(fēng)險來源

B.風(fēng)險名稱

C.風(fēng)險事件

Do風(fēng)險征兆

10.WBS單元是指構(gòu)成份解結(jié)構(gòu)的每一獨立組成部份。VBS單元應(yīng)按所處的層次劃分級別，

從頂層開始,挨次為1級、2級、3級，普通可分為（A）級或者更多級別。

Ao6

B.7

Co8D。9

11、（A）是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或者實施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖,

它可以將項H分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把

各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來.

A.工作分解結(jié)構(gòu)圖

B.風(fēng)險核對表

Co風(fēng)險管理表格

D.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式

12、下列不屬于確定風(fēng)險設(shè)想普通步驟的是(D).

A。假設(shè)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對風(fēng)險

B。假設(shè)風(fēng)險將要發(fā)生，說明風(fēng)險設(shè)想

Co列出風(fēng)險發(fā)生之前的事件和情況

D,列出風(fēng)險發(fā)生之后的事件和情況

13、風(fēng)險規(guī)劃是一個迭代過程，通過制定風(fēng)險規(guī)劃，無法實現(xiàn)的目的是(A)。

Ao徹底消除風(fēng)險

隔離風(fēng)險并使之盡量降低

Co制定若干備選行動方軍

D.建立時間和經(jīng)費儲備以對付不可避免的風(fēng)險

14、在人類的大多數(shù)活動中，風(fēng)險都以不同形式和程度浮現(xiàn)，下列不屬于風(fēng)險具有的普通特

征的是(D).

A.至少是部份未知的

B.隨時間而變化

Co是可管理的

Do是可以精確預(yù)測的

15、在進(jìn)行風(fēng)險規(guī)劃時，不屬于主要考慮因素的是(B)。

A.項目圖表

B。人員工資水平

Co預(yù)定義的角色和職責(zé)D。風(fēng)險管理策略

16、項H風(fēng)險的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因

素，其中決定性的因素是(D)。

A.項目的規(guī)模

Bo技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度

C.風(fēng)險的狂雜和嚴(yán)重程度

D.項目風(fēng)險在時空上的分布特點

17、(A)是指確定一套完整、全面、有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法，并將其形成文件

的過程.

Ao風(fēng)險規(guī)劃

B.風(fēng)險事件

Co風(fēng)險評估

D.風(fēng)險處理

18、(A)是指項目管理組織對項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、

監(jiān)控的動態(tài)過程，是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。

A.項目風(fēng)險管理

B.財務(wù)成本管理

C.稅收代理管理

D。勞動合同管理

19、按照風(fēng)險后果的不同，風(fēng)險可劃分為純粹風(fēng)險和(A)。

Ao投機(jī)風(fēng)險

B.自然風(fēng)險

Co人為風(fēng)險

Do可管理風(fēng)險

20、“風(fēng)險”一詞在字典中的解釋是“損失或者傷害的可能性”，目前關(guān)于風(fēng)險的定義主要

有幾種代表性觀點，屬于以研究風(fēng)險問題著稱的美國學(xué)者A.H.威雷特認(rèn)為的風(fēng)險是(A)o

Ao風(fēng)險是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)B.風(fēng)險是可測定的不確定性

C.風(fēng)險是在特定環(huán)境中和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化

Do風(fēng)險是指決策面臨的狀態(tài)為不確定性產(chǎn)生的結(jié)果

二、多項選擇題

1、SWOT分析法是一種環(huán)境分析法，下列各項中，屬于該分析因素的有(ABCD).

Ao優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.威脅

Eo作用

2、弄清風(fēng)險因素存在于哪些地方，其目的是確定項目風(fēng)險源。在進(jìn)行風(fēng)險源調(diào)查時，風(fēng)險

管理者應(yīng)具有廣泛的知識，如必須了解（ABCDE）。

A.物質(zhì)的毒性

B,物質(zhì)的腐蝕性

Co物質(zhì)的可燃性

D.物質(zhì)的爆炸性

Eo物質(zhì)的爆炸條件

3、下列各項中，屬于項目融資成功的條件有（ABCD）。

Ao項目使用的產(chǎn)品或者材料費用要行保障

B.價格合理的能源供應(yīng)要有保障

C.項目產(chǎn)品或者服務(wù)要有市場

Do能夠以合理的運輸成本將項目產(chǎn)品運往市場

Eo項目管理不善

4、項目風(fēng)險管理計劃中可以確定一些內(nèi)容，下列屬于該內(nèi)容的有（ABCDE）.

A.風(fēng)險識別的范圍

B.信息獲取的渠道和方式

Co項目組成員在項目風(fēng)險識別中的分工和責(zé)任分配

Do重點調(diào)查的項目相關(guān)方E.項目組在識別風(fēng)險過程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范

5、項目風(fēng)險管理對整個社會的發(fā)展有積極的作用，主要體現(xiàn)在（ABCD）.

A。項目風(fēng)險管理有利于中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展

B.項目風(fēng)險管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益，從而促

進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

Co項目風(fēng)險管理有利于經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展

D.項H風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出?個保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.項目風(fēng)險管理整個社會的發(fā)展有積極的作用，但對單個組織沒有重要意

6、對項目風(fēng)險管理組織有影響的因素有（ABCDE）。

Ao風(fēng)險成本的大小

Bo項Fl執(zhí)行組織最高管理層對風(fēng)險的重視程度

Co國家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求

D項目的規(guī)模

E。技術(shù)和組織上的復(fù)雜程度

7、風(fēng)險管理與項目管理有著密切的聯(lián)系，其關(guān)系有（ABCDE）。

A.風(fēng)險管理是項目管理的一種手段

B.風(fēng)險管理是一個正式的過程

Co風(fēng)險管理要有前瞻性

D.風(fēng)險管理的目標(biāo)性

E.風(fēng)險管理的經(jīng)濟(jì)性

8、從項目的角度來看，風(fēng)險管理特別合用于以下一些項目（ABC）。

A.研發(fā)項目

B.現(xiàn)代大型工程項目

Co國際承包工程項目

Do個人項目

E.旅游項目

9、按項目風(fēng)險的可預(yù)測性劃分，風(fēng)險可分為（ABC）。

Ao已知風(fēng)險Bo可預(yù)測風(fēng)險

Co不可預(yù)測風(fēng)險

D?？傮w風(fēng)險

E.人為風(fēng)險

10、要全面理解風(fēng)險的含義，應(yīng)注意以下幾點（ABCDE）?

Ao風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的

B.客觀條件的變化是風(fēng)險的重要成因

C。風(fēng)險是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離

D。必須從后果的角度來系統(tǒng)認(rèn)識風(fēng)險

E。盡管風(fēng)險強調(diào)負(fù)偏離，但實際中也存在正偏離

階段測驗二（4~6章）

一、單項選擇題

1、下列費用中不屬于預(yù)算應(yīng)急費的是（D）o

A.保護(hù)應(yīng)急費

漲價應(yīng)急費

Co估價質(zhì)量應(yīng)急費

D.質(zhì)量檢查費

2、回避風(fēng)險包括主動預(yù)防風(fēng)險和（D）.

A.有形手段

Bo無形手段

Co程序法

Do徹底拋卻

3、風(fēng)險預(yù)防中工程法預(yù)防風(fēng)險的措施不包括（D）1,

A.防止風(fēng)險因素浮現(xiàn)

B.減少已存在的風(fēng)險因素

Co將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離

Do程序法

4、下列關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對過程活動的說法中，不屬于其內(nèi)容的是（D）。

A.進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險影響

B.研究風(fēng)險應(yīng)對技巧和工具

Co執(zhí)行風(fēng)險行動計劃

D。風(fēng)險評估及風(fēng)險量化的結(jié)果

5、我們可以從內(nèi)部和外部兩種視角來看待風(fēng)險應(yīng)對過程：外部視角詳細(xì)說明過程輸入、過

程機(jī)制、過程控制和（A）。

Ao過程輸出

Bo過程錄入

C.過程判斷

I）。過程考核

6、風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)不包不⑴）.

A。普通風(fēng)險應(yīng)對

Bo風(fēng)險認(rèn)知

Co風(fēng)險管理計劃

Do系統(tǒng)地管理項目風(fēng)險

7、（C）可以用來分析評估風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險的成因、風(fēng)險造成的損失或者帶來的

機(jī)會等變量在未來變化的概率分布.

A.決策樹法

Bo頭腦風(fēng)暴法

C.蒙托卡羅摹擬法

Do故障樹法

8、（C）是目前最實用、最廣泛用于項目風(fēng)險識別和優(yōu)先排序的工具手段。

A.主觀評分法

B。決策樹法

Co風(fēng)險圖評價法

D.層次分析法

9、對項目進(jìn)行風(fēng)險評價的方法不包括（D）0

A.主觀評分法Bo決策樹法

C.風(fēng)險圖評價法

Do比例法

10、下列不屬于風(fēng)險評價應(yīng)遵循的基本原則的是（C）。

Ao風(fēng)險回避準(zhǔn)則

B.風(fēng)險權(quán)衡準(zhǔn)則

Co經(jīng)濟(jì)費用最小準(zhǔn)則

Do風(fēng)險成本/效益比準(zhǔn)則

11、下列選項中，不屬于風(fēng)險評價的依據(jù)的是（C）。

A.風(fēng)險管理計劃

B。項目發(fā)展?fàn)顩r

C.進(jìn)行項目風(fēng)險量化研究

Do風(fēng)險識別的成果

12、(D)是通過對項目進(jìn)行更多、更廣泛的調(diào)查研究或者統(tǒng)計分析后，再對項目風(fēng)險進(jìn)

行估計的方法。

A.最小懊悔值概率法

Bo不等概率法

C.等概率法

Do貝葉斯概率法

13、在不確定型風(fēng)險估計中，人們在長期的管理實踐中總結(jié)了一些公認(rèn)的原則。下列選項

中不屬于公認(rèn)準(zhǔn)則的是(A)。

A.不等概率準(zhǔn)則

Bo樂觀準(zhǔn)則

C.悲觀準(zhǔn)則

D.最小懊悔值準(zhǔn)則

14、(A)是指那些非但它們浮現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會浮現(xiàn)哪叫狀態(tài)

也不能徹底確定的風(fēng)險。

A.不確定型風(fēng)險

B.隨機(jī)型風(fēng)險估計Co確定型風(fēng)險估計

D.未知型風(fēng)險估計

15、(B)是指通過分析、預(yù)算項目的主要制約因素發(fā)生變化時引起項目評價指標(biāo)變化的

幅度，以及各種因素變化對實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度，從而確認(rèn)項目對各種風(fēng)險的承受能

力。

Ao盈虧平衡分析

B.敏感性分析

C.確定型風(fēng)險估計

D.隨機(jī)型風(fēng)險估計

16、線性盈虧平衡點的確定方法包括圖表法和(C).

Ao辯論法

B.圖形法

Co解析法

Do案例法

17、盈虧平衡分析側(cè)重研究項目風(fēng)險管理中的盈虧平衡點的分析，即對項目的產(chǎn)量、成本和

（B）三者之間的平衡關(guān)系進(jìn)行研究分析。

Ao收支

Bo利潤

Co單位成本

D.毛利

18、效用的度量包括基數(shù)效用和（B）。

Ao風(fēng)險偏好

B.序數(shù)效用

C.風(fēng)險傾向

D.主觀評價

19、風(fēng)險估計包括事件發(fā)生的概率和（A兀

A.關(guān)于事件后果的估計

Bo事件不能發(fā)生的概率

Co風(fēng)險發(fā)生的條件I）。風(fēng)險應(yīng)對策略

20、項目風(fēng)險后果的多樣性，要求根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)對風(fēng)險后果采取多種計量標(biāo)度。計量是為

了取得有關(guān)數(shù)值或者羅列順序。目前計量普通使用標(biāo)識、序數(shù)、基數(shù)和（A）。

A.比率

Bo質(zhì)量

Co數(shù)量

Do可能性

二、多項選擇題

1、無論項目管理人員從事任何工作，設(shè)計生產(chǎn)一個新產(chǎn)品，還是一個概念設(shè)計，人們普通

可以通過來（ABCD）實現(xiàn)。

Ao視圖化

Bo實驗

C.探索

Do校正

E.檢驗

2、在儲備風(fēng)險中，項目風(fēng)險應(yīng)急措施主要包括(ABC).

A?費用

Bo講度

Co技術(shù)

D。研究

E。發(fā)展

3、風(fēng)險應(yīng)對過程是充分的需要滿足的目標(biāo)有(ABCDE).

Ao進(jìn)一步提煉項目風(fēng)險背景.

Bo為預(yù)見到的風(fēng)險作好準(zhǔn)備

Co確定風(fēng)險管理的成本效益

D.制定風(fēng)險應(yīng)對的有效策略

E。系統(tǒng)地管理項目風(fēng)險

4、風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)主要包括(ABCDE)。A.風(fēng)險管理計劃

B.風(fēng)險排序

C.風(fēng)險認(rèn)知

Do風(fēng)險主體

E。普通風(fēng)險應(yīng)對

5、含糊綜合評價法的具體步驟包括(ABCDE).

A.選定評價因素，構(gòu)成評價因素集

B.根據(jù)評價的目標(biāo)要求，劃分等級，建立備擇集

C.對各風(fēng)險要素進(jìn)行獨立評價，建立判斷矩陣

D.根據(jù)各風(fēng)險要素影響程度，確定其相應(yīng)的權(quán)重

E.運用含糊數(shù)學(xué)運算方法，確定綜合評價結(jié)果

6、風(fēng)險評價的目的包括(ABCD)。

A.對項目諸風(fēng)險進(jìn)行比較分析和綜合評價，確定它們的先后順序

Bo挖掘項目風(fēng)險間的相互聯(lián)系

C.綜合考慮各種不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，，研究如何才干化威脅為機(jī)會，明確項目風(fēng)

險的客觀基礎(chǔ)

Do進(jìn)行項目風(fēng)險量化研究，進(jìn)一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率

和后果估計中的不確定性，為風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略

E。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性

7、項目風(fēng)險估計至少要涉及（ACE）。

Ao事件發(fā)生的概率

B.客觀事實

Co事件發(fā)生后的損失

后果的嚴(yán)重性

E。主觀判斷

8、普通地說，確定風(fēng)險事件的概率分布方法包括（ABC）。

A.根據(jù)歷史資料確定風(fēng)險事件的概率分布

Bo利用理論概率分布

C.主觀概率法D.客觀概率法

E.利用實務(wù)概率分布

9、風(fēng)險估計中常用的概率分布有（ABCDE）。

Ao離散分布

B.等概率分布

Co泊松分布

D.二項分布

E.正態(tài)分布

10、雖然給出了概率的統(tǒng)計定義，但是統(tǒng)計定義仍有其自身的缺陷，該缺陷包括

（ABC）o

A.概率值是大樣本的估計結(jié)果，很難得出一個精確值

B.所采用的樣本并不十分清晰

Co精確地重夏這個概念有一定的缺陷

Do概率值是小樣本的估計結(jié)果，因此很難得出一個精確值

E。采用的樣本可以通過資料清晰的了解

階段測驗三(7~9章)

一、單項選擇題

1、用來向決策者和項目組織成員傳達(dá)風(fēng)險信息，以達(dá)到通報風(fēng)險狀況和風(fēng)險處理活動的效

果的風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)是(C)。

A.審核檢查法

B.監(jiān)視單

C.項目風(fēng)險報告

D。費用偏差分析法

2、為控制項目實施過程中有可能浮現(xiàn)或者發(fā)生的特定情況做好準(zhǔn)備指的是(A)。

A.應(yīng)急計劃

B.規(guī)避計劃

Co預(yù)防計劃D。改正計劃

3、項目技術(shù)風(fēng)險管理的一整套計劃指的是(A).

A.風(fēng)險規(guī)劃

B。風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險實施

4、對項目群的風(fēng)險評價中，被稱為隨機(jī)摹擬方法或者隨機(jī)抽樣技術(shù)的是(D)。

A.外推法

B。故障樹分析法

C.多層次風(fēng)險因子專家評判法

D.蒙特卡羅方法

5、在項目群風(fēng)險規(guī)劃中，系統(tǒng)的方法有系統(tǒng)工程、并行工程、流程再造以及(A)。

A.價值工程

B。信息工程

C.在建工程

Do技術(shù)工程

6、在項目群風(fēng)險管理的組織設(shè)置中，合用于規(guī)模很小的企業(yè)，不需要設(shè)專門的職能部門，

也沒有相應(yīng)的項目組織和項目風(fēng)險管理組織，項目管理和風(fēng)險管理的任務(wù)都用一種直線的

方式進(jìn)行管理和控制的是(A)。

A。直線式風(fēng)險管理形式

Bo職能式風(fēng)險管埋形式

C.矩陣式風(fēng)險管理形式

D。項目式風(fēng)險管理形式

7、屬于硬件產(chǎn)品的外在屬性的是(A)。

Ao產(chǎn)品的外在品質(zhì)

B.產(chǎn)品的包裝C。產(chǎn)品的性態(tài)

Do產(chǎn)品的大小

8、產(chǎn)品是由組件、部件、小部件以及(A)構(gòu)成的。

A。零件

B.設(shè)備

C.器具

Do硬件

9、基本條件是對所有風(fēng)險因子應(yīng)該有一個重要性的排序，將對風(fēng)險影響大的因子排在前

面，將風(fēng)險影響小的排在后面的技術(shù)風(fēng)險量化方法是(C)。

A.固定加權(quán)法

Bo幾何加權(quán)法

C。二進(jìn)制加權(quán)法

D.總和法

10、屬于服務(wù)產(chǎn)品風(fēng)險決定因子的是(C)。

A.產(chǎn)品復(fù)雜度

B.管理屬性

Co服務(wù)產(chǎn)品或者過程復(fù)雜性因子

De軟件產(chǎn)品質(zhì)量或者過程質(zhì)量

11、屬于軟件產(chǎn)品風(fēng)險決定因子的是(D).

A.產(chǎn)品復(fù)雜度

B.產(chǎn)品并行度

C。工藝成熟度

D.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或者過程質(zhì)量

12、屬于硬件產(chǎn)品風(fēng)險決定因子的是(A)。

A。工藝復(fù)雜度

B.軟件產(chǎn)品或者過程并行性要素C.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或者過程質(zhì)量

D.軟件產(chǎn)品質(zhì)量或者i寸程用量

13、指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)所需要的矯正時間以及需要矯正行為概率的乘積，它本質(zhì)是一個數(shù)

學(xué)期望值(平均值)，它指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)過來所需要的平均時間的是(A).

Ao風(fēng)險時間

Bo風(fēng)險成本

Co風(fēng)險機(jī)會

D。風(fēng)險特征

14、可分為風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控6個階段和

環(huán)節(jié)的是(A)。

A.項目風(fēng)險管理

B.項目技術(shù)

C.技術(shù)管理

D.技術(shù)風(fēng)險規(guī)劃

15、顯示了每一個項目風(fēng)險類別的發(fā)生頻率，便于了解浮現(xiàn)最為頻繁的風(fēng)險和確定各項目

風(fēng)險后果，有助于項目管理決策人員根據(jù)項目目標(biāo)和主觀判斷及時采取有效的對策措施的

風(fēng)險監(jiān)控工具是(C)。

A.拋物線法

B。因果分析圖

C.帕累托圖

D.立體圖

16、這是一種測量項目預(yù)算實施情況的方法。該方法將實際上已完成的項目工作同計劃的

項目進(jìn)行比較，確定項目在費用支出和時間進(jìn)度方面是否符合原定計劃的要求的風(fēng)險監(jiān)控

技術(shù)是（D）。

A.審核檢查法

B.監(jiān)解

C.項目風(fēng)險報告D.費用偏差分析法

17、在風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)之中，屬于一種傳統(tǒng)的控制方法,該方法可用于項目的全過程，從項

目建議書開始，直至項目結(jié)束的是（A）.

A.審核檢查法

B.監(jiān)視單

C。項目風(fēng)險報告

D。費用偏差分析法

18、從過程的角度來看，處于項目風(fēng)險管理流程的末端,但這并不意味著項目風(fēng)險控制的領(lǐng)

域僅此而已,控制應(yīng)該面向項目風(fēng)險管理全過程，項目預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，是整個流程有機(jī)作

用的結(jié)果的是（B）。

A。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

B。風(fēng)險監(jiān)控

C.風(fēng)險監(jiān)視

Do風(fēng)險應(yīng)對

19、屬于一個連續(xù)的過程，其任務(wù)是根據(jù)整個項目（風(fēng)險）管理過程規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，全面

跟蹤并評價風(fēng)險處理活動的執(zhí)行情況的是（B）。

A.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

Bo風(fēng)險監(jiān)控

Co風(fēng)險監(jiān)視

D.風(fēng)險應(yīng)對

20、為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減少損失幅度而采取的風(fēng)險處置技術(shù)，以

改變項目管理組織所承受的風(fēng)險程度的是(C)。

A。風(fēng)險評估

民風(fēng)險監(jiān)控

C。風(fēng)險控制

D.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

二、多項選擇題

1、項目群風(fēng)險控制的動態(tài)過程包括(ABCDE)。

A.項目群風(fēng)險識別

B.項目群風(fēng)險估計

C.項目群風(fēng)險評價

D。項目群風(fēng)險應(yīng)對

Eo項目群風(fēng)險監(jiān)控

2、屬于對項目群進(jìn)行風(fēng)險評價的方法有(ABCDE).

A.外推法

B.故障樹分析法

C.多層次風(fēng)險因子專家評判法

D。項目群風(fēng)險蒙特卡羅仿真方法

E.主觀概率法

3、在制定項目群風(fēng)險規(guī)劃時，要考慮如下一些依據(jù)和因素有(ABCDE)。

A.項目群風(fēng)險管理所處的內(nèi)外環(huán)境

B.項目管理組織及個人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險管理經(jīng)驗及實踐

C。承包方及業(yè)主對項目群中風(fēng)險危害的敏感程度及可承受能力

D.可獲取的項目風(fēng)險管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況

E.項目群風(fēng)險管理的歷史實踐及歷史數(shù)據(jù)

4、技術(shù)風(fēng)險控制的過程有(BCDE).

Ao風(fēng)險導(dǎo)向

B.進(jìn)行風(fēng)險分析

C.提出風(fēng)險應(yīng)對措施

D.評估風(fēng)險措施的有效性

Eo提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法

5、風(fēng)險量化的基本過程包括(ABCDE).A.確定風(fēng)險層次

B。選擇風(fēng)險度量方法

C。建立風(fēng)險模型

D?計算風(fēng)險量

E.估算應(yīng)急儲備

6、硬件產(chǎn)品風(fēng)險的決定因子包括(ACDE)。

A.管理屬性

B.內(nèi)在屬性

C.外在屬性

Do產(chǎn)品復(fù)雜度

E.產(chǎn)品并行度

7、技術(shù)風(fēng)險識別的過程主要包括(ABCDE)。

A。確立調(diào)查范圍

B.確定配套的規(guī)范與文件

C.培訓(xùn)人員

D.定義用戶的需求

E.確定風(fēng)險因子

8、屬于風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)的方法的有(ABCD)。

A。審核檢查法

B。監(jiān)視單

C.項目風(fēng)險報告

De費用偏差分析法

E.決策樹法

9、風(fēng)險監(jiān)控的過程有(ABCE)。

A.過程輸入

B.過程機(jī)制

C.過程控制D.全程控制

E。過程輸出

10、風(fēng)險監(jiān)控過程目標(biāo)是充分的需要滿足的條件是(ABCDE)。

A.監(jiān)控風(fēng)險設(shè)想的事件和情況

B。跟蹤控制風(fēng)險指標(biāo)

C.使用有效的風(fēng)險技術(shù)和工具

D.定期報告風(fēng)險狀態(tài)

E.保持風(fēng)險的可視化

一、單項選擇題

1、對管理委員會授權(quán)，然后由這些委員會在合適的情況下向附屬委員會及管理層授權(quán)的

組織結(jié)構(gòu)是(B)。

Ao資產(chǎn)質(zhì)量委員會

B.董事會

C.審計委員會

Do資產(chǎn)負(fù)債委員會

2、在風(fēng)險識別的方法中，對在型號技術(shù)和管理各專業(yè)上具有豐富知識和實踐經(jīng)驗的專家，

能夠提出型號研制的風(fēng)險，客觀地評估其可能性和嚴(yán)重性.項目風(fēng)險管理小組可以通過與

專家的面談或者會議來完成風(fēng)險的識別的是(C).

Ao假設(shè)條件分析法

B.WBS或者計劃流程圖核檢法

C.專家面談或者會議法

Do情景分析法

3、風(fēng)險監(jiān)督和控制方法中，屬于消除風(fēng)險事件采取的未事先計劃到的應(yīng)對措施，有效記

錄，并融入項目風(fēng)險應(yīng)對計劃中，實施應(yīng)對計劃導(dǎo)致的變化形成項目變更需求的是

（D）。

A.建立關(guān)鍵項目監(jiān)控表

Bo制定應(yīng)對措施Co建立風(fēng)險報告制度

Do風(fēng)險監(jiān)控成果的處理

4、可以從改變風(fēng)險后果的性質(zhì)、風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險后果大小這三方面提出多種策略的

是（A）.

A.規(guī)避風(fēng)險

Bo識別風(fēng)險

Co監(jiān)控風(fēng)險

Do評價風(fēng)險

5、包括項目所有階段的整體風(fēng)險，各風(fēng)險之間的相互影響、相互作用以及其對項目的總體

影響和項目主體對風(fēng)險的承受能力的是（A）.

A.風(fēng)險評價

B.風(fēng)險識別

C.風(fēng)險監(jiān)控

D.風(fēng)險評估

6、作為項目實施過程中的一項重要工作，并且監(jiān)控項孑的發(fā)展和項目環(huán)境的是（C）。

A.風(fēng)險評價

B.風(fēng)險識別

Co風(fēng)險監(jiān)控

Do風(fēng)險評估

7、技術(shù)風(fēng)唆屬于（A）.

A.暫時性風(fēng)險

B.非暫時性風(fēng)險

C.金融風(fēng)險

D。短期風(fēng)險

8、在風(fēng)險識別與分析中，資金的安全使用是項目財務(wù)風(fēng)險中最關(guān)鍵的因素，如何保證資金

的安全使用而乂不會束縛經(jīng)營者的手腳是規(guī)避資金安全風(fēng)險的關(guān)鍵涉及的風(fēng)險是（C）o

A.市場風(fēng)險

Bo生產(chǎn)風(fēng)險

C.資金安全風(fēng)險D.推出風(fēng)險

9、在風(fēng)險識別與分析中，涉及項目建成后如何防止掌握核心技術(shù)的人員把技術(shù)泄露給競爭

對手，保持技術(shù)的率先地位是規(guī)避競爭風(fēng)險的關(guān)鍵的風(fēng)險是（D）0

Ao技術(shù)風(fēng)險

B.生產(chǎn)風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.競爭風(fēng)險

10、在對風(fēng)險進(jìn)行分析的方法中，使用定性術(shù)語將識別出的風(fēng)險概率及其后果描述為高、

中、低三檔的是（A）.

A.定性分析

B.定量分析

C.綜合分析法

D.摹擬法

11、在做項目計劃，特殊是策劃進(jìn)度管理計劃時，往往對一些尚未徹底確定的前提輸入條件

進(jìn)行假設(shè)，對這些假定進(jìn)行分析是風(fēng)險識別的重要途徑的方法是（A）。

A.假設(shè)條件分析法

BoWBS或者計劃流程圖核檢法

C.專家面談或者會議法

D.情景分析法

12、可以對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行審核，可以對風(fēng)險發(fā)生的概率及危害程度進(jìn)行綜合評

判，系統(tǒng)管理員可以對風(fēng)險項目、項目群、風(fēng)險因素進(jìn)行集成管理的是（C）。

A.風(fēng)險因素管理

項目群風(fēng)險管理

Co全員風(fēng)險管理

D.風(fēng)險評價及輔助決策

13、可以按照風(fēng)險因素（風(fēng)險事件）或者風(fēng)險指標(biāo)體系對項目進(jìn)行評價，并給出風(fēng)險優(yōu)先度

排序、多項目風(fēng)險比較圖和單項目關(guān)鍵風(fēng)險分析圖等可視化圖表的是（D）.

A。風(fēng)險因素管理B.項目群風(fēng)險管理

Co全員風(fēng)險管理

D。風(fēng)險評價及輔助決策

14、對要進(jìn)行風(fēng)險管理的項目進(jìn)行歸類，包括孤立的項目或者以項目群形式存在的項目，

這些項目以項目樹的形式進(jìn)行歸類管理，其中項目樹中的文件夾可以是項目群文件夾或者

是普通項目文件夾，同時可以進(jìn)行相應(yīng)操作的是（A）.

A.風(fēng)險項目管理

B.項目群風(fēng)險管理

Co風(fēng)險評價及輔助決策

D.全員風(fēng)險管理

15、對項目風(fēng)險管理過程中通過各種方法識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行集中管理，并通過管理，識

別風(fēng)險因素，從而應(yīng)對風(fēng)險的是（A）。

A.風(fēng)險因素管理

B.項目群風(fēng)險管理

Co風(fēng)險評價及輔助決策

D.全員風(fēng)險管理

16、主要完成風(fēng)險項目的管理和維護(hù)，包括添加、刪除、修改、安排團(tuán)隊成員等的系統(tǒng)是

（A）.

A.人員和項目維護(hù)生成系統(tǒng)

B.風(fēng)險因素設(shè)別審核系統(tǒng)

C.后臺管理操作系統(tǒng)

D.風(fēng)險指標(biāo)體系及其評估系統(tǒng)

17、相對于RiskMIS系統(tǒng)實現(xiàn)的兩種風(fēng)險管理模式，本模塊主要實現(xiàn)第?種模式，即“基

于風(fēng)險因素的閉環(huán)管理模式”的系統(tǒng)是（B）。

A.人員和項目維護(hù)生成系統(tǒng)

B.風(fēng)險因素設(shè)別審核系統(tǒng)

Co風(fēng)險指標(biāo)體系及其評伍系統(tǒng)

I）.后臺管理操作系統(tǒng)

18、使用者掌握團(tuán)隊信息的重要窗口是（D晨

A人員和項目維護(hù)生成系統(tǒng)

R.風(fēng)險因素設(shè)別審核系統(tǒng)

C.風(fēng)險指標(biāo)體系及其評估系統(tǒng)