1.目的

在施工管理中，使各項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目籌劃工作，以計(jì)劃過程確定目的，作為管理和控制

的基礎(chǔ)，建立起系統(tǒng)的項(xiàng)m管理，合理安排多種資源，預(yù)先控制風(fēng)險(xiǎn)，使前期根據(jù)

工程狀況合理劃分施工標(biāo)段，并確定標(biāo)段負(fù)責(zé)人及對應(yīng)勞務(wù)工長。

2.3項(xiàng)目管理人員職責(zé)

管理人員職責(zé)存于《項(xiàng)目管理工作手冊》中。

2.4管理人員側(cè)重分工

識(shí)別重點(diǎn)工作內(nèi)編寫；

3.2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行管理籌劃的編寫；

3.3、項(xiàng)目中心和監(jiān)察部、核算審計(jì)部為主控部門分別進(jìn)行檢查。

4.程序

4.1自項(xiàng)目進(jìn)場日期確定后3日內(nèi)，由項(xiàng)目中心組織有關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行交底（書面）

《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，交底后15日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃。并報(bào)

項(xiàng)目中心總經(jīng)理審批，未通過限2日內(nèi)調(diào)整完畢；報(bào)送項(xiàng)目中心和監(jiān)察部立案c

4.2項(xiàng)目實(shí)行管理籌劃是施工過程中的總體實(shí)行指導(dǎo)方針，項(xiàng)目中心、監(jiān)察部、核算

審計(jì)部進(jìn)行過程管理和監(jiān)督。

5.總則

5.1本籌劃附件1為項(xiàng)目管理前期籌劃（模板）；

附件2為項(xiàng)目管理前期籌劃（項(xiàng)目案例）。

5.2各項(xiàng)目部編制項(xiàng)目前期籌劃時(shí)，須以附件1-PPT為模板。模板中主目錄及分目錄

項(xiàng)目可根據(jù)需要增長，但不可缺項(xiàng)，詳細(xì)控制措施及處理措施，各項(xiàng)目根據(jù)該項(xiàng)目

工程特點(diǎn)進(jìn)行編寫，不做硬性規(guī)定。編寫完畢后向項(xiàng)目中心提交報(bào)批。

5.3為了加緊企業(yè)項(xiàng)目管理改善工作，使項(xiàng)目管理體系保持合理先避，假如有仟何疑

問及提議，請及時(shí)與項(xiàng)目管理改善辦公室聯(lián)絡(luò)，收到您日勺提議后，項(xiàng)改辦會(huì)組織

有關(guān)人員進(jìn)行追蹤改善。

6.項(xiàng)目實(shí)行籌劃詳細(xì)內(nèi)容

一、工程概況

1.1工程簡介

1.2效果圖

1.3原則層平面圖

1.4現(xiàn)場狀況

放置進(jìn)場時(shí)照片，文字描述現(xiàn)場狀況c

二、組織構(gòu)造及標(biāo)段劃分

2.1管理人員組織構(gòu)造

2.2施工班組及標(biāo)段劃分

根據(jù)工程狀況合理劃分施工標(biāo)段，并確定標(biāo)段負(fù)責(zé)人及對應(yīng)勞務(wù)工長。

2.3項(xiàng)目管理人員職責(zé)

管理人員職責(zé)存于《項(xiàng)目管理工作手冊》中。

2.4管理人員側(cè)重分工

識(shí)別重點(diǎn)工作內(nèi)容，定人定責(zé)。

2.5項(xiàng)目施工流程

為項(xiàng)目管理監(jiān)控細(xì)則，貫徹紙面，使項(xiàng)目管理體系完整運(yùn)行。

三、施工目日勺

協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目部確定施工目的；即，技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全目的

確實(shí)立及項(xiàng)目管理改善目H勺。

四、經(jīng)營管理籌劃

經(jīng)營管理籌劃由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理共同分析識(shí)別，并編

符合《安全文明施工原則》手冊2023版中的規(guī)定。

5.6臨時(shí)消防設(shè)置

符合《安全文明施工原則》手冊2023版中H勺規(guī)定。擺放位置，在本籌劃

5.1現(xiàn)場平面籌劃圖中體現(xiàn)。

六、進(jìn)度管理籌劃

6.1施工進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)場后，經(jīng)營分析后，在本籌劃中放置project縮略圖，超鏈接原文

獻(xiàn)。

6.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表

符由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理共同識(shí)別出該工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，編制

分項(xiàng)計(jì)劃書?要領(lǐng)書（由于甲方或圖紙不完善導(dǎo)致無法記錄的關(guān)鍵項(xiàng)目可過程

中逐漸完善）但需估算出時(shí)間節(jié)點(diǎn)及用工人數(shù)。

6.3施工人員控制表

估算出各工種用工人數(shù)及月度高峰用工人數(shù)。詳細(xì)內(nèi)容參照《計(jì)劃書?要

領(lǐng)書》

6.4保證進(jìn)度措施

重點(diǎn)描述施工前期、中期、后期中保證施工進(jìn)度口勺措施（措施）口勺文字闡明。

七、技術(shù)、質(zhì)量籌劃

7.1質(zhì)量管理控制措施

進(jìn)行工程難點(diǎn)分析，施工現(xiàn)場難點(diǎn)分析，明確施工質(zhì)量管理計(jì)劃。

7.2技術(shù)交底匯總目錄

根據(jù)協(xié)議及施工圖紙確定技術(shù)交底目錄。重點(diǎn)交底以《計(jì)劃書?要領(lǐng)書》

交底。

7.3綜合放線計(jì)劃

根據(jù)協(xié)議、施工圖紙、現(xiàn)場狀況編制綜合放線方案。（重點(diǎn)籌劃）

7.4技術(shù)管理措施

根據(jù)工程需要，強(qiáng)化項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)能力；執(zhí)行樣板先行，進(jìn)行全員交底。

鼓勵(lì)項(xiàng)目勇于創(chuàng)新技術(shù)管理措施。

7.5成品加工區(qū)計(jì)劃

詳細(xì)籌劃基層、面層半成品加工安裝技術(shù)方案。

八、物資管理籌劃

8.1主材記錄表

由技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理識(shí)別主材，列出清單。本籌劃中放置縮略圖，

超鏈接原文獻(xiàn)。

8.2物資采購措施

主材訂貨：充足考慮到材料定貨周期、采購、到場及搬運(yùn)時(shí)間詳細(xì)描述

詳細(xì)措施。

8.3物資采購流程

技術(shù)提供清單一采購詢價(jià)一商務(wù)經(jīng)營分析一招標(biāo)采購一技術(shù)提量一物資采購。

九、安全管理籌劃

9.1安全生產(chǎn)管理措施

安全負(fù)責(zé)人編制安全生產(chǎn)實(shí)行措施，確定檢查方式。

9.2安全管理運(yùn)行表單（目錄）

安全負(fù)責(zé)人識(shí)別該工程需要建立H勺安全管理運(yùn)行表單目錄。

9.3現(xiàn)場安全重點(diǎn)工作

安全負(fù)責(zé)人識(shí)別該工程現(xiàn)場安全日勺重點(diǎn)工作。

十、職業(yè)健康安全及環(huán)境籌劃

不拘于如下條目，項(xiàng)目可根據(jù)施工狀況編寫該籌劃。

10.1職業(yè)健康安全管理點(diǎn)

10.2識(shí)別危險(xiǎn)源、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級

10.3識(shí)別污染，保護(hù)環(huán)境計(jì)劃

十一、信息管理計(jì)劃

不拘于如下