目錄

第一章編制依據(jù)............................................................4

1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想...........................................................4

2.編制范圍及合適的內(nèi)容.............................................................4

3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù).........................................................5

第二章工程概況............................................................6

1.工程合適的內(nèi)容...................................................................6

2.總工期要求.......................................................................6

第三章工程實施組織相關(guān)計劃................................................6

1.工程進度安排......................................................................6

2.相關(guān)項目管理管控機構(gòu)的組建.......................................................8

2.1相關(guān)項目管理管控層——工程相關(guān)項目經(jīng)理部....................................8

2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組........................................9

3.施工組織機構(gòu)框圖..................................................................9

3.1公司組織機構(gòu)框圖.............................................................9

3.2相關(guān)項目管理管控人員崗位職責(zé)................................................9

3.3.施工組的職責(zé)..............................................................10

4.施工組織相關(guān)計劃.................................................................II

4.1工程組織.....................................................................12

4.2工作流程.....................................................................13

4.3規(guī)章制度.....................................................................13

5.相關(guān)項目管理管控機制.............................................................14

6.施工相關(guān)項目的高效運作機制......................................................15

6.1明確相關(guān)項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利..............................................15

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品......................................................15

7.保證施工相關(guān)項目高效運作的措施..................................................16

8.工程施工準備....................................................................17

8.1施工技術(shù)準備.................................................................17

8.2主要施工工具準備............................................................17

8.3勞動力相關(guān)計劃安排..........................................................18

8.4.施工的臨時設(shè)施..............................................................19

9.材料組織與管理管控................................................................20

第四章工程質(zhì)量管理管控...................................................21

1.組織工作管理管控.................................................................21

2.進度控制管理管控................................................................22

3.相關(guān)項目實施管理管控............................................................22

4.風(fēng)險管理管控....................................................................22

5.質(zhì)量控制管理管控.................................................................23

6.相關(guān)項目文檔管理管控............................................................24

第五章施工部署及組織管理管控..............................................24

1.工程總體布置.....................................................................24

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針........................................................24

1.2施工組織安排................................................................25

L3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。.......................................................25

2.施工技術(shù)準備....................................................................25

3.施工準備.........................................................................26

4.施工相關(guān)項目做好與業(yè)主的配合措施...............................................26

5.施工相關(guān)項目做好與監(jiān)理的配合措施...............................................26

6.施工相關(guān)項目做好與設(shè)計院的配合措施.............................................27

7.做好與土建施工單位的配合措施....................................................28

第六章系統(tǒng)安裝及施工......................................................29

1.電話戶線系統(tǒng)施工合適的方案......................................................29

1.1系統(tǒng)配線施工要求............................................................29

1.2電話插座安裝................................................................30

1.3電話分線盒的安裝............................................................31

2.寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工合適的方案......................................................31

2」施工前的準備工作............................................................31

2.2線纜橋架施工...............................................................32

2.3管道施工...................................................................33

2.4線路敷設(shè)...................................................................35

2.5設(shè)備安裝...................................................................37

2.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試.............................................................40

3.光纖電視系統(tǒng)施工合適的方案......................................................43

3.1安裝調(diào)試概述................................................................43

3.2分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工........................................................43

3?3系統(tǒng)總調(diào)試...................................................................44

4.樓宇對講系統(tǒng)施工合適的方案......................................錯誤!未定義書簽。

4.1樓宇對講系統(tǒng)設(shè)計和安裝要求..................................錯誤!未定義書簽。

4.2電纜敷設(shè).....................................................................44

4.3系統(tǒng)調(diào)試.....................................................................44

5.電視監(jiān)控系統(tǒng)施工合適的方案......................................................45

5.1一般要求.....................................................................45

5.2電纜敷設(shè).....................................................................45

5.3前端設(shè)備的安裝..............................................................46

5.4供電與接地..................................................................46

5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試..............................................................46

6.防盜報警系統(tǒng)施工合適的方案......................................錯誤!未定義書簽。

6.1前端設(shè)備的安裝..............................................錯誤!未定義書簽。

6.2報警系統(tǒng)的測試..............................................錯誤!未定義書簽。

6.3報警系統(tǒng)的調(diào)試..............................................錯誤!未定義書簽。

7.停車場管理管控系統(tǒng)施工合適的方案................................錯誤!未定義書簽。

7.1停車場管理管控系統(tǒng)的部件安裝................................錯誤!未定義書簽。

7.2停車場管理管控系統(tǒng)的調(diào)試....................................錯誤!未定義書簽。

8.門禁管理管控系統(tǒng)施工合適的方案..................................錯誤!未定義書簽。

8.1前端設(shè)備的安裝..............................................錯誤!未定義書簽。

8.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試...............................................錯誤!未定義書簽。

8.3軟件調(diào)試.....................................................錯誤!未定義書簽。

9.背景音樂及會議系統(tǒng)施工合適的方案................................錯誤!未定義書簽。

9.1背景音樂特點.................................................錯誤!未定義書簽。

9.2背景音樂系統(tǒng)設(shè)計合適的方案..................................錯誤!未定義書簽。

10.樓宇設(shè)備自控BA施工合適的方案.................................錯誤!未定義書簽。

9.1變配電檢測系統(tǒng)..............................................錯誤!未定義書簽。

9.2公共照明控制系統(tǒng)............................................錯誤!未定義書簽。

第七章質(zhì)量保證措施.......................................................49

1.施工相關(guān)項目質(zhì)量控制措施.........................................................49

1.1施工相關(guān)項目質(zhì)量控制階段....................................................49

1.2施工準備階段................................................................49

1.3施工過程中的質(zhì)量控制........................................................50

1.4施工后的質(zhì)量控制............................................................50

2.施工相關(guān)項目質(zhì)量控制具體合適的內(nèi)容.............................................50

3.安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施......................................................51

第八章工期保證措施.......................................................53

I.施工工期控制方法.................................................................53

2.施工工期安排及保障措施..........................................................53

第九章安全生產(chǎn)保證措施...................................................54

1.安全生產(chǎn)組織管理管控體系及職責(zé)..................................................54

2.安全防范重點....................................................................54

3.安全措施.........................................................................55

4.堅持安全管理管控六項原則........................................................55

5.安全管理管控措施.................................................................56

第十章文明施工措施........................................................57

第十一章成品保護措施......................................................58

第十二章工程的培訓(xùn)及售后服務(wù).............................................59

2.工程售后服務(wù)合適的方案..........................................................60

3.緊急異常情況的及時處理..........................................................61

T表

y8.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表

w表

8.2勞動力相關(guān)計劃表

w表

8.3施工進度相關(guān)計劃表

VT表

J8.5臨時用地表

V7表

J8.6相關(guān)項目管理管控機構(gòu)配備情況表

J7表

8.7相關(guān)項目經(jīng)理簡歷表

7表

p8.8相關(guān)項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表

第一章編制依據(jù)

1.施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想

“丹江社區(qū)安置區(qū)A1地塊住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供

的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工

操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱

電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。

施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本

的前提下，對加強施工管理管控、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、

保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。

施工組織設(shè)計一旦經(jīng)合約甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司

一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。

2.編制范圍及合適的內(nèi)容

1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，

在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工合適的方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)

一進行部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)

專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本合適的方案

重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。

3、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程

設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操

作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

3.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)

派《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB50200—94)；

X《有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》(GB51/T46—91)；

X《3()MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》；

派中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》;

派《中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》(JGJ/T16-92)

派《建筑弱電工程設(shè)計手冊》

X《成都市公共安全技術(shù)防范管理管控規(guī)定》

派《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》(GBJ115-87)；

派《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94；

X《安全防范工程費用概預(yù)算編制方法》GA/T70-94；

X《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94；

X《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)；

X《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)；

派建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理管控暫行規(guī)定》建設(shè)部1997

派《智能建筑設(shè)計標準》(DBJ08—4-95)上海市建委1996

派《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》中國工程建設(shè)標準協(xié)會1997

派《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設(shè)標準協(xié)會1997

X《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》(UD/T926)郵電部1997

X《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》國家計委1988

停車場管理管控系統(tǒng)一Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998

自動道閘一Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000

所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：

電磁學(xué)規(guī)范：FCCClassBCISPR22ClassB

安全規(guī)范：ULListcd(美國)或EN60950(國際)

第二章工程概況

1.工程合適的內(nèi)容

丹江社區(qū)安置區(qū)A1地塊住宅樓”智能化弱電集成系統(tǒng)工程，位于：上街區(qū)丹江路與

峨嵋路交叉口東南角，總建筑面積12萬戶。

根據(jù)合約甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個相關(guān)項目：

①電話戶線系統(tǒng)；

②寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

③電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

⑤電視監(jiān)控系統(tǒng)；

⑥周界紅外線報警系統(tǒng)；

2.總工期要求

按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本相關(guān)項目工程的相關(guān)計劃、要求，總

承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期相關(guān)計劃，并保證按相關(guān)計劃施工，按期

保質(zhì)完成本工程。

本工程工期要求：600口歷天。

要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。

第三章工程實施組織相關(guān)計劃

1.工程進度安排

根據(jù)貴單位對相關(guān)項目建設(shè)的總體要求，以及在同類相關(guān)項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我

們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程相關(guān)項目建設(shè)的實施進度相關(guān)計劃。

本工程相關(guān)計劃2014年10月1日開工2016年5月30號完工，工期為600日歷天。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作

10日內(nèi)完成。

同時材料采購部按照合同合約進行材料采購，第一批材料應(yīng)在10月25號內(nèi)采購?fù)?/p>

畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購相關(guān)計劃。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施1：進度相關(guān)計劃

和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機具）。

一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員

安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由相關(guān)項目經(jīng)理主持，

及時調(diào)整人員安排，合理叱安排工程進度。

施工過程中工程相關(guān)項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程

質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到“月江社區(qū)安置區(qū)A1地塊住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程相關(guān)項目建設(shè)中的條

件準備、設(shè)備訂貨及運輸、相關(guān)項目施工等因素，工程實施進度相關(guān)計劃按照以上相關(guān)

計劃編制。相關(guān)項目進度管理管控按照多專業(yè)交又作業(yè)方式進行，以便控制相關(guān)項目實

施進度。具體實施進度相關(guān)計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度相關(guān)計劃的基礎(chǔ)上

調(diào)整。

我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資XX及總承包施工單位，按照相關(guān)項目實施進

度相關(guān)計劃，完成對相關(guān)項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、

相關(guān)項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理管控和監(jiān)督。并通

過相關(guān)項目階段性總結(jié)，報告相關(guān)項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證相關(guān)項目能

夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。

2.相關(guān)項目管理管控機構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“丹江社區(qū)安置區(qū)A1地塊住宅樓住區(qū)智能化系

統(tǒng)弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理管控模式，即成立工程相關(guān)項目經(jīng)理部，實

行相關(guān)項目經(jīng)理負責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明''地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)

造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想

好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神

的管理管控人員進入相關(guān)項目管理管控班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理管控的要求，充分發(fā)揮

公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全相關(guān)項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)

負責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，

確保預(yù)定目標的最終實踐，組織強有力的工程相關(guān)項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，相

關(guān)項目管理管控機構(gòu)由兩個層次組成。

2.1相關(guān)項目管理管控層——工程相關(guān)項目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程相關(guān)項目管理管控規(guī)范GB/T50326-2001》組成的相關(guān)項目經(jīng)理負責(zé)

制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同合約履約全面負責(zé)，確保工程按照既定

質(zhì)量、進度目標交付使用。

本工程相關(guān)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由相關(guān)項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、相關(guān)項目技術(shù)負責(zé)人

等組成.

下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施相

關(guān)項目部的職能。

2.2施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。

3.施工組織機構(gòu)框圖

3.1公司組織機構(gòu)框圖

項目經(jīng)理

相關(guān)專業(yè)供貨集成方

主任工程師

商技術(shù)支持技術(shù)支持

施工員質(zhì)檢員安全員材料員簫聘員4S技術(shù)員資料員

電話網(wǎng)有線電樓宇對綜合安停車管其他系

絡(luò)工長視工長講工長保工長理工長統(tǒng)工長

施

施

施

施

工

工

工

工施工施工

組

組

組

組

班

班

班

班

班組班組

_L_L工工工工

施工施工施工施工施工施工

人員人員人員人員人員人員

3.2相關(guān)項目管理管控人員崗位職責(zé)

職務(wù)職責(zé)

相關(guān)項目經(jīng)理負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。

負責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責(zé)施工相關(guān)項目

執(zhí)行經(jīng)理

組的管理管控協(xié)調(diào)。

負責(zé)相關(guān)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)

相關(guān)項目技術(shù)負責(zé)人用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等

要素的具體實施。

參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工合適的方案，

內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資

料。

各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢

質(zhì)檢工程師

驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。

材料主管負責(zé)材料采購及驗收。

安全主管對安全施工負直接責(zé)任。

機械設(shè)備管理管控員負責(zé)施工設(shè)備的保障及管理管控

3.3.施工組的職責(zé)

3.3.1弱電安裝組職責(zé)

提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及i鍵報警

系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管

理管控系統(tǒng)必需的材料和沒備。負責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。

332弱電安裝組提供的文件

弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場相關(guān)計劃、主要施工機

械配備表、相關(guān)項目技術(shù)負責(zé)人員名單、施工相關(guān)計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，

設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。

3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；電視系統(tǒng)；一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線

報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)裝安過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的

情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

4.施工組織相關(guān)計劃

成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是

經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理管控人員及施工人員，此次參加施工

的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工

程三年以上的工作經(jīng)驗。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐

富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如

此高水平的設(shè)計施工隊伍，對橙花風(fēng)景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量

保障。

4.1工程組織

本相關(guān)項目我公司派出以相關(guān)項目組為單位的施工人員組織施工。

本相關(guān)項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

?總指揮

負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程相關(guān)項目進展情況，并根據(jù)工程相

關(guān)項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程相關(guān)項目設(shè)計、

實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程相關(guān)項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。

?弱電工長

具有大中型弱電系統(tǒng)工程相關(guān)項目的管理管控與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程相關(guān)項目

的實施，對工程相關(guān)項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)項目實施過程中出現(xiàn)

的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

?工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對

相關(guān)項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。

?材料設(shè)備管理管控員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理管控和庫存管

理管控，保證庫存設(shè)備的完整。

?安全員

要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。

4.2工作流程

相關(guān)項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各

項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責(zé)組織，山工程技術(shù)蛆，質(zhì)量管理管控蛆，相關(guān)項目管理管控蛆，

材料管理管控組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，

以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗

收。

4.3規(guī)章制度

?協(xié)調(diào)會議通知制度

凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期

舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議

紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。

?合同合約與資料管理管控制度

凡是與系統(tǒng)工程相關(guān)項目有關(guān)的合同合約文件和資料，由總指揮負責(zé)收集、整理.、

歸檔、管理管控，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

?驗收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，

其他驗收人員在此報驗單上簽名。

?相關(guān)項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料r經(jīng)上一級領(lǐng)

導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地

總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定

的施工現(xiàn)場管理管控規(guī)定。

?材料管理管控制度

由專人負責(zé)材料管理管控，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單,

并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管埋管控員處，由管

理管控員統(tǒng)一管理管控。

?安全管理管控制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責(zé)查看和保管安全帽，工程中

使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安

全隱患，避免安全事故發(fā)生。

5.相關(guān)項目管理管控機制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程相關(guān)項目經(jīng)理部，實行相關(guān)項目經(jīng)理

負貢制。公司各職能部門服務(wù)于相關(guān)項目經(jīng)理部，相關(guān)項目經(jīng)理負貢對工程各生產(chǎn)要素

進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與相關(guān)項目經(jīng)理部之間除了采用

電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。

6.施工相關(guān)項目的高效運作機制

6.1明確相關(guān)項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

6.1.1根據(jù)相關(guān)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個相關(guān)項目管理管控人員的責(zé)、

權(quán)、利，使全體管理管控人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高相關(guān)

項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理管控整體實力的強化，使相關(guān)項目管理管控班子

有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到相關(guān)項目整體下活一盤旗。

6.1.2相關(guān)項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞

動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

6.1.3相關(guān)項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，相關(guān)項目上的一切開支由相關(guān)項目經(jīng)

理簽字后方能支付；相關(guān)頊目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理管控人員及施工班組。

6.1.4為加強競爭機制，本相關(guān)項目部的管理管控人員均受聘于相關(guān)項目經(jīng)理，并與

相關(guān)項目經(jīng)理簽訂工作合司合約，相關(guān)項目經(jīng)理有權(quán)按合同合約要求解聘不稱職的管理

管控人員及施工班組。

6.1.5相關(guān)項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由相關(guān)項目經(jīng)理部按工程進度自行

配制。

6.1.6相關(guān)項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理管控。組織好各工種、各專業(yè)的施

工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度

目標交付使用。

6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理管控的全過程及各分部分項

工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本

相關(guān)項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在相關(guān)項目中大力推廣和運用，具體作法是將

考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)

量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

7.保證施工相關(guān)項目高效運作的措施

7.1由相關(guān)項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。

7.2組織強有力的相關(guān)項目班子，由相關(guān)項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善

合作、服務(wù)好的管理管控人員進入相關(guān)項目管理管控班子。

7.3建立健全相關(guān)項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)

進行考核。對相關(guān)項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理管控人員及施工班組立即更換。

7.4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織相關(guān)項目經(jīng)理部管理

管控人員會議，檢查工作質(zhì)量。

7.5定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決相關(guān)項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資

金為前提，帶動相關(guān)項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

7.6每周召開山相關(guān)項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工

作進行協(xié)調(diào)安排。

7.7實行勞動用工管理管控，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍,

樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

7.8在施工中實施目標考核，并針對本相關(guān)項目制定“工程相關(guān)項目管理管控責(zé)任目

標考核與獎懲辦法”，以推動相關(guān)項目整體管理管控水平的提高，激發(fā)全體管理管控人員

的工作責(zé)任心與積極性。

7.9工程資金由相關(guān)項目經(jīng)理直接支配。

7.10相關(guān)項目經(jīng)理部加強對相關(guān)項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作

技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工

程建設(shè)。

7.11相關(guān)項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程

中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。

8.工程施工準備

8.1施工技術(shù)準備

組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)

設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)

有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。

8.2主要施工工具準備

序號主要工具名稱規(guī)格

1沖擊鉆

2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）

3手槍鉆

4電工用數(shù)字方用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8安全帽、帶勞保用品

9全套組合測試工具

10手電電腦（586型）

11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀

8.3勞動力相關(guān)計劃安排

根據(jù)工程設(shè)計，實施及相關(guān)項目管理管控經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人

員。設(shè)工程總指揮、相關(guān)項目經(jīng)理、相關(guān)項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技

術(shù)人員、質(zhì)量管理管控工程師、相關(guān)項目管理管控人員、安全員等。

設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計工程師，負責(zé)本工程

設(shè)計工作。

工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負責(zé)本工程施工工作，管理管控工程隊。

質(zhì)量管理管控組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理管控角度予以負責(zé)。

相關(guān)項目管理管控組：配備1名相關(guān)項目管理管控人員，由相關(guān)項目經(jīng)理、副經(jīng)理

帶隊。

材料設(shè)備管理管控組：配備1材料管理管控人員。

安全員1名負責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。

相關(guān)項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）

姓名職務(wù)工程經(jīng)歷

從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)9年，

王鐸相關(guān)項目經(jīng)理

承擔過20多項弱電相關(guān)項目。

從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，承擔過

芍小平匚程師

10多項弱電相關(guān)項目。

從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承擔過

黃漢1:程師

多項弱電相關(guān)項目。

從事相關(guān)工作10年以上

廖承援施工隊長

從事相關(guān)工作6年以上

龍建華技師

從事相關(guān)工作4年以上

李紅質(zhì)檢員

從事相關(guān)工作5年以上

孟軍安全員

從事相關(guān)工作10年以上

程琳現(xiàn)場負責(zé)人

勞動力相關(guān)計劃表如下：

主要勞動力相關(guān)計劃表

按工程施工階段投入勞動力（人）

工種級別工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算

（3天）（7天）（450天）（130天）（20天）（10天）（10天）

普工4143

技工235332

工程師355552

安全員1111

質(zhì)檢員2222

注：本相關(guān)計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人

8.4.施工的臨時設(shè)施

根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換

衣、休息房等。

8.4.1倉庫

需要15nf用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。

8.4.2現(xiàn)場辦公用房、休息房

大約需要15肝左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設(shè)備。

8.4.3現(xiàn)場臨時設(shè)施

現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責(zé)解決，在臨時用電線

路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。

9.材料組織與管理管控

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度相關(guān)計劃安排，

工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設(shè)備安裝及階段驗收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管

理管控。

9.1倉庫設(shè)置

為加強工程物料管理管控，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備

器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。

結(jié)合《倉庫物品管理管控制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。

9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫

工程輔材及主要施工工具將按相關(guān)計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，

并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、

驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。

9.3設(shè)備器材發(fā)放進場

設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。

第四章工程質(zhì)量管理管控

工程管理管控的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管

理管控的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理管控經(jīng)驗，

全面相關(guān)計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照

合同合約保質(zhì)、保量地竣工驗收。

當簽訂合同合約后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理管控模式展開以下管理管

控工作：

1.組織工作管理管控

組織工作重要的是建立強有力的管理管控組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理管

控組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和相關(guān)項目辦公室，分別對相關(guān)項目實施、

工程設(shè)計、采購、合同合約、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進行管理管控。

2.進度控制管理管控

主要由經(jīng)驗豐富的相關(guān)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進

度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管埋管控及滿足各種需要的進償相關(guān)計劃的檢查，施工合

適的方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面相關(guān)計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對相關(guān)計劃

進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整相關(guān)計劃等。

3.相關(guān)項目實施管理管控

1、我公司應(yīng)擁有對相關(guān)項目進行中正常操作的決定權(quán)。

2、我公司根據(jù)相關(guān)項目相關(guān)計劃來衡量、跟蹤和評估相關(guān)項目的進展情況及投資狀

況；

3、同用戶的相關(guān)項目經(jīng)理一起解決有關(guān)相關(guān)項目相關(guān)計劃與相關(guān)項目進度的偏差;

4、適時地審閱相關(guān)項目任務(wù)、相關(guān)項目相關(guān)計劃和人力資源，作好相關(guān)項目變化控

制；

5、同用戶相關(guān)項目經(jīng)理一起組織相關(guān)項目例會并審閱相關(guān)項目進程，負責(zé)會議記錄

的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；

6、準備例行相關(guān)項目狀態(tài)報告，對相關(guān)項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決，或提請

回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。

4.風(fēng)險管理管控

1、保證相關(guān)項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；

2、保證相關(guān)項目管理管控的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理管控的嚴謹性；

3、確保及時獲得相關(guān)項目進程中所需的各種信息；

4、充分估計人的因素；

5、確保相關(guān)項目人員所需的技能；

6、事先安排好相關(guān)項目所需的輔助設(shè)施；

7、保證最小程度的差誤損失；

8、保證明確的責(zé)任分配原則。

5.質(zhì)量控制管理管控

我公司除了選用：

GB50258-96?lKv及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》

GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》

等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、

材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理管控、要求、控制。在任何合適的方案中都有專家來確保合適

的方案的可行性及先進性。組織與相關(guān)項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。

質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的QC質(zhì)

量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：

1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單

位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進行穿線施工。

2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程

進度和質(zhì)量。

3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說

明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)

拒領(lǐng)并及時向上反映“

4）、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)

現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。

5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施二，積極推進。

6.相關(guān)項目文檔管理管控

我公司將用嚴格的國際文檔管理管控體系（ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理管控

要求）對工程相關(guān)項目文檔進行明細管理管控。具體包括：客戶原始資料、合同合約、相

關(guān)項目分級相關(guān)計劃、相關(guān)項目進度、相關(guān)項目投資、相關(guān)項目預(yù)算、相關(guān)項目設(shè)計、

施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、相關(guān)項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、

文件存檔、會議記錄管理管控、相關(guān)票據(jù)管理管控等。

第五章施工部署及組織管理管控

1.工程總體布置

1.1本工程的施工指導(dǎo)方針

本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)

勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理管控，以一流的技術(shù)、一流

的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針

是：

※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理管控。

※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。

※對相關(guān)項目管理管控人員采取優(yōu)化組合。

※相關(guān)項目所需資金實行?？顚Ｓ?。

※強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理管控。

※積極推廣新技術(shù)、新工藝。

※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。

※工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按1SO9()(M)質(zhì)量體系運行。

※強化文明施工管理管控，倉廠文明安全工地

1.2施工組織安排

※進場后積極做好前期的準備工作；

※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進

行創(chuàng)造良好的條件；

1.3做好設(shè)備單機和總調(diào)試。

2.施工技術(shù)準備

1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加

工訂貨和組織施工。

2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實

貨源和供貨日期。

3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工合適的方案，并在施工前做好

審批、貫徹和交底工作。

4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過

熟悉圖紙明確場外制備工程相關(guān)項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。

3.施工準備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。

2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

4.施工相關(guān)項目做好與業(yè)主的配合措施

4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠追求的目標。本公司將在整

個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的合適的內(nèi)容，達到為業(yè)主

服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程相關(guān)項目的綜合目標。

4.2有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合

格證或質(zhì)保書。

4.3編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工合適的方案、月進度相關(guān)計劃等文件及時

提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。

4.4在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理管控。

4.5積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)

主，