項(xiàng)目采購管理

1.以下關(guān)于固定總價(jià)合同的說法，正確的是（）。［單選題］*

A.價(jià)格完全固定，不允許調(diào)整，以便賣方承擔(dān)工作范圍變更的風(fēng)險(xiǎn)

B.買方不需要準(zhǔn)確定義所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)

C.買方承擔(dān)因合同履行不好而導(dǎo)致的成本增加

D.如果工作范圍發(fā)生變叱，則可以調(diào)整合同價(jià)格（卜ij答案）

答案解析：LA.價(jià)格固定的前提條件是:工作范圍不變。如果工作范圍變了，通常

可調(diào)整合同價(jià)格。B.要使用固定總價(jià)合同，買方必須準(zhǔn)確定義所要采購的產(chǎn)品或服

務(wù)。C.買方承擔(dān)工作范圍變更引起的成本增加，但是，合同履行不好（如賣方成本

控制不力）導(dǎo)致的成本增加，應(yīng)該由賣方承擔(dān)。D.正確答案。工作范圍發(fā)生了變

更，可以相應(yīng)調(diào)整合同，介格。考點(diǎn)與答題技巧：固定總價(jià)合同。

2.以下都是合同提前終止的原因，除了（）。.［單選題］*

A.雙方協(xié)商一致

B.買方為了自己的便利

C.--方違約

D.項(xiàng)目完工（」1確笆案）

答案解析：2.A.在合同工作完成前，雙方可協(xié)商一致結(jié)束合同。B.買方可以僅僅為

了自己的便利，而宣布提前解除合同。這種情況下，買方應(yīng)給予賣方相應(yīng)的賠償。

C.盡管并不是任何違約都會(huì)導(dǎo)致合同提前終止，但是重大違約的確會(huì)導(dǎo)致合同提前

終止。當(dāng)然，對(duì)什么是重大違約，沒有統(tǒng)一的客觀標(biāo)準(zhǔn)。D.正確答案。項(xiàng)目完工不

屬于提前終止，而是合同正常終止?？键c(diǎn)與答題技巧:合同提前終止的原因。

3.在正式采購前，供應(yīng)商選擇分析可以通過以下幾個(gè)維度進(jìn)行，哪個(gè)不是選擇的方

法？［單選題］*

A.最低成本

B.僅憑資質(zhì)

C.獨(dú)有資源

D.溝通方法（正確答案）

答案解析：3.正確答案：D?？键c(diǎn):供方選擇分析中根據(jù)買方的情況，可以選擇多

個(gè)維度來選擇供應(yīng)商。

4.在成本補(bǔ)償合同下，買方為賣方報(bào)銷合同工作實(shí)施的--切可列支成本，并支付一

定的費(fèi)用作為賣方的（.［單選題］*

A.管理費(fèi)

B.固定成本

C.間接成本

D.利潤（升確答案）

答案解析：4.A.成本補(bǔ)，'嘗合同下的“費(fèi)用（Fee）”包括除可報(bào)銷成本以外的一切

費(fèi)用和利潤，其中主要是利潤。賣方的管理費(fèi)通常是可報(bào)俏成本。B.固定成本通常

是可報(bào)銷成本。C.間接成本通常是可報(bào)銷成本。D.正確答案。買方向賣方支付這部

分費(fèi)用，作為賣方的利潤。在成本加固定費(fèi)用合同下，這部分費(fèi)用是固定的;在成

本加激勵(lì)費(fèi)用合同下，按合同中規(guī)定的方法計(jì)算這部分費(fèi)用；而在成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

合同下，這部分費(fèi)用完全取決于買方的主觀意愿。考點(diǎn)與答題技巧:成本補(bǔ)償合

同。

5.項(xiàng)目采購管理是圍繞以下哪項(xiàng)進(jìn)行的？（）［單選題］*

A.采購文件

B.建議書

C.合同（正確答

D.建議邀請(qǐng)書

答案解析：5.A.采購文，‘牛用于征求潛在賣方的建議書，是規(guī)劃采購管理過程輸出

之一，是簽訂合同的基礎(chǔ)之一。在招投標(biāo)中，采購文件就是招標(biāo)文件。B.建議書是

潛在賣方為與買方簽訂合同而發(fā)出的要約，在招投標(biāo)中，是投標(biāo)文件。C.正確答

案。采購管理是圍繞合同展開的。在合同簽訂之前的工作，都是為了簽合同;在合

同簽訂之后，則是執(zhí)行和管理合同；最后，需要對(duì)合同進(jìn)行收尾。D.建議邀請(qǐng)書是

采購文件的代名詞。也可以說建議邀請(qǐng)書是采購文件的一種?？键c(diǎn)與答題技巧:項(xiàng)

目采購管理與合同。

6.基于服務(wù)需求的采購，將供應(yīng)商提供的服務(wù)看做是--種擬采購對(duì)象，這時(shí)候所使

用的文件名稱常稱作（.［單選題］*

A.履約文件

B.工作大綱TOR（正確答案）

C.工作包

D.工作說明書

答案解析：6正確答案：B?？?點(diǎn):工作大綱是采購說明書的一種，采購工作說明書

一般是實(shí)物資源的采購，但購買外部服務(wù)通常用工作大綱來替代采購工作說明書。

7.投標(biāo)人會(huì)議通常在什么時(shí)候舉行？（）［單選題］*

選項(xiàng)0

選項(xiàng)1（可確齊案）

答案解析：7A.規(guī)劃采購管理階段尚沒有投標(biāo)人。B.正確答案。實(shí)施采購過程

中，召開投標(biāo)人會(huì)議來澄清潛在賣方對(duì)采購文件的疑問，并使?jié)撛谫u方有機(jī)會(huì)考察

現(xiàn)場。投標(biāo)人會(huì)議是在潛在賣方購買采購文件之后、正式投標(biāo)之前，由買方召集的

一個(gè)正式會(huì)議。C.在PMBOK指南中不存在賣方選擇階段。賣方選擇是在實(shí)施采購過

程中完成的。D.控制采購是在合同簽訂以后進(jìn)行的，此時(shí)，中標(biāo)的投標(biāo)人已經(jīng)成為

真正的賣方丁考點(diǎn)與答題技巧:實(shí)施采購過程與投標(biāo)人會(huì)議。

8.根據(jù)買方在項(xiàng)目采購圈中的不同位置，買方也可以稱為以下各項(xiàng)，除了（）。

［單選題］*

A.雇主（Client.）

B.承包商（Contractor）

C.客戶（Customer）

D.投標(biāo)人（Bidder）（H確答‘蕓）

答案解析：8.A.這是對(duì)買方的稱呼。采購過程中，雇主通過支付金錢獲得產(chǎn)品、

服務(wù)或成果。B.承包商也會(huì)成為買方，承包商也需要支付金錢從外部購買產(chǎn)品或服

務(wù)，如采購施工材料和施工人員。.C.客戶是對(duì)買方的稱呼，在采購過程中，客戶負(fù)

責(zé)支付金錢，賣方負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品或服務(wù)。D.正確答案。投標(biāo)人是潛在的賣方?？键c(diǎn)

與答題技巧:在項(xiàng)目采購管理中，對(duì)買方的其他稱呼。

D.結(jié)束采購

答案解析：11A.規(guī)劃采購管理階段，買方還未與潛在供應(yīng)商接觸。B.正確答案。

實(shí)施采購過程是獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程,其中要使用投標(biāo)人會(huì)

議這個(gè)工具。題中所描述的現(xiàn)象是召開投標(biāo)人會(huì)議。C控制采購是以已簽訂的合同

為基礎(chǔ)的，而題目中的情況是還沒有簽訂合同。D.合同還未正式簽訂，更未進(jìn)入結(jié)

束采購過程。考點(diǎn)與答題技巧:投保人會(huì)議與實(shí)施采購過程。

12.你和你的團(tuán)隊(duì)正在與你的供應(yīng)商結(jié)束一項(xiàng)合同，證明合同已經(jīng)完成的正式書面

通知是由誰來發(fā)布？（：［單選題］*

A.買方的高級(jí)管理層

B.買方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.買方的采購管理員（正匚―

D.項(xiàng)目發(fā)起人

答案解析：12A.通常不由買方的高級(jí)管理層來發(fā)出合同關(guān)門的通知。B這個(gè)選項(xiàng)

太籠統(tǒng)，面太寬。C.正確答案。買方通常授權(quán)其采購管理員向賣方發(fā)出合同關(guān)門的

通知。采購管理員可以是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他人。D.項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目的

出資者?？键c(diǎn)與答題技巧:誰向賣方簽發(fā)關(guān)于合同關(guān)門的書面通知。

13.如果承包工作所花的成本比估算金額多，項(xiàng)目經(jīng)理所在公司和供應(yīng)商必須按照事

先確定的成本分?jǐn)偣椒謹(jǐn)傔@些成本。這種合同類型稱為？［單選題］*

A.成本加固定費(fèi)用合同

B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同正川本父）

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D.工料合同

答案解析：13.正確答案:B?？键c(diǎn):合同類型

14.你們正處于編制采購文件的過程中。如果打算以價(jià)格為基礎(chǔ)來選擇賣方,那么采

購文件可以使用下列名稱，除了（）。［單選題］*

A.投標(biāo)邀請(qǐng)書

B.報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書（正確答

C.建議邀請(qǐng)書

D.投標(biāo)通知

答案解析：14”.投標(biāo)邀請(qǐng)書用于同時(shí)考慮價(jià)格和技術(shù)的采購。B正確答案。報(bào)價(jià)

邀請(qǐng)書用于以價(jià)格為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的采購。C建議邀請(qǐng)書用于以技術(shù)方案為主要評(píng)

價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的采購。D.投標(biāo)通知是投標(biāo)邀請(qǐng)書的代名詞?？键c(diǎn)與答題技巧:采購文件的

不同名稱。

15.以下哪個(gè)文件中會(huì)包含關(guān)于合同所需產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)屬性？（）［單選題］*

A.采購工作說明書（SOW）（正確答案）

B.項(xiàng)目章程

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

0.范圍管理計(jì)劃

答案解析：15.A.正確答案。采購工作說明書中會(huì)規(guī)定擬采購的產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)

屬性。B.項(xiàng)目章程中不涉及擬采購產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)屬性。C.工作分解結(jié)構(gòu)中會(huì)包

括擬采購的產(chǎn)品或服務(wù)，但沒有詳細(xì)屬性。D.范圍管理計(jì)劃是關(guān)于如何管理項(xiàng)目范

圍的計(jì)戈U，并不包括合同所需產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)屬性?？键c(diǎn)與答題技巧:采購工作

說明書。

16.以下關(guān)于采購工作說明書的說法都是正確的，除了（）。［單選題］*

A.詳細(xì)描述擬采購的對(duì)象，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供

B.詳細(xì)描述擬采購的對(duì)象，以便為潛在賣方提供一個(gè)統(tǒng)--的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)

C.為了保證采購工作的嚴(yán)肅性，采購工作說明書一旦發(fā)出，就不能更改（止k‘冷三）

D.每次進(jìn)行采購，都需要編制采購工作說明書

答案解析：16.A.采購工作說明書旨在詳細(xì)定義擬采購的產(chǎn)品或服務(wù)，便于潛在賣

方據(jù)此能評(píng)估自己是否有能力提供。B.各潛在賣方都根據(jù)同樣的采購工作說明書來

報(bào)價(jià)，他們的報(bào)價(jià)之間才具有可比性.C..正確答案.采購T作說明書發(fā)出后，在簽

訂合同前，買方可以對(duì)其進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。D這是由采購工作說明書的本質(zhì)

決定的，任何采購都需要采購工作說明書。但是，采購工作說明書的繁簡可以不

同?？键c(diǎn)與答題技巧:采購工作說明書。在以前的PMBOK指南第3版中，叫“合同

工作說明書”。在規(guī)劃采購管理過程中，買方首先制定自制或購買決策，再對(duì)需要

外購的部分編制采購工作說明書、采購文件和供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。廣義上的采購文件

中，包括采購工作說明書和供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。

17.采購審計(jì)（）o［單選題］*

A.識(shí)別賣方工作流程或可交付成果中的不足之處

B.識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)是否符合組織和項(xiàng)目的相關(guān)方針、方法及流程

C.檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性

D.對(duì)從規(guī)劃采購管理到控制采購的所有采購過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查不太）

答案解析：17.A.不全面。（1）采購審計(jì)也需要審查買方的采購工作，（2）采購審

計(jì)不僅僅是審查不足之處。B.面太寬。采購審計(jì)只針對(duì)采購活動(dòng)。C.這是風(fēng)險(xiǎn)審

計(jì)，不是采購審計(jì)。D.正確答案。采購審計(jì)旨在對(duì)規(guī)劃、實(shí)施和控制采購過程進(jìn)行

結(jié)構(gòu)化審查，來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以改進(jìn)將來的采購工作?？键c(diǎn)與答題技巧:采購審

計(jì)。

18.如果潛在賣方的報(bào)價(jià)明顯低于買方的獨(dú)立估算，則可能表明以下所有，除了

（）o匚單選題］*

A.潛在賣方?jīng)]有全面響應(yīng)采購工作說明書

B.潛在賣方誤解了采購工作說明書

C.采購工作說明書有缺陷

D.如果該潛在賣方中標(biāo)，就可以為買方節(jié)約大量成本―）

答案解析：18".有可能。雙方估算的基礎(chǔ)是相同的，差距可能來源于潛在賣方?jīng)]

有完全響應(yīng)采購工作說明書，即某些工作沒有被估算。B.有可能。賣方可能誤解采

購工作說明書所規(guī)定的工作。C.有可能。采購工作說明書可能存在缺陷，如對(duì)產(chǎn)品

性能、質(zhì)量等說明不夠詳細(xì)，導(dǎo)致雙方的理解不--致，從而導(dǎo)致差距。D.正確答

案。在弄清楚賣方報(bào)價(jià)低的原因之前，不能如此簡單地下結(jié)論。如果該潛在賣方中

標(biāo)，不一定能為買方節(jié)約成本，甚至可能使項(xiàng)目不能順利進(jìn)行。如果買方使用獨(dú)立

估算的建議書評(píng)價(jià)技術(shù)，就說明買方對(duì)自己的估算很自信，所以就應(yīng)該選擇最接近

獨(dú)立估算的報(bào)價(jià)中標(biāo)?？键c(diǎn)與答題技巧:獨(dú)立估算技術(shù)。

19.以下各項(xiàng)都是規(guī)劃采購管理過程的輸出，除了（）。匚單選題］*

A.采購管理計(jì)劃

B.采購策略

C.建議書（i：破答案）

D.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

答案解析：19.A.這是規(guī)劃采購管理過程的輸出之一，它描述了如何管理從編制采

購文件直到合同收尾的各個(gè)采購過程。B.這是規(guī)劃采購管理過程的輸出之一C,正

確答案。建議書是由潛在賣方根據(jù)采購文件編寫并提交的，是實(shí)施采購的輸入之-

o由于PMBOK指南中的采購管理是從買方的角度來寫的，所以它沒有把建議書列作

一個(gè)輸出。從時(shí)間上講，建議書是在實(shí)施采購階段形成的。D.這是規(guī)劃采購管埋

過程的輸出之-,通常是采購文件的一部分，制定標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了對(duì)賣方建議書進(jìn)

行評(píng)級(jí)或打分。在招投標(biāo)中，就是評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?？键c(diǎn)與答題技巧:規(guī)劃采購管理過程

的輸出。

20.項(xiàng)目經(jīng)理希望考慮內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目還是將工作包給第三方承包商。項(xiàng)目經(jīng)理接下

來應(yīng)執(zhí)行下列哪--項(xiàng)？［單選題］*

A.成本效益分析

B.自制或外購分析5—）

C.SWOT分析

D.賣方投標(biāo)分析

答案解析：20.正確答案B考點(diǎn):規(guī)劃采購管理的工具。

21.通常，買方比較喜歡的合同類型是（）。［單選題］*

A.固定總價(jià)合同3窠）

B.成本補(bǔ)償合同

C.單價(jià)合同

D.工料合同

答案解析：21.A.正確答案。在固定總價(jià)合同下，買方基本沒有成本風(fēng)險(xiǎn)。B.買方

一般不喜歡成本補(bǔ)償合同，因?yàn)橘I方承擔(dān)幾乎全部成本風(fēng)險(xiǎn)。C.單價(jià)合同不是

PMBOK指南中提到的合同類型。D.工料合同既有總價(jià)合同的特點(diǎn)，也有成本補(bǔ)償合

同的特點(diǎn)，買方承擔(dān)中度的成本風(fēng)險(xiǎn)，即工作量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?？键c(diǎn)與答題技巧:合

同類型與固定總價(jià)合同。

22.你正在考慮向新客戶提供有償咨詢服務(wù)，這種情況下你的風(fēng)險(xiǎn)最低的合同類型

是（）［單選題］*

A.固定總價(jià)合同

B.工料合同，

C成本加固定費(fèi)用合同止另？；加

D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

答案解析：22.A.你是賣方，在固定總價(jià)合同下，成本風(fēng)險(xiǎn)最高。B.作為賣方，工

料合同下，需要承擔(dān)工料單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。C.正確答案。成本補(bǔ)償合同下，賣方的成本

風(fēng)險(xiǎn)最低。成本加固定費(fèi)用合同的風(fēng)險(xiǎn)比成本加激勵(lì)費(fèi)用合同更低。I）.在成本加激

勵(lì)費(fèi)用合同下，賣方有一定的利潤風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)和威脅）?？键c(diǎn)與答題技巧:合同種類

與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。注意:此題假設(shè)你是賣方。采購管理的題目，如果沒有特別指明，就是

從買方的角度來問的。

23.某項(xiàng)目采用成本加固定費(fèi)用合同。合同中規(guī)定的目標(biāo)成本為100000美元，并按

10%提取利潤。合同實(shí)施結(jié)束時(shí)，實(shí)際成本是110000美元，那么最終的合同價(jià)格是

多少？（）［單選題］*

A.120000美元（廣確答元）

B.121000美元

C.110000美元

D.算不出來

答案解析：23.A.正確答案。120000110000+00000*10%B.在成本加固定費(fèi)用合

同，費(fèi)用不能隨實(shí)際成本變化。C.合同價(jià)格應(yīng)該大于實(shí)際成本數(shù)。I）.可以算出來。

考點(diǎn)與答題技巧:合同價(jià)格的計(jì)算。

24.采購審計(jì)的主要目的是（）。［單選題］*

A.驗(yàn)證賣方工作過程或可交付物的一致性

B.審查采購過程的有效性，以便對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)懲

c.鑒別可供以后采購借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)3r

D.確定合同雙方是否認(rèn)真履行了各自義務(wù)

答案解析：24.A.這不是采購審計(jì)的目的，而是控制采購過程中的工作。B.采購審

計(jì)不是要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而是總結(jié)供以后采購借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。C.正確答

案。采購審計(jì)旨在對(duì)規(guī)劃采購管理、實(shí)施采購和控制采購過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查，總

結(jié)采購工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D.這是控制采購過程的工作，而采購審計(jì)是在結(jié)束采購

階段進(jìn)行的?？键c(diǎn)與答題技巧:采購審計(jì)。

25.實(shí)施采購過程包括下列所有工作，除了（）。［單選題］不

A編制采購文件（止/咯案）

B.獲取賣方建議書

C.建議書評(píng)價(jià)

D.確定中標(biāo)者并授予合同

答案解析：25.A.正確答案。編制采購文件是在規(guī)劃采購管理過程的工作。B.在實(shí)

施采購過程中，買方發(fā)出采購文件，獲取賣方建議書，對(duì)建議書進(jìn)行評(píng)審，確定中

標(biāo)者，授予合同。C.同上。D.同上。考點(diǎn)與答題技巧:實(shí)施采購過程。

26.可以在總價(jià)合同中加入經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整條款，以便應(yīng)對(duì)（）。［單選題］*

A.工作范圍變更的風(fēng)險(xiǎn)

B.現(xiàn)場條件變化的風(fēng)險(xiǎn)

C.通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)…：二

D.生產(chǎn)效率低下的風(fēng)險(xiǎn)

答案解析：26.A.經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整條款不用于應(yīng)對(duì)工作范圍變更的風(fēng)險(xiǎn)。B經(jīng)濟(jì)價(jià)格

調(diào)整條款不用于應(yīng)對(duì)現(xiàn)場條件變化的風(fēng)險(xiǎn)。C.正確答案。如果合同周期較長（跨年

度），就可在合同中加入經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整條款，來保護(hù)買方和賣方免受外界不可控情

況（如通貨膨脹）的影響。I）.經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整條款不用于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)率低下的風(fēng)險(xiǎn)?？键c(diǎn)

與答題技巧:總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同。

27.項(xiàng)目出項(xiàng)了一一個(gè)緊急情況，你立即需要一名合同管理專家為你提供咨詢服務(wù),

在這種情況下，你可能使用下列哪種合同？（）［單選題］*

A.固定總價(jià)合同

B.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

C.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

D.工料合同（正確笞案）

答案解析：27.A.總價(jià)合同往往需要較長時(shí)間的準(zhǔn)備工作。B.同上。C.同上，而且

題目中未提到服務(wù)期跨年度。D.正確答案。由于情況緊急，不能編寫詳細(xì)的采購工

作說明書，而且采購的規(guī)模不大，故可用工料合同?？键c(diǎn)與答題技巧:工料合同使

用的條件：（1）工作性質(zhì)清楚，但工作量不易確定；（2）采購規(guī)模不大；（3）需要快

速簽合同。這三個(gè)條件需同時(shí)具備。

28.在成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同下，買方為賣方報(bào)銷--切合法成本，并且（）。［單選

題］*

A.向賣方支付一筆固定的費(fèi)用

B.就成本節(jié)約部分，按事先確定的分享比例，與賣方分享

C.基于買方對(duì)賣方績效的主觀判斷，向賣方支付利潤—

D.在不超過最高限額的情況下，按合理標(biāo)準(zhǔn)向賣方支付利潤

答案解析：28.A.這是成本加固定費(fèi)用合同。B.這是成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。C.正確

答案。在成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同下，由買方完全憑自己的主觀判斷來決定給賣方支付

的利潤數(shù)。買方不需任何客觀標(biāo)準(zhǔn)，賣方?jīng)]有任何討價(jià)還價(jià)的余地。D.不能反映成

本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同的本質(zhì)?？键c(diǎn)與答題技巧:成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同。注意:在考試

時(shí)，為了區(qū)分成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CostPlusIncontivcFcc）與成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合

同（CostPlusAwardFee）,考生應(yīng)該閱讀英文原文；因?yàn)檫@兩個(gè)詞可能被反過來

翻譯。

29項(xiàng)目經(jīng)理決定選擇分包商完成項(xiàng)目中的部分可交付成果，分包商履約可能需要

幾年的時(shí)間。雙方約定采購合同的總價(jià)為履行合同所發(fā)生的成本加上一定百分比的

費(fèi)用，并且不考慮供應(yīng)商的績效。他們之間采用的是什么合同類型？［單選題］*

A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

B.工料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同11：!1C案）

D.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

答案解析：29.正確答案:C?？键c(diǎn):采購合同類型。

30.買方向賣方提供了項(xiàng)目的工作范圍。項(xiàng)目經(jīng)理召開投標(biāo)人會(huì)議。這是在下列哪

一個(gè)過程中執(zhí)行的活動(dòng)。［單選題］*

A.實(shí)施采購）

B.規(guī)劃采購管理

C.控制采購

D.結(jié)束采購

答案解析：30.正確答案:A?？键c(diǎn):實(shí)施采購，投標(biāo)人會(huì)議。

31.項(xiàng)目組正在查看有關(guān)交付方法，合同支付類型，采購階段等信息，他們正在查

看（）。［單選題］*

A.采購管理計(jì)劃

B.采購策略"』彳”）

C.招標(biāo)文件

D.采購工作說明書

答案解析：31.正確答案B考點(diǎn):規(guī)劃采購管理過程的輸出。注意區(qū)分采購管理計(jì)

劃和采購策略。

32.哪個(gè)文件包含關(guān)于合同所需產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)屬性（）。［單選題］*

A.采購管理計(jì)劃

B.采購策略

C.招標(biāo)文件

D.采購工作說明書（正確答案）

答案解析：32.正確答案D。考點(diǎn):規(guī)劃采購管理過程的輸出。注意區(qū)分采購管理計(jì)

劃和采購策略。

33.對(duì)索賠和爭議的處理，哪個(gè)順序最好（）。［單選題］*

A.調(diào)解，談判，起訴

B.談判，調(diào)解，起訴（正確答案）

C.起訴，調(diào)解，談判

D.調(diào)解，起訴，談判

答案解析：33.正確答案B考點(diǎn):采購爭議的處理。

34.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)（）。［單選題］*

A.通常在實(shí)施采購過程中制定

B.必須是客觀的標(biāo)準(zhǔn)

C.通常局限于價(jià)格

D.可以用包括價(jià)格在內(nèi)的多種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)賣方建議書進(jìn)行打分:I?詢笞Y）

答案解析：34.A.實(shí)施采購過程中，需要使用供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。B.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)可以

是客觀或主觀的。C.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)不局限于價(jià)格。D.正確答案?？键c(diǎn)與解題技巧:

規(guī)劃采購管理過程的輸出:供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。

35—名新項(xiàng)目經(jīng)理即將第一一次參加投標(biāo)人會(huì)議。他向你詢問關(guān)于投標(biāo)人會(huì)議的

注意事項(xiàng)。你可以給他的最好建議是0。［單選題］*

A限制參會(huì)者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多的問題

B.防止參會(huì)者私下向買方提問，因?yàn)樗麄兛赡懿辉敢猱?dāng)著競爭對(duì)手的面提問

答案）

C.項(xiàng)目經(jīng)理不需要參加發(fā)標(biāo)人會(huì)議，只需采購管理員參加

D.設(shè)法獲得每個(gè)參會(huì)者的機(jī)密信息

答案解析：35.A.不能這樣做。B.正確答案。買方應(yīng)盡力保證每一一個(gè)潛在賣方

（參會(huì)者）都在投標(biāo)人會(huì)議上得到相同的信息。C.通'常項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加投標(biāo)人會(huì)

議,以便提供必要的協(xié)助.D.不能這樣做"考點(diǎn)與解題技巧：實(shí)施采購過程中的投

標(biāo)人會(huì)議。

36.以下哪個(gè)不是控制采購過程的輸出？（）［單選題］*

A.結(jié)束的采購

B.工作績效信息

C.采購文檔更新

D.更新的建議書（止而洛案）

答案解析：36.正確答案D考點(diǎn):控制采購過程的輸出，第六版中把結(jié)束采購的相

關(guān)工作也安排在了控制采購過程。

37.關(guān)于結(jié)束的采購，以下說法錯(cuò)誤的是（）。［單選題］*

A.屬于控制采購過程的輸出

B.結(jié)束的采購中通常不再有未決索賠或發(fā)票

C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以在結(jié)束采購之后批準(zhǔn)所有的可交付成果尸工？：：）

D.結(jié)束采購中應(yīng)該確認(rèn)全部款項(xiàng)已經(jīng)付清

答案解析：37.正確答案C?？键c(diǎn):結(jié)束的采購。

38.資源日歷是以下哪個(gè)過程的輸出？（）［單選題］*

A.估算活動(dòng)資源

B.實(shí)施采購

C.制訂進(jìn)度計(jì)劃

D.獲取資源「屋？案）

答案解析：38.正確答案：Do考點(diǎn)：資源日歷

39.成本補(bǔ)償合同的特點(diǎn)是（）。［單選題］*

A.買方向賣方支付實(shí)際成本，外加一筆管理費(fèi)用

R.買方向賣方支付實(shí)際成本，夕卜加--筆利潤（正確警案）

C.買方向賣方支付實(shí)際成本，外加一筆雜項(xiàng)費(fèi)用

D.買方向賣方支付實(shí)際成本，外加一筆獎(jiǎng)金

答案解析：39.A.成本補(bǔ)償合同下，買方向賣方支付在項(xiàng)目上發(fā)生的實(shí)際成本，并

外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤。B.正確答案。解釋同AC.同A。D同上?？键c(diǎn)與解

題技巧:合同類型:成本補(bǔ)償合同。注意:成本補(bǔ)償合同下的“費(fèi)用（Fee）”主要是

利潤。

40.在哪種合同下，買方最需要準(zhǔn)確地定義擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果？（）［單選

題］*

A.總價(jià)合同（正確答案）

B.單價(jià)合同

C.工料合同

D.成本補(bǔ)償合同

答案解析：40.A.正確答案。只有對(duì)擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果有準(zhǔn)確的定義，才

能簽總價(jià)合同。B.單價(jià)合同下，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的定義，通常不是很準(zhǔn)確。C.

T料合同下，對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的定義，通常不是很準(zhǔn)確.I）.成本補(bǔ)償合同下，

不需要事先就準(zhǔn)確定義隊(duì)采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果?？键c(diǎn)與解題技巧:合同的類型

及其適用條件。

41.由于之前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，-名供應(yīng)商被選擇來執(zhí)行工作說明書。在項(xiàng)目執(zhí)行期

間，供應(yīng)商宣布他們無法履行其責(zé)任。為了確保在選擇供應(yīng)商時(shí)進(jìn)行正式評(píng)估審

查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完成哪一項(xiàng)工作？［單選題］*

A.定義并利用加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)正確答案）

B.組織投標(biāo)人會(huì)議

C.準(zhǔn)備獨(dú)立估算

D.利用德爾菲技術(shù)

答案解析：41.正確答案：Ao.解析:選擇供應(yīng)商是實(shí)施采購需要做的事，ABC都是

實(shí)施采購的工具，BC只能預(yù)審出滿足最低要求的合格供應(yīng)商。針對(duì)復(fù)雜的采購，

要基于賣方對(duì)既定加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的響應(yīng)情況，量化打分來選擇賣方。

42.新項(xiàng)目經(jīng)理管理-一個(gè)涉及機(jī)械采購的項(xiàng)目。一名同事曾經(jīng)在類似項(xiàng)目上同-

個(gè)供應(yīng)商合作過，而該類似項(xiàng)目發(fā)生了一個(gè)重大問題，延遲了機(jī)械交付。項(xiàng)目經(jīng)理

與該同事會(huì)面詢問該供應(yīng)商有關(guān)問題。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是哪項(xiàng)活動(dòng)？［單選題］*

A.規(guī)劃采購（止的答案）

B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

C.列出供應(yīng)商清單

D.規(guī)劃進(jìn)度

答案解析：42.正確答案：A。解析:規(guī)劃采購管理包括如何識(shí)別預(yù)審合格的賣方。

43.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與第三方供應(yīng)商合作采購正在開發(fā)的設(shè)備。第三方供應(yīng)商拒絕接受如

果項(xiàng)目期間成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望盡量減少設(shè)備質(zhì)量差的風(fēng)險(xiǎn)。什么樣的

合同類型對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和第三方供應(yīng)商都有利？［單選題］*

A.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同正，率‘如

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

D.工料合同

答案解析：43.正確答案：A解析：”第三方供應(yīng)商拒絕接受如果項(xiàng)目期間成本增

加的風(fēng)險(xiǎn)”一第三方供應(yīng)商是乙方，乙方不想承擔(dān)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，所以不能用

固定總價(jià)合同?！绊?xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望盡量減少設(shè)備質(zhì)量差的風(fēng)險(xiǎn)”一要設(shè)置績效指標(biāo)綜

合這兩個(gè)條件,推薦使用用A.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

44.項(xiàng)目經(jīng)理接到來自供應(yīng)商的電話，說由于工廠發(fā)生洪水，可交付成果將發(fā)生嚴(yán)

重延期。項(xiàng)目經(jīng)理下-一步應(yīng)該怎么做？［單選題］*

A.檢查協(xié)議或采購訂單ilf,

B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.提交—份合同變更請(qǐng)求

D.確認(rèn)工作說明書（SOW：

答案解析：44.正確答案：A解析:先查看協(xié)議或采購相關(guān)信息，如有需要才會(huì)提交

變更。故選擇A。

45.項(xiàng)目在執(zhí)行階段被取消。項(xiàng)目經(jīng)理將所有信息轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目發(fā)起人，但一名關(guān)鍵

相關(guān)方不同意項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包商取消費(fèi)用的估算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？［單選題］

*

A進(jìn)行采購談判（正仙洛案）

B.更新付款進(jìn)度

C.等待分包商提交索賠

D.修訂工作績效信息

答案解析：45.正確答案：A解析:項(xiàng)目被終止時(shí)，關(guān)于分包商的費(fèi)用出現(xiàn)了爭議。

本題考結(jié)束采購過程的工具:采購談判。應(yīng)先協(xié)商，再ADR,再訴訟。

46.一名團(tuán)隊(duì)成員聲稱一名供應(yīng)商未能滿足可交付成果要求。哪一份文件將幫助項(xiàng)目

經(jīng)理確定這項(xiàng)主張的有效性？［單選題］*

A.供應(yīng)商出價(jià)

B.采購工作說明書（SO*”笞案）

C.采購管理計(jì)劃

D._L作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

答案解析：46.正確答案：B解析：“采購工作說明書規(guī)定了明確的工作目標(biāo)、項(xiàng)

目需求和所需結(jié)果”。并且Sow是合同的核心內(nèi)容之一,本題沒有合同選項(xiàng)，可以

選SOW。D不對(duì)外，對(duì)供應(yīng)商無效。

47.采購部門向項(xiàng)目經(jīng)理提供了一份能夠供應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目可交付成果的供應(yīng)商名單。高

級(jí)管理層堅(jiān)持認(rèn)為所有供應(yīng)商均有贏得合同的同等機(jī)會(huì)。然而，重要的是項(xiàng)目成本

仍然起決定作用。項(xiàng)目經(jīng)理下一一步應(yīng)該怎么做？［單選題］*

A.與所有潛在供應(yīng)商召開--次投標(biāo)人會(huì)議「「確答案）

B.選擇之前曾以最低價(jià)格交付的供應(yīng)商

C.從已證明是可靠的供應(yīng)商選擇最佳報(bào)價(jià)

D.選擇將接受成本補(bǔ)償合同的供應(yīng)商

答案解析：47.正確答案：A解析:答案A首先是所有選項(xiàng)中第一一步要做的，并且

根據(jù)PMI的原則是公平原則，無論成本多重要仍然是評(píng)選條件之一。選擇A。

48.項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理必須優(yōu)先考慮成本控制。在規(guī)劃期間，

項(xiàng)目經(jīng)理確定由外部供應(yīng)商制造的部件需求明確，不人可能發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

該對(duì)該供應(yīng)商使用什么合同類型？［單選題］*

A.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同［FPIF)

B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同(PIF)

C.工料合同(T&M)

D.固定總價(jià)合同(FFP):硝?專案)

答案解析：48.正確答案：D解析:需求明確，范圍清楚，使用固定總價(jià)合同。

49.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃獲得資源來執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。評(píng)估與供應(yīng)商簽訂的合同，盡量減少

發(fā)生已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這正在執(zhí)行哪個(gè)過程？［單選題］*

A.實(shí)施采購3晌答案)

B.自制或外購分析

C.需求文檔

D.制定采購管理計(jì)劃

答案解析：49.正確答案：A。解析:實(shí)施采購是獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合

同的過程。PM在組織評(píng)審即將與供應(yīng)商簽約的合同文本，以盡量減少已識(shí)別的風(fēng)

險(xiǎn)，此時(shí)合同應(yīng)該還沒有簽訂，因此屬于實(shí)施采購的過程。D與A之間，推薦Ao.

50.評(píng)估賣方建議書后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他們的價(jià)格存在顯著差異。這使得難以比較

報(bào)價(jià)和做出決定。若要確定導(dǎo)致不一致的原因，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？［單選題］*

A.舉行投標(biāo)人會(huì)議

B.審查采購工作說明書SOW)

C.將差異報(bào)告給他們的經(jīng)理

D.建議書評(píng)估技術(shù)

答案解析：50.正確答案：B解析:采購Sow應(yīng)該詳細(xì)描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成

果，以便潛在的賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果;如果出現(xiàn)明

顯的報(bào)價(jià)差異，需要審查是否sow的描述不準(zhǔn)確或者有的賣方?jīng)]有全面響應(yīng)標(biāo)書內(nèi)

容。

51.一個(gè)項(xiàng)目要求從外部供應(yīng)商購買-一些服務(wù)器，標(biāo)準(zhǔn)程序要求在做出采購決策

之前，需要獲得三家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？［單選題］*

A.發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(IFB：(正確答案)

B.準(zhǔn)備建議邀請(qǐng)書(RFP)

C.提交采購訂單(P0)

D.發(fā)出治談邀請(qǐng)

答案解析：51.正確答案：A解析:關(guān)鍵詞報(bào)價(jià)。最正確應(yīng)是報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(RFQ),但

答案里沒有。投標(biāo)邀請(qǐng)書(IFB):通常，本術(shù)語等同于建議邀請(qǐng)書。不過，在某些

應(yīng)用領(lǐng)域，其含義可能更狹窄或更具如果項(xiàng)1=1中出現(xiàn)問題且解決辦法難以確定，就

使用建議邀請(qǐng)書(RFP).購買服務(wù)器，推薦答案A。

52.項(xiàng)目經(jīng)理希望在新項(xiàng)目中使用一名特定供應(yīng)商，該供應(yīng)商目前正在為項(xiàng)目經(jīng)理

管理的另-一個(gè)項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理希望在開始為新項(xiàng)目工作之前，先完成當(dāng)前項(xiàng)

目。在供應(yīng)商開始為新項(xiàng)目工作之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？［單選題］*

A.與供應(yīng)商一起評(píng)審合同協(xié)議

B.更新采購文檔

C.執(zhí)行采購審計(jì)(正崩答案)

I).要求供應(yīng)商完成所有現(xiàn)有工作

答案解析：52.正確答案：C解析:本題類似于“前一一個(gè)階段..后一個(gè)階段”的套

路，類推為：“前一一個(gè)采....一.一個(gè)采購”，重點(diǎn)是前一個(gè)采購的收尾工作，C

是收尾工作。不選B,收尾是應(yīng)該將采購文件“存檔”而不是“更新”。

53.項(xiàng)目經(jīng)理與將提供額外資源完成關(guān)鍵項(xiàng)目任務(wù)的外部供應(yīng)商協(xié)商合同條款。為

了減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選擇什么合同類型？［單選題］*

A.成本補(bǔ)償合同

B.固定總價(jià)合同（正旅

C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

D.工料合同

答案解析：53.正確答案：B。解析:減少風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)買方有利的合同是總價(jià)合同。

54.識(shí)別到使用公司合同工作說明書（SOW）標(biāo)準(zhǔn)模板存在風(fēng)險(xiǎn)之后，指導(dǎo)委員會(huì)決

定為所有項(xiàng)目合同使用一種特殊sow目標(biāo)。委員會(huì)應(yīng)在下列那一項(xiàng)保持特殊sow模板?

［單選題］*

A.主承包商協(xié)議

B.對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更單

C.采購管理計(jì)劃（正確咨攵）

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

答案解析：54.正確答案：C