第三篇項(xiàng)目管理籌劃

第一章一般規(guī)定

1客觀地制定項(xiàng)目管理目日勺；確定完畢協(xié)議所需各類資源及其來(lái)源；使承

建工程產(chǎn)品KJ實(shí)行過(guò)程與本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定相

一致，并滿足業(yè)主和有關(guān)方規(guī)定；保證項(xiàng)目施工階段無(wú)重大漏項(xiàng)、無(wú)重大失

誤。

2本籌劃規(guī)定合用于中建二局自營(yíng)承建的國(guó)內(nèi)各類工程（1勺項(xiàng)目。

3因項(xiàng)目籌劃由企業(yè)層次負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，本管理手冊(cè)中僅對(duì)項(xiàng)目人員的參

與做出詳細(xì)規(guī)定，企業(yè)層面的規(guī)定另見企業(yè)各部門職責(zé)。

第二章項(xiàng)目管理籌劃措施與途徑

1項(xiàng)目管理籌劃由項(xiàng)目所在單位（企業(yè)或分企業(yè)）主管生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，有

關(guān)職能部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理參與，根據(jù)項(xiàng)目管理目的，籌劃實(shí)行措施，明確

籌劃分工及職責(zé)。

2搜集項(xiàng)目管理籌劃所波及到日勺各方信息。

3由項(xiàng)目經(jīng)理部將所籌劃的責(zé)任目W、J等深入分解，并形成對(duì)應(yīng)日勺實(shí)行計(jì)劃。

4在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)更新實(shí)行計(jì)劃。

第三章管理職責(zé)

1項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目管理班子人員的能力和水平，進(jìn)行工作職責(zé)分派；

提供工程日勺狀況和特點(diǎn)。組織完畢項(xiàng)目工作分解構(gòu)造圖，制定實(shí)行計(jì)劃。

2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：提供專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)日勺工作任務(wù)構(gòu)造分解內(nèi)容。參與制定實(shí)

行計(jì)劃。

3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：提供專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)日勺工作任務(wù)構(gòu)造分解內(nèi)容。參與制定

實(shí)行計(jì)劃。

4項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：提供專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)H勺工作任務(wù)構(gòu)造分解內(nèi)容。參與制定實(shí)

行計(jì)劃。

第四章項(xiàng)目管理籌劃詳細(xì)工作內(nèi)容

1項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目所在單位（企業(yè)或分企業(yè)）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、合約、

工程、質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門及項(xiàng)目管理班子組員，根據(jù)協(xié)議規(guī)定和企業(yè)

利益，確定項(xiàng)目管理目H勺，及對(duì)怎樣實(shí)現(xiàn)目的進(jìn)行籌劃。

2籌劃人員搜集如下項(xiàng)目管理籌劃信息：

2.1招標(biāo)文獻(xiàn)及其澄清、補(bǔ)充文獻(xiàn)；

2.2協(xié)議文獻(xiàn)及業(yè)主的其他規(guī)定；

2.3項(xiàng)目其他有關(guān)方的規(guī)定；

2.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；

2.5工程狀況與特點(diǎn)；

2.6合用時(shí)法律、法規(guī)；

2.7資源狀況和條件；

2.8有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料；

2.9項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目重要管理人員的能力和水平；

2.10企業(yè)在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益方面的需求；

3進(jìn)行項(xiàng)目工作構(gòu)造分解

3.1將所有信息進(jìn)行分類整頓構(gòu)成項(xiàng)目日勺所有管理工作內(nèi)容，一般應(yīng)劃分有:

項(xiàng)目管理范圍、進(jìn)度控制、成本管理、協(xié)議管理、質(zhì)量管理、安全管理、資

料管理、科技創(chuàng)新及技術(shù)管理、環(huán)境管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、工程

價(jià)款結(jié)算管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、行政后勤管理、企業(yè)文化

建設(shè)、分包管理等；

3.2將各類已明確口勺任務(wù)按其有關(guān)關(guān)系逐層進(jìn)行分解，直到工作內(nèi)容單一，

便于組織管理口勺單項(xiàng)工作為止。

4根據(jù)籌劃成果制定項(xiàng)目管理籌劃書并報(bào)企業(yè)最高管理者審批。

4.1明確項(xiàng)目管理范圍，管理目的和指標(biāo)。

4.2根據(jù)項(xiàng)目管理范圍并以可交付成果為對(duì)象，將分解的工作形成工作構(gòu)造

分解圖。

4.3制定出項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度安排及所需日勺多種資源。

4.4實(shí)現(xiàn)目出川、J保證措施。

4.5成本測(cè)算數(shù)據(jù)。

4.5.1測(cè)算項(xiàng)目成本時(shí)，應(yīng)采用標(biāo)價(jià)分離的措施，并按照工程實(shí)體性消耗和

非實(shí)體性消耗分別進(jìn)行測(cè)算。

4.6項(xiàng)目管理籌劃書可以是各個(gè)管理過(guò)程籌劃成果的集成，也可以是其分散

日勺組合。當(dāng)這些文獻(xiàn)分散時(shí)，均應(yīng)作為項(xiàng)目管理籌劃書的構(gòu)成部分進(jìn)行管理。

5制定實(shí)行計(jì)劃書并報(bào)上級(jí)審批。

調(diào)整。

中國(guó)建筑第二工程局

項(xiàng)目管理策劃書

項(xiàng)目名稱:

編制：

審核：

批準(zhǔn)：?

生效日期：年月日

項(xiàng)目名稱：

中國(guó)建筑第二工程局

工程概況

項(xiàng)目名稱：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

投資性質(zhì)：□國(guó)撥口企業(yè)自籌□私人口外資口貸款□其他：

工程類別：口公建口廠房口住宅口路橋□其他:

工程地點(diǎn)：

建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）層高（地上/地下）

構(gòu)造設(shè)計(jì)概況：

建筑設(shè)備安裝設(shè)計(jì)概況：

裝飾裝修設(shè)計(jì)概況：

工程特點(diǎn):

暫估工程總價(jià)：

承包方式：口總承包：

□聯(lián)合總承包，合作伙伴是:

□分包，總承包商是：

協(xié)議工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述:

項(xiàng)目名稱：

m中國(guó)建筑第二工程局

項(xiàng)目管理目的

表號(hào)：項(xiàng)目實(shí)行籌劃?

項(xiàng)目名稱：

業(yè)主名稱:

設(shè)計(jì)人名稱：

投資性質(zhì)：口國(guó)撥口企業(yè)自籌口私人口外資口貸款口其他:

項(xiàng)工程類別：口公建口廠房口住宅口路橋口其他：

工程地點(diǎn)：

目

建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）：

概

協(xié)議（或暫估）工程總價(jià)：

況

承包方式：口總承包；口聯(lián)合總承包，合作伙伴是：

□分包，總承包商是：

協(xié)議工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：

質(zhì)量目的：口魯班獎(jiǎng)，口__________杯，□市優(yōu)，口部?jī)?yōu)，□其他：

項(xiàng)工期目日勺：計(jì)劃動(dòng)工日期_____________,計(jì)劃竣工日___________________________0

總工期____________日歷天，區(qū)段工期（假如有）________________°

目

安全目的：杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過(guò)____________________。

環(huán)境保護(hù)目的：口節(jié)能降耗_____________:口創(chuàng)____________________安全文明工

總地。

成本目的h_________________________________________。

目

其他目的：□創(chuàng)_____________科技進(jìn)步獎(jiǎng)，□創(chuàng)CI_________工地，

其他：

標(biāo)

品中國(guó)建筑第二工程局項(xiàng)目名稱:

項(xiàng)目管理策劃一總進(jìn)度

表號(hào)：項(xiàng)目實(shí)施策劃

工作時(shí)間

序

分鄰分頊工件名稱工期年區(qū)

號(hào)

（天）1234567891011121234567891011101112

1

2

3

4

5

6

?

8

9

10

11

12

13

14

15

項(xiàng)目管理籌劃——項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1.組織機(jī)構(gòu)圖

2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及部門職貢簡(jiǎn)要闡明

中國(guó)建就第二工程局項(xiàng)目名稱:

項(xiàng)目管理策劃——人員流量

工作川可

序

位名琳A惟存人選

號(hào)M月

123456789101112123456189101112

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

合計(jì)

:1:中團(tuán)建筑第二工程局項(xiàng)日名稱；

項(xiàng)目管理策劃一分包策劃

共交第頁(yè)

序號(hào)分包項(xiàng)目選擇方式分也方式候選分過(guò)商名單備注

□局息部選擇□包工包料1.

口項(xiàng)目選搔口勞務(wù)2.

口業(yè)主選擇□包工及部分材料3.

口其他□其他4

口同總部選擇口包工包料1.

口項(xiàng)目選攆口勞務(wù)2.

口業(yè)主選擇□包工及部分材料3.

□其他□其他4

□后總部選擇口包工包料i.

口項(xiàng)目選擇□勞務(wù)2.

口業(yè)主選擇□包工及吾明■材料3.

口其他□其他4

\m中國(guó)建筑第二工程局項(xiàng)目名稱:

項(xiàng)目管理籌劃一一物資采購(gòu)籌劃

規(guī)格型估算數(shù)計(jì)量單估計(jì)進(jìn)場(chǎng)物資采購(gòu)單位（打V）

序號(hào)物資名稱采購(gòu)?fù)戤厱r(shí)間是購(gòu)地點(diǎn)

號(hào)位時(shí)間業(yè)主局總部項(xiàng)目分包商

中國(guó)建筑第二工程局項(xiàng)目名稱:

項(xiàng)目管理籌劃一一機(jī)械設(shè)備配置籌劃

序估計(jì)進(jìn)估計(jì)退機(jī)械設(shè)備來(lái)源（打J）

機(jī)械設(shè)符名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位使用時(shí)間

號(hào)場(chǎng)時(shí)間場(chǎng)時(shí)間局調(diào)型局采購(gòu)項(xiàng)目租賃分包提供

噩中國(guó)建筑第二工程局項(xiàng)目名稱:

項(xiàng)目管理籌劃——辦公設(shè)備配置殍劃

設(shè)備來(lái)源（打，)

序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)錄進(jìn)場(chǎng)時(shí)間固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào)

內(nèi)部調(diào)配局購(gòu)置項(xiàng)目購(gòu)置分包提供

A固定資產(chǎn)類

汽車（轎車）

1汽車（面包車）

汽車（小貨車）

空調(diào)（窗式）

2

空調(diào)（立式）

3計(jì)算機(jī)

4打印機(jī)

5復(fù)印機(jī)

6機(jī)

7電視機(jī)

8電冰箱

其他：

B低俵易耗品類

1機(jī)

2辦公桌

3辦公椅

4文獻(xiàn)柜

5會(huì)議桌

6飲水機(jī)

其他：

項(xiàng)目管理籌劃一一現(xiàn)場(chǎng)臨建籌劃

序號(hào)臨建名稱規(guī)格聞號(hào)/做法數(shù)最單位使用時(shí)間備注

1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）

2辦公室（總包自用〉

3辦公室（分包》

4會(huì)議室

5試驗(yàn)用房

6鍋爐及備用發(fā)電機(jī)房

7期房及食堂

8衛(wèi)生間及沐浴

9倉(cāng)庫(kù)

in混凝卜攪拌站，機(jī)用棚

11木」:加工車間

12鋼筋加工棚

13工具房

14急救室

15保安及門衛(wèi)用房

16臨時(shí)道路

17圍墻含出口及大門

18企業(yè)口V/ci標(biāo)志

19臨時(shí)化糞池

20工人宿舍

21場(chǎng)地租賃

22其他：