項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ)習(xí)題集

第1章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

一、判斷題

I.項(xiàng)目管理的1目的就是準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)。（X）

2.一般民眾有時(shí)是某些項(xiàng)目的重要利益有關(guān)者。（J）

3.每個(gè)項(xiàng)目都不一樣樣，因此，制定項(xiàng)目管理的流程沒什么作用。（X）

4.項(xiàng)目是為完畢某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所作的一次性努力。（對(duì)）

5.平常運(yùn)作總是在很短口勺時(shí)間內(nèi)完畢，而項(xiàng)目必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（錯(cuò)）

6.每一種項(xiàng)目階段的結(jié)束必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（對(duì)）

7.項(xiàng)E的生命周期可以歸納為四個(gè)階段，這種劃分一般是固定不變的。（錯(cuò)）

8.里程碑即是指一種可交付成果。（對(duì)）

9.可交付成果必須是可以測量的、可以驗(yàn)證口勺事實(shí)或成果，它可以是有形的，也可以是無形的。（對(duì)）

10.公民個(gè)人可以是項(xiàng)目當(dāng)事人。（錯(cuò)）

11.項(xiàng)目在開始時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。（對(duì)）

12.項(xiàng)目變更所需要的花費(fèi)將伴隨生命周期的推進(jìn)而增長。（對(duì)）

13.在項(xiàng)目后動(dòng)和收尾兩個(gè)階段中，人力資源的投入一般都較少。（對(duì)）

14.項(xiàng)目啟動(dòng)就是開始執(zhí)行項(xiàng)目。（錯(cuò)）

15.項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理制定出來H勺。（錯(cuò)）

16.項(xiàng)目控制就是不能變化項(xiàng)目計(jì)劃。（錯(cuò)）

17.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、進(jìn)行階段性評(píng)審、匯報(bào)項(xiàng)目的執(zhí)行成果是項(xiàng)目實(shí)行階段口勺重要內(nèi)容。（對(duì)）

18.項(xiàng)目管理中計(jì)劃工作過程、執(zhí)行工作過程、控制工作過程是截然分開R勺。（錯(cuò)）

19.項(xiàng)目口勺生命周期與產(chǎn)品的生命周期的含義是相似的。（錯(cuò)）

20.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作不屬于項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作。（錯(cuò)）

二、單預(yù)選擇題

1.項(xiàng)目是（D）。

A.一種實(shí)行對(duì)應(yīng)工作范圍的計(jì)劃B.一組以協(xié)作方式管理、獲得一種期望成果11勺主意

C.創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)任務(wù)D.必須在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件下完畢的一次性任務(wù)

2.如下屬于項(xiàng)目的一種實(shí)例是（C）。

A.管理一種企業(yè)B.提供技術(shù)服務(wù)C.建設(shè)一棟樓房D.提供金融服務(wù)

3.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的一種過程（D）。

A.識(shí)別B.結(jié)束C.執(zhí)行0.項(xiàng)目可行性研究

4.項(xiàng)目區(qū)別于其他任務(wù)（運(yùn)作）1向最基本特性是（B）。

A.目H勺明確性B.一次性C.整體性I）.依賴性

5.如下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目的構(gòu)成要素？（：I））A.質(zhì)量B.范圍C.組織構(gòu)造D.溝通

6.項(xiàng)目FI勺特性不包括（D）oA.一次性B.沖突性C.惟一性I）.穩(wěn)定性

7.項(xiàng)目之間為資源而進(jìn)行的競爭，稱為項(xiàng)目的（A）。

A.特殊性B.互相依賴性C.多目的屬性I）.生命周期

8.項(xiàng)目管理R勺基本職能包括（1））。

A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制C.項(xiàng)目組織I）.以上所有

9.你剛被指派到企業(yè)啊另一種部門中管埋一種大的項(xiàng)目，試圖理解該項(xiàng)目是有關(guān)什么的，誰是里要的項(xiàng)目干系人，管

理好此項(xiàng)目，你首先應(yīng)當(dāng)做什么？（C）

A.制定所有的項(xiàng)目計(jì)劃B.會(huì)見此前的J項(xiàng)目經(jīng)理，以找出他離開的原因

C.與你H勺老板會(huì)面.理解他對(duì)項(xiàng)目的見解D.與你口勺新項(xiàng)目團(tuán)體會(huì)面，認(rèn)識(shí)他們和廠解他們對(duì)項(xiàng)R勺見解

10.如下各項(xiàng)都是項(xiàng)目的特點(diǎn)，除了（C）。

A.有始有終B.臨時(shí)性C.反復(fù)性D.獨(dú)特性

11.在項(xiàng)目管理過程中，有一類人或組織會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成果感愛好，受到項(xiàng)目成果H勺影響，并但愿影響項(xiàng)目的成果。這一

類人或組織叫做（D）。

A.項(xiàng)目口勺發(fā)起人B.項(xiàng)目口勺客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目利益有關(guān)者

12.伴隨項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源內(nèi)投入（A）。

A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大

13.確定項(xiàng)目與否可行是在哪個(gè)工作過程完畢的（A）?

A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾

14.下列表述對(duì)的口勺是（A）。

A.項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目U勺開始時(shí)間和項(xiàng)FI的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間11勺累積

B.不管項(xiàng)目的階段怎樣劃分，一般均可歸納為啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段

C.失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段D.項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)I內(nèi)一段時(shí)間

15.項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（B）。

A.項(xiàng)目R勺持續(xù)時(shí)間很短B.項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間

C.項(xiàng)目將在未來的一種不確定期間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消

16.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)重要責(zé)任內(nèi)是（B）。

A.質(zhì)量經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.高級(jí)管理層D.項(xiàng)目團(tuán)體組員中的某個(gè)人

17.項(xiàng)目中H勺三大限制是（C

A.時(shí)間、費(fèi)用和盈利性B.資源需求、發(fā)起人的參與和資金

C.時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量（或范圍）I）.日程、設(shè)施便利性和資金

18.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分？（A

A.反復(fù)性R勺活動(dòng)B.約束條件C.資源消耗I）.一種設(shè)置得非常好的目的

19.下列哪項(xiàng)一般不是項(xiàng)目成功的原則口勺一部分？（C）

A.客戶滿意度B.客戶接受度C.至少要到達(dá)75%的詳細(xì)規(guī)定I）.到達(dá)三重制約的規(guī)定

20.在項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)后來，客戶但愿能得到某些信心來相信客戶H勺目的是可以實(shí)現(xiàn)H勺。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先使用哪種文獻(xiàn)

來說服客戶？（C）A.客戶工作闡明B.項(xiàng)目經(jīng)理的范圍闡明C.項(xiàng)目計(jì)劃D.范圍基線

二、多選題

1.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB）。

A.舉行一場婚禮B.開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C.提供金融服務(wù)D.管理一種企業(yè)

2.項(xiàng)目口勺共同點(diǎn)有（ABCD）。

A.明確口勺起止時(shí)間B.預(yù)定目的C.受到資源口勺限制D.消耗資源

1.項(xiàng)「只能在進(jìn)行了一系列正規(guī)的可行性研究之后才可以啟動(dòng)。（對(duì)）

2.可行性研究匯報(bào)的成果未必都是可行的。（對(duì)）

3.需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)。（對(duì)）

4.項(xiàng)目識(shí)別是以需求識(shí)別為基礎(chǔ)的。（對(duì)）

5.項(xiàng)目可行性研究的重要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上與否可行。（錯(cuò)）

二、單預(yù)選擇題

1.一般要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目的哪個(gè)工作過程中（A）。

A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行I）.控制

2.下列表述對(duì)的時(shí)是（B）。

A.在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時(shí)，評(píng)分模型法是必須采用H勺一種措施

B.在進(jìn)行項(xiàng)目方案選擇時(shí)，評(píng)分模型法是比較公正H勺一種措施

C.評(píng)分模型法中的權(quán)重與原因的重要性無關(guān)I）.在進(jìn)行單項(xiàng)打分時(shí)，同步要考慮權(quán)重問題

3.在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段頒發(fā)項(xiàng)目的許可證書（A）。

A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.控制

一、多選題

1.項(xiàng)目選擇R勺財(cái)務(wù)模型包括（ABC

A.凈現(xiàn)值法B.效益成本比率法C.內(nèi)部收益率法D.評(píng)分模型

2.運(yùn)用財(cái)務(wù)模型選擇項(xiàng)目（ABC

A.凈現(xiàn)值越高越好B.收益成本比率越高越好C.內(nèi)部收益率越高越好I）.投資回收期越長越好

3.運(yùn)用財(cái)務(wù)模型選擇項(xiàng)目（ABC）.

A.凈現(xiàn)值＞預(yù)期值B.收益成本比率＞預(yù)期值C.內(nèi)部收益率〉預(yù)期值D.投資回收期〉預(yù)期值

第3章項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理

一、判斷題

1.項(xiàng)￡經(jīng)理的重要作用是進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。（錯(cuò)）

2.在職能式項(xiàng)目組織中，團(tuán)體組員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。（錯(cuò)）

3.項(xiàng)巨式與職能式組織構(gòu)造類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。（錯(cuò)）

4.一般來說，職能式組織構(gòu)造不合用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（對(duì)）

5.在項(xiàng)目式組織構(gòu)造的企業(yè)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。（對(duì))

6.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)Fill勺關(guān)鍵人物。（對(duì)）

7.選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，必須考慮候選人的素質(zhì)和能力。（對(duì))

8.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目的權(quán)力下放給項(xiàng)目團(tuán)體組員。（錯(cuò))

二、單預(yù)選擇題

1.輕易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)的組織構(gòu)造是（B

A.項(xiàng)目型B.矩陣型C.混合型I).職能型

2.最機(jī)動(dòng)靈活的組織構(gòu)造是（A〕

A.項(xiàng)目型B.矩陣型C.混合型I).職能型

3.矩陣型組織構(gòu)的最大長處是（C）。

A.溝通愈加輕易B.匯報(bào)愈加以便C.改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制D.高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的理解愈加直接

4.在你作為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目中，存在某種導(dǎo)致與顧客發(fā)生利益沖突的）事件，假如你向顧客透漏這一狀況，會(huì)使你們企

業(yè)遭受一定得經(jīng)濟(jì)損失。這種狀況下，你應(yīng)當(dāng)（B）。

A.隱瞞狀況B.向企業(yè)高級(jí)管理層匯報(bào)，尋求處理方案

C.如實(shí)向顧客講明狀況，共同尋找處理方案I）.佯裝不知

5.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到企業(yè)某一部門內(nèi)進(jìn)行，這種組織形式屬于（C）。

A.復(fù)合式8.項(xiàng)目式C.職能式D.矩陣式

6.空中客車企業(yè)的飛機(jī)項(xiàng)目是由法、德、英、西班牙合作完畢，這體現(xiàn)了項(xiàng)目組織構(gòu)造設(shè)計(jì)原則的哪一原則（C）。

A.統(tǒng)一指揮原則B.整體性原則C.分工合作原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

7.項(xiàng)目團(tuán)體在哪一階段集體榮譽(yù)感最強(qiáng)（D）。

A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.輝煌階段

8.項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)不一樣的被管理者和不一樣的環(huán)境調(diào)整自己的管理方式，這屬于項(xiàng)目經(jīng)理的哪種管理方式

A)。

A.權(quán)變式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式

9.富亞涂料廠經(jīng)理在讓動(dòng)物喝涂料以證明其涂料無毒的作法被阻后,居然自己將一筒涂料喝下,這體現(xiàn)了這一經(jīng)理的什

么能力（B）,.

A.溝通能力B.應(yīng)變能力C.鼓勵(lì)能力D.領(lǐng)導(dǎo)能力

10.對(duì)于跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用何種組織構(gòu)造來管理（A）?

A.矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.混合式

II.項(xiàng)目式組織構(gòu)造合用于哪種狀況？（C）

A.項(xiàng)目H勺不確定原因較多，同步技術(shù)問題一般B.項(xiàng)目H勺規(guī)模不，不過不確定原因較多

C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同步技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D.項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜

12.項(xiàng)目經(jīng)理在哪種組織形式中權(quán)力最大？（B）

A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.矩陣式組織D.協(xié)調(diào)式組織

13.在項(xiàng)目團(tuán)體發(fā)展過程中，在團(tuán)體哪個(gè)階段沖突最大？（B）

A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段I）.輝煌階段

二、多選題

1.在一種職能型組織構(gòu)造中，當(dāng)同步存在多種項(xiàng)目需要管理時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生某些.重大困難，這是由于（ABCD）o

A.不一樣項(xiàng)目對(duì)于有限資源進(jìn)行競爭，從而導(dǎo)致項(xiàng)目R勺相對(duì)優(yōu)先次序發(fā)生矛盾

B.各項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別不一樣導(dǎo)致某些沖突

C.項(xiàng)目團(tuán)體組員會(huì)把精神集中于他所屬的職業(yè)部門口勺專業(yè)，而不是項(xiàng)目

I）.項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)限問題

2.項(xiàng)目團(tuán)體口勺特點(diǎn)重要體目前（ABD）。

A.具有一定的目的B.是臨時(shí)性組織C.單獨(dú)處理問題I）.人員增減具有靈活性

3.項(xiàng)目干系人包括（ABCD）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.供貨商C.業(yè)主D.客戶

4.項(xiàng)目經(jīng)理口勺職責(zé)包括（ABCD）。

A.計(jì)劃B.組織C.鼓勵(lì)D.控制

5.項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能包括（ABCD）。

A.領(lǐng)導(dǎo)力B.時(shí)間管理能力C.鼓勵(lì)能力D.溝通能力

6.職能式組織構(gòu)造的長處有（ABC）。

A.溝通簡樸B.有助于提高部門U勺專業(yè)化水平C.最大程度地運(yùn)用了資源D.每個(gè)項(xiàng)目組員均有明確II勺責(zé)任和權(quán)力

7.項(xiàng)目式組織的缺陷有（BD

A.每個(gè)項(xiàng)目組員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B.資源配置反復(fù)，管理成本高

C.需要平衡權(quán)力D.項(xiàng)目組員要緊張項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)

8.采用職能式組織構(gòu)造，也許會(huì)出現(xiàn)的情形有（BCD）。

A.項(xiàng)目團(tuán)體組員都對(duì)其參與的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)B.項(xiàng)R團(tuán)體采用更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的

C.對(duì)客戶的需求反應(yīng)緩慢D.項(xiàng)目團(tuán)體組員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門

9.項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)力包括（ABC）o

A.挑選項(xiàng)目團(tuán)體組員B.制定項(xiàng)目的有關(guān)決策C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)體的資源進(jìn)行分派I）.決定項(xiàng)目的預(yù)算

10.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于（AC）。

A.企業(yè)采用的組織構(gòu)造B.項(xiàng)目向工期C.項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的重要性I）.項(xiàng)目的規(guī)模

三、問答題

1.解釋一下項(xiàng)目管理中“整合優(yōu)化”這個(gè)術(shù)語，并描述項(xiàng)目經(jīng)理的重要角色和職責(zé)。

答：所有的項(xiàng)目構(gòu)成部分和計(jì)劃過程是緊密有關(guān)的I，項(xiàng)目經(jīng)理必須在整個(gè)組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和整合優(yōu)化項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理

必須保證各職能部門之間可以有效地互相溝通。

2.分析矩陣組織構(gòu)造，描述一下在組織采用了這種構(gòu)造后會(huì)帶來哪些重要長處以及潛在H勺缺陷。

答：長處：更好地使用資源，改善各職能部門之間的溝通，各職能部門能更高效地進(jìn)行運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理就像一種協(xié)調(diào)者

并且有一定的權(quán)限。

缺陷：有時(shí)候資源也許會(huì)承擔(dān)過重的承擔(dān)、進(jìn)度沖突，有的是有關(guān)由項(xiàng)目經(jīng)理還是職能經(jīng)理來進(jìn)行任務(wù)派遣和控制工作

的沖突

3.假如項(xiàng)目經(jīng)理能提供一種有益于團(tuán)體合作的積極的工作氣氛，這將使項(xiàng)目團(tuán)體的體現(xiàn)愈加高效，描述一下一種項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采用哪些措施來保證他能產(chǎn)生一種高績效日勺團(tuán)體。

答：明確定義角色和職責(zé)、授權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)體組員使他們能完畢自己的職責(zé)、按規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)并能識(shí)別出優(yōu)秀的工作績效

提供培訓(xùn)和個(gè)人指導(dǎo)、建立一種支持的環(huán)境、防止對(duì)團(tuán)體組員所做得工作有個(gè)人偏見和產(chǎn)生不信任、保證堅(jiān)信項(xiàng)目團(tuán)體將獲

得最終成功。

4.為何項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一種通才，而不應(yīng)是一種技術(shù)專家？

現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中心。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理的績效舉足輕重。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有

的多種個(gè)人條件在質(zhì)量上的一種綜合，由個(gè)人的品格素質(zhì)、能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)三大要素構(gòu)成。一種人在這三種素質(zhì)方面的

狀態(tài)，決定了他能否成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握項(xiàng)目管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是具有一定知識(shí)廣度H勺“雜家”，他應(yīng)在實(shí)

踐中不停深化和完善自己II勺知識(shí)構(gòu)造。

5.為何越來越多H勺項(xiàng)目采用矩陣式組織構(gòu)造？

矩陣式組織構(gòu)造是為了最大程度地發(fā)揮項(xiàng)目式和職能式組織的優(yōu)勢，盡量防止其弱點(diǎn)而產(chǎn)生的一種組織構(gòu)造。它是在職

能式組織的垂直層次構(gòu)造上疊加了項(xiàng)目式組織的水平構(gòu)造。其形式可分為強(qiáng)矩陣形式、弱矩陣形式、平衡矩陣形式。

矩陣式組織構(gòu)造的長處可以概括為：

①項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，有專門的人即項(xiàng)目經(jīng)埋負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目；

②由于項(xiàng)目組織是覆蓋職能部門的，它可以臨時(shí)從職能部門抽調(diào)所需的人才；

③當(dāng)有多種項(xiàng)目同步進(jìn)行時(shí)?，企業(yè)可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完畢其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量規(guī)定；

④對(duì)客戶規(guī)定的響應(yīng)與項(xiàng)目式組織同樣快捷靈活，對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部的規(guī)定也能做出較快口勺響應(yīng)。

第4章項(xiàng)目范圍管理

一、判斷題

1.項(xiàng)巨的范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動(dòng)。（對(duì)）

2.確定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解構(gòu)造。（對(duì)）

3.項(xiàng)E工作分解構(gòu)造是項(xiàng)目資源需求計(jì)劃、活動(dòng)工期估計(jì)、任務(wù)成本估計(jì)、人員安排、項(xiàng)目跟蹤控制H勺基礎(chǔ)。（對(duì)）

4.項(xiàng)E的范圍需要項(xiàng)目小組組員懂得就行了，不必告知客戶。（錯(cuò)）

5.項(xiàng)巨變更控制委員會(huì)的作用就是制止項(xiàng)目范圍口勺變更。（錯(cuò)）

6.項(xiàng)巨執(zhí)行時(shí)，只要出現(xiàn)了偏差就要采用糾偏措施。（錯(cuò)）

7.項(xiàng)B范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目日勺成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他目的。（錯(cuò)）

8.項(xiàng)目范圍闡明書是項(xiàng)目范圍定義的工作成果。（錯(cuò)）

9.在項(xiàng)目范圍定義過程中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解。（對(duì)）

10.項(xiàng)目范圍確承認(rèn)以針對(duì)一種項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)一種項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（對(duì)）

11.在進(jìn)行工作構(gòu)造分解編碼時(shí)，應(yīng)保證編碼的惟一性。（對(duì)）

12.責(zé)任分派矩陣提供了哪項(xiàng)任務(wù)應(yīng)由誰完畢的信息。（對(duì)）

13.責(zé)任分派矩陣能使項(xiàng)目團(tuán)體中每個(gè)組員認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目組織中的基本職責(zé)。（對(duì)）

14.項(xiàng)目發(fā)生了變化，就一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的變更。（錯(cuò)）

15.項(xiàng)目控制貫穿于項(xiàng)目生命周期H勺全過程。（對(duì)）

16.項(xiàng)目H勺執(zhí)行應(yīng)當(dāng)自始至終以項(xiàng)目計(jì)劃為根據(jù)。（對(duì)）

17.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，本來H勺計(jì)劃將作廢，項(xiàng)目的計(jì)劃要從頭開始。（錯(cuò)）

18.項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表是以責(zé)任分派矩陣為基礎(chǔ)編制歐U（錯(cuò)）

二、單項(xiàng)選擇題

1.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍表述對(duì)的的是（C）

A.確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍B.確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍

C.確定項(xiàng)目都要做什么工作D.確定項(xiàng)目產(chǎn)品"勺范圍

2.項(xiàng)目范圍定義時(shí)常常使用H勺工具是（A

A.工作分解構(gòu)造B.需求分析C.可行性研究I）.網(wǎng)絡(luò)圖

3.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是（DL

A.口頭H勺或書面的B.直接的或間接H勺C.由外部或內(nèi)部引起H勺I）.以上各項(xiàng)皆是

4.項(xiàng)目范圍確認(rèn)關(guān)懷的是（l））o

A.改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性B.檢查項(xiàng)目交給客戶前的最終活動(dòng)

C.記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)H勺特性I）.接受而不是糾正項(xiàng)目范圍定義H勺工作成果

5.一種項(xiàng)目H勺目的變更已經(jīng)完畢，目前項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文獻(xiàn)，下一步需要做H勺工作是（A）。

A.告知有關(guān)的項(xiàng)目干系人B.告知企業(yè)日勺管理系統(tǒng)

C.從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的承認(rèn)D.準(zhǔn)備一份業(yè)績匯報(bào)

6.下面有關(guān)項(xiàng)目范圍說法對(duì)的的是（A）。

A.項(xiàng)目范圍是為了到達(dá)項(xiàng)目U勺目的，所必須完畢U勺工作B.項(xiàng)目的范圍就是產(chǎn)品范圍

C.項(xiàng)目范圍決定了產(chǎn)品范圍D.項(xiàng)目范圍是產(chǎn)品或服務(wù)所包括的特性或功能

7.下列有關(guān)描述項(xiàng)目范圍管理過程對(duì)的的是（C）。

A.每個(gè)過程互相獨(dú)立B.每個(gè)過程在每個(gè)項(xiàng)目或在多階段項(xiàng)目中的每一階段最多使用一次

C.每個(gè)過程彼此之間互相作用，還與其他知識(shí)領(lǐng)域過程互相作用

D.每個(gè)過程都獨(dú)立于其他知識(shí)領(lǐng)域之外

8.制定工作分解構(gòu)造過程生成H勺關(guān)鍵文獻(xiàn)是（A）。

A.實(shí)際的工作分解構(gòu)造B.項(xiàng)目范圍闡明書C.范圍管理計(jì)劃D.成果闡明書

9.項(xiàng)目范圍核算的重要工具與技術(shù)是（D）。

A.WBSB.分解C.偏差分析I）.檢查

10.項(xiàng)目范圍變化是不可防止的，對(duì)項(xiàng)目管理者來說，關(guān)鍵問題是（C）。

A.應(yīng)尋找引起項(xiàng)目范圍變化的原因B.應(yīng)弄清項(xiàng)目范圍變化的規(guī)律

C.應(yīng)預(yù)測也許發(fā)生的變化，采用防止措施I）.應(yīng)控制項(xiàng)目范圍變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

11.下面有關(guān)項(xiàng)目范圍變化的理解不對(duì)口勺的是（C）。

A.項(xiàng)目范圍變化是絕對(duì)的B.項(xiàng)目范圍變化是可限制的

C.項(xiàng)目范圍變化“有害而無一利”I）.項(xiàng)目管理者需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目范圍變化進(jìn)行控制

12.項(xiàng)目將近完畢時(shí)，客戶想對(duì)工作范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（B）。

A.在行變更B.將變更導(dǎo)致的J影響告知客戶C.拒絕變更D.向管理當(dāng)局埋怨

13.企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室規(guī)定你陳說項(xiàng)目口勺目的I、工作內(nèi)容和成果，你需要準(zhǔn)備的文獻(xiàn)是（C）,

A.產(chǎn)品描述B.項(xiàng)目章程C.范圍闡明D.范圍管理計(jì)劃

14.你需要將你項(xiàng)目的一部分工作外包給其他的承包商，你需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也稱為

A）。

A.工作闡明B.項(xiàng)目章程C.協(xié)議D.項(xiàng)目計(jì)劃

15.由于法律原因，你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不得已發(fā)生了范圍變化，你更新了項(xiàng)目中的計(jì)劃文獻(xiàn)，下面你需要（A）。

A.正式告知項(xiàng)目干系人B.獲得客戶的正式承認(rèn)C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.準(zhǔn)備一種績效匯報(bào)

16.你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目正在計(jì)劃階段，需要制定工作分解構(gòu)造，不過你沒有現(xiàn)成口勺模板，第一步需要做得工作是（B）。

A.確定項(xiàng)目的所有可交付成果B.確定重要的項(xiàng)目可交付成果

C.確定重要的任務(wù)D.確定項(xiàng)目成本

17.企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)發(fā)明了一種新產(chǎn)品，大家認(rèn)為很有市場價(jià)值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問你與否應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)一種項(xiàng)目，你應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備

（A）o

A.可行性分析匯報(bào)B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目計(jì)劃I）.績效匯報(bào)

18.企業(yè)的一種項(xiàng)目使用了分包商，他們需要更詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和管理工作H勺服務(wù)，提議他們首先應(yīng)當(dāng)（B

A.建立一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PM1S）B.制定一種子項(xiàng)目的工作分解構(gòu)造

C.按照你得工作分解構(gòu)造安排工作I）.建立一種編碼構(gòu)造

19.你H勺一種協(xié)議商給你發(fā)了一封電子郵件規(guī)定他們只答應(yīng)進(jìn)行8次測試，而不是你方規(guī)定口勺1（）次測試。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)

首先做什么工作？（B）

A.更改項(xiàng)日基線B.規(guī)定協(xié)議商發(fā)一份正式的變更祈求C.在協(xié)議中找到懲罰條款D.問詢你的發(fā)起人的意見

2（）.你的協(xié)議商給你發(fā)了一封電子郵件規(guī)定使用更高質(zhì)量H勺原材料，這將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增長和質(zhì)量得到提高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

當(dāng)首先做什么工作？（B）

A.更改項(xiàng)目基線B.規(guī)定協(xié)議商發(fā)一份正式的變更祈求C.問詢你的發(fā)起人H勺意見D.更改WBS

二、多選題

1.項(xiàng)目范圍定義活動(dòng)是十分必要的J,重要針對(duì)如下口勺哪幾項(xiàng)工作（BCD

A.項(xiàng)目竣工時(shí)的評(píng)價(jià)B.改善成本進(jìn)度及資源估算的精確性

C.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的J執(zhí)行狀況1）.明確責(zé)任分派

2.下列選項(xiàng)中屬于范圍變更控制口勺工具和措施是（ACI）工

A.項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)B.核檢表C.績效測量D.范圍計(jì)劃調(diào)整

3.項(xiàng)目范圍變更臥J原因有（ABCD）。

A.在項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)了遺漏B.項(xiàng)目團(tuán)體提出了新的技術(shù)

C.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化D.客戶需求發(fā)生了變化

4.項(xiàng)目范圍闡明書包括（ACDJo

A.項(xiàng)目的合理性闡明B.項(xiàng)H范圍U勺穩(wěn)定性C.項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)程度D.項(xiàng)Fl成果的定量原則

5.確定項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目管理來說會(huì)產(chǎn)生（ABCD）。

A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的精確性B.確定進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)

C.有助于清晰地分派責(zé)任I）.確定了項(xiàng)FI范圍也就明確了項(xiàng)目的目的和重要的項(xiàng)目可交付成果

6.項(xiàng)目范圍管理的重要過程包括（ABCD）。

A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核算D.范圍控制

7.在項(xiàng)目范圍定義中，導(dǎo)致需求識(shí)戒困難的原因有（ABCD）。

A.需求自身的模糊性B.需求的動(dòng)態(tài)變化性C.客戶表述的模糊性D.項(xiàng)目人員需求認(rèn)識(shí)能力的缺陷

8.項(xiàng)目范圍核算的根據(jù)有（ABCD）。

A.項(xiàng)目范圍闡明書B.工作分解構(gòu)造詞匯表C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃I）.可交付成果

9.如下哪些屬于項(xiàng)目的變化（ABCD）。

A.項(xiàng)目目的的偏離B.項(xiàng)日范圍內(nèi)擴(kuò)大C.內(nèi)部環(huán)境的變化D.項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的變化

10.在項(xiàng)目管理眾多的工具和技術(shù)中，工作分解構(gòu)造WBS是最有效和最重要H勺，由于（ABC）。

A.WBS確定了項(xiàng)目的范圍B.W3s確定了項(xiàng)目口勺目的

C.WBS是工期估計(jì)、成本估算、資源需求識(shí)別的基礎(chǔ)D.WBS就是客戶需要的成果

三、問答題

1.為何要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？

答：項(xiàng)目范圍是指為了成功到達(dá)項(xiàng)目內(nèi)目日勺，所必須完畢的工作，是有關(guān)項(xiàng)目工作內(nèi)容和期望產(chǎn)出口勺所有信息。假如項(xiàng)

目H勺范圍界定不明確，在項(xiàng)目實(shí)行過程中，變更就會(huì)不可防止地出現(xiàn)，而變更的出現(xiàn)一股會(huì)破壞項(xiàng)目的節(jié)奏及進(jìn)程，導(dǎo)致返

工、項(xiàng)目工期延長、項(xiàng)目工作人員的生產(chǎn)效率和士氣減少等不良影響，還也許導(dǎo)致項(xiàng)目最終的成本大大超過預(yù)算等后果。

2.項(xiàng)目范圍變化是孤立存在日勺嗎？

答：否。導(dǎo)致項(xiàng)目范圍變更的原因：（1）某個(gè)外部事件的發(fā)生；（2）發(fā)現(xiàn)了新日勺生產(chǎn)技術(shù)、手段、方案等；（3）項(xiàng)目團(tuán)

體自身發(fā)生變化；（4）最初制定范圍計(jì)劃時(shí)存在的失誤或遺漏；（5）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目提出了新的規(guī)定。

3.在項(xiàng)目管理過程中，為何要進(jìn)行工作分解？

答：工作分解是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，可以滿足項(xiàng)FI管理過程的多種需要。

①工作分解可以使項(xiàng)目根據(jù)各個(gè)子任務(wù)確定項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)并人員安排；

②明確人員責(zé)任；

③進(jìn)行項(xiàng)目工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等；

④為項(xiàng)目招標(biāo)、發(fā)包提供根據(jù)；

⑤更好地實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和協(xié)議控制。

第5章項(xiàng)目時(shí)間管理

一、判斷題

1.項(xiàng)歸的進(jìn)度計(jì)劃表明了項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)H勺先后次序以及每項(xiàng)活動(dòng)口勺歷時(shí)。（對(duì)）

2.項(xiàng)E的活動(dòng)之間只有FS一種邏輯關(guān)系。（錯(cuò)）

3.關(guān)鍵途徑就是完畢項(xiàng)目時(shí)間最短的途徑。（錯(cuò)）

4.進(jìn)度控制就是壓縮項(xiàng)目口勺工期，盡量少花時(shí)間在項(xiàng)目上。（錯(cuò)）

5.浮動(dòng)時(shí)間就是可以隨意延長或縮短的時(shí)間。（錯(cuò)）

6.在節(jié)點(diǎn)圖中，箭線代表活動(dòng)。（錯(cuò)）

7.在箭線圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源。（錯(cuò)）

8.伴隨項(xiàng)目的不停進(jìn)行，容許的偏差值也就逐漸減少。（對(duì)）

9.活動(dòng)排序就是把要完畢H勺活動(dòng)按工作量大小排好，從而更好地完畢。（錯(cuò)）

10.活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完畢的先后次序。（對(duì)）

11.在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)當(dāng)集中于花費(fèi)資源多的任務(wù)。（錯(cuò)?）

12.在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)當(dāng)集中于關(guān)鍵途徑的任務(wù)。（對(duì)）

13.網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵途徑。（錯(cuò)）

14.關(guān)鍵途徑上的某活動(dòng)延誤一天，不影響整個(gè)項(xiàng)目的竣工時(shí)間。（錯(cuò)）

二、單頊選擇題

1.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)首先集中于（C）。

A.盡量多I內(nèi)任務(wù)B.非關(guān)鍵途徑任務(wù)C.關(guān)鍵途徑任務(wù)D.耗時(shí)最長的任務(wù)

2.下面哪項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)（A）o

A.工作分解構(gòu)造B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.資源平衡

3.下面哪一措施一般不會(huì)被用來縮短進(jìn)度？（I））

A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來實(shí)行進(jìn)行活動(dòng)D.資源平衡

4.在蓊線圖示法網(wǎng)絡(luò)中，也許規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表達(dá)這種關(guān)系可借助于（D）。

A.關(guān)鍵路線活動(dòng)B.非關(guān)鍵路線活動(dòng)C.有閑時(shí)間活動(dòng)D.虛活動(dòng)

5.為了防止延遲交付的罰款，管理層已決定要〃趕工〃。預(yù)期會(huì)有附加口勺成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工，加班時(shí)間或額

外的資源應(yīng)當(dāng)被安排到（C）O

A.所有的活動(dòng)B.只是那些具有最長的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)

C.那些在關(guān)鍵路線開端上H勺具有最低的額外費(fèi)用H勺活動(dòng)I）.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大H勺活動(dòng)

6.工作包是什么？（A）

A.工作分解構(gòu)造中最底層的可交付物B.有特定標(biāo)志符的工作

C.屬于匯報(bào)中的需求層次D.可以分派到多于一種組織單元口勺工作

7.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲H勺邏輯關(guān)系？（A）

A.滯后B.領(lǐng)先C.浮動(dòng)D.緩慢

8.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和匯報(bào)H勺根據(jù)是（A）。

A.正度H勺基線B.項(xiàng)目進(jìn)度修改提議H勺數(shù)量C.事件和工作計(jì)劃與事實(shí)H勺區(qū)別I）.技術(shù)基線

9.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于如下哪方面（A）o

A.進(jìn)度問題B.費(fèi)用超支C.技術(shù)問題D.工作界面

10.你的企業(yè)經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。企業(yè)被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒H勺有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月

15日前完畢。法庭口勺時(shí)間限制是（C）。

A.關(guān)鍵事件B.重要里程碑事件C.強(qiáng)制日期D.外部依賴

11.由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是（B）。

A.估計(jì)范圍變更的程度B.更新預(yù)算C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)D.執(zhí)行得到同意的范圍變更

12.開始和完畢日期反應(yīng)著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（A）o

A.資源限制口勺進(jìn)度B.資源分派進(jìn)度C.資源平衡進(jìn)度D.資源定量化進(jìn)度

13.要縮短關(guān)鍵途徑，下列哪一措施對(duì)減少項(xiàng)目成本有最大潛力不過也許增大風(fēng)險(xiǎn)？（D）

A.趕工B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)行

C.減少工作的范圍D.以并行方式而不是按序列方式來實(shí)行進(jìn)行工作

14.高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（B）

A.完畢一種里程碑時(shí)B.完畢一種生命期階段時(shí)C.客戶提出大口勺索賠時(shí)D.項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)戌本超支的任何時(shí)候

15.下列哪項(xiàng)技術(shù)一般不是用來壓縮進(jìn)度的（I））。

A.資源縮減B.縮減范圍C.活動(dòng)迅速跟進(jìn)D.使用趕工

16.在繪制一種網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，下列哪一項(xiàng)是第一步需要進(jìn)行H勺工作（A）o

A.列出活動(dòng)清單B.決定互相依賴關(guān)系C.人工量H勺計(jì)算【）.計(jì)算持續(xù)時(shí)間

17.一種持續(xù)時(shí)間為。的活動(dòng)也叫（B）。

A.儲(chǔ)備活動(dòng)B.虛活動(dòng)C.零時(shí)差活動(dòng)I）.監(jiān)督管理活動(dòng)

一、多選題

1.項(xiàng)目進(jìn)度表的體現(xiàn)方式有如下幾科（ABD）。

A.橫道圖B.日歷表C.工作分解構(gòu)造D.里程碑圖

2.下列表述對(duì)的的是（AB）.

A.最早完畢時(shí)間可在這項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間的基礎(chǔ)上加上這些活動(dòng)H勺工期估計(jì)

B.活動(dòng)口勺最遲完畢時(shí)間以項(xiàng)目估計(jì)完畢時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行逆向計(jì)算

C.最遲完畢時(shí)間可在前置活動(dòng)日勺最遲開始時(shí)間基礎(chǔ)上計(jì)算出來

D.最遲開始時(shí)間可在該活動(dòng)最遲完畢時(shí)間的基礎(chǔ)上加上該活動(dòng)的工期得出

3.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（BCD）。

A.WBSB.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.甘特圖D.關(guān)鍵途徑法

4.下列表述錯(cuò)誤的是（ABD

A.假如進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，關(guān)鍵途徑不會(huì)發(fā)生變化B.假如時(shí)差為負(fù)，表達(dá)將在預(yù)定期間內(nèi)提前完畢項(xiàng)目

C.假如時(shí)差為正，表達(dá)將在預(yù)定期間內(nèi)可以提前完畢項(xiàng)目D.假如時(shí)差為正，表達(dá)在預(yù)定期間內(nèi)無法完畢項(xiàng)目

三、問答題

1、關(guān)鍵途徑是什么？項(xiàng)目經(jīng)理為何應(yīng)當(dāng)關(guān)懷它？

答：關(guān)鍵途徑就是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動(dòng)構(gòu)成的工期最長FJ勺那條途徑，該途徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目經(jīng)理之因此關(guān)懷關(guān)鍵途徑，就在「關(guān)鍵途徑的工期會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目『、J工期長短。

第6章項(xiàng)目成本管理

一、判斷題

1.成本控制就是盡量地少花錢。（錯(cuò)）

2.項(xiàng)E的成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等。（對(duì)）

3.縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間，往往以減少項(xiàng)目日勺成本為代價(jià)。（錯(cuò)）

4.一般狀況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣日勺措施。（對(duì)）

5.項(xiàng)巨成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（對(duì)）

二、單須選擇題

1.為完畢項(xiàng)目共需所需的資源近似估算總費(fèi)用需進(jìn)行（B）。

A.項(xiàng)目資源規(guī)劃B.項(xiàng)目成本估算C.項(xiàng)目成本預(yù)算D.項(xiàng)目成本控制

2.資源計(jì)劃的成果是（A）。

A.編制資源需求計(jì)劃B.形成工作分解構(gòu)造圖C.項(xiàng)目范圍闡明書D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3.雖然成本估算與成本預(yù)算日勺目的和任務(wù)都不一樣，但兩者有共同日勺根據(jù)是（C）。

A.歷史資料B.項(xiàng)目范圍闡明書C.工作分解構(gòu)造D.資源計(jì)劃

4.項(xiàng)目成本預(yù)算的J基石是（A

A.項(xiàng)目需求B.資源計(jì)劃C.成本估算D.成本預(yù)算的彈性

5.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定H勺彈性，一般可以在整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算中留出不可預(yù)見的費(fèi)用（B）。

A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.3%-5%

6.要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹的I原則是（B）。

A.經(jīng)濟(jì)原則B.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則C.全面控制原則D.效率原則

7.可以反應(yīng)整個(gè)項(xiàng)FI或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開支狀況的成本控制措施是(B)。

A.成本分析法B.成本累積曲線法C.掙值法D.甘特圖

8.掙值法不能對(duì)下列哪項(xiàng)進(jìn)行控制（D）。

A.項(xiàng)目范圍B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)FI成本費(fèi)用D.項(xiàng)目團(tuán)體

9.假如生產(chǎn)1個(gè)單位產(chǎn)品的可變成本是100元,所有固定成本是2500元,那么，生產(chǎn)10個(gè)單位產(chǎn)品的成本是多少？

A)A.3500元B.100元C.2500()元I).1500元

10.通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)口勺成本向上逐漸加總,從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目口勺總成本，這種措施是

B）。A.總分預(yù)算估算法B.自下而上估算法C.參數(shù)模型估算法I）.自下而上估算法

11.大部分項(xiàng)目成本累積曲線呈什么形狀？（A）

A.SB.1C.TD.Y

12.若三知BCWS=22（）元；BCWP=200元；ACWP=250元，假如根據(jù)偏差分析法，則此項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目的狀態(tài)是（B)o

A.20元，項(xiàng)目提前完畢B.-20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃落后C.-30元，項(xiàng)目提前完畢1）.800元，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完畢

13.若巳知BCW5=22()元；BCWP=20()元；ACWP=25O元，則此項(xiàng)目的CV為(D)A.30元B.50元C.-30元D.-50元

14.假如一種工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500元于今天完畢，不過，到今天花費(fèi)了1350元卻只完畢了2/3,則成本偏差是

B).A.150元B.-350元C.-150元D.-50()元

15.通過觀測累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控（B）。A.EVB.CVC.SVI).CPM

16.假如BCWS=1000,BCWP=1200,AOT=1300,那么項(xiàng)目是(B

A.法度超前和在預(yù)算之內(nèi)B.進(jìn)度超前和預(yù)算超支C.進(jìn)度落后和預(yù)算超支D.進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)

17.假如CPI=L1,SPI=0.如，則項(xiàng)目的趨勢是（D

A.超過預(yù)算但進(jìn)度超前B.超過預(yù)算且進(jìn)度落后C.在預(yù)算之內(nèi)且進(jìn)度超前D.在預(yù)算之內(nèi)但進(jìn)度落后

18.在掙值分析測量中，掙值是用那些項(xiàng)來表達(dá)？（B)A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是

二、多選題

1.編制資源計(jì)劃的環(huán)節(jié)包括（ABCD)。

A.資源需求分析B.資源供應(yīng)分析C.資源成本比較D.資源分派

2.根據(jù)項(xiàng)目成本估算單元在WBS中的層次關(guān)系，可將成本估算分為（ABD)o

A.自上而下的估算B.自下而上U勺估算C.量級(jí)估算D.自上而下和自下而上相結(jié)合的估算

3.項(xiàng)目成本預(yù)算的特性有（ABC）o

A.計(jì)劃性B.約束性C.控制性D.時(shí)效性

4.項(xiàng)目成本預(yù)算的重要根據(jù)有（ABC）。

A.成本估算B.工作分解構(gòu)造C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍闡明書

5.成本控制H勺根據(jù)重要有（ABD）。

A.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)B.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目變更申請(qǐng)

6.項(xiàng)目成本估算的措施包括（ACD）。

A.自下而上估算法B.自上而下估算法C.類比法I）.參數(shù)模型法

7.在正行項(xiàng)目成本管理時(shí)，需要編制資源計(jì)劃，其目口勺是（ABCI））。

A.估計(jì)完畢項(xiàng)目活動(dòng)所需FI勺資源成本B.確定完畢項(xiàng)目活動(dòng)所需H勺資源

C.確定可用的資源I）.為估計(jì)項(xiàng)目成本提供基礎(chǔ)

8.假如進(jìn)度偏差與成本偏差是同樣的，兩者都不小于0,那么下列表述錯(cuò)誤的是（BC

A.項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本低B.項(xiàng)目成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后I）.項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前

9.當(dāng)采用自下而上估算法來估算項(xiàng)目成本時(shí)，下列表述對(duì)的的是（ABCD）。

A.下層人員會(huì)夸張自己負(fù)責(zé)活動(dòng)的預(yù)算B.自下而上估算出來的成本一般在詳細(xì)任務(wù)方面更為精確某些

C.高層管理人員會(huì)按照一定H勺比例消減下層人員所作H勺預(yù)算I）.自下而上估算法是一種參與管理型的估