項目管理里面的術(shù)語

術(shù)語解釋

AccountabilityMatrix職責(zé)矩陣

Activity活動

ActivityDefinition活動定義

ActivityDescription-AD活動描述

ActivityDurationEstimating活動歷時估算

ActivityOnArrow—AOA雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，即箭線圖法-ADM

ActivityOnNode-AON單代號網(wǎng)絡(luò)圖,即前導(dǎo)圖法一PDM

ActivitySequencing活動排序

ActualCostofWorkPerformed-ACWP已完成工作實際成

本

ActualCost—AC真實成本

ActualFinishDate-AF實際完成日期

ActualStartDate-AS實際開始日期

AdministrativeClosure行政收尾

ApplicationArea應(yīng)用領(lǐng)域

Arrow箭線

ArrowDiagrammingMethod—ADM箭線圖法，即雙代號網(wǎng)絡(luò)

圖一AOA

AsofDate截至日期

Assumptions假設(shè)

Assumptionsanalysis假設(shè)分析

BackwardPass逆推法

BarChart逆推法,即廿特圖Gantt

Baseline基準計劃

BaselineFinishDate基準計劃完成時間

BaselineStartDate基準計劃開始時間

Brainstorming頭腦風(fēng)暴法

BudgetAtCompletion—BAC完工預(yù)算

BudgetEstimate預(yù)算估算

BudgetedCostofWorkPerformed—BCWP已完成工作預(yù)算

成本

BudgetedCostofWorkScheduled-BCWS計劃工作預(yù)算成

本（計劃投資額）

Buffer緩沖物

CalendarUnit日立單位

ChangeControlBoard—CCB變更控制委員會

Chart章程

ChartofAccounts會計科目表

Checklist檢查表

CodeofAccounts帳目編碼

CommunicationsPlanning溝通計劃編制

Component要素

Constraint約克

Contingencies應(yīng)急費用（不可預(yù)見費）

ContingencyAllowance應(yīng)急費用

ContingencyPlanning應(yīng)急計劃編制

ContingencyRescrver應(yīng)急儲備

Contract合同

ContractAdministration合同管理

ContractCloseout合同收尾

Control控制

ControlAccountPlan—CAP控制核算計劃

DecisionTreeAnalysis決策樹分析

DefinitiveEstimate限定性估算

Deliverable可交付成果

Dependency依賴關(guān)系

DummyActivity虛擬活動

Duration歷時或工期

DurationCompression歷時/工期壓縮

EarlyFinishDate—EF最早完成日期

EarlyStartDate-ES最早開始日期

EarnedValueManagement掙值管理

EarnedValue—EV掙值

Effort人工量

Element元素

Estimate估算

EstimateAtCompletion—EAC完工估算

EstimateToComplete—ETC完工尚需估算

EventonNode節(jié)點圖

ExceptionReport例外計劃報告

FastTracking快速跟進

FinishDate完成日期

FinishToFinish-FF完成一完成邏輯關(guān)系

FinishToStart—FS完成一開始邏輯關(guān)系

FirmFixedPrice—FFP固定總價

FixedPriceContract—FFP固定總價合同

FixedPriceIncentiveFeeContract—FOIF固定總價加獎

勵費合同

Float浮動時間

ForecastFinalCost預(yù)計最終成本

ForwardPass正推法

Fragnet子網(wǎng)絡(luò)

FreeFloat—FF自由浮動時間

FunctionalManager職能經(jīng)理

FunctionalOrganization職能組織

GanttChart甘特圖（橫道圖）

Grade等級

GraphicalEvaluationandReviewTechnique-GERT圖形

評審技術(shù)

Hammock集體活動

Hanger鐺銀兒，網(wǎng)絡(luò)路徑中的意外中斷

InformationDistribution信息發(fā)布

Initiation啟動

IntegratedChangeControl綜合變更控制

IntegratedCostScheduleReporting綜合成本/進度報告

InvitationforBid—IFB投標邀請書

KeyEventSchedule關(guān)鍵時間進度計劃

Lag滯后

LateFinishDate-LF最完完成日期

LateStartDate—LS最完開始日期

Lead超前

LessonsLearned取得的教訓(xùn)

LevelofEffort—LOE投入水平

Leveling平衡

LifecircleCosting全壽命期成本計算

LineManager直線經(jīng)理

Link聯(lián)系

Logic邏輯

LogicDiagram邏輯圖

LogicRelationship邏輯關(guān)系

Loop回路

MasterSchedule主進度計劃

MathematicalAnalysis數(shù)學(xué)分析

MatrixOrganization矩陣組織

Milestone里程碑

MilestoneSchedule里程碑進度計劃

Mitigation減輕風(fēng)險

Monitoring監(jiān)測

MonteCarloAnalysis蒙特卡羅分析，估計進度風(fēng)險的一種

技術(shù)

NearCriticalActivity次關(guān)鍵活動

Network網(wǎng)絡(luò)

NetworkAnalysis網(wǎng)絡(luò)分析

NetworkLogic網(wǎng)絡(luò)邏輯

NetworkPass網(wǎng)絡(luò)路徑

Node節(jié)點

OrderofMagnitudeEstimation數(shù)量級估算

OrganizationalBreakdownStructure-OBS組織分解結(jié)構(gòu)

OrganizationalPlanning組織計劃編制

Overlap重疊

ParametricEstimating參數(shù)估算編制

ParetoDiagram帕雷托圖

Path路徑

PathConvergence路徑趨同

PathFloat路徑時差

PercentComplete-PC完成百分比

PerformanceMeasurementBaseline績效測量原始計劃

PerformanceReporting執(zhí)行報告

PerformingOrganization執(zhí)行機構(gòu)

PERTChartPERT圖

Phase階段

PlannedFinishDate計劃完成日期

PlannedStartDate計劃開始日期

PlannedValue—PV計劃值

PrecedenceDiagrammingMethod-PDM前導(dǎo)圖法

PrecedenceRelationship前導(dǎo)關(guān)系

PredecessorActivity前導(dǎo)活動

ProbabilityandImpactMatrix概率與影響矩陣

ProcurementPlanning采購計劃編制

ProductScope產(chǎn)品范圍

Program大型項目

ProgramEvaluationandReviewTechnique—PERT計戈評

審技術(shù)

Project項目

ProjectCharter項目章程

ProjectCommunicationManagement項目溝通管理

ProjectCostmanagement項目成本管理

ProjectHumanResourcemanagement項目人力資源管理

ProjectIntegrationManagement項目綜合管理

ProjectLifeCycle項目生命周期

ProjectManagement項目管理

ProjectManagementBodyofKnowledge-PMBOK項目管理

知識體系

ProjectManagementProfessional-PMP項目管理專業(yè)人員

ProjectManagementSoftware項目管理軟件

ProjectManagementTeam項目管理班子

ProjectManager項目經(jīng)理

ProjectNetworkDiagram項目網(wǎng)絡(luò)圖

ProjectPhase項目階段

ProjectPlan項目計劃

ProjectPlanDevelopment項目計劃制定

ProjectPlanExecution項目計劃實施

ProjectPlanning項目計劃編制

ProjectProcurementManagement項目采購管理

ProjectQualityManagement項目質(zhì)量管理

ProjectRiskManagement項目風(fēng)險管理

ProjectSchedule項目進度

ProjectScope項目范圍

ProjectScopeManagement項目范圍管理

ProjectTeamMembers項目隊伍成員

ProjectTimeManagement項目時間管理

ProjectizedOrganization項目型組織

QualitativeRiskAnalysis定性風(fēng)險分析

QualityAssurance—QA質(zhì)量保證

QualityControl-QC質(zhì)量控制

QualityPlanning質(zhì)量計劃編制

QuantitativeRiskAnalysis定量風(fēng)險分析

RemainingDuration剩余歷時

RequestforProposal—RFP邀請?zhí)峤唤ㄗh書

RequestforQuotation-RFQ邀請報價

Reserve儲備金

ResidualRisk殘留風(fēng)險

ResourceLeveling資源平衡

ResourceLimitedSchedule有限資源進度計劃

ResourcePlanning資源計劃編制

ResponsibilityAssignmentMatrix—RAM責(zé)任分配矩陣

ResponsibilityChart職責(zé)表

ResponsibilityMatrix職責(zé)矩陣

Retainage保留金

Rework返工

Risk風(fēng)險

RiskAcceptance風(fēng)險接收

RiskAvoidance風(fēng)險規(guī)避

RiskCategory風(fēng)險分類

RiskDatabase風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

RiskEvent風(fēng)險事件

RiskIdentification風(fēng)險識別

RiskManagementPlan風(fēng)險管理計劃

RiskManagementPlanning風(fēng)險管理計劃編制

RiskMitigation風(fēng)險轉(zhuǎn)移

RiskMonitoringandControl風(fēng)險監(jiān)控

RiskRegister風(fēng)險記錄

RiskResponsePlan風(fēng)險應(yīng)對計劃

RiskResponsePlanning風(fēng)險應(yīng)對計劃編制

RiskTransference風(fēng)險傳遞

SCurveS曲線

Schedule進度

ScheduleAnalysis進度分析

ScheduleCompression進度壓縮

ScheduleControl進度計劃控制

ScheduleDevelopment進度計劃編制

ScheduleFinishDate進度完成日期

SchedulePerformanceIndex—SPI進度計劃執(zhí)行指數(shù)

ScheduleVariance-SV進度偏差

Scope范圍

ScopeBaseline范圍基準計劃

ScopeChange范圍變更

ScopeChangeControl范圍變更控制

ScopeDefinition范圍定義

ScopePlanning范圍計劃編制

ScopeStatement范圍說明

ScopeVerification范圍核實

SecondaryRisk間接風(fēng)險

Seller賣主

ShouldCostBudget應(yīng)該成本預(yù)算

ShouldCostEstimate應(yīng)該成本估算

Simulation仿真

Slack時差

Solicitation詢價

SolicitationPlanning詢價計劃編制

SourceS