時(shí)間

43.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于:C

A^盡量多的J任務(wù)

B、非關(guān)鍵途徑任務(wù)

C、關(guān)鍵途徑任務(wù)

D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

44.下面哪項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：A

A、工作分解構(gòu)造(WBS)

B、網(wǎng)絡(luò)圖

C、甘特圖(GANTT)

D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)

69.下面哪一措施一般不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度？D

A.趕工

B.變更范圍

C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)行進(jìn)行活動(dòng)

D.資源平衡

103.項(xiàng)FI經(jīng)理和團(tuán)體運(yùn)用來(lái)對(duì)協(xié)議績(jī)效提供額外的控制和衡量，并且描述要由工

作團(tuán)體或工作中心來(lái)做的工作。A

A.工作包

B.工作任務(wù)

C.賬戶碼

D.整合點(diǎn)

104.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)體認(rèn)為：在前序工作開(kāi)始

之后，后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為D

A.時(shí)差

B.自由時(shí)差

C.水平時(shí)差

I).滯后

105.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，也許規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表

達(dá)這種關(guān)系可借助于：D

A.關(guān)鍵路線活動(dòng)

B.非關(guān)鍵路線活動(dòng)

C.有閑時(shí)間活動(dòng)

D.虛活動(dòng)

106.柱形圖口勺一種也許的缺陷(劣勢(shì))是：C

A.缺乏時(shí)間定位

B.不能展示出多種變量

C.在大的及雜項(xiàng)目上,不能很好地表達(dá)出活動(dòng)之間II勺互相關(guān)系

D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)絡(luò)

108.為了防止延遲交付的罰款，管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要

進(jìn)行項(xiàng)目趕工，加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)當(dāng)被安排到：C

A.所有的活動(dòng)

B.只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)

C.那些在關(guān)鍵路線開(kāi)端上的具有最低日勺額外費(fèi)用的活動(dòng).

I).那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)

152.工作包是什么？A

A.工作分解構(gòu)造中最底層H勺可交付物

B.有特定標(biāo)志符的工作

C.屬于匯報(bào)中的需求層次

D.可以分派到多于一種組織單元的工作

153.德?tīng)柗品?DelphiTechnique)日勺重要特點(diǎn)是：B

A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷

B.專家主觀意見(jiàn)

C.層次分析過(guò)程

D.猜測(cè)

200.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲口勺邏輯關(guān)系？A

滯后

B、領(lǐng)先

C、浮動(dòng)

D、技術(shù)基線

216、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于如下哪方面：A

A、進(jìn)境問(wèn)題

B、費(fèi)用超支

C、技術(shù)問(wèn)題

D、工作界面

4、你口勺企業(yè)經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。企業(yè)被指控非法向鎮(zhèn)上的I河流傾倒的有毒

物質(zhì)的清理工作必須在2月15口前完畢。法庭日勺時(shí)間限制是：C

A.關(guān)鍵事件

B.重要里程碑事件

C.強(qiáng)制日期

D.外部依賴

6、由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你H勺下一步將是：B

A.估計(jì)范圍變更的程度

B.更新預(yù)算

C.記錄獲得U勺經(jīng)驗(yàn)

D.執(zhí)行得到同意的范圍變更

76、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括:A

A.專家判斷

B.限制原因

C.假定

D.資源能力

77、開(kāi)始和完畢日期反應(yīng)著預(yù)期H勺資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:A

A.資源限制的進(jìn)度

B.資源分派進(jìn)度

C.資源平衡進(jìn)度

D.資源定量化進(jìn)度

78、要縮短關(guān)鍵途徑，下列哪?措施對(duì)減少項(xiàng)目成本有最大潛力不過(guò)也許增大風(fēng)險(xiǎn)?D

A.趕工

B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)行

C.減少工作的范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)行進(jìn)行工作

103、為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目也許導(dǎo)致的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)計(jì)算：A

A.可以進(jìn)行加速H勺每一種關(guān)鍵活動(dòng)H勺成本和時(shí)間的坡度

B.被增長(zhǎng)到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中歐I額外資源成本

C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間

D.對(duì)每個(gè)處在關(guān)鍵路線中的活動(dòng)"勺三種概率時(shí)間II勺PERT估計(jì)

109、高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?B

A.完畢一種里程碑時(shí)

B.完畢一種生命期階段時(shí)

C.客戶提出大H勺索賠時(shí)

D.項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)成本超支的任何時(shí)候

成本

13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)FI進(jìn)行成本估計(jì)工作。由于規(guī)定成本估計(jì)盡量精確，因此你決定做出保守的

估計(jì)。你的第一步工作是：C

A.確定一種計(jì)算機(jī)工具協(xié)助進(jìn)行估計(jì)成本

B.運(yùn)用此前的項(xiàng)目成本估計(jì)

C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本

D.征詢各方面的專家，并在他們的J提議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)

14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)HII勺成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不一樣的反應(yīng)。例

如，10%的偏差也許不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你怎樣處理成本

偏差的描述應(yīng)當(dāng)包括在如卜.什么文獻(xiàn)里：A

A.成本管理計(jì)劃

B.變更管埋計(jì)劃

C.績(jī)效衡量計(jì)劃

I).偏差管理計(jì)劃

15.在你H勺項(xiàng)目中，你需要將成本分派到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)當(dāng)：B

A.識(shí)別項(xiàng)目各構(gòu)成部分以分派成本

B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)

!).制定成本績(jī)效計(jì)劃

18.如下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：C

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

42.成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：B

A、確定項(xiàng)目構(gòu)成部分，以便分派成本

B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分派

C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案

D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制

139.制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最一般H勺技術(shù)是：I)

A.預(yù)算式、團(tuán)體式的和參數(shù)式

B.類比式、自上而下式和自下而上式

C.類比、參數(shù)式和直接式

D.類比式、參數(shù)式和自下而式上式

154.CPI值為0.89表達(dá)D

A.目前我們但愿89%的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃

B.當(dāng)項(xiàng)目完畢時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89%以上

C.你口勺項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃口勺89%

【）.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分

207.項(xiàng)H進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)不大于1的意思是A

A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值不大于計(jì)劃完畢工作的貨幣價(jià)值

B、項(xiàng)目實(shí)際完畢H勺有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完畢

C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間

D、項(xiàng)目也許不會(huì)準(zhǔn)時(shí)完畢，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于緊張

211.s在從下至上的J成本估算中，在什么狀況下精確度可以提高？C

A、假如此前的項(xiàng)目不僅在表面上，并且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似

B、假如應(yīng)用精確的歷史信息

C、在更小的工作項(xiàng)目上

D、假如準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備II勺素質(zhì)的話

212.下列哪項(xiàng)不是直接成本？D

A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水

B、分承包商的費(fèi)用

C、項(xiàng)目使用的材料

D、電力

231、在工作范圍未變化前提下，實(shí)際成本超過(guò)了協(xié)議中所估計(jì)日勺成本，這稱為：C

A、成本逐漸增長(zhǎng)

B、成本增長(zhǎng)率

C、成本超支

D、成本風(fēng)險(xiǎn)

235.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)反復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)：C

A.生產(chǎn)設(shè)備操作員U勺培訓(xùn)需求減少，從而減少單位成本

B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

C.伴隨產(chǎn)量的增長(zhǎng)，單位成本有規(guī)律的下降

D.培訓(xùn)成本伴隨自動(dòng)化程度的提高而增長(zhǎng)

261.你現(xiàn)處在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你H勺項(xiàng)目贊助商規(guī)定你提供從今天算起兩周口勺精確的成本

估算。你會(huì)使用卜.列哪種技術(shù)向她提供最精確的成本估算？A

A.自下而上

B.類比

C.自上而下

I).實(shí)現(xiàn)價(jià)值

5、你正在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中某些需要進(jìn)行多次。

項(xiàng)目包括的某些活動(dòng)的次序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的成果。例如，假如在檢查中發(fā)現(xiàn)了一種

錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。你將采用什么樣日勺計(jì)劃措施？C

A.PDM網(wǎng)絡(luò)

B.PERT網(wǎng)絡(luò)

C.GERT網(wǎng)絡(luò)

D.XDM網(wǎng)絡(luò)

36、目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本S60.000,在簽協(xié)議文獻(xiàn)時(shí)，客戶規(guī)定延期竣工

賠償$2,000,項(xiàng)目工期H勺最大也許的趕工時(shí)間是4周，的力口成本$9,000。假定成本是重要H勺

衡量原則，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項(xiàng)目成本？C

A.S69,000

B.$71,000

C.$70.000D.$62,000

42、作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要搜集并且匯報(bào)的四類成本數(shù)據(jù)是:D

A.人工,原材料，其他直接費(fèi)用，管理儲(chǔ)備

B.人工，原材料，管理儲(chǔ)備，管理費(fèi)用

C.管理儲(chǔ)備，人工，其他直接費(fèi)用，管理費(fèi)用

D.人工，原材料，其他直接費(fèi)用，管理費(fèi)用

100、內(nèi)部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測(cè)量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：B

A.匯報(bào)給政府H勺稅后利潤(rùn)

B.項(xiàng)目沒(méi)有虧損的狀況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率

C.EAC減BAC

D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率

質(zhì)量

19.你認(rèn)識(shí)到了你H勺項(xiàng)目中質(zhì)量管理日勺重要性。不過(guò)你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目

日勺預(yù)算有限。減少質(zhì)量控制成本的措施之一是：B

A.保證總體質(zhì)量計(jì)劃符合ISO原則

B.運(yùn)用記錄抽樣

C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)行質(zhì)量檢查

D.運(yùn)用趨勢(shì)分析

20.你為地區(qū)內(nèi)最大的I醫(yī)院任職項(xiàng)H經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。實(shí)

際上，在過(guò)去幾種月里，幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)

系上的?場(chǎng)惡夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)?種小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行處理方案。為協(xié)助識(shí)

別導(dǎo)致問(wèn)題的原因。你和你的小組將應(yīng)用如下哪種技術(shù)：A

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

1）.控制圖表

28.某些不一樣的項(xiàng)目干系人參與了你H勺項(xiàng)目，他們的某些目的似乎是互相沖突的?？傮w來(lái)

講，在處理干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)支持：D

A.贊助者

B.高級(jí)管理人員

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）

D.客戶

38.如下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)口勺一種構(gòu)造化工具，用來(lái)檢查一套規(guī)定日勺環(huán)節(jié)與否被執(zhí)行B

A^質(zhì)量政策

B、檢查表

C、趨勢(shì)圖

D、帕累托

39.質(zhì)量管理設(shè)及了如下主題，除了C

A、滿足需求/規(guī)格

B、滿足客戶需要

C、使產(chǎn)品愈加完美和豪華

D、A和C

45.大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列哪些原因引起的J：C

A.員工不夠小心謹(jǐn)慎

B.缺乏對(duì)?員工的J鼓勵(lì)

C.缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注

D.需求規(guī)格錯(cuò)誤

48.及時(shí)制造(JustInTime)概念是：B

A、零缺陷(ZeroDefect)

B、零庫(kù)存(ZeroInventory)

C、100%檢查(100%Inspection)

D、屬性抽樣(AttributeSampling)

72.?股用來(lái)計(jì)算決定項(xiàng)目口勺獲利力的技術(shù)包括所有的下列項(xiàng)，除了：D

A.凈現(xiàn)值(NPV)

B.內(nèi)部的回報(bào)率(IRR)

C.投資回收期

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM)

113.按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分派于。B

A.正常值

B.平均值

C.原則差

D.偏差

114.下列哪一項(xiàng)不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證口勺原則?A

A.使工人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)

B.零缺陷方案計(jì)劃

C.持續(xù)的改善

D.質(zhì)量成本

117.你歐|項(xiàng)目由于一種重要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支.要采用必要的行動(dòng)來(lái)

處理缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定規(guī)定,這被考慮為:A

A.返工

B.維修保證

C.質(zhì)量控制

D.防止

143.對(duì)于背面這組數(shù)字：80,10,10,50,70和90其模數(shù)是什么？A

A.10

B.80

C.50

I).90

155.控制圖中的上下控制界線闡明了什么？C

A.客戶規(guī)定

B.規(guī)范程度

C.過(guò)程偏差的J可接受的范圍

D.產(chǎn)品偏差時(shí)可接受日勺范圍

215、六個(gè)￡指的是為平均值的六個(gè)原則偏離值設(shè)定口勺公差程度，不過(guò)一般可估計(jì)的一種流

程的偏差是：C

A、一種原則偏差

B、二個(gè)原則偏差

C、三個(gè)原則偏差

D、由于各流程的特殊性而無(wú)法確定

10、你的管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是組織的什么流程的I一部分:

A

A.質(zhì)最保障流程

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量改善計(jì)劃

I).流程調(diào)整計(jì)劃

21、周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目與否滿足有關(guān)質(zhì)量原則的證據(jù)H勺過(guò)程被稱為：B

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量評(píng)審

22、監(jiān)測(cè)特定H勺項(xiàng)目成果，以便確定它們與否遵從特定的質(zhì)量原則的過(guò)程被稱為：B

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計(jì)劃

I).質(zhì)量評(píng)審

23、質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程包括的工具和措施有D

A.收益/成本分析

B.標(biāo)桿

C.質(zhì)量審計(jì)

D.以上所有日勺

24、結(jié)束大規(guī)模審查和成果關(guān)注H勺價(jià)值觀是基于如下誰(shuí)H勺倡導(dǎo)：A

A.戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

25、質(zhì)量是D

A.零缺陷

B.滿足需求

C.產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求的能力

D.B和C

26、80-20規(guī)則是誰(shuí)提出來(lái)的D

A.戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

27、零庫(kù)存的I概念來(lái)自于C

A.6西格瑪

B.持續(xù)改善

C.準(zhǔn)時(shí)制

D.零缺陷

28、由于下述原因，口本的質(zhì)量管理在過(guò)去30年里已經(jīng)被大幅度改善了，除了D

A.質(zhì)量環(huán)口勺使用

B.在質(zhì)最上日勺小時(shí)持續(xù)的改善

C.工人提議系統(tǒng)的使用

I）.對(duì)質(zhì)量控制R勺付出和產(chǎn)品輸出H勺關(guān)注

43、某過(guò)程特性H勺真實(shí)（總體）均值150和真實(shí)（總體）原則差20,從這個(gè)過(guò)程中抽樣25項(xiàng)。

樣品的原則差是:C

A.0.2

B.0.8

C.4.0

D.5.0

44、對(duì)你日勺項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計(jì)。這樣的審計(jì)目H勺一般是什么?A

A.總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,以便改善項(xiàng)目績(jī)效

僅確定框圖管理問(wèn)題的原因

C.確定產(chǎn)品為何沒(méi)有滿足規(guī)格

D.確定哪些人沒(méi)有到達(dá)項(xiàng)目績(jī)效規(guī)定

45、在討論一種控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項(xiàng)

目經(jīng)理人應(yīng)當(dāng):C

A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過(guò)程

B.對(duì)過(guò)程進(jìn)行巴雷托Pareto分析

C.由于過(guò)程似乎處在控制范圍，不用做任何事情

D.記錄偏差并且提醒工人的注意

58、下列哪一聲稱最佳地描述了屬性抽樣?A

A.基r合格/不合格或接受/拒絕來(lái)表達(dá)與否符合

B.在一種持續(xù)H勺衡量原則尺度上，反應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的特性

C.表明管理層理解了變異性概念

D.是有關(guān)防止FI勺主題

124、如下哪項(xiàng)陳說(shuō)最佳的闡明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別：B

A.前者關(guān)注防止，后者關(guān)注檢查

B.前者關(guān)注與否與原則?致，后者關(guān)注與原則?致的程度

C.前者關(guān)注某些特殊原因，后者關(guān)注所有原因

D.兩者是同一概念

126、產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：D

A.可使用和可維護(hù)

B.可生產(chǎn)和可維護(hù)

C.可使用和可靠性

D.可靠性和可維護(hù)

146、你項(xiàng)目正處在質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你懂得，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的規(guī)定,

就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。如下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？D

A.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本

B.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的一種工具和技術(shù)，這是防止成本

C.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的產(chǎn)出，這是防止成本

D.質(zhì)量成本是這個(gè)過(guò)程的一種工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本

149、你懂得變更控制系統(tǒng)很重要，由「它們描述了怎樣提交變更祈求并且記錄了怎樣管理

變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更H勺管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更

控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：B

A.綜合變更控制

B.質(zhì)量控制

C.范圍變更控制

D.進(jìn)度控制

154、開(kāi)發(fā)過(guò)程的J調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理日勺哪個(gè)階段：D

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

164、減少質(zhì)量控制成本的措施之一是：C

A.保證全面質(zhì)量控制計(jì)劃符合ISO原則

B.運(yùn)用記錄采樣

C.實(shí)行全過(guò)程檢查

D.運(yùn)用趨勢(shì)分析

采購(gòu)

36.你為加拿大某政府一種項(xiàng)目工作，該工作規(guī)定你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由

于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你日勺缺席得到原諒是援引協(xié)議的哪一項(xiàng)：c

A.精神疾病導(dǎo)致無(wú)行為能力

B.疾病

C.不可抗力

D.上帝意旨

93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí)，你一般應(yīng)當(dāng)做所有下冽事項(xiàng),除了：B

A.對(duì)所規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù),制定清晰簡(jiǎn)要的描述闡明書

B.制定你所愿支付的價(jià)格

C.向所有潛在的有資格口勺賣主公開(kāi)競(jìng)標(biāo)

D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議

95.在下列哪一環(huán)境下，你最有也許會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?B

A.你的J企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你的企業(yè)能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

B.你的I企業(yè)沒(méi)有多出H勺生產(chǎn)能力，并且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C.對(duì)于你所打算采購(gòu)H勺商品或服務(wù),有許多可靠H勺賣主，不過(guò)賣主不能到達(dá)你規(guī)定H勺質(zhì)

量水平

D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的

156.在下列哪一條件下,協(xié)議將不會(huì)被視為合法日勺和有約束力的文獻(xiàn)？C

A.共同的協(xié)議

B.酬禮

C.不能勝任協(xié)議

D.通過(guò)法律形式提供的合法的目的

157.下列哪一項(xiàng)不屬于協(xié)議調(diào)整口勺一種類型?A

A.終止

B.建設(shè)性的變更

C.補(bǔ)充協(xié)約

D.變更次序

158.授權(quán)正式的或合法的許可是要：C

A.撥款

B.分派

C授權(quán)

D.委托

228、在某些狀況下，協(xié)議結(jié)束是指：A

A、在雙方的協(xié)議下協(xié)議結(jié)束

B、在發(fā)送貨品或服務(wù)后協(xié)議結(jié)束

C、在成功的執(zhí)行后協(xié)議結(jié)束

D、在保證獲得最終的支付時(shí)

238.如下哪項(xiàng)不屬于協(xié)議管理的部分？D

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

B.確認(rèn)已經(jīng)送出提議書

C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了協(xié)議變更

D.回答潛在賣方的問(wèn)題

5()、假如你想要承包商立即開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目工作，你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?A

A.先簽發(fā)一封協(xié)議意向書，然后盡快形成某種類型的最終協(xié)議書

B.對(duì)整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料協(xié)議

C.談判到達(dá)實(shí)盤固定價(jià)協(xié)議

D.談判到達(dá)成本分?jǐn)偞胧?/p>

66、下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購(gòu)微觀環(huán)境的一部份?C

A.協(xié)議管理方式程序

B.探標(biāo)周期

C.項(xiàng)目經(jīng)理H勺選擇

D.授標(biāo)周期

67、客戶的I項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)協(xié)議，一般是當(dāng):A

A.所簽協(xié)議項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大

B.客戶很善于處理所簽協(xié)議項(xiàng)目H勺活動(dòng)

C.承包商