工程

項目安全管理策劃書

（效果圖）

中建八局第四建設(shè)有限公司

年月日

項目安全管理策劃書審批表

工程名稱

編制

編制人（項目經(jīng)理）年月日

日期

評審意見評審部門負責人

安全部門

技術(shù)質(zhì)量部門

工程部門

企業(yè)評

審部門

人力資源部門

財務資金部門

成本管理部門

審核企業(yè)安全總監(jiān)：

審批企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導：

目.錄

一、項目基本情況表

二、組織機構(gòu)與主要管理人員安全職責

三、重大風險控制計劃表

四、專項施工方案編制計劃表

五、項目安全管理制度編制計劃表

六、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表

七、項目安全驗收計劃表

八、項目機械設(shè)備管理計劃表

九、項目安全防護物資需用總計劃表

十、附件

2L施工現(xiàn)場工完場清，

22.夜間施工辦理許可手續(xù)

23.其它

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二、組織機構(gòu)與主要管理人員安全職責（組織機構(gòu)圖中把相關(guān)人員名字加進去）

1.組織機構(gòu)圖

安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)監(jiān)楊體系

2.主要管理人員主要安全職貢表

機構(gòu)與崗位主要安全職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、方針政第、地方政府及局和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定，堅

安全持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，督促本項目部各項安全生產(chǎn)管理制度的有效實施

生產(chǎn)組長：2、足立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，建立健全項目部安全生產(chǎn)責任制

領(lǐng)導副組長：3、組織相關(guān)部門制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

小紐組員：4、督促檢查本項目部安全生產(chǎn)各項投入的有效實施

5、每月由組長至少組織召開一次安全會議,形成書面會議紀要（與會人員手寫卷名），并于次日

將會議紀要掃描件上報公司安全環(huán)境部

1.項目管理人員到崗一周內(nèi)，明確其安全職責，并與其簽訂安全生產(chǎn)責任書。

項目2.組織并參加周安全檢查。

經(jīng)理3.售僅相關(guān)責任人落實隱患整改，確保隱患整改率100%。

4.帶進生產(chǎn)時間不少于80%工作日，帶班生產(chǎn)記錄必須手寫。

1、參加周安全檢查

2.組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，對分部分項工程和各工種、中小型機械設(shè)備的使用等進行

生產(chǎn)安全技術(shù)交底。

經(jīng)理3.落實現(xiàn)場隱患整改。

4.組織對安全防護、消防器材配備、機械諛備、臨時設(shè)施等安全設(shè)施的驗收。

5.審批動火手續(xù)

1、組織編制安全方案、預案；

2、組織參與危險源辨識與評價，并制定控制措施

總工3、負責對危險性較大分部分項工程作業(yè)前料安全技術(shù)交底，組織對危險性較大分部分項工程及

臨時用電的驗收。

4、參加周安全檢查

1.監(jiān)督檢查項目各級管理人員的安全職責履行情況

安全

2.參加周安全檢查，組織日安全巡檢。

監(jiān)

總

3.簽發(fā)隱患整改通知單

4.復查臉證隱患整改情況

5.督促班組安全活動

序

1.協(xié)助安全總監(jiān)開展安全管理工作

商務1、編制項目安全投入計劃并統(tǒng)計安全投入

經(jīng)理2、督促安全管理協(xié)議書的簽訂3、落實安全獎懲

1.參加周安全檢查，

2.組織實施本區(qū)域內(nèi)安全專項方案和技術(shù)措施，對分部分項工程和各工種、中小型機械設(shè)備的便

區(qū)域用等進行安全技術(shù)交底。

經(jīng)理3.落實本區(qū)域內(nèi)隴患整改。

4.申報并參加本區(qū)域內(nèi)安全防護、消防器材配備、機械設(shè)備、臨時設(shè)施等安全設(shè)施的臉收，填寫

驗收記錄。5.辦理動火申請

1.負責本項目各類安全材料、勞動防護用品等材料的采購監(jiān)督，所有料具用品均應符合國家或有

材料關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳。

經(jīng)理2.負責安全費用的ERP錄入工作。

3.負責應急所需設(shè)備、材料、用品等物資的及時采購與保管。

1、半月組織一次機械設(shè)備專項檢查

機管2、對起重機械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程現(xiàn)場監(jiān)督。

員3.每半月開展一次特種作業(yè)人員安全教育

4.對大型機械設(shè)備的安、拆及使用安全交底。

勞務

1、建立勞務用工管理檔案

管理

2、負責現(xiàn)場“五小設(shè)施''、門禁系統(tǒng)的管理

員

1、負責本區(qū)域的院患整改曳查驗證

安全

2、負責本區(qū)域內(nèi)日常安全巡檢

員

3、足立健全項目安全檔案

注：本表中未明確的安全職責及其他人員按國家法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定執(zhí)行,

三、重大風險控制計劃表

序

類型重大風險描述施工部位監(jiān)控時間控制要點責任人/部門

號

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

控制要點填寫說明：控制措施包括（不僅限于此）：1.制定專項方案；2.組織專家論證；3.執(zhí)行管理規(guī)劃和制度；4.制定應急預案；5.

教育和培訓；6.現(xiàn)場監(jiān)督檢查；7.組織驗收；&配備特殊防護用品；。

四、專項施工方案編制計劃表

一

序?qū)＜艺撟C時間

號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間備注

（芾論證的方案）

1深基坑圍護專項施工方案

地下室支撐系統(tǒng)專項施工方

2

案

3測量工程專項施工方案

4塔吊基礎(chǔ)施工方案

5臨時用電專項施工方案

7事故應急預案

8安全生產(chǎn)策劃書

9臨時設(shè)施專項施工方案

施工現(xiàn)場安全防護設(shè).施設(shè)置

10

計劃

專危險性較大分部分項安全管

11

項理措施

方12施工組織設(shè)計

案職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)

13

劃

14雨季施工專項施工方案

15質(zhì)量計劃

16地下室模板專項施工方案

17夏季施工專項施工方案

18高支模專項施工方案

腳手架施工施工方案及安全

19

防護措施

20落地腳手架施工方案

21塔式起重機安裝專項方案

22冬季施工專項施工方案

23屋面工程專項施工方案

給排水及通風施工方案（人

24

防）

25給排水及通風施工方案

26通風空調(diào)工程施工方案

27建筑電氣施工方案

O。。000

1防汛應急預案

2防臺風應急預案

3消防應急救援預案

4拖欠農(nóng)民工工資應急頸案

5坍埸事故應急救援預案

6高處墜落事故應急救援預案

7場內(nèi)行車事故應急救援預案

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五、項目安全管理制度編制計劃表

制度名稱編制要點編制時間編制人簽發(fā)人實施時間

1、安全生產(chǎn)責任制度明確工作內(nèi)容，確定工作目標及考核辦法

2.安全教育培訓制度（包括例會制度］編制培訓計劃，明確責任人

3、安全生產(chǎn)檢查制度明確檢查人及整改落實人

4、安全專項方案管理制度安全保證措施到位，責任人明確

5、分包安全管理制度企業(yè)資質(zhì)、管理流程及進出場控制

安全管

理制度6、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內(nèi)容

7、特種作業(yè)持證上崗制度報審流程及培訓取證

8、機械設(shè)備管理制度進出場流程、過程控制

9,班組安全活動制度執(zhí)行青島市市班組活動管理規(guī)范

10.現(xiàn)場文明施工管理制度符合青島市文明施工管理規(guī)范及項目實際

11、現(xiàn)場防火安全管理制度動火作業(yè)流程、審批、責任人，應急物資

00。O。。

備注工程項目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度要求，制定適合于項目的安全管理制度，包括但不僅限于上述制度。

六、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表

_______年計劃投入時間（單位：萬元）

序號費用名稱

123456789101112合計

1個人安全防護用品、用具

2臨邊、洞口安全防護設(shè)施

3臨時用電安全防護

4腳手架安全防護

5機械設(shè)備安全防護設(shè)施

6消防設(shè)施、器材

7施工現(xiàn)場文明施工措施費

8安全教育培訓費用

安全標志、標語等標牌費

9

用

10安全評優(yōu)費用

11專家論證費用

與現(xiàn)場安全隱患整改等有

12

關(guān)的費用支出

13季節(jié)性安全費用

14施工現(xiàn)場急救器材及藥品

15其它安全專項活動費用

合計

七、項目安全驗收計劃表

序號驗收內(nèi)容驗收時間驗收內(nèi)容項目瞼收企業(yè)驗收驗收組織人

腳手桿、扣件、頂

生產(chǎn)許可證、準用證、

托、腳手板、安全物資設(shè)備管理經(jīng)理（材料主

備案證、檢測合格報

網(wǎng)、安全帶、漏電管）、片區(qū)經(jīng)理（工長）、安

1進場時驗收告、出廠合格證及地方/

俁護器、電纜、配全總監(jiān)（安全員）、分包相關(guān)

部門規(guī)定的抽樣復試

電箱及其它個人防人員參與晚收。

報告。

護用品

落地架、懸挑架、1.基礎(chǔ)完工后、架體搭

項目經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理（工長、

滿堂架、滿堂支撐設(shè)前；2.作業(yè)層施加荷超過一定規(guī)模

棟號長）、安全總監(jiān)、搭設(shè)和

架、爬架、掛架、載前；3.每搭設(shè)完6~的危險性較大

使用隼位負責人臉收。超過

盧架、大模板插放8m商度；4.達到設(shè)計根據(jù)相關(guān)臉收表內(nèi)容分部分項工

2一定規(guī),模的危險性較大分部

架、馬道、新型或高度后；5.遇到6級及查驍程，公司總工

分項工程，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、

乒形腳手架、支撐以上強風或大雨后，凍和安全總監(jiān)須

總工和安全總監(jiān)須參加臉

架及其它危險性較結(jié)地區(qū)解凍后：6.停用參加臉收。

收。

大的架體超過一個月。

1.制作完成后、安裝便

用前；項目經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理（工長、

移動式卸料平臺、2.移動式卸料平臺每棟號長）、安全環(huán)境部經(jīng)理

根據(jù)相關(guān)驗收表內(nèi)容

3自制懸挑卸料平臺次移動安裝后；（安全員）、機管員、安裝或

查驗/

和承重料臺等3.自制懸挑卸料平臺搭設(shè)班組長.使用班組長驗

和承重料臺搭設(shè)完成收。

后。

各類臨邊、孔洞防項目經(jīng)理（工長、棟號長）、

1.防護施工完成后；

護，安全通道、防根據(jù)相關(guān)驗收表內(nèi)容安全環(huán)境部經(jīng)理（安全員）、

42.停工超過一個月時。/

護棚等安全防護設(shè)查驗安裝或搭設(shè)班組長、使用班

,施組長驍收。

中小型機械設(shè)備

項目經(jīng)理（工長、棟號長）、

:鋼筋機械、木工

1.進場后；根據(jù)相關(guān)驗收表內(nèi)容安全環(huán)境部經(jīng)理（安全員）、

6機械、電焊機、空/

2.安裝后。查驗機管員、設(shè)備使用班組長驗

壓機、裝修機械混

收。

凝土噴射機組等）

1.臨電工程安裝完成

項目經(jīng)理、電氣工程師、片

后；2.基礎(chǔ)、主體和裝

區(qū)經(jīng)理（工長、捺號長）、安公司安全部門

飾階段各驗收一次；3.根據(jù)相關(guān)驗收表內(nèi)容

6臨時用電工程全環(huán)境部經(jīng)理（安全員）、電派人參加（或

遇6級以上大風或大查驗

工和分包單位相關(guān)人員等聆委托授權(quán)，

雨后；4.停用一個月

收。

后0

物資設(shè)備管理部經(jīng)理、片區(qū)

塔式起重機、施工1.設(shè)備進場后、安裝公司安全部

經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理（工長、株

升降機、物料提升前；門、設(shè)備管理

根據(jù)相關(guān)驗收表內(nèi)容號長）、安全總監(jiān)（安全員）、

7機、吊籃、混凝土2.安裝完成后、使用部門派人參加

查驗機管員、設(shè)備出租方、安裝

攪拌站等大型機械前；（或委托授

單位、設(shè)備使用方等人員聆

3.停用超過一個月。權(quán)）。

設(shè)備收。

技術(shù)管理部經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理

（工長、棟號長）、安全環(huán)境高大模板工

1.混凝土澆筑前;部經(jīng)理（安全員）、搭設(shè)和使程，公司總工

根據(jù)相關(guān)驗收表內(nèi)容

8模板工程2.施工至專項施工方用單位負責人驗收。高大模和安全總監(jiān)須

查驗

案設(shè)定的特殊階段時。板工程，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、參加驗收（或

總工和安全總監(jiān)須參加驗委托授權(quán)）。

收。

1、物資設(shè)備管理部經(jīng)理（材

料主管）、片區(qū)經(jīng)理（工長、

生產(chǎn)許可證、準用證、

棟號長）、安全總監(jiān)（安全

備案證、合格檢測報告

消防器后、消防設(shè)1.器具進場時；員）、分包相關(guān)人員參與臉

9及出廠合格證等，布置/

施2.布置安裝完成后。收。2,布置安裝完成后，主

安裝完成后應根據(jù)臉

管責任工程師（工長、棟號

收表內(nèi)容查險。

長）、安全環(huán)境部經(jīng)理（安全

員）、分包單位相關(guān)負責人。

1、物資設(shè)備管理部經(jīng)理（材

安全總監(jiān)組織

料主管）、片區(qū)經(jīng)理（工長、

生產(chǎn)許可證、出廠合格項目總工、主

保號長）、安全總監(jiān)（安全

1.板房材料進場時：證及防火試驗報告、板管工長、安全

員）、分包相關(guān)人員參與驗

10臨時板房2.板房搭設(shè)安裝完成房安裝方案等資料。安總監(jiān)（安全

收。2、布置安裝完成后，片

后。裝完成后應根據(jù)臉收員）、施工隊伍

區(qū)經(jīng)理（工長、林號長）、安

表內(nèi)容查臉。人員險收成品

全環(huán)境部經(jīng)理（安全員）、分

板房。

包單位相關(guān)負責人。

按專項方案規(guī)定的險收程序

和內(nèi)袞，技術(shù)管理部經(jīng)理、

深基坑工程，

1.專項施工方案規(guī)定片區(qū)經(jīng)理（工長、棟號長）、

專項施工方案所規(guī)定公司總工和安

的驗收時間；安全衣境部經(jīng)理（安全員）、

11基坑支護的聆收內(nèi)容及沉降觀全總監(jiān)須參加

2.專項施工方案規(guī)定搭設(shè)和使用單位負責人驗

測記錄等資料。驗收（或委托

的觀測時段。收。深基坑工程，項目生產(chǎn)

授權(quán)）。

副經(jīng)理、總工和安全總監(jiān)須

參加驗收。

注：表中以上各類安全秋收資料交由項目安全環(huán)境部門負責保管。

八、項目機械設(shè)備管理計劃表

序

號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量計劃進出場時間執(zhí)行(編制)的管理作業(yè)文件責任人備注

1

1.公司長建筑施工現(xiàn)場起重機械安全管

2理手冊》;

2.￡施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》

(JCJ160-2008)；

33.6建筑起至機械安全評估技術(shù)規(guī)桎》

(JGJ/T.89-2009)；

4

4.《建筑施工塔機是電機安裝、使用、柝

5卸安全技術(shù)規(guī)程》

(JGJ196-2010)；

65.夕建筑袍工升降機安裝、使用、拆卸安

7全技術(shù)成程》

(JGJ125-2010)；

86.￡塔式是重機混凝土基礎(chǔ)工程技術(shù)規(guī)

程》(JGJ/T187-2009)；

97.公司、項目褊審:的管理制度，操作規(guī)