項(xiàng)目部管理提高工作方案

根據(jù)企業(yè)管理提高專題工作會(huì)議精神的規(guī)定，深入強(qiáng)化項(xiàng)目

部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，加強(qiáng)管理控制項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在日勺缺陷、問(wèn)

題以及微弱環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行有效的處理、規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)

范化、集約化，專業(yè)化、精細(xì)化、信息化，項(xiàng)目部特制定以“質(zhì)

量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為重要內(nèi)

容的“基礎(chǔ)管理提高”工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程

的指導(dǎo)思想和企業(yè)管理提高專題工作會(huì)議精神，按照全員參與、

全面覆蓋、完善體系、過(guò)程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體規(guī)

定，著力處理制約項(xiàng)目部質(zhì)量和原則化工作的體制機(jī)制問(wèn)題；著

力提高基礎(chǔ)工作，形成質(zhì)量和原則化管理、流程管理、規(guī)章制度

管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)期有效機(jī)制，為項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理提

高，持續(xù)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題

扎實(shí)管理基礎(chǔ)，提高關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高管理科學(xué)化

三、活動(dòng)組織

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部“基礎(chǔ)管理提高”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立

“基礎(chǔ)管理提高”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“基礎(chǔ)管理提高”

活動(dòng)平常工作，分階段對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行記錄、匯總和分析；

提出整改意見(jiàn)及措施，向企業(yè)匯報(bào)，并經(jīng)企業(yè)同意后負(fù)責(zé)監(jiān)

督實(shí)行；負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推

廣及總結(jié)上報(bào)等工作。

四、活動(dòng)的總體思緒

圍繞一種主題，即全面提高項(xiàng)目部管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目部管理上水平；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，即增強(qiáng)管理意識(shí)和質(zhì)量

意識(shí)；健全一種機(jī)制，即各項(xiàng)管理工作的鼓勵(lì)約束機(jī)制；實(shí)

現(xiàn)四個(gè)提高，即提高安全管理工作，保證安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安;

提高職工培訓(xùn)管理的精細(xì)化，保證職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提

高；提高經(jīng)營(yíng)管理細(xì)化工作，保證項(xiàng)目部管理水平的提高；

提高黨建、精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織工作，保證三個(gè)文明建

設(shè)上水平。

五、活動(dòng)的目的

通過(guò)“基礎(chǔ)管理提高”活動(dòng)的開(kāi)展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、

完善項(xiàng)目部在各方面獲得的管理成果；使員工的思想觀念有

明顯轉(zhuǎn)變、使員工的業(yè)務(wù)水平有明顯提高、使項(xiàng)目部安全生

產(chǎn)基礎(chǔ)愈加牢固、使各項(xiàng)規(guī)章制度愈加健全、各項(xiàng)工作有貫

徹、有反饋、有鼓勵(lì)約束機(jī)制。并不停學(xué)習(xí)借鑒同行先進(jìn)的

管理理念和方略，深入增強(qiáng)我部管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)

代化，鞏固和提高我部管理水平。

六、活動(dòng)安排

開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提高”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，

工作量大，影響面廣，實(shí)行時(shí)間跨度較長(zhǎng)。為保證活動(dòng)緊緊

圍繞主題，獲得實(shí)效，分五個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：動(dòng)員布署

運(yùn)用宣傳欄，黑板報(bào)，組織學(xué)習(xí)等多種手段。進(jìn)行廣泛

宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確規(guī)定，為活動(dòng)順利

開(kāi)展奠定思想基礎(chǔ)。從項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際狀況著手，科學(xué)設(shè)

計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善既有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)

整補(bǔ)充，推進(jìn)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。

本階段重要通過(guò)召開(kāi)多種會(huì)議，加強(qiáng)我部在各項(xiàng)工作會(huì)

議的宣傳和學(xué)習(xí)，使員工深入明確：目前和此后一種時(shí)期，

我部把鞏固管理成果、提高管理層次作為項(xiàng)目部新的一條工

作主線。通過(guò)舉行座談會(huì)的形式，加強(qiáng)多種管理舉措的學(xué)習(xí)，

領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義、措施和環(huán)節(jié)，真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，從

觀念上明顯轉(zhuǎn)變。

第二階段：自我診斷，明確問(wèn)題

對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作狀況進(jìn)行分析總結(jié)，開(kāi)展自我診

斷工作，對(duì)于項(xiàng)目部現(xiàn)階段面臨的重要矛盾進(jìn)行分析處理，

查找突出的問(wèn)題，并積極邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展管理診斷，對(duì)查

找出的問(wèn)題提出改善意見(jiàn)與處理措施，并嘗試處理實(shí)行。

本階段各位員工要結(jié)合工作實(shí)際，全面檢查在管理方面

存在的問(wèn)題，并將檢查成果報(bào)“基礎(chǔ)管理提高”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三階段：處理實(shí)行，專題提高

根據(jù)自我診斷所得成果，提出整改措施，列出詳細(xì)詳細(xì)

的整改計(jì)劃，明確完畢時(shí)間。按照診斷期間提出的整改措施,

進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌布署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn)“管理

提高”活動(dòng)的深入開(kāi)展。整改工作要重視實(shí)際、突出效果，努

力到達(dá)立踐立行，立竿見(jiàn)影?！盎A(chǔ)管理提高”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

結(jié)合平?；A(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行狀況的檢查指

導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地貫徹好企業(yè)對(duì)于“管理提高活動(dòng)”各項(xiàng)規(guī)定。

本階段要與本部門(mén)的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持實(shí)事求

是，從實(shí)際出發(fā)，力戒形勢(shì)主義，切忌走過(guò)場(chǎng)，保證活動(dòng)獲

得實(shí)際效果。真正通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增進(jìn)我部整年各項(xiàng)工作

任務(wù)的圓滿完畢。

第四階段：持續(xù)提高,鞏固成果

組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，對(duì)于活動(dòng)中的優(yōu)秀措

施，亮點(diǎn)重點(diǎn)總結(jié)出改善心得，研討與否有深入的改善拓展

空間，形成書(shū)面資料保留，同步對(duì)于活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定

改善優(yōu)化措施，促使項(xiàng)目部持續(xù)性發(fā)展。

第五階段：總結(jié)