項目部管理提高工作方案

根據(jù)企業(yè)管理提高專題工作會議精神的規(guī)定，深入強化項目

部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，加強管理控制項目部現(xiàn)階段存在日勺缺陷、問

題以及微弱環(huán)節(jié)，對其進行有效的處理、規(guī)劃，努力實現(xiàn)管理規(guī)

范化、集約化，專業(yè)化、精細化、信息化，項目部特制定以“質(zhì)

量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為重要內(nèi)

容的“基礎(chǔ)管理提高”工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹集團企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程

的指導(dǎo)思想和企業(yè)管理提高專題工作會議精神，按照全員參與、

全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體規(guī)

定，著力處理制約項目部質(zhì)量和原則化工作的體制機制問題；著

力提高基礎(chǔ)工作，形成質(zhì)量和原則化管理、流程管理、規(guī)章制度

管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長期有效機制，為項目部基礎(chǔ)管理提

高，持續(xù)科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、活動主題

扎實管理基礎(chǔ)，提高關(guān)鍵競爭力

強化基礎(chǔ)管理，提高管理科學(xué)化

三、活動組織

為加強對項目部“基礎(chǔ)管理提高”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立

“基礎(chǔ)管理提高”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)項目部“基礎(chǔ)管理提高”

活動平常工作，分階段對活動成果進行記錄、匯總和分析；

提出整改意見及措施，向企業(yè)匯報，并經(jīng)企業(yè)同意后負責(zé)監(jiān)

督實行；負責(zé)對活動進行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推

廣及總結(jié)上報等工作。

四、活動的總體思緒

圍繞一種主題，即全面提高項目部管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)

項目部管理上水平；增強兩個意識，即增強管理意識和質(zhì)量

意識；健全一種機制，即各項管理工作的鼓勵約束機制；實

現(xiàn)四個提高，即提高安全管理工作，保證安全生產(chǎn)長治久安;

提高職工培訓(xùn)管理的精細化，保證職工隊伍整體素質(zhì)的提

高；提高經(jīng)營管理細化工作，保證項目部管理水平的提高；

提高黨建、精神文明建設(shè)、群團組織工作，保證三個文明建

設(shè)上水平。

五、活動的目的

通過“基礎(chǔ)管理提高”活動的開展，持續(xù)鞏固、強化、

完善項目部在各方面獲得的管理成果；使員工的思想觀念有

明顯轉(zhuǎn)變、使員工的業(yè)務(wù)水平有明顯提高、使項目部安全生

產(chǎn)基礎(chǔ)愈加牢固、使各項規(guī)章制度愈加健全、各項工作有貫

徹、有反饋、有鼓勵約束機制。并不停學(xué)習(xí)借鑒同行先進的

管理理念和方略，深入增強我部管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)

代化，鞏固和提高我部管理水平。

六、活動安排

開展“基礎(chǔ)管理提高”活動是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，

工作量大，影響面廣，實行時間跨度較長。為保證活動緊緊

圍繞主題，獲得實效，分五個階段進行：

第一階段：動員布署

運用宣傳欄，黑板報，組織學(xué)習(xí)等多種手段。進行廣泛

宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確規(guī)定，為活動順利

開展奠定思想基礎(chǔ)。從項目部現(xiàn)階段實際狀況著手，科學(xué)設(shè)

計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善既有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)

整補充，推進制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。

本階段重要通過召開多種會議，加強我部在各項工作會

議的宣傳和學(xué)習(xí)，使員工深入明確：目前和此后一種時期，

我部把鞏固管理成果、提高管理層次作為項目部新的一條工

作主線。通過舉行座談會的形式，加強多種管理舉措的學(xué)習(xí)，

領(lǐng)會活動的意義、措施和環(huán)節(jié)，真正從思想上提高認識，從

觀念上明顯轉(zhuǎn)變。

第二階段：自我診斷，明確問題

對項目部現(xiàn)階段工作狀況進行分析總結(jié)，開展自我診

斷工作，對于項目部現(xiàn)階段面臨的重要矛盾進行分析處理，

查找突出的問題，并積極邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開展管理診斷，對查

找出的問題提出改善意見與處理措施，并嘗試處理實行。

本階段各位員工要結(jié)合工作實際，全面檢查在管理方面

存在的問題，并將檢查成果報“基礎(chǔ)管理提高”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三階段：處理實行，專題提高

根據(jù)自我診斷所得成果，提出整改措施，列出詳細詳細

的整改計劃，明確完畢時間。按照診斷期間提出的整改措施,

進行精心組織，統(tǒng)籌布署，周密安排，扎實有序推進“管理

提高”活動的深入開展。整改工作要重視實際、突出效果，努

力到達立踐立行，立竿見影?！盎A(chǔ)管理提高”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

結(jié)合平?；A(chǔ)管理工作，加強對項目部執(zhí)行狀況的檢查指

導(dǎo)，認真負責(zé)地貫徹好企業(yè)對于“管理提高活動”各項規(guī)定。

本階段要與本部門的中心任務(wù)結(jié)合起來，堅持實事求

是，從實際出發(fā)，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動獲

得實際效果。真正通過活動的開展，增進我部整年各項工作

任務(wù)的圓滿完畢。

第四階段：持續(xù)提高,鞏固成果

組織項目部人員進行活動總結(jié)，對于活動中的優(yōu)秀措

施，亮點重點總結(jié)出改善心得，研討與否有深入的改善拓展

空間，形成書面資料保留，同步對于活動中發(fā)現(xiàn)的問題制定

改善優(yōu)化措施，促使項目部持續(xù)性發(fā)展。

第五階段：總結(jié)