項目部管理制度

項目部管理制度篇一

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，

為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效打開，在公正、公證的原

則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系;

2、組織實施招投標，幫忙簽定施工合同；

3、依照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工

的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、訂立并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部依據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建

專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合，依據(jù)工期、

質(zhì)量目標設專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，班前會制度不定

期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于

上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各

工作點達到100%,漏點懲罰：每日每點50元，組織月大檢查或分部分

項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，適時

組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)吳適時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標

報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況適時間，記錄工程會議檢查

事項、工程簽證設計更改、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并

不定期對其抽杳。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經(jīng)理崗位責任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

②按周、月、年訂立生產(chǎn)計劃及總結(jié)，幫忙訂立項目目標、協(xié)調(diào)

內(nèi)外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同緊

要條款；

④組織參加施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的訂立

和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參加監(jiān)

理周例會；

⑥組織參加施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報二的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報

總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；

②起草并保管與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并

在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參加評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議

條款；

⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并搭配審算部進復核；

⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故防備工作;

⑦組織對于隱匿工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草更改、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時

之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成，

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料懲罰：

1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工

半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金

50%,曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天

以上送交公司有關部門處理。

3、事假五天以上，取消當月全部獎金。

③績效工資：是以經(jīng)濟效益為前提，并以效益與每個員工實際貢

獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現(xiàn)員工在工作崗位上工作成果及差

別的工資。

委派的業(yè)務學習、培訓、參觀、考察及其他公益活動視同正常出

勤；

②項目指揮部員工當月工資計算方法如下：

員工工資二日平均工資X出勤天數(shù)X系數(shù)十工齡工資土績效工資各

辦公室衛(wèi)生，在月總評中，得分最高的，每人嘉獎20元，衛(wèi)生達不到

要求的辦公室每人罰20元。

交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。

5、項目部工作人員應妥當保管好本身的辦公用品，不得有意損壞

或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。

6.丟失辦公用品照價賠償。

7、項目部配發(fā)給個人使用的技術(shù)書籍、圖側(cè)、計算器、質(zhì)檢用具、

測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必需移交項

目部。

8、項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術(shù)部門按季提交使用計

劃，綜合辦公室人員負責采購，并依據(jù)以舊換新的原則發(fā)放。

9、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來確定影響,

一切后果自負。

十二、辦公電話使用規(guī)定

1、項目部通訊電話是為了項目部加快對外業(yè)務聯(lián)系時使用，嚴禁

使用辦公電話辦理個人私事，假如發(fā)覺每次罰款5元。

2、禁止長時間占用辦公電話，使用時應做到長話短說，少講閑談,

盡可能提高電話辦公效率，3.嚴禁使用辦公電話閑談、閑談、拉家常等

與工作無關的通話，假如發(fā)覺每次扣款5—10元。

3、嚴禁使用辦公電話進行點聽歌曲等高費用電話，如有發(fā)覺，每

次扣款30元。

4、禁止撥打與工作無關的信息咨詢電話、私人業(yè)務查詢電話，如

發(fā)覺每次扣款10—20元。

十三、食堂管理規(guī)定

廚房、餐廳：洗滌池、地面、門窗四壁、柜架、案板、爐臺、機

械、通風、照明。

⑸庫房：主、副食、雜品分庫存放、防蟲、防潮、防塵、防腐、

防鼠、防蠅設施。

⑹個人衛(wèi)生：“二要、四勤、六不準”，體檢辦證。

⑺環(huán)境：休息間、更衣室、四周環(huán)境。

5、檢查時間及方法：定期檢查為每周一次，參加人員有后勤負責

人、項目經(jīng)理、安全消防負責人、施工員，不定期抽查每月二次，評比

標準另行訂立，每月綜合評比。

6、嘉獎與懲罰：檢查中達不到標準的項目部進行懲罰，金額為

50—200元。檢查中達到標準的進行嘉獎，金額為50—200元。

食堂人員衛(wèi)生要求

“二要、四勤、六不準”

二要：衣帽要穿戴整齊；工作前與便后要徹底洗手。

四勤：勤洗澡，勤理發(fā)，勤換衣，勤剪指甲。

六不準：①不準穿工作服去廁所。

②不準光腳赤背。

③不準在工作場所吸煙。

④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品；

⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的

動作。

⑥不準用抹布與工作服擦汗。

后果均由本身負責。

7、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行。

設置在通風良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必需設防爆門。

,工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部

將在年終兌現(xiàn)予以考慮。

2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必需按要求填

寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領導同意及項目經(jīng)理

批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應適時向勞資員辦

理銷假手續(xù)。

2.4員工要嚴格服從工作布置，定時完成工作計劃或施工任務。

2.5員工進入施工現(xiàn)場，必需嚴格依照勞動保護規(guī)定正確使用防護

用品。

2.6員工要注意節(jié)省用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室乾凈、

干凈；保護環(huán)境，珍惜公物，團結(jié)同事，和順相處。

2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關用餐管理規(guī)定。

3、勞動紀律的管理

3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、

負責承當起對本部門員工勞動紀律的管理。

3.2綜合部必需指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。

4、懲罰規(guī)定

4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全

管理規(guī)定的標準予以懲罰。

4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠

工。

4.3上班遲到、早退的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批

判，累積3次以上的，每次罰款100元。

4.4不服從工作布置或調(diào)度指令、消極怠工或因本身原因無法完成

生產(chǎn)任務的，第1次予以口頭警告，第2次予以通報批判，累積3次以

上的，退回公司人力資源部。

4.5不按時參加調(diào)度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次

予以口頭警告，第2次予以通報批判，累積,3次以上的，每次罰款100

7Co

5、附則

本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。

項目部管理制度篇四

1、項目部成員必需形成計劃一實施一檢查一改進的管理模式

2、項目部成員必需有大局觀念，認得并處理好整體與局部的關系;

既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事''”公司利益

高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應快捷應

變，做出相應處理，并將處理結(jié)果適時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事

態(tài)擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包含民工）的禮金、

禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必需盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極

鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必需認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必需

吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目

部其他人員離開現(xiàn)場必需經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上

同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關人員

做好本身的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技

術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應對

質(zhì)量、安全、設備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，實

行防備措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施

工負責人必需全程在場，做好相關記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必需時要求施工隊緊要人員

參加）參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關人員進行預結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允

許發(fā)生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反

國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長布置項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設備必需有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及

臺賬。

18、項目部檔案管理制度

18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工

作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊，全部人員身份證復印件整理歸檔。

18.4對于工程更改、簽證、監(jiān)理通知等適時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

19.1關乎工程質(zhì)量的材料入庫必需經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗

收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必需清點后方可入庫并登記進賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及寶貴配件應單獨保管，并配備總夠

的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應適時做好遮

蓋避開損失。

19.5工具設備出庫做好借用臺帳并適時回收。

20、文明施工管理制度

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必需到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品依照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆適時清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

20.7團結(jié)同志、掛念他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要依照項目部訂立路線行駛，不得任意碾壓植

被。

21、安全管理制度

21.1新員工進場必需接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交

底。

21.2現(xiàn)場施工人員必需正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必需正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否

完好。

21.4特種工種必需持證上崗，并佩戴相應勞保用品。

21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度

22.1施工現(xiàn)場用電應接受“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上

側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的全部配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維護

和修理，檢查、維護和修理人員必需是專業(yè)電工，工作時必需穿戴好絕

緣用品，必需使用電工絕緣工具。

22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應

符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。

22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。

22.7接地裝置應定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防

雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度

23.1施工前做好成本推想。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與推想成本進行比較，實現(xiàn)

成本的動態(tài)掌控。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格掌控避開不必需的揮霍，

依據(jù)施工員及技術(shù)人員供應的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度

的削減資金占用及不必需的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機械設備加強管理，由項目副經(jīng)理訂立車輛管理制度及使

用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每

天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴格掌控勝基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，削減的混凝土用

量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

24.1項目部訂立個項工程的質(zhì)量標準，嚴格依照質(zhì)量標準掌控工

程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對施工隊組適時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)引導

書。

24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格

與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測，特別是隱匿工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟

蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要適時矯正，避開帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。

24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測，以保證基礎環(huán)的平

整度。

25、進度管理制度

25.1項目部訂立施工進度計劃。

25.2依照進度計劃訂立材料采購及進場計劃。

25.3依據(jù)進度計劃訂立機械設備進場計劃。

25.4訂立攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維護和修理保養(yǎng)方案

以保證進度。

25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查

找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細

致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落

實，由項目部技術(shù)負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中，發(fā)覺設計圖紙與實際不符時，應由施工班組適時向

技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技

術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設計部門或有關部門下達書面更改文件后方可

按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一起對隱匿工程驗收并記錄，隱匿

工程閱歷收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目：必需依照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季

施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

26.5對于特別工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)

操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。

26.6對于特別工種，如電工、焊工等必需