項(xiàng)目管理制度

一、目標(biāo)

為規(guī)范公司項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

二、合用范圍

本制度合用于公司信息安全服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施期間（項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)）涉及到的公司內(nèi)

部相關(guān)管理工作，本制度僅合用于所有非涉密的信息安全服務(wù)項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目管理職責(zé)

公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策、法律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。接受局指及

中南指揮部的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的檢杳指導(dǎo)”

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益、嚴(yán)格履行工程建設(shè)合同和企

業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同忖標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法

律責(zé)任。

3、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)整體作用，制訂各類管理人員的職貨、權(quán)限，建立健全崗位

責(zé)任制和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。

5、協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關(guān)系，及時(shí)妥善的處理施工中的問題。及時(shí)計(jì)回工程價(jià)款。負(fù)費(fèi)做好

工程索賠工作。

6、積極推廣應(yīng)用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣

工交驗(yàn)和保修服務(wù)。

7、貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關(guān)系，合理兼顧項(xiàng)目利益和職工利益，改

善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，抓好‘兩個(gè)文明.,建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神和

職業(yè)道德。

8、按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，定違紀(jì)職工賦予處罰。

9、負(fù)責(zé)從項(xiàng)目立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)過程中的各項(xiàng)工作、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)FI質(zhì)量、用戶滿意度和文

檔完成質(zhì)量。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評(píng)審和質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的

問題。

四、項(xiàng)目管理要求

項(xiàng)目管理貫通項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的整個(gè)過程，公司所有項(xiàng)目都要求按照項(xiàng)目管理要求進(jìn)

行實(shí)施，對(duì)于規(guī)模較小、時(shí)間較短的項(xiàng)目，在保證順利通過項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)項(xiàng)的情況下，項(xiàng)目

經(jīng)理和部門可以根據(jù)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)化相關(guān)項(xiàng)目管理，并報(bào)部門備案。

1項(xiàng)目立項(xiàng)管理

具體立項(xiàng)流程詳見公司具體規(guī)定。

2項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)由立項(xiàng)申請(qǐng)人明確的項(xiàng)目主要需求與目標(biāo)，此需求和目標(biāo)將作為項(xiàng)FI經(jīng)理制

定項(xiàng)月計(jì)劃的依據(jù)。

項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案以及調(diào)研情況，在項(xiàng)H啟動(dòng)會(huì)上向項(xiàng)目組成員

說明。項(xiàng)H計(jì)劃包括項(xiàng)H實(shí)施H標(biāo)與實(shí)施內(nèi)容、項(xiàng)目里程碑和輸出物、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排與

任務(wù)分工、項(xiàng)目的人工成本和費(fèi)用預(yù)算（合用時(shí)）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施等。

3項(xiàng)目過程管理

項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，向項(xiàng)目組成員（包括甲乙雙方，必要時(shí)包括第三方）介紹項(xiàng)

目背景、客戶要求、解決方案等情況，向項(xiàng)目成員明確項(xiàng)目工作內(nèi)容和任務(wù)分工、進(jìn)度計(jì)劃。

公司應(yīng)按項(xiàng)目“里程碑”對(duì)項(xiàng)目發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)控與管理。

項(xiàng)目周報(bào)是公司跟蹤和掌握項(xiàng)目發(fā)展情況的主要手段。項(xiàng)目經(jīng)理在每周的項(xiàng)目周報(bào)中，

詳細(xì)說明項(xiàng)目總體發(fā)展情況、本周計(jì)劃執(zhí)行情況、存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)，明確項(xiàng)目下一周的工

作任務(wù)、人員分工、進(jìn)度安排等。

部門將根據(jù)項(xiàng)目周報(bào)跟蹤、檢資項(xiàng)目發(fā)展情況，每一個(gè)月對(duì)所有項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行分析,

對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)，并將項(xiàng)目情況報(bào)告發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同要求，取得各階段的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在項(xiàng)H取得階段性成果時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求

用戶方對(duì)階段性任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，在《項(xiàng)目任務(wù)確任單》上簽字。在項(xiàng)目達(dá)到初驗(yàn)和終驗(yàn)要求

時(shí)，要及時(shí)要求用戶方組織驗(yàn)收，并在《項(xiàng)目初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和《項(xiàng)目最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上

簽字并蓋章確認(rèn)。

項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)項(xiàng)目文檔的管理，及時(shí)將文檔提交部門，特殊是要注意做好離職人員的

項(xiàng)目交接工作。所有紙質(zhì)的簽字驗(yàn)收單原件都要及時(shí)交部門，原件由部門復(fù)印后交財(cái)務(wù)部。

4項(xiàng)目驗(yàn)收管理

服務(wù)類項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須每（月、季）度提交項(xiàng)目工作進(jìn)度確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理在完成合

同中約定的所有成果文檔交付客戶后，需客戶簽字或者在項(xiàng)忖驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章，并將原件

提交質(zhì)量部。

集成類項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理提供客戶簽字蓋章的《產(chǎn)品到貨驗(yàn)收單》、《項(xiàng)目初驗(yàn)報(bào)告》、《項(xiàng)

目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》等文檔，并提交相關(guān)部門。

5項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理

項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)需確認(rèn)已將項(xiàng)目各階段文檔報(bào)部門，由部門確認(rèn)歸檔情況，如不

滿足要求，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)補(bǔ)齊文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理填寫項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，要說明項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)理由、遺留問題和解決建議、項(xiàng)目成果

歸檔情況等，提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用和項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。

6項(xiàng)目質(zhì)量管理

公司按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹落實(shí)項(xiàng)目的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的順利驗(yàn)收。

（1）、項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理須在項(xiàng)目計(jì)劃中制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措

施，讓項(xiàng)目組成員明確自己的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)施有效的質(zhì)量控制，

做好質(zhì)量記錄。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理組織開展需求調(diào)研，

保證實(shí)施方案滿足需求和相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目正式文

檔和過程文檔的管理，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)要把所有文檔都?xì)w檔至公司文檔服務(wù)器。

各部門注意離職人員的項(xiàng)目交接工作，防范因人員離職等原于是造成項(xiàng)目信息泄漏，交

接不全等現(xiàn)象發(fā)生，影響項(xiàng)目后續(xù)工作正常開展。

7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要管理手段，與項(xiàng)目實(shí)施

和管理相關(guān)的人員要對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)賦了高度的重視和關(guān)注。

項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況，在項(xiàng)目計(jì)劃書中對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，

給出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避控制措施。公司須跟蹤項(xiàng)目發(fā)展情況，對(duì)已經(jīng)浮現(xiàn)或者可能浮現(xiàn)的項(xiàng)目

風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)預(yù)警，協(xié)助排減風(fēng)險(xiǎn)。

4.8項(xiàng)目評(píng)審管理

項(xiàng)目評(píng)審管理是控制信息安全服務(wù)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要管理手段。

技取設(shè)

術(shù)樣備

員員員

項(xiàng)目管理人員職責(zé)和權(quán)限：

1、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理工作，參預(yù)工程合同的談

判與簽訂；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目人員，執(zhí)行公司的管理制度，維

護(hù)公司的合法權(quán)益;

(2)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本控制負(fù)責(zé)，履行《項(xiàng)目管理目

標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)；

(3)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制工程項(xiàng)目管理策劃書(項(xiàng)目管理

實(shí)施規(guī)劃)，并組織實(shí)施、檢杳、考核：

(4)參預(yù)公司內(nèi)部施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同，合理配置人力、

材料設(shè)備、資金，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

(5)組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、

環(huán)境保證體系并組織實(shí)施；

(6)主持制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)

性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)、審批作業(yè)汁劃并檢查監(jiān)督實(shí)施情

況；

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理，協(xié)調(diào)處理與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，

解決項(xiàng)目中浮現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

(8)參預(yù)工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；

(9)配合公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；

(10)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作；

(11)負(fù)責(zé)用戶回訪及質(zhì)保維修。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

成本等實(shí)行全面控制；

(2)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。

交流質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗(yàn)；

(3)參預(yù)圖紙審查、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工方案、季

節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電方案的編制并提出可行性意見；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全教育活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，組織做好安全、

質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)比：

(5)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理。參加工程驗(yàn)收，處理

質(zhì)量事故；

(6)織做好質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收；

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)組織圖紙預(yù)審，參加工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目部有

關(guān)人員進(jìn)行交底；

(2)主持編制、修訂工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書及各專項(xiàng)

施工方案；

(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)

計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

(4)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽

工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；

(5)組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、

處理，并及時(shí)上報(bào)；

(6)對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行全

面交底，對(duì)施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

(7)負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、定期移交歸檔;

(8)負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”工作;

4、技術(shù)員

(1)參加圖紙審查和會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)；

(2)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，并結(jié)合施工實(shí)際，制訂具體的

技術(shù)組織措施，并催促貫徹執(zhí)行；

(3)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底；

(4)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；

(5)參加對(duì)月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)

問題；

(6)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出零配件加工或者委托加工計(jì)劃，并在收貨

時(shí)配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量；

(7)參預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的制訂，參加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，審

查合理化建議，交流技術(shù)情報(bào)資料；

(8)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理，繪制竣工圖.

5、施工員

(1)熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、

社會(huì)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參預(yù)編制施工組織設(shè)計(jì)(或者施工方案)；

(2)做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參預(yù)

圖紙會(huì)審，提交開工報(bào)告給項(xiàng)目工程師；

(3)與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測(cè)量方案的交底，

保證下一步的測(cè)量定位的準(zhǔn)確性；

(4)做好施工任務(wù)書的下達(dá)、驗(yàn)收、結(jié)算，參預(yù)機(jī)械設(shè)備及材料計(jì)

劃的編制；

(5)合理組織均衡施工，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行控制，履行日常和定期檢

查，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，解決施工中的各種矛盾；

(6)嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)

技術(shù)操作規(guī)程，并時(shí)常進(jìn)行催促檢杳。參預(yù)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的

調(diào)查、分析與處理；

(7)負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目施工日志，按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)

場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

(8)與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持時(shí)常聯(lián)系，按要求及時(shí)通報(bào)施工

動(dòng)態(tài)。

6、預(yù)算員

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制定的建造經(jīng)濟(jì)

法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)圖集)，參預(yù)圖紙會(huì)市；

(2)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料(包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方

有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法；

(3)掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括

國(guó)家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定；

(4)根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序

編制施工預(yù)算；

(5)時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料差價(jià)

以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，及時(shí)做好調(diào)整方案;

(6)根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)照，協(xié)助班組

搞好經(jīng)濟(jì)核算；

(7)在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；

(8)負(fù)責(zé)每月的月度盤點(diǎn)，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計(jì)算

規(guī)則，核對(duì)月度完成工程量(含分包單位)：

(9)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時(shí)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作和上報(bào)

月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表；

(10)參與施工合同的起草，在工程造價(jià)方面為合同簽訂部門提供參考性建議o

7、質(zhì)檢員

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級(jí)建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)

量控制和驗(yàn)收的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。制定項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)制度，協(xié)

助項(xiàng)目經(jīng)理建立、實(shí)施和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；

(2)參預(yù)施工組織設(shè)計(jì)(或者施工方案)的制定，掌握施工順序、

施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時(shí)做好開工前的各種質(zhì)量保證

工作；

(3)參預(yù)圖紙會(huì)審，催促并檢查是否按圖施工，對(duì)任意改變圖紙?jiān)O(shè)

計(jì)的行為應(yīng)即將制止；

(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)質(zhì)量低劣或者不符合標(biāo)

準(zhǔn)者禁止投入使用；

(5)制定項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；

(6)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程

質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，參預(yù)工程竣工預(yù)驗(yàn)收，填寫并保存各種檢查驗(yàn)收資

料；

(7)對(duì)工序不合格進(jìn)行控制，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)及監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及

時(shí)組織整改。并進(jìn)行原因分析，提出針對(duì)性地糾正預(yù)防措施，防止不合

格重復(fù)發(fā)生：

(8)編制月度質(zhì)量總結(jié)(檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)，存在

的問題、原因分析及改進(jìn)措施)；

(9)做好項(xiàng)目部質(zhì)量培訓(xùn)。

(10)指導(dǎo)并檢查分包單位的質(zhì)量檢驗(yàn)工作c

8、安全員

⑴識(shí)別本項(xiàng)目合用的法律、法規(guī)、規(guī)章制度及其它要求，建立《適

用法律法規(guī)及其他要求清單》。

(2)組織開展危(wei)險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

活動(dòng)，建立《危(wei)險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《重點(diǎn)危(wei)險(xiǎn)源清單》、

《環(huán)境因

素評(píng)價(jià)表》和《重要環(huán)境因素臺(tái)帳》。

(3)協(xié)助技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案和安全施

工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案的落實(shí)情況。

(4)每天進(jìn)行安全巡檢，制止違章作業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，

并采取措施控制或者消除事故隱患。

(5)對(duì)員工及其他相關(guān)方進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)、安全紀(jì)律教育培訓(xùn)，

考試合格方可上崗。做好特殊工種持證上崗管理工作。

(6)組織編制應(yīng)急救援預(yù)案，并做好培訓(xùn)、演練、評(píng)價(jià)、修訂工作。

(7)發(fā)生安全事故按規(guī)定報(bào)告并參預(yù)調(diào)查處理。

(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全檢查，接受、參加之級(jí)主管部門組

織的各類安全檢查，組織安全隱患整改。

(9)負(fù)責(zé)做好安全記錄管理和信息管理工作。

(10)做好月度工作總結(jié)。

9、材料員

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和建

設(shè)公司《采購(gòu)管理規(guī)定》；

(2)根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，組織材料采購(gòu)、

進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立采購(gòu)品驗(yàn)收記錄臺(tái)帳、材料明細(xì)帳及出入庫(kù)記錄；

(3)按照施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，

為文明施工創(chuàng)作條件；

(4)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管

和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)壓手續(xù)齊全；

(5)按月對(duì)材料的實(shí)際使用數(shù)量與材料預(yù)算進(jìn)行對(duì)照分析，提出材

料節(jié)超報(bào)告；

(6)搞好剩余材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的

回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額；

(7)實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門進(jìn)行材料成本核算；

10、資料員

(1)負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)資料、管理資料、管理體系運(yùn)行資料的采集整

理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊(cè)并存檔;

(2)負(fù)責(zé)建立圖紙、資料收發(fā)臺(tái)帳，采集、整理各階段資料、工序

原始記錄，對(duì)全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊(cè)；

(3)負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件，及時(shí)采集匯編各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠

合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；

(4)負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理；

(5)負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、傳閱，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印鑒管理、考勤等內(nèi)

勤管理工作；

(6)應(yīng)及時(shí)采集資料信息，按項(xiàng)目部規(guī)定將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給

使用單位和人員。實(shí)行分包的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信

息；

⑺項(xiàng)目資料信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行，保證真實(shí)，準(zhǔn)確技照項(xiàng)目信息管

理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字；

(8)做好資料信息的保密、安全工作，所有工程資料做到真實(shí)、可

靠、齊全，資料信息種類與數(shù)量應(yīng)滿足項(xiàng)目管理的全部需要。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一部份：背景

在中國(guó)，人們?cè)絹碓綈酆瓤Х取ｋS之而來的咖啡文化充滿生活的每一個(gè)時(shí)刻。

無論在家里、還是在辦公室或者各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與

時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、歇息

的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展

為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越

多的中國(guó)人所理解。

第二部份：項(xiàng)目介紹

第三部份：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，

此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者

大學(xué)生往往對(duì)未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢

不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了

不少理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳

統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己

的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)

自己的理想，證明自己的價(jià)值。

第四部份：預(yù)算

1、咖啡店店面費(fèi)用

咖啡店店面是租賃建造物。與建造物業(yè)主經(jīng)過商議，以合同形式達(dá)成房屋租

賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用

方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用

大約在9-12萬元。

2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用

咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大?？?/p>

啡館的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何

種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元擺布

3、裝修、裝飾費(fèi)用

具體費(fèi)用包括以下兒種。

(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。

(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。

(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。

整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。

4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買費(fèi)用

具體設(shè)備主要有以下種類。

(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)22507L

(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450

(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600

(4)產(chǎn)品創(chuàng)造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300

凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)121純凈水，每一天銷

售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下。

咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民

幣350元擺布，加之此外的附件也不會(huì)超過1200元。

磨豆機(jī)，價(jià)格在330-480元之間。

冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺(tái)，不然

夏天也許會(huì)不夠用。

制冰機(jī)，從制冰量上來說，普通是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是

12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用不少年，這么算來也是比較合

算的。

5、首次備貨費(fèi)用

包括購(gòu)買常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇

淋等的費(fèi)用。大約元

6、開業(yè)費(fèi)用

開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。

(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)；估計(jì)3000元

(2)營(yíng)銷廣告費(fèi)用;估計(jì)450元

7、周轉(zhuǎn)金

開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正

常運(yùn)營(yíng)。估計(jì)2000元

共計(jì)：

120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1

000+3000+450+2000=145280元

第五部份：發(fā)展i一劃

1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃

那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須

要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思量到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以

綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好估計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為

400-800,根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)

2、采購(gòu)計(jì)劃

依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以

及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、

商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，

同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈便地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或者缺

的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)戈人商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的

采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上。之

后務(wù)必思量的事情?，就是如何有效地將這些商品銷售出去。

3、人員計(jì)劃

為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明

確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思量的。

4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類

費(fèi)用（薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等）、設(shè)備類費(fèi)用（修繕費(fèi)、折舊、租金等）、維持類

費(fèi)用（水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等）和營(yíng)業(yè)類費(fèi)用（廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、

營(yíng)業(yè)稅等）。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過去的實(shí)

際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。

5、財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營(yíng)成果?？Х鹊杲?jīng)營(yíng)者在營(yíng)運(yùn)資金

的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調(diào)派與運(yùn)用。

總之，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃（營(yíng)業(yè)額、商品采購(gòu)、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)

費(fèi)、財(cái)務(wù)）是咖啡店管理不可或者缺的。固然，有一些咖啡店為求管理上更深入,

也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。

第六部份：市場(chǎng)分析

2022-2022年中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總

體銷售的復(fù)合增長(zhǎng)率到達(dá)了17%;高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的

市場(chǎng)空間，國(guó)外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的投

資力度，為爭(zhēng)取未來中國(guó)咖啡市場(chǎng)的率先地位打下了良好的基礎(chǔ)。

咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品；在速溶咖啡

方面，2022-2022年間中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率到達(dá)163，顯示出還

處于成長(zhǎng)階段的中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)的高增長(zhǎng)性和我資空間；在灌裝即飲咖啡方

面，2022-2022年間中國(guó)灌裝即飲咖啡市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率也同樣到達(dá)15胎未來

兒年，中國(guó)咖啡飲料的前景仍將被看好。

當(dāng)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集

團(tuán)的咖啡店并沒有個(gè)性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思量到其他

飲品店的