項目管理作業(yè)一_0001

試卷總分：100測試時間：o

單項選擇題判斷題

一、單項選擇題（共8道試題，共40分。）

1.（A）是項目管理的基石。

rA.項目經(jīng)理

rB.項目團(tuán)隊

rC.項目發(fā)起人

rD.客戶

2.項目管理的體制是一種基于（C）的個人負(fù)責(zé)制。

rA.個人管理

「B.組織管理

rC.目標(biāo)管理

rD.團(tuán)隊管理

3.（C）項目組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模小、偏重技術(shù)的項目而不適用

于環(huán)境變化較大的項目。

「A.項目式

rB.職能式

C.矩陣式

D.網(wǎng)絡(luò)式

4.項目是（B）o

rA.一個實施相應(yīng)工作范圍的計劃

B.一組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望結(jié)果的主意

C.創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時努力

D.必須在規(guī)定的時間、費用和資源等約束條件下完成的一次性

任務(wù)

5.項目區(qū)別于其他任務(wù)（運作）的最基本特征是（C）。

「A.目標(biāo)性

rB.明確性

"C.一次性

「D.整體性依賴性

6.中國項目管理委員會（PMRC）編制的知識體系是（D）。

「A.CB

rB.PMBOK

rC.PRINCE

D.C-PMBOK

7.B）是基于過程（Process-based）的結(jié)構(gòu)化的項目管

理方法。

A.ICB

B.PMBOK

rC.PRINCE

rD.PRINCEZ

8.項目交付成果的使用者是（A）。

rA.客戶

rB.項目團(tuán)隊

rC.項目發(fā)起人

rD.項目實施者

項目管理作業(yè)一_。001

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

二、判斷題（共12道試題，共60分V）

1.項目計劃就是根據(jù)項目目標(biāo)的要求，對項R范圍內(nèi)的各項活動所作出的合

理安排。B

rA,錯誤

?B.正確

2.弱矩陣式組織是由一個項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項項目工作，項目成員在各

職能部門為項目服務(wù)。但是項目經(jīng)理沒有多大權(quán)力來確定資源在各個職能部門

分配的優(yōu)先程度，項目經(jīng)理有職無權(quán)。BA.錯誤

?B.正確

3.貨物采購是指業(yè)主或稱購貨方為獲取貨物（一?般指設(shè)備或材料）通過招標(biāo)

形式選擇合格的供貨商或稱供貨方，它包含了貨物的獲得及獲取方式和過程。

B

?B.正確

8.項目管理是一項復(fù)雜的工作，具有較強的不確定性。A

?A.錯誤

rB.正確

9.項目活動定義就是對項目團(tuán)隊成員和項目干系人為實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成項

目可交付成果必須開展的具體活動的確定。B

「A.錯誤

?B.正確

10.

項FI管理的FI的性要通過開展項R管理活動去保證滿足或超越項目有

關(guān)各方面明確提出的項目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項目有關(guān)各方未明確規(guī)

定的潛在需求和追求。B

「A.錯誤

?B.正確

11.項目范圍管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控

制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。B

rA.錯誤

?B.正確

12.項目生命周期項目的生命周期是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷

的各個階段，最一般的劃分是將項目分為〃識別需求、提出解決方案、

執(zhí)行項目、結(jié)束項目〃四個階段。B

A.錯誤

?B.正確

項目管理作業(yè)一_0002

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

一、單項選擇題（共8道試題，共40分。）

1.（C）項目組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模小、偏重技術(shù)的項目而不適用

于環(huán)境變化較大的項目。

rA.項目式

rB.職能式

?C.矩陣式

D.網(wǎng)絡(luò)式

2.項目管理的體制是一種基于（C）的個人負(fù)責(zé)制。

rA.個人管理

rB.組織管理

?C.目標(biāo)管理

rD.團(tuán)隊管理

3.項目是（B）o

「A.一個實施相應(yīng)工作范圍的計劃

?B.一組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望結(jié)果的主意

C.創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時努力

D.必須在規(guī)定的時間、費用和資源等約束條件下完成的一次性

任務(wù)

4.項目區(qū)別于其他任務(wù)（運作）的最基本特征是（C）。

rA.目標(biāo)性

rB.明確性

?C.一次性

rD.整體性依賴性

5.（B）是基于過程（Process-based）的結(jié)構(gòu)化的項目管理

方法。

rA.ICB

?B.PMBOK

rC.PRINCE

rD.PRINCEZ

6.項目交付成果的使用者是（A）。

?A.客戶

rB.項目團(tuán)隊

rC.項目發(fā)起人

D.項目實施者

7.中國項目管理委員會(PMRC)編制的知識體系是(D)。

A.CB

rB.PMBOK

「C.PRINCE

?D.C-PMBOK

8.(A)是項目管理的基石。

?A.項目經(jīng)理

B.項目團(tuán)隊

rC.項目發(fā)起人

rD.客戶

項目管理作業(yè)一_0002

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

二、判斷題(共12道試題，共60分。)

1.項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，

使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的

過程。B

A.錯誤

?B.正確

2.

項目基線是特指項目的規(guī)范、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度指標(biāo)、費用指標(biāo)以及人員和其他資

源使用指標(biāo)等。B

rA.錯誤

?B.正確

3.項目發(fā)起人是項目的執(zhí)行組織（如一個企業(yè)）內(nèi)部或外部的個人機(jī)體，他

們以現(xiàn)金或?qū)嵨餅轫椖刻峁┵Y金、資源，是對項目的獲利負(fù)有責(zé)任的人。B

「A.錯誤

?B.正確

4.項目范圍管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控

制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。B

「A.錯誤

?B.正確

5.

項目管埋指在項目活動中運用專門的知識、技能、_L具和方法，使項目能夠在

有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。B

rA.錯誤

?B.正確

6.項目生命周期項目的生命周期是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的

各個階段，最一般的劃分是將項目分為"識別需求、提出解決方案、

執(zhí)行項目、結(jié)束項目〃四個階段。B

A.錯誤

?R.正確

7.項目管理是一項復(fù)雜的工作，具有較強的不確定性。A

?A.錯誤

「B.正確

8.

項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣?/p>

的各項活動之中，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都

是通過項目的方式實現(xiàn)的，因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最

初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。B

「A.錯誤

?B.正確

9.項目計劃就是根據(jù)項目目標(biāo)的要求，對項目范圍內(nèi)的各項活動所作出的合

理安排。B

rA.錯誤

?B.正確

10.項目活動定義就是對項目團(tuán)隊成員和項目干系人為實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成

項目可交付成果必須開展的具體活動的確定。B

rA.錯誤

?B.正確

11.

項目型組織(projectizedorganization,ProjectOrganization)是指那

些一切工作都圍繞項目進(jìn)行、通過項目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。包

括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門、政府或其它機(jī)構(gòu)。在這里所謂的項目型組織，不同

于我們?nèi)粘Ｋf的項目部，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu)。B

A.錯誤

?B.正確

12.弱矩陣式組織是由一個項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項項目工作，項目成員在

各職能部門為項目服務(wù)。但是項目經(jīng)理沒有多大權(quán)力來確定資源在各個職能部

門分配的優(yōu)先程度，項目經(jīng)理有職無權(quán)。B

rA.錯誤

?B.正確

項目管理作業(yè)二_0001

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

一、單項選擇題（共8道試題，共40分。）

1.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程

項目具有（D）的特征。

rA.一次性

rB.唯一性

rC.不確定性

rD.不可逆轉(zhuǎn)性

2.PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)的主要區(qū)別是（C）o

A.PERT需耍三個時間估計而CPM只需要一個時間估計

B.PERT用于建筑工程而CPM用于研發(fā)工程

C.PERT只表達(dá)時間而CPM還包括了成本和資源可用性

D.PERT需要計算機(jī)解決方案而CPM只需要人工技巧

3.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（A）o

rA.實施階段

rB,策劃階段

rC.竣工驗收階段

rD.準(zhǔn)備階段

4.恰當(dāng)?shù)捻椖糠秶ˋ）是成功實施工程項目的關(guān)鍵。

rA.定義

「B.變更

rC.控制

D.確認(rèn)

5.不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的（D）。

rA.可行性研究報告

「B.

工作分解結(jié)構(gòu)

rC.第三方評價報告

D.施工成本管理手冊

6.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（C）的主要任

務(wù)。

rA.項目決策階段

「B.項目準(zhǔn)備階段

rC.項目實施階段

「D.項目驗收階段

7.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這

屬于（C）組織形式。

rA.復(fù)合式

rB.項目式

rC.職能式

rD.矩陣式

8.工程項目總控的核心是（C）。

rA.質(zhì)量控制

rB.費用控制

「C.進(jìn)度控制

rD.合同控制

項目管理作業(yè)二_0001

試卷總分：100測試用間：0

單項選擇題判斷題

二、判斷題（共12道試題，共60分。）

1.項目管理環(huán)境是項目管理的發(fā)展過程所存在于、所影響到的、所

能發(fā)生關(guān)聯(lián)的全部范圍，包括直接和間接范圍。B

rA.錯誤

?B,正確

2.員工的私下交談、小道消息等都是項目的正式溝通方式。A

?A.錯誤

「B.正確

3.集權(quán)有利于組織活動的統(tǒng)一，便于控制。B

rA.錯誤

「B.正確

4.

項目干系人，是指積極參與項目、或其利益會受到項目執(zhí)行或完成情況影響的個

人或組織。項目干系人對項目的目的和結(jié)果施加影響。B

rA.錯誤

?B,正確

5.矩陣型項R組織結(jié)構(gòu)既有注重項目和客戶的特點，也保留了職能型項目組

織結(jié)構(gòu)的職能特點。B

rA.錯誤

B,正確

6.員工的私下交談、小道消息等都是項目的正式溝通方式。A

?A.錯誤

rB.正確

7.

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、

項目生產(chǎn)、項目監(jiān)測、項目完成。B

rA.錯誤

「B.正確

8.項目采購管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所

采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇

以及合同的管理等項目工作。B

「A.錯誤

「B.正確

9.國際或國內(nèi)詢價采購方式又被稱為“貨比三家”方式。B

rA,錯誤

rB.正確

10.項目成本預(yù)算應(yīng)該準(zhǔn)確，不應(yīng)該留有余地。A

「A.錯誤

rB,正確

11.德爾菲法是在專家完成公開的情況下開展的風(fēng)險預(yù)測方法。A

A.錯誤

B.正確

12.20世紀(jì)50年代美國出現(xiàn)的“關(guān)鍵路徑法”和“計劃評審技術(shù)”是近代

項目管理產(chǎn)生的標(biāo)志。B

rA.錯誤

B.正確

項目管理作業(yè)二_0002

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

一、單項選擇題（共8道試題，共40分。）

1.不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的（D）o

「A.可行性研究報告

rB.

工作分解結(jié)構(gòu)

rC.第三方評價報告

?D.施工成本管理手冊

2.PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)的主要區(qū)別是（C）o

A.PERT需要三個時間估計而CPM只需要一個時間估計

B.PERT用于建筑工程而CPM用于研發(fā)工程

?C.PERT只表達(dá)時間而CPM還包括了成本和資源可用性

D.PERT需要計算機(jī)解決方案而CPM只需要人工技巧

3.工程項目總控的核心是（C）。

A.質(zhì)量控制

rB.費用控制

?C.進(jìn)度控制

rD.合同控制

4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（C）的主要任

務(wù)。

rA.項目決策階段

rB.項目準(zhǔn)備階段

?C.項目實施階段

rD.項目驗收階段

5.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這

屬于（C）組織形式。

rA.復(fù)合式

「B.項目式

?C.職能式

rD.矩陣式

6.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程

項目具有（D）的特征。

A.一次性

B.唯一，性

rC.不確定性

?D.不可逆轉(zhuǎn)性

7.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（A）o

?A.實施階段

rB.策劃階段

rC.竣工驗收階段

rD.準(zhǔn)備階段

8.恰當(dāng)?shù)捻椖糠秶ˋ）是成功實施工程項目的關(guān)鍵。

?A.定義

rB.變更

rC.控制

「D.確認(rèn)

項目管理作業(yè)二_0002

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

二、判斷題（共12道試題，共60分。）

1.集權(quán)有利于組織活動的統(tǒng)一，便于控制。B

A.錯誤

?B.正確

2.

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、

項目生產(chǎn)、項目監(jiān)測、項目完成。B

rA.錯誤

?B.正確

3.為了提高估計的緊缺度，降低成本和預(yù)防缺陷，CMMI被廣泛用于

美國和澳大利亞的國防工業(yè)及其分包商，SPICE在歐洲的私人部門的

使用正在增長。B

rA.錯誤

?B.正確

4.德爾菲法是在專家完成公開的情況下開展的風(fēng)險預(yù)測方法。A

?A.錯誤

B.正確

5.項目成本預(yù)算應(yīng)該準(zhǔn)確，不應(yīng)該留有余地。A

?A.錯誤

rB.正確

6.項目風(fēng)險管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識

別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。B

A.錯誤

?B.正確

7.在項目生命周期中存在兩次責(zé)任轉(zhuǎn)移，一次是在簽訂合同時，一次是交

付產(chǎn)品時。B

rA.錯誤

?B.正確

8.一般說來，職能型項目組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目，

而不適用于環(huán)境變化較大的項目。B

rA.錯誤

?B.正確

9.國際或國內(nèi)詢價采購方式又被稱為“貨比三家”方式。B

rA.錯誤

?B.正確

10.矩陣型項目組織結(jié)構(gòu)既有注重項目和客戶的特點，也保留了職能型項目

組織結(jié)構(gòu)的職能特點。B

「A.錯誤

?B.正確

11.項目采購管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)

所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選

擇以及合同的管理等項目工作。B

「A.錯誤

?B.正確

12.20世紀(jì)50年代美國出現(xiàn)的“關(guān)鍵路徑法”和“計劃評審技術(shù)”是近代

項目管理產(chǎn)生的標(biāo)志。B

A.錯誤

?B.正確

項目管理作業(yè)三_。001

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

一、單項選擇題（共8道試題，共40分。）

1.風(fēng)險識別工作不包括（D）。

rA.確定風(fēng)險來源

rB.確定風(fēng)險條件

rC.描述風(fēng)險特征

?D.制定風(fēng)險對策

2.在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是工程（D）o

排污費

rA.排污費

rB.定額測定費

rC.保險費

?D.安全施工費

3.選擇余地大，但成本高的項目團(tuán)隊人員獲取方法是（D）。

「A.公司內(nèi)選拔

rB.同有關(guān)部門商談

C.預(yù)安排

?D.公開招聘

4.在工程項目進(jìn)度管理中，安排工作順序常用的方法是（B）。

「A.進(jìn)度曲線法

?B.網(wǎng)絡(luò)圖法

rC.直方圖法

rD.相關(guān)圖法

5.項目管理方法的核心是風(fēng)險管理與（A）相結(jié)合。

?A.目標(biāo)管理

rB.質(zhì)量管理

rC.投資管理

rD.技術(shù)管理

6.控制合同風(fēng)險的途徑不包括（C）。

rA.重視合同談判

rB.簽訂完善的合同

?C.推行工程保險制度

rD.加強合同履行管理

7.從實力、弱點、機(jī)會、威脅方面檢查項目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險范

圍的方法是（C）O

rA.訪談法

rB.德爾菲法

?C.SWOT法

rD.頭腦風(fēng)暴法

8.在工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（A）o

?A.工作分解結(jié)構(gòu)

rB.成果說明文件

rC.工作邏輯關(guān)系

rD.工作清單

項目管理作業(yè)三_0001

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

二、判斷題（共12道試題，共60分。）

1.項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。

它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進(jìn)度安排及時間

控制等項工作。E

rA.錯誤

B.正確

2.申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報告。B

A.錯誤

B.正確

3.項目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計開始時間到要求完工

時間。B

rA.錯誤

「B.正確

4.項目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會，評估必須是有形和定量的。B

「A.錯誤

rB.正確

5.項目管理必須遵守六大原則：獨立、完整、責(zé)權(quán)利對等、集體行

為、有限權(quán)限、計劃優(yōu)先。B

「A.錯誤

「B.正確

6.項目人力資源管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都

得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、

團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。B

rA.錯誤

rB,正確

7.在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不

會出現(xiàn)相同的事件序號。B

A.錯誤

B.正確

8.項目范圍管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控

制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。B

rA.錯誤

「B.正確

9.項目是由臨時性的組織來完成的。B

「A.錯誤

rB.正確

10.運用SWTO分析法得出的WT策略就是要抓住機(jī)會、發(fā)揮優(yōu)勢。A

rA.錯誤

rB.正確

11.網(wǎng)絡(luò)計劃主要由網(wǎng)絡(luò)圖與網(wǎng)絡(luò)參數(shù)組成。B

rA.錯誤

rB,正確

12.項目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計開始時間到要求完工時間oB

rA.錯誤

rB.正確

項目管理作業(yè)三_0001

試卷總分：100測試時間：o

單項選擇題判斷題

二、判斷題（共12道試題，共60分。）

1.項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。

它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進(jìn)度安排及時間

控制等項工作。B

rA.錯誤

rB.正確

2.申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報告。B

rA.錯誤

「B.正確

3.項目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計開始時間到要求完工

時間。B

「A.錯誤

?B.正確

4.項目的選擇包括評估各種需求和機(jī)會，評估必須是有形和定量的。A

?A.錯誤

rB.正確

5.項目管理必須遵守六大原則：獨立、完整、責(zé)權(quán)利對等、集體行

為、有限權(quán)限、計劃優(yōu)先。B

A.錯誤

B.正確

6.項目人力資源管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都

得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、

團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。B

rA.錯誤

rB.正確

7.在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不

會出現(xiàn)相同的事件序號。B

rA.錯誤

「B.正確

8.項目范圍管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控

制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。B

rA.錯誤

?R.正確

9.項目是由臨時性的組織來完成的。B

「A.錯誤

B.正確

10.運用SWTO分析法得出的WT策略就是要抓住機(jī)會、發(fā)揮優(yōu)勢。A

?A.錯誤

rB.正確

11.網(wǎng)絡(luò)計劃主要由網(wǎng)絡(luò)圖與網(wǎng)絡(luò)參數(shù)組成。B

A.錯誤

?B.正確

12.項目必須完成的整個時間段被定義為從預(yù)計開始時間到要求完工時間oB

rA.錯誤

?B.正確

項目管理作業(yè)三_0002

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

一、單項選擇題（共8道試題，共40分。）

1.項目管理方法的核心是風(fēng)險管理與（A）相結(jié)合。

?A.目標(biāo)管理

rB.質(zhì)量管理

rC.投資管理

「D.技術(shù)管理

2.風(fēng)險識別工作不包括（D）。

rA.確定風(fēng)險來源

rB.確定風(fēng)險條件

rC.描述風(fēng)險特征

?D.制定風(fēng)險對策

3.在工程項目進(jìn)度管理中，安排工作順序常用的方法是（B）。

A.進(jìn)度曲線法

?B.網(wǎng)絡(luò)圖法

rC.直方圖法

rD.相關(guān)圖法

4.選擇余地大，但成本高的項目團(tuán)隊人員獲取方法是（D）。

A.公司內(nèi)選拔

「B.同有關(guān)部門商談

rC.預(yù)安排

?D.公開招聘

5.在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是工程（D）o

排污費

rA.排污費

rB,定額測定費

rC.保險費

?D.安全施工費

6.在工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（A）o

?A.工作分解結(jié)構(gòu)

rB.成果說明文件

C.工作邏輯關(guān)系

rD.工作清單

7.控制合同風(fēng)險的途徑不包括（C）o

rA.重視合同談判

rB.簽訂完善的合同

?C.推行工程保險制度

rD.加強合同履行管理

8.從實力、弱點、機(jī)會、威脅方面檢查項目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險范

圍的方法是（C）O

rA.訪談法

「B.德爾菲法

?C.SWOT法

D.頭腦風(fēng)暴法

項目管理作業(yè)三_0002

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

二、判斷題（共12道試題，共60分。）

1.項目人力資源管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都

得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一?系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、

團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。B

A.錯誤

?B.正確

2.

關(guān)鍵路徑的長度不是項目的工期。A

?A.錯誤

「B.正確

3.項目是由臨時性的組織來完成的。B

rA.錯誤

?B.正確

4.項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。

它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進(jìn)度安排及時間

控制等項工作。B

rA.錯誤

?B.正確

5.在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不

會出現(xiàn)相同的事件序號。B

rA.錯誤

?B.正確

6.某項活動的浮動時間為負(fù)值，表明該項活動花費的時間可以延長。

A

?A.錯誤

B.正確

7.項目管理必須遵守六大原則：獨立、完整、責(zé)權(quán)利對等、集體行

為、有限權(quán)限、計劃優(yōu)先。B

rA.錯誤

?B.正確

8.項目風(fēng)險貫穿整個項目的生命期，最大的不確定存在項目的中期階段。A

?A.錯誤

rB.正確

9.項目人力資源管理的主體是項目經(jīng)理。B

rA.錯誤

?B.正確

10.具有正總時差路徑被稱為關(guān)鍵路徑。A

?A.錯誤

「B.正確

11.申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報告。B

「A.錯誤

?B.正確

12.根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前

期投入低，逐漸增加達(dá)到高峰后開始降低。B

rA.錯誤

?B,正確

項目管理作業(yè)四_。001

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

一、單項選擇題（共8道試題，共40分。）

1.

項目范圍規(guī)劃的重要工具和技術(shù)方法是（A）。

rA.WBS

rB,橫道圖

rC.CPM

rD.PERT

2.項目風(fēng)險管理中最常用的技術(shù)方法是（A）

rA.德爾菲法

rB.網(wǎng)絡(luò)圖

rC.關(guān)鍵路徑法

rD.計劃評審技術(shù)

3.工作分解結(jié)構(gòu)是（A）溝通的有效輔助工具。

rA.項目團(tuán)隊

rB.公司

rC.客戶

rD.上述三者

4.在下列組織結(jié)構(gòu)形式中，團(tuán)隊建設(shè)最困難的是（C）o

A.直線式結(jié)構(gòu)

rB.職能式結(jié)構(gòu)

rC.矩陣結(jié)構(gòu)

rD.項目結(jié)構(gòu)

5.項目管理的（D）方法是實現(xiàn)管理從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理的。

rA.基本途徑,

rB.行政方法

rC,法規(guī)方法

「D.教育啟發(fā)法

6.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（C）內(nèi)容。

rA.組織計劃

rB.人員獲取

「C.團(tuán)隊發(fā)展與調(diào)整

rD.分工協(xié)作

7.下面各種類型的組織中，哪種最常發(fā)生沖突（B）。

rA.職能型組織

rB.矩陣型組織

rC.項目型組織

D.項目協(xié)調(diào)員型組織

8.

任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（B）

特征。

「A.唯一性

B.一次性

「C.整體性

rD.不可逆轉(zhuǎn)性

項目管理作業(yè)四_0001

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

二、判斷題（共12道試題，共60分。）

1.

協(xié)調(diào)分配各種資源，下達(dá)安排各項任務(wù)，激勵團(tuán)隊完成既定的工作計

戈IJ,這是項目管理（組織過程）的工作內(nèi)容。B

rA.錯誤

rB.正確

2.在合同管理中，承包人的責(zé)任與義務(wù)包括審核、簽發(fā)工程進(jìn)度表及工程進(jìn)

度款支付憑證。A

rA.錯誤

B.正確

3.在五種處理沖突的模式中，“妥協(xié)”是項目經(jīng)理最喜歡和最經(jīng)常使用的方

法。A

A.錯誤

B.正確

4.掙值法的獨特之處在于以預(yù)算和費用來衡量工程的進(jìn)度。A

rA,錯誤

rB.正確

5.某項活動的浮動時間為負(fù)值，表明該項活動花費的時間可以延長。A

rA.借誤

rB.正確

6.

為日常運營工作而設(shè)置的組織通常采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)形式。B

rA.錯誤

?B.正確

7.

工而曰國臉;口耳I耳一面帶江而曰仝時段的面曰R1隱轡鉀下作.該工而T作

的日標(biāo)是謳知和礎(chǔ)弟中飾曰分音在人那此R1聆.故此風(fēng)險究音有那叱

特征，這些項目風(fēng)險可能會影響項目哪些方面等等。B、一

rA.錯誤

rB.正確

8.在項目生命期的不同階段，項目組織結(jié)構(gòu)形式也可以有所變動。A

rA.錯誤

rB,正確

9.項目發(fā)起人數(shù)項目管理的基石。A

?A.錯誤

B.正確

10.某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得到的。

A

?A.錯誤

「B.正確

11.工作分解技術(shù)是用來（界定項目范圍）的一種技術(shù)方法。B

rA.錯誤

rB.正確

12.在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是

不斷自我重復(fù)的活動路徑。B

rA.錯誤

rB.正確

項目管理作業(yè)四_。002

試卷總分：100測試時間：0

單項選擇題判斷題

一、單項選擇題（共8道試題，共40分.）

1.在下列組織結(jié)構(gòu)形式中，團(tuán)隊建設(shè)最困難的是（C）°

rA,直線式結(jié)構(gòu)

B.職能式結(jié)構(gòu)

?C.矩陣結(jié)構(gòu)

rD.項目結(jié)構(gòu)

2.

任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的