員工績效考核目標責任書范本前言為明確員工在特定考核周期內(nèi)的工作目標與績效期望，促進個人績效與組織目標的協(xié)同發(fā)展，保障公司戰(zhàn)略的有效落地，同時為員工個人職業(yè)成長提供清晰指引，依據(jù)公司相關績效管理規(guī)定，特簽訂本績效考核目標責任書。本責任書旨在通過設定明確、可衡量、可達成、相關性強且有時間限制的績效目標，引導員工聚焦核心工作，提升工作效能，并作為績效考核、薪酬調整、培訓發(fā)展及職業(yè)晉升的重要依據(jù)。員工與直接上級應共同參與目標的制定、過程的輔導與結果的評估，以期實現(xiàn)個人與組織的共同成長。一、基本信息項目內(nèi)容----------------------------------------------------------**員工姓名****所屬部門****現(xiàn)任崗位****直接上級****考核周期**自______年____月____日至______年____月____日二、考核目標本部分考核目標基于公司年度戰(zhàn)略目標、部門工作計劃及員工崗位職責進行設定，分為關鍵績效指標（KPI）和能力態(tài)度指標兩大部分。目標設定力求具體、量化，難以量化的目標應盡可能細化描述標準。（一）關鍵績效指標（KPI）序號目標類別具體目標內(nèi)容描述衡量標準目標值權重考核周期/時間節(jié)點:---:-----------:-------------------------------------------------:---------------------------------------------:-----:---:----------------1（例如：業(yè)績類）（例如：完成產(chǎn)品A的銷售額）（例如：實際銷售額/目標銷售額×100%）（例如：100%）（例如：30%）（例如：季度/年度）2（例如：效率類）（例如：提升客戶訂單處理時效）（例如：平均訂單處理時長較上周期縮短X%）（例如：15%）（例如：20%）（例如：月度）3（例如：質量類）（例如：降低產(chǎn)品B的生產(chǎn)不良率）（例如：實際不良率≤目標值）（例如：≤0.5%）（例如：25%）（例如：月度）4（例如：項目類）（例如：完成XX項目的上線并通過驗收）（例如：項目按時交付率、驗收通過率）（例如：100%按時，100%通過）（例如：25%）（例如：XXXX年XX月XX日前）.....................（二）能力態(tài)度指標序號指標維度具體行為表現(xiàn)描述評估等級說明(例如：優(yōu)秀/良好/合格/待改進/不合格)權重:---:-----------:-------------------------------------------------------------------------------:------------------------------------------------:---1（例如：團隊協(xié)作）積極參與團隊活動，主動分享信息與經(jīng)驗，樂于協(xié)助同事解決工作困難，有效進行跨部門溝通。根據(jù)日常表現(xiàn)及案例進行綜合評定（例如：10%）2（例如：責任心）對分配的工作任務高度負責，勇于承擔責任，積極尋求解決方案，確保工作質量。（例如：15%）3（例如：學習與成長）主動學習新知識、新技能，并能將所學應用于實際工作，持續(xù)提升個人專業(yè)能力。（例如：10%）4（例如：執(zhí)行力）高效理解并執(zhí)行上級指令，按時按質完成工作任務，對于難點問題能積極推進。（例如：15%）...............（注：能力態(tài)度指標的權重可根據(jù)崗位特性調整，總權重與KPI權重之和為100%。評估時應以具體行為事例為依據(jù)。）三、考核實施1.目標溝通與確認：本責任書簽訂前，員工與直接上級已就上述考核目標進行充分溝通，雙方對目標內(nèi)容達成一致理解。2.過程輔導與反饋：在考核周期內(nèi)，直接上級將對員工的績效表現(xiàn)進行持續(xù)關注，定期（如月度/季度）進行績效輔導與反饋，幫助員工識別問題、提供支持、改進績效。員工也應主動向上級匯報工作進展。3.數(shù)據(jù)收集與記錄：各級管理者及員工本人應注意收集與績效目標相關的實績數(shù)據(jù)、工作成果及行為表現(xiàn)記錄，作為考核評估的客觀依據(jù)。4.期末評估：考核周期結束后，員工首先進行自我評估，然后由直接上級根據(jù)既定的衡量標準、收集到的客觀數(shù)據(jù)及日常觀察，對員工的績效表現(xiàn)進行綜合評估打分，并就評估結果與員工進行面談反饋。5.結果審定：評估結果按公司績效管理流程逐級上報審定。四、考核結果應用考核結果將作為以下人力資源管理工作的重要依據(jù)：1.薪酬調整：包括績效工資的核算、年度薪酬調整等。2.培訓發(fā)展：識別員工能力短板，制定個性化培訓計劃，提供相應的學習資源與發(fā)展機會。3.晉升與崗位調整：作為員工晉升、崗位變動、輪崗等的參考依據(jù)。4.評優(yōu)評先：年度優(yōu)秀員工等榮譽稱號的評選參考。5.績效改進：對于未達標的績效目標，將與員工共同分析原因，制定并落實績效改進計劃。五、雙方權利與義務（一）員工權利與義務1.權利：*了解公司及部門的績效目標，明確個人績效考核指標與標準。*在考核過程中獲得上級的指導、支持與及時反饋。*對考核結果有異議時，可按公司規(guī)定程序提出申訴。*依據(jù)考核結果獲得相應的獎勵、培訓及發(fā)展機會。2.義務：*理解并承諾努力達成本責任書設定的各項績效目標。*積極參與績效目標的制定、過程輔導與結果評估。*主動向上級匯報工作進展，及時反饋工作中遇到的問題與困難。*認真對待績效反饋，針對不足積極進行改進。（二）直接上級權利與義務1.權利：*依據(jù)公司要求和實際工作需要，與員工共同設定合理的績效目標。*對員工的績效表現(xiàn)進行客觀評估與反饋。*根據(jù)考核結果，向上級推薦對員工的獎懲、培訓等建議。2.義務：*清晰傳達公司戰(zhàn)略、部門目標及對員工的績效期望。*為員工完成績效目標提供必要的資源支持與工作指導。*定期與員工進行績效溝通，及時給予肯定與改進建議。*公平、公正、客觀地進行績效評估，確保評估結果的真實性與準確性。六、其他事項1.本責任書簽訂后，如遇公司戰(zhàn)略調整、市場環(huán)境重大變化或崗位職責發(fā)生顯著變動，雙方可協(xié)商對績效目標進行相應調整，并簽訂補充協(xié)議。2.本責任書一式兩份，員工本人執(zhí)一份，公司人力資源部門（或所在部門）存檔一份，具有同等效力。3.本責任書自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。4.員工如在考核周期內(nèi)發(fā)生崗位變動，本責任書的執(zhí)行將根據(jù)公司相關規(guī)定另行處理。七、簽署確認本人已仔細閱讀并充分理解本《員工績效考核目標責任書》所有內(nèi)容，清楚知曉考核周期內(nèi)的工作目標、考核標準及相應的權利義務，并承諾將努力達成各項績效目標。員工簽字：____________________日期：______年____月____日直接上級簽字：____________________日期：______年____月____日（部門負責人/HR部門備案）簽字/蓋章：____________________日期：______年____月____日---使用說明：1.本范本為通用模板，各公司可根據(jù)自身行業(yè)特點、企業(yè)文化、組織架構及崗位特性進行調整和修改。2.“考核目標”部分是核心，