水利工程項目驗收交接范本水利工程項目的驗收交接是確保工程質(zhì)量、明確各方責(zé)任、保障工程順利投入運行并發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本范本旨在為水利工程項目的驗收交接工作提供一套相對規(guī)范、系統(tǒng)的操作指引，以期促進交接過程的有序、高效進行。一、驗收交接準(zhǔn)備驗收交接工作的順利開展，離不開充分的前期準(zhǔn)備。相關(guān)單位應(yīng)在項目接近完工時即著手準(zhǔn)備，確保各項條件成熟。（一）組織準(zhǔn)備1.成立驗收交接小組：由項目法人（或建設(shè)單位）牽頭，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行管理等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干組成驗收交接小組。必要時，可邀請行業(yè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及相關(guān)專家參與指導(dǎo)。2.明確職責(zé)分工：小組內(nèi)部應(yīng)明確各方職責(zé)，如資料審查組、現(xiàn)場核查組等，確保各項工作有人負(fù)責(zé)，高效推進。（二）資料準(zhǔn)備施工單位應(yīng)全面梳理并提交完整、規(guī)范的工程竣工資料，主要包括但不限于：1.前期文件：項目立項、可研、初設(shè)批復(fù)文件，招投標(biāo)文件，合同文件等。2.設(shè)計文件：施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄等。3.施工管理資料：施工組織設(shè)計、施工日志、質(zhì)量管理體系文件、安全管理體系文件等。4.施工過程資料：分部分項工程驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料及中間產(chǎn)品檢驗試驗報告、測量放樣記錄、質(zhì)量評定資料等。5.檢測與監(jiān)測資料：第三方檢測報告、沉降觀測記錄、結(jié)構(gòu)性能檢測報告等。6.設(shè)備資料：主要設(shè)備的出廠合格證、安裝調(diào)試記錄、使用說明書等。7.竣工圖：經(jīng)審核確認(rèn)的完整竣工圖紙。8.財務(wù)資料：工程竣工決算報告及審計報告（若有）。9.其他：工程總結(jié)報告、工程質(zhì)量保修書等。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位提交的竣工資料進行全面審核，并出具監(jiān)理評估報告。（三）現(xiàn)場準(zhǔn)備1.工程實體清理：施工單位應(yīng)對工程現(xiàn)場進行徹底清理，清除施工廢棄物，平整場地，確保工程面貌整潔。2.功能測試：對工程的各項功能，特別是水閘、泵站、渠道等主要建筑物及設(shè)備的運行情況進行調(diào)試和試運行，確保其達到設(shè)計要求。3.標(biāo)識標(biāo)牌：主要建筑物、設(shè)備、管線等應(yīng)設(shè)置清晰的標(biāo)識標(biāo)牌。（四）驗收方案準(zhǔn)備驗收交接小組應(yīng)根據(jù)工程特點和相關(guān)規(guī)定，制定詳細(xì)的驗收交接方案，明確驗收范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序及時間安排。二、驗收實施驗收實施是整個交接過程的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照既定方案和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行。（一）驗收會議1.首次會議：由驗收交接小組組長主持，明確驗收目的、依據(jù)、范圍、程序和紀(jì)律。施工單位匯報工程建設(shè)情況，監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作情況及評估意見。2.資料審查：資料審查組對施工單位提交的竣工資料及監(jiān)理單位的評估報告進行系統(tǒng)性審查，重點核查資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.現(xiàn)場核查：現(xiàn)場核查組對照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對工程實體質(zhì)量、外觀形象、結(jié)構(gòu)安全、使用功能、設(shè)備安裝調(diào)試情況、安全設(shè)施等進行實地查驗和必要的抽樣檢測?？山Y(jié)合試運行情況，評估工程運行的穩(wěn)定性和可靠性。（二）問題梳理與反饋驗收小組在資料審查和現(xiàn)場核查過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并與相關(guān)單位進行溝通確認(rèn)。對存在的疑問，可要求相關(guān)單位進行解釋或補充資料。（三）驗收意見形成1.內(nèi)部評議：驗收小組在完成資料審查和現(xiàn)場核查后，應(yīng)進行內(nèi)部討論，對工程是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)、存在問題的性質(zhì)及整改要求等形成初步意見。2.末次會議：通報驗收情況，提出存在的問題、整改要求和初步驗收意見。相關(guān)單位可就驗收意見發(fā)表看法。3.形成正式驗收意見：根據(jù)末次會議討論情況，最終形成正式的驗收意見。驗收意見應(yīng)明確工程是否合格、是否同意交接，對需要整改的問題應(yīng)提出具體的整改內(nèi)容、時限和要求。三、交接在工程通過驗收或?qū)︱炇罩刑岢龅膯栴}完成整改并復(fù)驗合格后，即可辦理正式交接手續(xù)。（一）工程實體交接1.現(xiàn)場點交：項目法人（或建設(shè)單位）組織運行管理單位、施工單位、監(jiān)理單位等對工程實體進行逐項清點、核對，確保與設(shè)計及驗收范圍一致。2.狀態(tài)確認(rèn)：明確交接時工程的實際狀態(tài)，包括已完成工程、未完工程（如有）、備品備件、專用工具等。（二）工程資料交接1.資料清點：按照資料清單，對所有竣工資料（包括紙質(zhì)版和電子版）進行仔細(xì)清點、核對，確保齊全、準(zhǔn)確。2.資料移交：將經(jīng)確認(rèn)的完整竣工資料正式移交給運行管理單位，并辦理交接手續(xù)，雙方在《工程資料交接清單》上簽字蓋章。資料交接應(yīng)形成閉環(huán)管理。（三）技術(shù)與管理交接1.技術(shù)交底：施工單位應(yīng)向運行管理單位進行詳細(xì)的技術(shù)交底，包括工程結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)要點、設(shè)備性能參數(shù)、操作維護方法、常見故障處理及注意事項等。2.管理移交：項目法人（或建設(shè)單位）將與工程運行管理相關(guān)的合同、協(xié)議、權(quán)屬證明等一并移交，并協(xié)助運行管理單位熟悉工程管理的各項要求。（四）交接證書簽署在完成工程實體、資料及技術(shù)管理交接后，由項目法人（或建設(shè)單位）與運行管理單位共同簽署《水利工程項目驗收交接證書》。該證書是工程正式移交的法律文件，應(yīng)明確交接日期、工程概況、驗收結(jié)論、遺留問題處理責(zé)任及保修期起算時間等關(guān)鍵信息。相關(guān)參建單位可作為見證方簽字蓋章。四、注意事項1.驗收標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格依據(jù)國家及行業(yè)現(xiàn)行的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同約定進行驗收。2.各方配合：參建各方應(yīng)本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極配合驗收交接工作。3.問題整改：對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任單位應(yīng)按期完成整改，并經(jīng)復(fù)查合格后方可辦理交接。4.資料真實：所有移交的資料必須真實可靠，嚴(yán)禁偽造、涂改。5.責(zé)任明確：交接后，工程的管理、維護、安全及運行責(zé)任正式轉(zhuǎn)移給運行管理單位。施工單位仍需按照合同約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。6.過程記錄：驗收交接的整個