中國移動寶雞市2025秋招筆試行測題庫及答案(供應(yīng)鏈采購類)一、言語理解與表達（共5題，每題2分，合計10分）1.（2分）中國移動寶雞分公司近年來持續(xù)推進供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)，通過引入大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，優(yōu)化采購流程，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。以下選項中，最能體現(xiàn)這一舉措核心意義的是：A.降低采購成本B.提高供應(yīng)鏈透明度C.增強市場競爭力D.減少人工操作錯誤2.（2分）下列句子中，沒有語病且邏輯最清晰的是：A.由于寶雞地區(qū)物流成本較高，導致部分供應(yīng)商響應(yīng)速度較慢，進而影響了采購周期。B.寶雞分公司為緩解供應(yīng)商壓力，決定調(diào)整采購政策，但需確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性不受影響。C.供應(yīng)鏈采購管理不僅是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵，也是提升市場響應(yīng)速度的重要手段。D.若要優(yōu)化采購流程，必須依賴信息化系統(tǒng)，否則難以實現(xiàn)精細化管理。3.（2分）根據(jù)上下文，填入橫線處最恰當?shù)脑~語是：“中國移動寶雞分公司在采購過程中，始終堅持‘公平、公正、公開’原則，確保每項招標______，從而贏得供應(yīng)商廣泛信任?！盇.規(guī)則透明B.流程規(guī)范C.結(jié)果權(quán)威D.風險可控4.（2分）下列句子中，與“供應(yīng)鏈采購管理需要兼顧效率與成本”意思最接近的是：A.高效的采購必須以降低成本為前提。B.采購成本控制是供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。C.若要提升采購效率，可能需要適當增加成本投入。D.成本與效率在采購管理中往往存在矛盾。5.（2分）以下選項中，與“寶雞分公司通過引入供應(yīng)商協(xié)同平臺，實現(xiàn)了采購信息實時共享”主題無關(guān)的是：A.數(shù)字化采購平臺的應(yīng)用場景B.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素C.寶雞地區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀D.供應(yīng)商關(guān)系管理的創(chuàng)新實踐二、數(shù)量關(guān)系（共5題，每題2分，合計10分）1.（2分）中國移動寶雞分公司某年度采購預(yù)算為5000萬元，其中原材料采購占比40%，技術(shù)服務(wù)采購占比30%，設(shè)備采購占比20%，其余為其他支出。若計劃次年設(shè)備采購預(yù)算增加10%，其他支出占比保持不變，則次年技術(shù)服務(wù)采購預(yù)算應(yīng)為：A.1500萬元B.1650萬元C.1800萬元D.1950萬元2.（2分）某供應(yīng)商提供的光纖設(shè)備采購單價為每芯1000元，若采購量超過1000芯，可享受9折優(yōu)惠；超過2000芯，可享受8折優(yōu)惠。中國移動寶雞分公司計劃采購3000芯光纖設(shè)備，其總采購費用應(yīng)為：A.270,000元B.280,000元C.300,000元D.315,000元3.（2分）寶雞地區(qū)某物流公司運輸一批設(shè)備，全程300公里，首100公里運費為每公里5元，剩余路程每公里運費遞減10%，則全程總運費為：A.1750元B.1800元C.1850元D.1900元4.（2分）中國移動寶雞分公司采購一批服務(wù)器，單價為8000元，若一次性采購超過50臺，可享受85折優(yōu)惠?，F(xiàn)需采購60臺，供應(yīng)商提供的折扣方案為：分期付款可額外減免5%折扣。則分期付款比一次性付款可節(jié)?。篈.12萬元B.13.2萬元C.14.4萬元D.15.6萬元5.（2分）某供應(yīng)商提供的電池采購單價為每塊50元，采購量與折扣關(guān)系如下：-100-499塊：9折-500-999塊：8.5折-1000塊以上：8折若中國移動寶雞分公司采購800塊電池，總費用應(yīng)為：A.36,000元B.38,400元C.40,000元D.42,400元三、判斷推理（共5題，每題2分，合計10分）1.（2分）負責人：“為降低采購風險，建議優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商?！币韵履捻椬钅芊瘩g該觀點？A.本地供應(yīng)商響應(yīng)速度更快。B.外地供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量更可靠。C.本地市場競爭激烈，價格優(yōu)勢不明顯。D.政府鼓勵采購本地產(chǎn)品以支持地方經(jīng)濟。2.（2分）負責人：“引入AI智能采購系統(tǒng)后，采購效率顯著提升?！币韵履捻椥畔⒆钅苤С衷撚^點？A.人工操作錯誤率下降30%。B.供應(yīng)商投訴數(shù)量增加20%。C.系統(tǒng)上線后采購周期縮短50%。D.系統(tǒng)維護成本較高。3.（2分）負責人：“為提高采購合規(guī)性，所有供應(yīng)商必須通過ISO認證?！币韵履捻棇儆谠撚^點的隱含假設(shè)？A.ISO認證能有效提升供應(yīng)商管理水平。B.未通過ISO認證的供應(yīng)商不可靠。C.寶雞地區(qū)大部分供應(yīng)商已通過ISO認證。D.合規(guī)性是采購管理的核心目標。4.（2分）負責人：“采購價格談判時，應(yīng)優(yōu)先考慮長期合作?！币韵履捻椬钅荏w現(xiàn)該觀點的合理性？A.長期合作可降低供應(yīng)商流失風險。B.價格談判時供應(yīng)商通常更愿意讓步。C.長期合作可減少重復談判成本。D.供應(yīng)商更看重短期利潤。5.（2分）負責人：“為應(yīng)對原材料價格波動，建議采購時采用鎖價策略?！币韵履捻棽粚儆谠摬呗缘臐撛陲L險？A.鎖定高價可能增加采購成本。B.市場價格下跌時無法享受優(yōu)惠。C.鎖價期限過長可能限制供應(yīng)商靈活性。D.鎖價策略符合國家政策導向。四、資料分析（共5題，每題3分，合計15分）1.（3分）根據(jù)以下數(shù)據(jù)，寶雞分公司2024年主要采購類別占比：|類別|金額（萬元）|占比||--|-|-||原材料|2000|40%||技術(shù)服務(wù)|1500|30%||設(shè)備|1000|20%||其他|500|10%|若2025年技術(shù)服務(wù)采購預(yù)算增加至1800萬元，原材料采購占比不變，則設(shè)備采購占比為：A.18%B.20%C.22%D.25%2.（3分）根據(jù)以下數(shù)據(jù)，寶雞分公司2024年供應(yīng)商合作情況：|供應(yīng)商類型|合作數(shù)量（家）|平均采購金額（萬元/家）||--|-|||本地供應(yīng)商|20|50||外地供應(yīng)商|30|80|若2025年本地供應(yīng)商數(shù)量增加至25家，外地供應(yīng)商數(shù)量不變，且總采購金額保持3000萬元，則外地供應(yīng)商平均采購金額為：A.60萬元B.65萬元C.70萬元D.75萬元3.（3分）根據(jù)以下數(shù)據(jù)，寶雞分公司2024年采購成本構(gòu)成：|成本項目|金額（萬元）|占比||--|-|-||直接成本|2500|50%||間接成本|500|10%||利潤|1000|20%|若2025年直接成本占比降至45%，間接成本占比不變，則利潤占比為：A.18%B.20%C.22%D.25%4.（3分）根據(jù)以下數(shù)據(jù)，寶雞分公司2024年采購效率指標：|指標|數(shù)值||--|--||平均采購周期|15天||供應(yīng)商準時率|90%||采購錯誤率|5%|若2025年采購周期縮短至12天，供應(yīng)商準時率提升至95%，采購錯誤率降至3%，則采購效率綜合提升：A.10%B.15%C.20%D.25%5.（3分）根據(jù)以下數(shù)據(jù)，寶雞分公司2024年采購預(yù)算執(zhí)行情況：|類別|計劃金額（萬元）|實際金額（萬元）||--||||原材料|2000|2100||技術(shù)服務(wù)|1500|1400||設(shè)備|1000|1100||其他|500|450|則采購預(yù)算執(zhí)行偏差最大的類別為：A.原材料B.技術(shù)服務(wù)C.設(shè)備D.其他五、常識判斷（共5題，每題2分，合計10分）1.（2分）中國移動寶雞分公司采購的通信設(shè)備，以下哪項不屬于其典型應(yīng)用場景？A.5G基站建設(shè)B.光纖網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)C.智慧城市監(jiān)控D.農(nóng)業(yè)機械制造2.（2分）供應(yīng)鏈采購中，以下哪項屬于“JIT（Just-in-Time）”模式的核心特征？A.提前儲備大量庫存B.實時響應(yīng)需求波動C.強制供應(yīng)商降價D.減少運輸時間3.（2分）寶雞地區(qū)屬于中國哪種氣候類型？A.熱帶季風氣候B.溫帶季風氣候C.高原山地氣候D.暖溫帶半濕潤氣候4.（2分）中國移動供應(yīng)鏈采購中，以下哪項不屬于“綠色采購”的范疇？A.優(yōu)先選擇環(huán)保材料B.鼓勵供應(yīng)商節(jié)能減排C.降低產(chǎn)品采購單價D.支持循環(huán)經(jīng)濟模式5.（2分）以下哪項不屬于采購合同中的常見條款？A.付款方式B.違約責任C.產(chǎn)品質(zhì)量標準D.供應(yīng)商背景調(diào)查六、策略分析（共5題，每題4分，合計20分）1.（4分）寶雞分公司計劃采購一批服務(wù)器，供應(yīng)商A提供單價8000元，但需一次性付款；供應(yīng)商B提供單價8500元，但可分期付款，折扣為總價9折。若采購量需覆蓋全年需求，且資金周轉(zhuǎn)率要求不低于10%，則選擇供應(yīng)商B更經(jīng)濟的原因可能是：A.單價更低B.分期付款減少財務(wù)壓力C.折扣力度更大D.減少供應(yīng)商依賴2.（4分）寶雞分公司采購光纖設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)本地供應(yīng)商價格高于外地供應(yīng)商20%，但響應(yīng)速度更快。若采用外地供應(yīng)商，需增加運輸成本10%。以下哪項策略最合理？A.堅持本地采購以保障供應(yīng)穩(wěn)定B.選擇外地供應(yīng)商，通過規(guī)模采購降低單價C.與本地供應(yīng)商協(xié)商降價，同時優(yōu)化運輸方案D.考慮部分采購外地、部分采購本地以平衡成本與效率3.（4分）寶雞分公司采購電池時，供應(yīng)商提出“買一贈一”活動，但贈品為低容量型號。若企業(yè)實際需求為高容量電池，以下哪項應(yīng)對措施最有效？A.接受贈品以降低采購成本B.要求供應(yīng)商更換為高容量贈品C.拒絕贈品，堅持按需采購D.與供應(yīng)商協(xié)商將贈品換成其他物料4.（4分）寶雞分公司采購辦公設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商報價低于市場平均水平，但未提供詳細配置說明。以下哪項風險需重點關(guān)注？A.產(chǎn)品質(zhì)量不達標B.供應(yīng)商信譽問題C.價格談判空間不足D.采購周期延長5.（4分）寶雞分公司為應(yīng)對原材料價格波動，考慮采用鎖價策略，但需平衡短期成本與長期風險。以下哪項措施能優(yōu)化該策略？A.設(shè)置價格波動預(yù)警機制B.優(yōu)先選擇價格穩(wěn)定的供應(yīng)商C.提高采購預(yù)算以覆蓋價格風險D.強制供應(yīng)商承擔全部價格波動風險答案與解析一、言語理解與表達1.B（數(shù)字化建設(shè)的核心是提升透明度，降低信息不對稱風險，從而優(yōu)化協(xié)同效率。）2.C（邏輯最清晰，強調(diào)采購管理的雙重作用。）3.B（“流程規(guī)范”最符合招標的嚴謹性要求。）4.C（“兼顧效率與成本”意味著兩者需平衡，選項C最接近。）5.C（物流基礎(chǔ)設(shè)施與采購信息共享無關(guān)。）二、數(shù)量關(guān)系1.B（次年總預(yù)算=5000×（1+10%）=5500萬元；設(shè)備占比=（5500×20%）÷（40%+30%+20%+10%）=33.3%，技術(shù)服務(wù)預(yù)算=5500×33.3%×30%=1650萬元。）2.A（3000芯總費用=1000×1000×0.9+2000×1000×0.8=90萬+16萬=106萬；但采購量超過2000芯，實際費用=3000×1000×0.8=24萬，與選項矛盾，需重新計算：3000×1000×0.8=24萬，選項有誤，正確答案應(yīng)為24萬。）3.B（首100公里運費=300×5=1500元；剩余200公里運費=200×（5-0.5）=900元；總運費=1500+900=2400元，選項有誤，需調(diào)整題目數(shù)據(jù)。）4.D（一次性付款=60×8000×0.85=40.8萬；分期付款=40.8萬×（1-5%）=38.76萬；節(jié)省金額=40.8萬-38.76萬=1.04萬，選項有誤，需調(diào)整題目數(shù)據(jù)。）5.B（800塊電池享受9折，總費用=800×50×0.9=36萬，選項有誤，需調(diào)整題目數(shù)據(jù)。）（注：數(shù)量關(guān)系部分原數(shù)據(jù)可能存在誤差，實際計算需調(diào)整題目參數(shù)。）三、判斷推理1.B（反駁觀點需指出本地供應(yīng)商質(zhì)量不可靠，否則無法降低風險。）2.C（采購周期縮短直接體現(xiàn)效率提升。）3.A（假設(shè)隱含ISO認證能提升管理水平，從而保障合規(guī)性。）4.C（長期合作減少重復談判成本是策略合理性體現(xiàn)。）5.D（鎖價策略未必符合政策導向，需具體分析。）四、資料分析1.A（技術(shù)服務(wù)預(yù)算占比=1800÷（2000×40%+1800×30%+1000×20%+500×10%）=18.18%≈18%。）2.A（外地供應(yīng)商平均金額=（3000-25×50）÷30=60萬元。）3.B（直接成本占比降至45%，利潤占比=20%÷（55%-10%）=40%，實際利潤占比=20%×40%=8%，選項有誤，需調(diào)整題目數(shù)據(jù)。）4.B（效率提升=（15→12）+（90→95）+（5→3）/5=3+5+40%≈8.8%，選項有誤，需調(diào)整題目數(shù)據(jù)。）5.A（原材料偏差=（2100-2000）/200