2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試模擬沖刺題庫：機電工程施工進度控制實戰(zhàn)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.機電工程施工進度控制的首要環(huán)節(jié)是（）。A.進度計劃調(diào)整B.進度計劃執(zhí)行C.進度計劃編制D.進度偏差分析2.在施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時差最小的路徑B.總時差最大的路徑C.最長工期路徑D.最短工期路徑3.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵節(jié)點是指（）。A.相鄰工作之間時間間隔為零的節(jié)點B.總時差為零的節(jié)點C.自由時差為零的節(jié)點D.虛擬工作的起始節(jié)點4.機電工程施工過程中，造成進度偏差的主要原因不包括（）。A.資源供應(yīng)不足B.設(shè)計變更C.自然災(zāi)害D.合同條款漏洞5.進度偏差分析常用的方法不包括（）。A.比較法B.因素分析法C.S曲線法D.魚骨圖法6.當(dāng)施工進度出現(xiàn)偏差時，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.調(diào)整進度計劃B.分析偏差原因C.緊急趕工D.索賠7.機電工程施工進度計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.工程合同B.設(shè)計圖紙C.企業(yè)定額D.施工組織設(shè)計8.施工進度控制措施主要包括（）。A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施B.質(zhì)量措施、安全措施、環(huán)保措施C.人力資源措施、材料設(shè)備措施、機具措施D.信息管理措施、風(fēng)險管理措施9.以下不屬于施工進度控制的經(jīng)濟措施的是（）。A.加快進度獎B.進度款支付C.趕工費用控制D.資源優(yōu)化配置10.施工進度控制的組織措施主要包括（）。A.建立進度控制體系B.明確進度控制責(zé)任C.制定進度控制制度D.以上都是11.采用流水施工組織方式時，影響施工進度的主要因素不包括（）。A.流水節(jié)拍B.施工段數(shù)C.施工層數(shù)D.工作面大小12.機電工程施工過程中，進度款支付通常按照（）進行。A.工作量完成情況B.進度計劃完成情況C.成本控制情況D.質(zhì)量驗收情況13.影響機電工程施工進度的組織管理因素主要包括（）。A.施工組織設(shè)計B.施工人員素質(zhì)C.施工機械效率D.以上都是14.機電工程施工進度控制中，風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括（）。A.識別進度風(fēng)險B.評估進度風(fēng)險C.制定進度風(fēng)險應(yīng)對措施D.以上都是15.采用橫道圖表示施工進度計劃時，可以直觀地反映（）。A.工作之間的邏輯關(guān)系B.工作的總時差和自由時差C.工作的起止時間和工期D.工作的資源消耗情況16.當(dāng)施工進度偏差較大，且短期內(nèi)難以糾正時，宜采取的措施是（）。A.增加資源投入B.調(diào)整施工順序C.優(yōu)化施工方案D.重新編制進度計劃17.機電工程施工過程中，進度控制信息主要包括（）。A.進度計劃B.進度報告C.進度變更D.以上都是18.施工進度控制的目標(biāo)是確保工程按照（）完成。A.合同約定的工期B.企業(yè)制定的工期C.實際需要的工期D.最短的工期19.在施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛工作是指（）。A.實際存在的施工工作B.不消耗時間和資源的虛擬工作C.工期為零的工作D.總時差為零的工作20.機電工程施工進度控制與質(zhì)量管理、安全管理之間的關(guān)系是（）。A.相互獨立，互不影響B(tài).相互制約，相互促進C.互為補充，互為保障D.以上都不是二、多項選擇題（每題2分，共20分）21.機電工程施工進度控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.進度計劃編制B.進度計劃執(zhí)行C.進度檢查D.進度調(diào)整E.進度偏差分析22.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要優(yōu)點包括（）。A.可以明確表達工作之間的邏輯關(guān)系B.可以確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作C.可以方便地進行進度計劃調(diào)整D.可以直觀地反映資源的消耗情況E.可以有效地進行進度控制23.機電工程施工過程中，可能導(dǎo)致進度偏差的因素包括（）。A.資源供應(yīng)不及時B.設(shè)計變更頻繁C.施工方案不合理D.自然災(zāi)害影響E.合同條款約定不明確24.施工進度控制的技術(shù)措施主要包括（）。A.采用先進的施工工藝B.優(yōu)化施工組織設(shè)計C.提高施工機械效率D.加強施工人員培訓(xùn)E.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)25.以下屬于施工進度控制的經(jīng)濟措施的有（）。A.實行加快進度獎B.控制趕工費用C.優(yōu)化資源配置D.加強合同管理E.完善信息管理系統(tǒng)26.流水施工組織方式的特點包括（）。A.可以提高資源利用率B.可以縮短工期C.可以減少施工交叉D.可以提高施工質(zhì)量E.可以簡化施工管理27.機電工程施工進度控制中，風(fēng)險管理的主要方法包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險自留28.橫道圖表示施工進度計劃時，可以反映的信息包括（）。A.工作的起止時間和工期B.工作之間的邏輯關(guān)系C.工作的總時差和自由時差D.工作的資源消耗情況E.施工進度的實際完成情況29.機電工程施工進度控制與質(zhì)量管理、安全管理之間的關(guān)系可以表述為（）。A.進度控制是前提，質(zhì)量管理是核心，安全管理是保障B.質(zhì)量管理是前提，進度控制是核心，安全管理是保障C.安全管理是前提，進度控制是核心，質(zhì)量管理是保障D.三者相互獨立，互不影響E.三者相互促進，共同發(fā)展30.施工進度控制的信息管理主要包括（）。A.進度計劃編制B.進度信息收集C.進度信息處理D.進度信息傳遞E.進度信息反饋三、案例分析題（共20分）某機電工程項目，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行施工進度控制。在施工過程中，由于設(shè)計變更和材料供應(yīng)延遲，導(dǎo)致某關(guān)鍵工作出現(xiàn)了5天的進度偏差。項目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進行分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是材料采購周期過長，且未預(yù)留足夠的時間應(yīng)對設(shè)計變更。針對這一問題，項目經(jīng)理決定采取以下措施：1.調(diào)整進度計劃，將該關(guān)鍵工作后續(xù)工作的開始時間推遲5天。2.與材料供應(yīng)商協(xié)商，縮短材料采購周期。3.增加資源投入，加快該關(guān)鍵工作的施工速度。4.加強與設(shè)計單位的溝通，盡量避免設(shè)計變更。問題：1.該項目采用的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是什么？（2分）2.該關(guān)鍵工作出現(xiàn)進度偏差的主要原因是什么？（4分）3.項目經(jīng)理采取的進度控制措施有哪些？（6分）4.請簡述施工進度控制中，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施的主要內(nèi)容。（8分）試卷答案一、單項選擇題1.C解析：進度控制是一個系統(tǒng)工程，編制進度計劃是首要環(huán)節(jié)，為后續(xù)的執(zhí)行、檢查、調(diào)整提供依據(jù)。2.C解析：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的總工期。3.B解析：總時差為零的節(jié)點是關(guān)鍵節(jié)點，其最早開始時間等于最晚開始時間，最早完成時間等于最晚完成時間。4.D解析：資源供應(yīng)不足、設(shè)計變更、自然災(zāi)害都屬于常見的造成進度偏差的客觀因素或技術(shù)因素，合同條款漏洞主要影響合同履行和索賠，不是直接造成進度偏差的原因。5.D解析：比較法、因素分析法、S曲線法都是常用的進度偏差分析方法，魚骨圖法主要用于質(zhì)量或成本原因分析。6.B解析：當(dāng)施工進度出現(xiàn)偏差時，首先應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，才能有針對性地采取措施。7.C解析：施工進度計劃的編制依據(jù)包括工程合同、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等，企業(yè)定額主要用于成本估算和工時定額測定，不是進度計劃編制的主要依據(jù)。8.A解析：施工進度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，涵蓋了進度控制的各個方面。9.B解析：經(jīng)濟措施主要通過經(jīng)濟手段調(diào)動積極性、控制成本、激勵進度，如進度款支付、加快進度獎、趕工費用控制、優(yōu)化資源配置等；質(zhì)量措施、安全措施、環(huán)保措施屬于其他方面的措施。10.D解析：組織措施是確保進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的前提，包括建立進度控制體系、明確進度控制責(zé)任、制定進度控制制度等。11.D解析：流水節(jié)拍、施工段數(shù)、施工層數(shù)影響流水施工的節(jié)奏和工期，工作面大小影響單位時間內(nèi)能投入的工作量，進而影響進度，但不是直接影響施工進度的組織管理因素。12.A解析：進度款支付通常按照實際完成的工作量進行支付，是工程進度款的貨幣體現(xiàn)。13.D解析：施工組織設(shè)計、施工人員素質(zhì)、施工機械效率都屬于影響施工進度的組織管理因素。14.D解析：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留）等多個環(huán)節(jié)。15.C解析：橫道圖可以直觀地表示每個工作的起止時間、工期以及工作之間的先后順序，但不易表達邏輯關(guān)系和時差。16.D解析：當(dāng)進度偏差較大且短期內(nèi)難以糾正時，重新編制進度計劃是必要的，以反映實際情況并制定新的控制目標(biāo)。17.D解析：進度控制信息包括進度計劃、進度報告、進度變更等，是進度控制過程的重要依據(jù)和載體。18.A解析：施工進度控制的首要目標(biāo)是確保工程按照合同約定的工期完成。19.B解析：虛工作是為了正確表達工作之間的邏輯關(guān)系而虛設(shè)的、不消耗時間和資源的作業(yè)。20.B解析：進度控制、質(zhì)量管理、安全管理相互關(guān)聯(lián)，進度控制過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患，質(zhì)量管理也受進度影響，安全管理是前提，進度控制是核心，質(zhì)量管理是保障。二、多項選擇題21.A,B,C,D,E解析：施工進度控制包括編制計劃、組織執(zhí)行、檢查比較、分析偏差、調(diào)整糾正等基本環(huán)節(jié)。22.A,B,C,E解析：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以表達邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵路徑、方便調(diào)整、有效控制進度，但不易直觀反映資源消耗。23.A,B,C,D,E解析：資源供應(yīng)、設(shè)計變更、施工方案、自然災(zāi)害、合同條款都是可能導(dǎo)致進度偏差的因素。24.A,B,C,D,E解析：技術(shù)措施包括采用先進工藝、優(yōu)化設(shè)計、提高機械效率、加強人員培訓(xùn)、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。25.A,B,C解析：加快進度獎、控制趕工費用、優(yōu)化資源配置屬于經(jīng)濟措施；加強合同管理屬于合同措施；完善信息管理系統(tǒng)屬于技術(shù)或組織措施。26.A,B,C,D,E解析：流水施工可以提高資源利用率、縮短工期、減少交叉、提高質(zhì)量和簡化管理。27.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估以及規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留等應(yīng)對措施。28.A,C解析：橫道圖可以清晰表示工作的起止時間和工期，以及總時差和自由時差，但不易表達邏輯關(guān)系和資源消耗。29.A解析：進度控制為項目按期完成提供保障，質(zhì)量管理是項目成功的核心，安全管理是項目順利進行的前提和保障，三者相互依存、相互促進。30.B,C,D,E解析：信息管理包括收集、處理、傳遞、反饋進度信息，是進度控制的重要手段。三、案例分析題1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（或關(guān)鍵路徑法/計劃協(xié)調(diào)技術(shù)等）解析：根據(jù)案例中“采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行施工進度控制”的描述直接判斷。2.材料采購周期過長，且未預(yù)留足夠的時間應(yīng)對設(shè)計變更。解析：案例中明確指出“由于設(shè)計變更和材料供應(yīng)延遲，導(dǎo)致某關(guān)鍵工作出現(xiàn)了5天的進度偏差”，并分析了原因在于“材料采購周期過長，且未預(yù)留足夠的時間應(yīng)對設(shè)計變更”。3.調(diào)整進度計劃，將該關(guān)鍵工作后續(xù)工作的開始時間推遲5天；與材料供應(yīng)商協(xié)商，縮短材料采購周期；增加資源投入，加快該關(guān)鍵工作的