2025年造價工程師案例分析案例模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某工程項目的土方工程采用機械化施工，主要采用反鏟挖掘機進行挖土，自卸汽車進行運土。根據(jù)類似工程的資料，反鏟挖掘機的臺班單價為800元/臺班，自卸汽車的臺班單價為400元/臺班。反鏟挖掘機的生產(chǎn)率為500立方米/臺班，自卸汽車的生產(chǎn)率為20立方米/車次，運距為2公里，汽車臺班單價的費用組成中，折舊費、大修理費、維修費、燃料費占60%，其他費用占40%。該項目土方工程總量為50000立方米，土壤類別為II類土，挖土深度1.5米。施工組織設計確定的反鏟挖掘機和自卸汽車的組合方式為：每臺挖掘機配3臺自卸汽車。施工過程中，由于現(xiàn)場條件限制，實際運距變?yōu)?公里，且因設備調(diào)配問題，導致挖掘機和汽車的效率分別降低了10%和5%。問題：1.計算該土方工程采用機械施工的預算定額人工費、材料費、機械費的單價（不考慮人工費）。2.按照施工組織設計確定的組合方式，計算完成該土方工程所需反鏟挖掘機和自卸汽車的總臺班數(shù)。3.考慮實際運距變化和設備效率降低的情況，計算完成該土方工程實際需要的反鏟挖掘機和自卸汽車的總臺班數(shù)。4.比較預算定額計算的總臺班數(shù)與實際需要的總臺班數(shù)，分析造成差異的主要原因。案例二某工業(yè)建設項目，建設期為2年，生產(chǎn)經(jīng)營期為10年。項目建設投資（含建設期利息）為2000萬元，其中建設投資為1800萬元，流動資金為200萬元。項目建成后，預計年銷售收入為1200萬元，年銷售稅金及附加為120萬元，年經(jīng)營成本為600萬元。項目適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，行業(yè)基準投資回收期為6年。問題：1.計算該項目的總投資收益率（ROI）。2.計算該項目的投資回收期（靜態(tài)）。3.假設項目建設期每年投資相等，建設期利息為100萬元，計算該項目的財務內(nèi)部收益率（FIRR）。（提示：可通過列表試算）4.分析該項目是否具有財務可行性。案例三某工程項目的土建工程采用公開招標方式招標。招標文件中確定的土建工程量為5000立方米，綜合單價為500元/立方米。招標文件還明確了工程款支付方式：工程預付款為合同價的10%，基礎工程完工后支付主體工程進度款20%，主體工程完工后支付至總工程量的90%，剩余10%作為質(zhì)保金，在工程竣工驗收合格后支付。某施工單位參與投標，其投標報價為2500萬元，其中人工費占15%，材料費占50%，機械費占25%，管理費率為5%（以人工費、材料費、機械費之和為基數(shù)），利潤率為5%（以人工費、材料費、機械費、管理費之和為基數(shù)）。問題：1.計算該施工單位的投標報價中的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別是多少萬元？2.計算該工程項目的合同總價。3.根據(jù)招標文件中的工程款支付方式，計算該施工單位在基礎工程完工后、主體工程完工后、工程竣工驗收合格后分別能夠獲得的工程款是多少萬元？4.假設在工程實施過程中，由于設計變更導致工程量增加1000立方米，增加部分的綜合單價為550元/立方米，該施工單位能夠獲得的額外工程款是多少萬元？案例四某工程項目的施工合同工期為12個月，合同總價為800萬元。施工合同中約定，由于業(yè)主原因造成的工期延誤，承包商可以根據(jù)延誤的工期每天獲得5萬元的工期補償款。由于業(yè)主未按時提供施工場地，導致工程實際工期比計劃工期延長了2個月。在施工過程中，由于承包商原因造成了一項工程索賠，索賠金額為10萬元。問題：1.計算由于業(yè)主原因造成的工期延誤，承包商可以獲得多少萬元的工期補償款？2.承包商最終可以獲得多少萬元的索賠款？（假設索賠款已經(jīng)得到業(yè)主認可）3.分析工程索賠和工期補償款的處理原則。案例五某工程項目的建設項目管理費按照工程費用的1.5%計取，工程建設其他費用中的土地征用及拆遷補償費為300萬元，環(huán)境保護費為100萬元。項目建成投產(chǎn)后，預計每年的其他費用（不含土地征用及拆遷補償費和環(huán)境保護費）為200萬元。項目預計使用壽命為10年，殘值為0。問題：1.計算該工程項目的建設期管理費。2.計算該工程項目的運營期管理費第1年至第10年的費用。3.計算該工程項目的總管理費。4.分析建設項目管理費和運營期管理費的區(qū)別。試卷答案案例一1.計算該土方工程采用機械施工的預算定額人工費、材料費、機械費的單價（不考慮人工費）。解析思路：預算定額單價通常由人工費、材料費、機械費組成。題目中未提及人工費，故人工費為0。材料費主要考慮運土的土方本身，通常視為零或忽略不計（除非有特殊要求）。機械費需要計算反鏟挖掘機和自卸汽車的綜合單價。反鏟挖掘機機械費單價=800元/臺班自卸汽車機械費單價=400元/臺班預算定額機械費單價（不考慮人工費）=反鏟挖掘機機械費單價+自卸汽車機械費單價=800+400=1200元/臺班2.按照施工組織設計確定的組合方式，計算完成該土方工程所需反鏟挖掘機和自卸汽車的總臺班數(shù)。解析思路：根據(jù)給定的生產(chǎn)率和工程總量，計算所需臺班數(shù)。由于是組合方式，需考慮其配比關系。首先計算挖掘機所需臺班，再根據(jù)配比計算汽車所需臺班。挖掘機所需臺班=總土方量/挖掘機生產(chǎn)率*效率系數(shù)=50000立方米/(500立方米/臺班*(1-10%))=50000/450≈111.11臺班（注意：此處效率系數(shù)為1-10%=0.9）根據(jù)配比，每臺挖掘機配3臺汽車，則汽車所需臺班=挖掘機所需臺班*3=111.11*3≈333.33臺班總臺班數(shù)=挖掘機臺班+汽車臺班=111.11+333.33≈444.44臺班3.考慮實際運距變化和設備效率降低的情況，計算完成該土方工程實際需要的反鏟挖掘機和自卸汽車的總臺班數(shù)。解析思路：與第2題類似，但需使用調(diào)整后的生產(chǎn)率和運距。首先計算調(diào)整后的汽車生產(chǎn)率（考慮運距），然后計算挖掘機和汽車所需臺班。原汽車生產(chǎn)率=20立方米/車次，原運距2公里，新運距3公里。時間增加系數(shù)=新運距/原運距=3/2=1.5調(diào)整后汽車生產(chǎn)率=原生產(chǎn)率/時間增加系數(shù)=20/1.5≈13.33立方米/車次考慮效率降低，實際汽車生產(chǎn)率=調(diào)整后汽車生產(chǎn)率*(1-5%)=13.33*(1-0.05)≈12.68立方米/車次實際挖掘機所需臺班=總土方量/(挖掘機生產(chǎn)率*效率系數(shù))=50000/(500*0.9)=111.11臺班實際汽車所需臺班=總土方量/實際汽車生產(chǎn)率=50000/12.68≈3951.03臺班實際總臺班數(shù)=實際挖掘機臺班+實際汽車臺班=111.11+3951.03≈4062.14臺班4.比較預算定額計算的總臺班數(shù)與實際需要的總臺班數(shù)，分析造成差異的主要原因。解析思路：比較第2題和第3題的結(jié)果。差異=實際總臺班數(shù)-預算總臺班數(shù)=4062.14-444.44=3617.70臺班。差異巨大。主要原因是實際運距顯著增加（翻倍），導致汽車臺班需求大幅增加。同時，汽車效率降低也增加了所需臺班。這兩個因素共同作用，使得實際總臺班數(shù)遠高于預算定額計算的數(shù)值。案例二1.計算該項目的總投資收益率（ROI）。解析思路：總投資收益率是衡量項目盈利能力的指標，通常指年銷售收入扣除年銷售稅金及附加和年經(jīng)營成本后的利潤與總投資的比率。年利潤=年銷售收入-年銷售稅金及附加-年經(jīng)營成本=1200-120-600=480萬元總投資收益率（ROI）=年利潤/總投資*100%=480/(2000+200)*100%=480/2200*100%≈21.82%2.計算該項目的投資回收期（靜態(tài)）。解析思路：靜態(tài)投資回收期是指以項目凈收益回收項目總投資所需的時間。需要計算每年的凈收益（年銷售收入-年銷售稅金及附加-年經(jīng)營成本），然后累加直至累計凈收益等于總投資。年凈收益=年利潤=480萬元總投資=2200萬元投資回收期=總投資/年凈收益=2200/480≈4.58年（通常需要判斷是否為整年，此處為4.58年，即超過4年但未滿5年，回收期約為4年零6個多月。按題目要求，通常直接計算小數(shù)年數(shù)即可。）3.假設項目建設期每年投資相等，建設期利息為100萬元，計算該項目的財務內(nèi)部收益率（FIRR）。（提示：可通過列表試算）解析思路：財務內(nèi)部收益率是使項目凈現(xiàn)值（NPV）等于零的折現(xiàn)率。需要設定不同的折現(xiàn)率，計算對應的凈現(xiàn)值，通過試算找到使NPV接近零的折現(xiàn)率。建設期每年投資=總建設投資/建設期年數(shù)=1800/2=900萬元。項目壽命期10年。|年份|現(xiàn)金流量(萬元)|折現(xiàn)因子(i)|現(xiàn)金流量現(xiàn)值(萬元)||:---:|:---------------:|:-----------:|:-------------------:||-1|-900|1.0|-900||-2|-900|1.0|-900||-3|100|1.0|100||-4|100|1.0|100||1|480|1/(1+i)|?||2|480|1/(1+i)^2|?||3|480|1/(1+i)^3|?||4|480|1/(1+i)^4|?||5|480|1/(1+i)^5|?||6|480|1/(1+i)^6|?||7|480|1/(1+i)^7|?||8|480|1/(1+i)^8|?||9|480|1/(1+i)^9|?||10|480|1/(1+i)^10|?||NPV|?||≈0|設i=25%：NPV≈-900-900+100+100+480/(1.25)+480/(1.25)^2+480/(1.25)^3+480/(1.25)^4+480/(1.25)^5+480/(1.25)^6+480/(1.25)^7+480/(1.25)^8+480/(1.25)^9+480/(1.25)^10NPV≈-900-900+100+100+384+307.2+245.76+197.28+157.83+126.27+100.02+80.02+64.01+51.21≈-900-900+100+100+384+307.2+245.76+197.28+157.83+126.27+100.02+80.02+64.01+51.21≈-1800+2383.38=583.38萬元(NPV>0)設i=30%：NPV≈-900-900+100+100+480/(1.3)+480/(1.3)^2+480/(1.3)^3+480/(1.3)^4+480/(1.3)^5+480/(1.3)^6+480/(1.3)^7+480/(1.3)^8+480/(1.3)^9+480/(1.3)^10NPV≈-900-900+100+100+369.23+283.97+218.38+168.73+129.78+99.85+76.84+59.05+45.45+35.03≈-1800+2011.93=211.93萬元(NPV>0)設i=32%：NPV≈-900-900+100+100+353.13+273.68+211.35+163.68+126.56+98.23+76.04+59.21+46.17+35.98≈-1800+1953.51=153.51萬元(NPV>0)設i=34%：NPV≈-900-900+100+100+337.04+257.00+196.85+149.62+115.63+88.98+68.58+52.86+40.98+31.55≈-1800+1874.84=74.84萬元(NPV>0)設i=36%：NPV≈-900-900+100+100+321.94+241.64+185.06+140.05+107.24+82.42+63.64+48.56+37.06+28.58≈-1800+1799.09=-0.91萬元(NPV<0)FIRR位于34%和36%之間，通過插值法近似計算：FIRR≈34%+(0-(-0.91))/(0-(-74.84))*(36%-34%)=34%+0.91/74.84*2%≈34%+0.0241*2%≈34%+0.0482%≈34.05%4.分析該項目是否具有財務可行性。解析思路：判斷項目是否具有財務可行性，通常依據(jù)是否滿足行業(yè)基準投資回收期、基準收益率等標準。根據(jù)計算結(jié)果，該項目的總投資收益率（ROI）約為21.82%，財務內(nèi)部收益率（FIRR）約為34.05%。假設行業(yè)基準投資回收期為6年，該項目靜態(tài)投資回收期約為4.58年，小于基準回收期。FIRR（34.05%）遠高于通常設定的財務基準收益率（如10%-15%）。因此，該項目具有較好的盈利能力，滿足財務可行性要求，可以考慮投資。案例三1.計算該施工單位的投標報價中的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤分別是多少萬元？解析思路：根據(jù)人工費、材料費、機械費在總報價中的占比，以及管理費率和利潤率，可以分別計算各項費用?？倛髢r=2500萬元人工費=總報價*15%=2500*0.15=375萬元材料費=總報價*50%=2500*0.50=1250萬元機械費=總報價*25%=2500*0.25=625萬元管理費基數(shù)=人工費+材料費+機械費=375+1250+625=2250萬元管理費=管理費基數(shù)*5%=2250*0.05=112.5萬元利潤基數(shù)=人工費+材料費+機械費+管理費=375+1250+625+112.5=2362.5萬元利潤=利潤基數(shù)*5%=2362.5*0.05=118.125萬元（注意：按通常工程計價規(guī)范，管理費和利潤通常以“人工費+材料費+機械費”為基數(shù)計算，而非總報價。此處按題目給定的計算方式計算。）2.計算該工程項目的合同總價。解析思路：合同總價即為該施工單位的投標報價。合同總價=2500萬元3.根據(jù)招標文件中的工程款支付方式，計算該施工單位在基礎工程完工后、主體工程完工后、工程竣工驗收合格后分別能夠獲得的工程款是多少萬元？解析思路：按照合同約定的支付比例計算。工程預付款=合同價的10%=2500*10%=250萬元基礎工程完工后支付進度款=合同價的20%=2500*20%=500萬元主體工程完工后支付進度款=合同價的90%-已支付款項=2500*90%-(250+500)=2250-750=1500萬元工程竣工驗收合格后支付尾款=合同價的10%-質(zhì)保金=2500*10%-0=250萬元（假設質(zhì)保金在支付尾款時一次性扣留，或按約定比例扣留剩余10%，此處按扣留全部分理解，或理解為剩余10%作為質(zhì)保金，最后支付時支付90%。通常理解為剩余10%作為質(zhì)保金，最后支付90%。按此理解，竣工驗收合格后支付=2250-(250+500+1500)=0，不合理。另一種理解是竣工驗收合格后支付的是扣除質(zhì)保金后的90%，即2500*90%-2500*10%=2250-250=2000。更合理的可能是竣工驗收合格后支付的是剩余的90%。按此理解，竣工驗收合格后支付=2250-(250+500)=1500。再一種可能是支付至90%，即2250。根據(jù)常規(guī)，可能是支付至90%，即2250。再一種可能是支付至90%，扣除預付款和20%進度款后的剩余部分。預付款250，20%進度款500，共750。90%進度款1500。剩余2500-750=1750。但合同寫剩余10%作為質(zhì)保金，最后支付90%。所以竣工驗收合格后支付的是90%，即2250。）假設理解為竣工驗收合格后支付的是合同價的90%，即2500*90%=2250萬元。更正：竣工驗收合格后支付的是剩余的90%，即2500*90%=2250萬元?；A工程完工后支付500萬，主體完工后支付1500萬，則剩余為2250萬。假設質(zhì)保金在最后支付時扣除，則最后支付2250萬。如果質(zhì)保金是最后支付時扣除10%，則最后支付2250萬。按照標準支付流程，預付款10%，基礎完工后付至20%，主體完工后付至90%，保留10%質(zhì)保金。則最后支付90%-10%=80%。即2250*80%=1800?；蚶斫鉃樽詈笾Ц?0%，即2250。通常理解為最后支付至90%，即2250。假設理解為竣工驗收合格后支付的是合同價的90%，即2500*90%=2250萬元?；A工程完工后支付=250+500=750萬元主體工程完工后支付=750+1500=2250萬元（此處支付方式描述可能存在歧義，按最可能的理解，竣工驗收合格后支付至合同價的90%，即2250萬元。）4.假設在工程實施過程中，由于設計變更導致工程量增加1000立方米，增加部分的綜合單價為550元/立方米，該施工單位能夠獲得的額外工程款是多少萬元？解析思路：計算增加工程量的工程款，并考慮合同中可能的調(diào)價條款。題目未明確調(diào)價條款，按增加工