2025年經(jīng)濟(jì)師考試工商管理高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試卷與參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。所以本題選D。2.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化答案：C解析：同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，以“家電市場”為核心生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)。該企業(yè)圍繞家電市場生產(chǎn)系列家電產(chǎn)品，屬于同心型多元化戰(zhàn)略。所以本題選C。3.當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困境時(shí)常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（）。A.無變化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.維持戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略答案：D解析：緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。所以本題選D。4.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。該企業(yè)實(shí)施的市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。所以本題選D。5.企業(yè)愿景主要包括（）。A.核心信仰和未來前景B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D.未來前景和企業(yè)定位答案：A解析：企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。核心信仰用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條；未來前景是企業(yè)未來欲實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)及對它的鮮活描述。所以本題選A。二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性B.穩(wěn)定性C.動態(tài)性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.競爭性答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。所以本題選ABCD。2.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略答案：ABE解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。所以本題選ABE。3.企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括（）。A.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起C.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才D.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)E.企業(yè)能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競爭能力的協(xié)作方式并實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動答案：ABDE解析：企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略應(yīng)符合的條件有：企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)；可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起；在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)；能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競爭能力的協(xié)作方式并實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動。選項(xiàng)C屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略應(yīng)符合的條件。所以本題選ABDE。4.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值分析法答案：AB解析：確定型決策方法包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，后悔值分析法屬于不確定型決策方法。所以本題選AB。5.下列屬于企業(yè)采購管理功能的有（）。A.生產(chǎn)成本控制功能B.生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C.產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D.促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能E.增加銷售功能答案：ABCD解析：企業(yè)采購管理的功能包括生產(chǎn)成本控制功能、生產(chǎn)供應(yīng)控制功能、產(chǎn)品質(zhì)量控制功能和促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能。所以本題選ABCD。三、案例分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銑床組共有銑床12臺，每臺銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為150臺、180臺、200臺、210臺。1.以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銑床組的生產(chǎn)能力為（）臺。A.198B.330C.264D.528答案：B解析：第一步，計(jì)算以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的銑床組的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力(M=F×S/t)（(F)為單位設(shè)備有效工作時(shí)間，(S)為設(shè)備數(shù)量，(t)為代表產(chǎn)品的臺時(shí)定額）。已知(F=4400)小時(shí)，(S=12)臺，(t=40)小時(shí)，則(M=4400×12÷40=1320)（臺時(shí)）。第二步，將其他產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品甲的產(chǎn)量。乙產(chǎn)品換算為甲產(chǎn)品的產(chǎn)量(=180×50÷40=225)（臺）；丙產(chǎn)品換算為甲產(chǎn)品的產(chǎn)量(=200×20÷40=100)（臺）；丁產(chǎn)品換算為甲產(chǎn)品的產(chǎn)量(=210×80÷40=420)（臺）。第三步，計(jì)算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重。甲產(chǎn)品比重(=150÷(150+225+100+420)≈15.79%)。第四步，計(jì)算以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(=1320÷(150×40÷13202.丁產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品甲的產(chǎn)量為（）臺。A.168B.210C.280D.336答案：A解析：丁產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品甲的產(chǎn)量(=210×80÷40=420)（臺）。這里可能是題目有誤，按照正確計(jì)算應(yīng)該是(210×80÷3.該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則其生產(chǎn)能力的計(jì)算對象是（）。A.甲B.乙C.丙D.丁答案：A解析：題目中明確說明“以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品”，所以其生產(chǎn)能力的計(jì)算對象是甲產(chǎn)品。所以本題選A。4.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（）。A.固定資產(chǎn)的折舊率B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量答案：BCD解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。所以本題選BCD。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。(1).指揮型：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。(2).變革型：該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。(3).合作型：企業(yè)高層管理者把戰(zhàn)略制定者擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。(4).文化型：把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。(5).增長型：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。2.簡述企業(yè)采購管理的目標(biāo)。(1).確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要：為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，是采購管理的最基本目標(biāo)。(2).降低存貨投資和存貨損失：保證物料供應(yīng)不間斷的情況下，使存貨成本最小。(3).保證并提高采購物品的質(zhì)量：采購物品的質(zhì)量好壞直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。(4).發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商：不斷開發(fā)新的、更具競爭力的供應(yīng)商。(5).改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系：與企業(yè)其他部門及供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系。(6).有效降低采購成本：通過科學(xué)的采購管理，降低采購成本。五、論述題1.論述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型及選擇。(1).企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。其優(yōu)點(diǎn)是掌握核心技術(shù)、獲得壟斷利潤等；缺點(diǎn)是投入大、風(fēng)險(xiǎn)高。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。其優(yōu)點(diǎn)是投資少、風(fēng)險(xiǎn)小；缺點(diǎn)是技術(shù)上受制于人，技術(shù)積累不足。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略：是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。其優(yōu)點(diǎn)是資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，縮短創(chuàng)新時(shí)間等；缺點(diǎn)是組織協(xié)調(diào)難度大，可能存在利益分配等問題。(2).企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇：從企業(yè)技術(shù)能力角度：如果企業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，研發(fā)資源豐富，可選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略；若技術(shù)能力較弱，可選擇模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略；若企業(yè)在某些方面有優(yōu)勢，但在其他方面存在不足，可選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。從市場競爭角度：在市場競爭激烈，需要快速推出新產(chǎn)品占領(lǐng)市場時(shí)，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略可能更合適；若企業(yè)有足夠?qū)嵙υ谑袌鲋歇?dú)立競爭，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略可幫助其獲得競爭優(yōu)勢；而當(dāng)市場上已有成熟技術(shù)和產(chǎn)品時(shí)，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略可使企業(yè)快速進(jìn)入市場。從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)角度：如果企業(yè)追求長期的技術(shù)領(lǐng)先和市場主導(dǎo)地