2025年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中，不屬于馬斯洛需要層次理論的是（）A.生理需要B.安全需要C.自我實(shí)現(xiàn)需要D.權(quán)力需要答案：D解析：馬斯洛的需要層次理論包括生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。權(quán)力需要是麥克里蘭三重需要理論中的內(nèi)容。2.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的密西根模式的說法，正確的是（）A.密西根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印證C.密西根模式所羅列的兩個(gè)維度在性質(zhì)上與俄亥俄模式不同D.密西根模式是管理方格圖理論的進(jìn)一步發(fā)展答案：A解析：密西根模式發(fā)現(xiàn)員工取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)體高績效和員工高滿足感相關(guān)，支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。密西根模式和俄亥俄模式在維度上有相似之處，可以相互印證，它們所羅列的兩個(gè)維度在性質(zhì)上是相同的。管理方格圖理論是在俄亥俄模式和密西根模式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。3.組織結(jié)構(gòu)三要素不包括（）A.虛擬化B.規(guī)范性C.集權(quán)度D.復(fù)雜性答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)的三要素包括復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)度。虛擬化不屬于組織結(jié)構(gòu)三要素。4.關(guān)于矩陣組織形式的說法，正確的是（）A.矩陣組織形式在簡單靜態(tài)環(huán)境中效果好B.矩陣組織形式在簡單動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好C.矩陣組織形式在復(fù)雜靜態(tài)環(huán)境中效果好D.矩陣組織形式在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好答案：D解析：矩陣組織形式適合在復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境中使用。在復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，需要組織具有較高的靈活性和適應(yīng)性，矩陣組織形式可以通過橫向和縱向的協(xié)調(diào)來滿足這種需求。而在簡單靜態(tài)環(huán)境中，簡單的組織結(jié)構(gòu)形式可能更有效。5.企業(yè)為增強(qiáng)員工滿意感而制定的協(xié)調(diào)員工個(gè)人發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展需要的計(jì)劃，稱為（）A.職業(yè)規(guī)劃B.繼任計(jì)劃C.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃D.補(bǔ)充規(guī)劃答案：A解析：職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)為了增強(qiáng)員工滿意感并使其能與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，而制定的協(xié)調(diào)員工個(gè)人發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展需要的計(jì)劃。繼任計(jì)劃是指公司制定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃是指企業(yè)通過各種培訓(xùn)手段，提高員工的知識和技能水平的計(jì)劃。補(bǔ)充規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)組織運(yùn)行的實(shí)際情況，對企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的計(jì)劃。二、多項(xiàng)選擇題1.關(guān)于奧爾德佛提出的ERG理論的說法，正確的是（）A.“關(guān)系需要”對應(yīng)馬斯洛需要層次理論中的部分“安全需要”、全部“歸屬和愛的需要”以及部分“尊重需要”B.各種需要可以同時(shí)具有激勵(lì)作用C.如果較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望一定會減弱D.不同文化下各種需要的順序可能會發(fā)生改變E.當(dāng)較高級需要的滿足受挫時(shí)，個(gè)體也可能會退而求其次答案：ABDE解析：奧爾德佛的ERG理論認(rèn)為，“關(guān)系需要”對應(yīng)馬斯洛需要層次理論中的部分“安全需要”、全部“歸屬和愛的需要”以及部分“尊重需要”；各種需要可以同時(shí)具有激勵(lì)作用；不同文化下各種需要的順序可能會發(fā)生改變；當(dāng)較高級需要的滿足受挫時(shí)，個(gè)體也可能會退而求其次。而如果較高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的欲望會加強(qiáng)，而不是減弱。2.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)技能的說法，正確的是（）A.領(lǐng)導(dǎo)者可以依靠下屬的技術(shù)技能B.組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都必須達(dá)到有效人際技能的要求C.概念技能關(guān)心的是人D.領(lǐng)導(dǎo)層次越高，技術(shù)技能所占比例越小E.領(lǐng)導(dǎo)層次越高，概念技能所占比例越高答案：ABDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者可以依靠下屬的技術(shù)技能來完成工作。組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備有效人際技能，以便與他人進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作。概念技能關(guān)心的是觀點(diǎn)、思想，而人際技能關(guān)心的是人。領(lǐng)導(dǎo)層次越高，技術(shù)技能所占比例越小，概念技能所占比例越高。3.職能制組織形式的缺點(diǎn)有（）A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B.狹隘的職能觀念C.適應(yīng)性差D.橫向協(xié)調(diào)差E.穩(wěn)定性較差答案：ABCD解析：職能制組織形式的缺點(diǎn)包括狹隘的職能觀念、橫向協(xié)調(diào)差、適應(yīng)性差、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。職能制組織形式具有穩(wěn)定性較好的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)樗凑章毮苓M(jìn)行分工，每個(gè)部門的職責(zé)和工作內(nèi)容相對固定。4.人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在（）A.參考信息的動(dòng)態(tài)性B.依據(jù)組織內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性C.執(zhí)行規(guī)劃的靈活性D.具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性E.對規(guī)劃操作的靜態(tài)監(jiān)控答案：ABCD解析：人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在參考信息的動(dòng)態(tài)性、依據(jù)組織內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性、執(zhí)行規(guī)劃的靈活性、具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性，以及對規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，而不是靜態(tài)監(jiān)控。5.影響人力資源需求預(yù)測的因素有（）A.組織戰(zhàn)略B.產(chǎn)品和服務(wù)C.技術(shù)D.組織變革E.地理位置答案：ABCD解析：影響人力資源需求預(yù)測的因素包括組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、組織變革等。地理位置通常不是直接影響人力資源需求預(yù)測的因素。三、案例分析題1.某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評價(jià)，確定了職位等級結(jié)構(gòu)和薪酬等級，設(shè)計(jì)了各等級的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。（1）根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路是（）A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益B.提高基本薪酬比重，提高整體薪酬水平C.由公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益，員工實(shí)行固定薪酬D.提高基本薪酬和福利水平，降低獎(jiǎng)金比重答案：A解析：該公司提出通過內(nèi)部成長實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略需要員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。采用這種薪酬設(shè)計(jì)思路可以激勵(lì)員工積極為公司的發(fā)展努力，與公司共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在公司取得成功時(shí)能夠分享收益。提高基本薪酬比重、提高整體薪酬水平，或者讓公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益、員工實(shí)行固定薪酬，以及提高基本薪酬和福利水平、降低獎(jiǎng)金比重等方式，都不利于激勵(lì)員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益。（2）該公司確定職位等級結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是（）A.職位的相對價(jià)值B.員工績效考核結(jié)果C.員工的工作態(tài)度D.員工能力素質(zhì)的差異答案：A解析：職位評價(jià)的目的是確定職位的相對價(jià)值，從而建立職位等級結(jié)構(gòu)。職位的相對價(jià)值是根據(jù)職位的職責(zé)、工作難度、所需技能等因素來確定的。員工績效考核結(jié)果、工作態(tài)度和能力素質(zhì)的差異通常用于確定員工的薪酬調(diào)整和晉升等，而不是確定職位等級結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)。（3）該公司在設(shè)計(jì)各等級薪酬變動(dòng)范圍時(shí)，正確的做法是（）A.對于職位等級較低的職位，其所在的薪酬等級的變動(dòng)幅度較小B.對于職位等級較低的職位，其所在的薪酬等級的變動(dòng)幅度較大C.對于職位等級較高的職位，其所在的薪酬等級的變動(dòng)幅度較大D.對于職位等級較高的職位，其所在的薪酬等級的變動(dòng)幅度較小答案：AC解析：一般來說，對于職位等級較低的職位，其所在的薪酬等級的變動(dòng)幅度較小；對于職位等級較高的職位，其所在的薪酬等級的變動(dòng)幅度較大。這是因?yàn)槁毼坏燃壿^低的職位，其工作的復(fù)雜性和技能要求相對較低，薪酬的變動(dòng)范圍也相對較窄；而職位等級較高的職位，其工作的復(fù)雜性和技能要求較高，需要更大的薪酬變動(dòng)范圍來激勵(lì)和回報(bào)員工。（4）對于該公司提出的股票期權(quán)計(jì)劃，正確的理解是（）A.該計(jì)劃的獲受人可以不購買本公司的股票B.該計(jì)劃只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本公司股票的市場價(jià)格才有價(jià)值C.該計(jì)劃可以使獲受人在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下獲得較大的激勵(lì)D.該計(jì)劃能否實(shí)施與該公司的成長性和股票市場的景氣度無關(guān)答案：ABC解析：股票期權(quán)計(jì)劃的獲受人可以選擇是否購買本公司的