國網(wǎng)備品庫標(biāo)準(zhǔn)化整治施工方案一、管理職責(zé)劃分（一）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由物資管理部門、運(yùn)檢部門、安全監(jiān)察部門聯(lián)合成立專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌方案審批、資源調(diào)配及進(jìn)度管控，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)解決整治過程中的重大問題。（二）執(zhí)行部門分工物資管理部門牽頭制定倉庫功能區(qū)劃分方案及物資分類標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)貨架、標(biāo)識等硬件采購與驗(yàn)收。組織備品備件盤點(diǎn)、報(bào)廢處置及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新，確保賬卡物一致性。運(yùn)檢部門提供設(shè)備參數(shù)及備品技術(shù)要求，參與備件質(zhì)量驗(yàn)收及存儲(chǔ)條件確認(rèn)（如防潮、絕緣要求）。指導(dǎo)事故備品與輪換備品的分區(qū)存放，確保符合《電力設(shè)備備件管理規(guī)范》分類標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)察部門審核消防設(shè)施配置及電氣安全改造方案，組織施工前安全交底及過程監(jiān)督。制定應(yīng)急預(yù)案，組織消防演練及安全考核。倉庫執(zhí)行組實(shí)施6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），負(fù)責(zé)物資上架、標(biāo)識張貼及日常巡檢。建立《備品庫管理臺賬》，記錄出入庫、保養(yǎng)及盤點(diǎn)信息。二、整治內(nèi)容（一）倉庫布局標(biāo)準(zhǔn)化改造功能分區(qū)存儲(chǔ)區(qū)：按電壓等級（10kV/35kV/110kV）劃分，設(shè)置獨(dú)立貨架存放變壓器、斷路器等大型設(shè)備，采用“四定位”（區(qū)、架、層、位）編碼管理，如“10kV-01架-02層-03位”。應(yīng)急區(qū)：靠近倉庫出口設(shè)置20㎡專區(qū)，存放電纜頭、熔斷器等事故備品，配置可移動(dòng)工具車及應(yīng)急照明。待檢/報(bào)廢區(qū)：設(shè)置隔離圍欄，區(qū)分待驗(yàn)品（黃色標(biāo)識）與報(bào)廢品（紅色標(biāo)識），報(bào)廢品需張貼《處置審批單》。硬件升級更換承重≥500kg/層的鋼制貨架，加裝防墜落擋板；配置溫濕度自動(dòng)監(jiān)測儀（設(shè)定閾值：溫度0-35℃，濕度≤60%），超標(biāo)自動(dòng)報(bào)警。改造地面為環(huán)氧地坪，劃分綠色通道（寬度≥1.5m）及黃色存儲(chǔ)區(qū)邊界線，安裝防爆燈具及應(yīng)急指示燈。（二）備品備件規(guī)范化管理分類存儲(chǔ)事故備品：如主變壓器分接開關(guān)、GIS設(shè)備瓷套管等，單獨(dú)存放于密封防潮柜，每月絕緣檢測并記錄。輪換備品：如開關(guān)柜觸頭、避雷器等，按“先進(jìn)先出”原則碼放，貨架貼紅色標(biāo)簽標(biāo)注輪換周期（如“2025.06輪換”）。標(biāo)識系統(tǒng)采用“二維碼+標(biāo)牌”雙標(biāo)識：貨架端板張貼鋁制標(biāo)牌（含物資編碼、名稱、定額數(shù)量），物資外包裝粘貼二維碼，掃碼可查看技術(shù)參數(shù)、庫存及領(lǐng)用記錄。制作倉庫三維導(dǎo)視圖，懸掛于入口處，標(biāo)注各功能區(qū)位置及負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式。（三）6S管理深化實(shí)施整理階段全面清查庫存，清除超3年未領(lǐng)用、損壞或技術(shù)淘汰的備品（如老式油浸式互感器），填寫《非必需品處置表》，經(jīng)運(yùn)檢部門審批后報(bào)廢或調(diào)撥。清掃與清潔制定《每日清掃清單》：班前清掃地面油污，班后擦拭貨架及設(shè)備表面，每周檢查消防器材壓力值并記錄。建立“設(shè)備保養(yǎng)卡”：對絕緣手套、驗(yàn)電器等安全工器具，每月進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，合格貼綠色合格證。三、實(shí)施步驟（一）籌備階段（1-2周）組織全員培訓(xùn)，內(nèi)容包括《2025年備品備件管理制度》《6S管理操作手冊》及安全作業(yè)規(guī)程。采購貨架、標(biāo)識牌、溫濕度計(jì)等物資，完成倉庫斷電及舊設(shè)備搬遷。（二）施工階段（3-6周）階段工作內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)第1周地面打磨及環(huán)氧地坪施工表面平整無氣泡，抗壓強(qiáng)度≥20MPa第2-3周貨架安裝及功能區(qū)劃線貨架垂直度偏差≤3mm，通道線清晰連續(xù)第4周物資盤點(diǎn)與分類上架賬卡物相符率100%，二維碼覆蓋率100%第5-6周電氣改造及消防設(shè)施升級應(yīng)急照明連續(xù)供電≥90分鐘，滅火器壓力正常（三）驗(yàn)收與優(yōu)化（第7周）項(xiàng)目小組對照《整治驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)驗(yàn)證：事故備品領(lǐng)用響應(yīng)時(shí)間≤5分鐘（模擬搶修測試）；溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳至ERP平臺，歷史數(shù)據(jù)可追溯1年。針對驗(yàn)收問題（如標(biāo)識模糊、貨架間距不足）限期整改，形成《驗(yàn)收報(bào)告》備案。四、安全保障措施（一）施工安全臨時(shí)用電采用“三級配電兩級保護(hù)”，電動(dòng)工具加裝漏電保護(hù)器（動(dòng)作電流≤30mA），高空作業(yè)（≥2m）設(shè)置安全網(wǎng)及防墜器。動(dòng)火作業(yè)（如貨架焊接）辦理《動(dòng)火許可證》，配備滅火毯及監(jiān)護(hù)人，作業(yè)點(diǎn)10m內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃物資。（二）倉儲(chǔ)安全配置七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)（針對電氣火災(zāi)），每2年檢測藥劑濃度；設(shè)置防火分區(qū)，使用防火墻分隔不同電壓等級存儲(chǔ)區(qū)。建立《安全巡檢表》，每日檢查內(nèi)容包括：門窗鎖具完好性、貨架螺栓緊固度、應(yīng)急通道暢通情況等，發(fā)現(xiàn)隱患24小時(shí)內(nèi)閉環(huán)處理。（三）人員防護(hù)作業(yè)人員必須佩戴安全帽、反光背心，接觸絕緣備品需穿絕緣鞋；每季度開展觸電、火災(zāi)應(yīng)急演練，考核合格方可上崗。五、長效管理機(jī)制（一）績效考核將6S管理納入月度考核，指標(biāo)包括：賬實(shí)不符率≤0.5%；安全隱患整改及時(shí)率100%；應(yīng)急備品領(lǐng)用準(zhǔn)確率100%。（二）定期維護(hù)每月5日開展“庫存日清”，核對出入庫記錄；每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，生成《庫存優(yōu)化報(bào)告》，對超定額儲(chǔ)備物資提出調(diào)撥建議。（三）智慧化升級后期規(guī)劃接入國網(wǎng)“智慧供應(yīng)鏈”平臺，通過RFID技術(shù)實(shí)現(xiàn)備品自動(dòng)識別與庫存預(yù)警，對接G