中國(guó)移動(dòng)九江市2025秋招供應(yīng)鏈采購(gòu)類專業(yè)追問(wèn)清單及參考回答一、單選題（每題2分，共10題）1.中國(guó)移動(dòng)九江市供應(yīng)鏈采購(gòu)中，對(duì)于緊急物資的采購(gòu)，優(yōu)先考慮的采購(gòu)方式是？A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.采購(gòu)卡參考答案：B解析：緊急物資采購(gòu)需快速響應(yīng)，詢價(jià)采購(gòu)最為高效，適用于需求明確但時(shí)間緊迫的情況。招標(biāo)采購(gòu)流程較長(zhǎng)，不適用于緊急需求。2.中國(guó)移動(dòng)九江分公司在供應(yīng)商管理中，對(duì)核心供應(yīng)商的考核周期通常是多久？A.半年B.一年C.兩年D.三年參考答案：B解析：核心供應(yīng)商考核周期一般為一年的，兼顧長(zhǎng)期合作與動(dòng)態(tài)評(píng)估。半年過(guò)于頻繁，兩年以上則可能忽略短期問(wèn)題。3.在處理供應(yīng)商投訴時(shí)，中國(guó)移動(dòng)九江分公司應(yīng)遵循的原則不包括？A.公平公正B.快速響應(yīng)C.隱私保密D.未經(jīng)核實(shí)直接處罰參考答案：D解析：供應(yīng)商投訴需核實(shí)后再處理，避免冤枉。公平公正、快速響應(yīng)和隱私保密是基本原則。4.中國(guó)移動(dòng)九江分公司采購(gòu)合同中，關(guān)于付款周期的約定，以下哪種情況最常見(jiàn)？A.預(yù)付款30%，驗(yàn)收合格后支付70%B.全款一次性支付C.無(wú)需約定付款周期D.驗(yàn)收后分三批支付參考答案：A解析：預(yù)付款+驗(yàn)收后尾款分批支付是供應(yīng)鏈采購(gòu)的常見(jiàn)模式，既能保障供應(yīng)商資金，又能控制風(fēng)險(xiǎn)。5.在中國(guó)移動(dòng)九江分公司的庫(kù)存管理中，以下哪項(xiàng)屬于ABC分類法的A類物資？A.價(jià)值低、需求量大的物資B.價(jià)值高、需求量小的物資C.價(jià)值低、需求量小的物資D.價(jià)值高、需求量大的物資參考答案：B解析：A類物資指價(jià)值高、需重點(diǎn)管理的物資，B類次之，C類低價(jià)值物資可放寬管理。6.中國(guó)移動(dòng)九江分公司在采購(gòu)過(guò)程中，涉及到的“三重一大”決策中，“大額資金使用”通常指多少金額以上？A.10萬(wàn)元B.20萬(wàn)元C.30萬(wàn)元D.50萬(wàn)元參考答案：C解析：各地企業(yè)的“三重一大”標(biāo)準(zhǔn)可能不同，但30萬(wàn)元以上通常需特別審批，九江分公司需結(jié)合當(dāng)?shù)卣叽_定。7.在處理采購(gòu)需求時(shí)，中國(guó)移動(dòng)九江分公司內(nèi)部流程中，第一步通常是？A.供應(yīng)商選擇B.需求部門(mén)提出申請(qǐng)C.簽訂采購(gòu)合同D.組織招標(biāo)參考答案：B解析：采購(gòu)流程始于需求申請(qǐng)，經(jīng)審批后才能進(jìn)入招標(biāo)或談判環(huán)節(jié)。8.中國(guó)移動(dòng)九江分公司在供應(yīng)商評(píng)價(jià)中，以下哪項(xiàng)權(quán)重最高？A.價(jià)格B.質(zhì)量表現(xiàn)C.交付能力D.技術(shù)支持參考答案：C解析：供應(yīng)鏈中，交付能力直接影響業(yè)務(wù)連續(xù)性，權(quán)重通常最高。9.在九江地區(qū)，中國(guó)移動(dòng)采購(gòu)的“本地化采購(gòu)”比例通常要求達(dá)到多少？A.30%B.50%C.70%D.100%參考答案：B解析：中國(guó)移動(dòng)鼓勵(lì)本地化采購(gòu)以支持地方經(jīng)濟(jì)，50%是較常見(jiàn)的比例，但需結(jié)合政策調(diào)整。10.關(guān)于中國(guó)移動(dòng)九江分公司采購(gòu)流程中的“比價(jià)”環(huán)節(jié)，以下說(shuō)法正確的是？A.僅對(duì)比價(jià)格B.僅對(duì)比供應(yīng)商資質(zhì)C.對(duì)比價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等綜合因素D.由采購(gòu)員自行決定比價(jià)范圍參考答案：C解析：比價(jià)需全面評(píng)估，價(jià)格只是其中一項(xiàng)，需結(jié)合質(zhì)量、服務(wù)、交付等因素綜合判斷。二、多選題（每題3分，共5題）1.中國(guó)移動(dòng)九江分公司在供應(yīng)商選擇時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考察以下哪些因素？A.財(cái)務(wù)狀況B.技術(shù)能力C.交付歷史D.企業(yè)規(guī)模E.道德合規(guī)參考答案：A、B、C、E解析：供應(yīng)商選擇需綜合評(píng)估財(cái)務(wù)、技術(shù)、交付和合規(guī)性，規(guī)模并非唯一標(biāo)準(zhǔn)。2.在處理采購(gòu)合同糾紛時(shí)，中國(guó)移動(dòng)九江分公司可能采取的解決方式包括？A.協(xié)商解決B.法律訴訟C.仲裁D.采購(gòu)部門(mén)自行裁決E.重新招標(biāo)參考答案：A、B、C解析：合同糾紛通常通過(guò)協(xié)商、仲裁或訴訟解決，采購(gòu)部門(mén)無(wú)權(quán)自行裁決。3.中國(guó)移動(dòng)九江分公司在庫(kù)存管理中，以下哪些屬于常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)？A.庫(kù)存積壓B.供應(yīng)商斷供C.貨物損壞D.采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)E.價(jià)格波動(dòng)參考答案：A、B、C、D、E解析：庫(kù)存管理需防范多種風(fēng)險(xiǎn)，包括積壓、斷供、損壞、周期過(guò)長(zhǎng)及價(jià)格波動(dòng)。4.在采購(gòu)需求評(píng)審中，以下哪些環(huán)節(jié)需重點(diǎn)關(guān)注？A.需求的合理性B.預(yù)算匹配度C.采購(gòu)時(shí)效性D.供應(yīng)商資質(zhì)要求E.需求部門(mén)簽字確認(rèn)參考答案：A、B、C、E解析：需求評(píng)審需關(guān)注合理性、預(yù)算、時(shí)效及簽字，供應(yīng)商資質(zhì)在后續(xù)環(huán)節(jié)評(píng)估。5.中國(guó)移動(dòng)九江分公司在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些行為屬于違規(guī)操作？A.收受供應(yīng)商回扣B.泄露招標(biāo)信息C.超預(yù)算采購(gòu)D.隱瞞供應(yīng)商報(bào)價(jià)E.個(gè)人指定供應(yīng)商參考答案：A、B、C、D、E解析：以上均為采購(gòu)違規(guī)行為，需嚴(yán)格禁止。三、判斷題（每題2分，共5題）1.中國(guó)移動(dòng)九江分公司在采購(gòu)合同中，通常會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行明確約定。參考答案：正確解析：技術(shù)采購(gòu)需明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，避免糾紛。2.在九江地區(qū)，中國(guó)移動(dòng)優(yōu)先采購(gòu)本地供應(yīng)商的產(chǎn)品，即使價(jià)格稍高。參考答案：正確解析：本地化采購(gòu)符合政策導(dǎo)向，價(jià)格可適當(dāng)放寬。3.采購(gòu)需求部門(mén)可以直接跳過(guò)審批流程進(jìn)行采購(gòu)。參考答案：錯(cuò)誤解析：采購(gòu)需按流程審批，未經(jīng)審批不得執(zhí)行。4.中國(guó)移動(dòng)九江分公司在供應(yīng)商考核中，不合格的供應(yīng)商可以立即取消合作。參考答案：錯(cuò)誤解析：需給予整改機(jī)會(huì)，多次不合格才可能取消合作。5.在緊急采購(gòu)中，中國(guó)移動(dòng)九江分公司可以不執(zhí)行招標(biāo)程序。參考答案：正確解析：緊急采購(gòu)可簡(jiǎn)化流程，如采用詢價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)性談判。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述中國(guó)移動(dòng)九江分公司供應(yīng)商管理的核心流程。參考答案：-供應(yīng)商尋源與篩選（資質(zhì)審核、初步評(píng)估）；-合同簽訂與執(zhí)行（明確條款、交付要求）；-績(jī)效考核（定期評(píng)價(jià)質(zhì)量、交付、價(jià)格等）；-風(fēng)險(xiǎn)管理（防范斷供、質(zhì)量等問(wèn)題）；-退出機(jī)制（不合格供應(yīng)商淘汰）。2.簡(jiǎn)述中國(guó)移動(dòng)九江分公司在采購(gòu)需求管理中的要點(diǎn)。參考答案：-需求部門(mén)提交申請(qǐng)（明確用途、預(yù)算、時(shí)效）；-采購(gòu)部門(mén)審核合理性（避免過(guò)度或重復(fù)采購(gòu)）；-預(yù)算審批（確保資金合規(guī)）；-簽字確認(rèn)（責(zé)任到人）；-動(dòng)態(tài)調(diào)整（根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化需求）。3.簡(jiǎn)述中國(guó)移動(dòng)九江分公司如何處理采購(gòu)合同糾紛？參考答案：-初步協(xié)商（雙方溝通解決）；-書(shū)面通知（明確訴求及依據(jù)）；-仲裁或訴訟（第三方介入）；-采購(gòu)部門(mén)備案（記錄處理過(guò)程）；-預(yù)防措施（后續(xù)加強(qiáng)合同管理）。4.簡(jiǎn)述中國(guó)移動(dòng)九江分公司在庫(kù)存管理中的ABC分類法應(yīng)用。參考答案：-A類（高價(jià)值物資，重點(diǎn)監(jiān)控庫(kù)存，定期盤(pán)點(diǎn)）；-B類（中等價(jià)值，適度管理，按需補(bǔ)貨）；-C類（低價(jià)值物資，簡(jiǎn)化管理，批量采購(gòu)）；-目標(biāo)：優(yōu)化庫(kù)存成本，提高周轉(zhuǎn)率。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例：中國(guó)移動(dòng)九江分公司采購(gòu)一批通信設(shè)備，某供應(yīng)商報(bào)價(jià)最低但交付記錄較差，另一家供應(yīng)商報(bào)價(jià)稍高但質(zhì)量穩(wěn)定。采購(gòu)部門(mén)傾向于選擇低價(jià)供應(yīng)商，但技術(shù)部門(mén)提出擔(dān)憂。問(wèn)：應(yīng)如何決策？參考答案：-綜合評(píng)估（價(jià)格、質(zhì)量、交付、服務(wù)、長(zhǎng)期成本）；-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（低價(jià)供應(yīng)商可能存在質(zhì)量問(wèn)題或交付延遲）；-擬定合同條款（明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任）；-技術(shù)部門(mén)參與決策（避免單一部門(mén)偏見(jiàn)）；-考慮備選方案（如有必要可再招標(biāo)）。2.案例：某次采購(gòu)中，九江分公司發(fā)現(xiàn)需求部門(mén)提交的預(yù)算過(guò)高，經(jīng)核實(shí)后發(fā)現(xiàn)是因未及時(shí)更新市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)致的。問(wèn)：如何避免類似問(wèn)題