2025年監(jiān)理工程師考試案例分析(土木建筑)真題及答案一、案例分析題1.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。問題：(1).指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。(2).指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。(3).指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。(4).分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。答案：(1).不妥之處一：要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。不妥之處二：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。不妥之處三：不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選。正確做法：總監(jiān)理工程師代表可以由具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。該人選具有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖無(wú)注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，但經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，符合總監(jiān)理工程師代表的任職條件。(2).工程開工還應(yīng)具備的條件有：(1).設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成。(2).施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(3).施工機(jī)械具備使用條件。(4).主要工程材料已落實(shí)。(3).不妥之處一：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。不妥之處二：委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員。正確做法：調(diào)配監(jiān)理人員屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)，不得委托給總監(jiān)理工程師代表。(4).建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，違反了相關(guān)規(guī)定，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有責(zé)任。施工單位承擔(dān)責(zé)任。理由：施工單位拒不整改安全事故隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任。理由：總監(jiān)理工程師在施工單位拒不整改的情況下，沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，沒有履行應(yīng)盡的職責(zé)，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有責(zé)任。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬(wàn)元的窩工損失，為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬(wàn)元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖所示。投資對(duì)比圖投資對(duì)比圖問題：(1).事件1中，總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程變更申請(qǐng)？說明理由。(2).事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。(3).針對(duì)事件3，分析第4月末工程投資偏差和進(jìn)度偏差，并說明該工程此時(shí)的投資和進(jìn)度狀況。答案：(1).總監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程變更申請(qǐng)。理由：工程變更申請(qǐng)應(yīng)遵循一定的程序，即使不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，也需要對(duì)工程變更的必要性、可行性等進(jìn)行評(píng)估，不能僅因施工單位要求就盡快簽發(fā)工程變更單。施工單位應(yīng)提交詳細(xì)的工程變更方案，包括變更的原因、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的影響等，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方同意后，總監(jiān)理工程師才能簽發(fā)工程變更單。(2).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬(wàn)元，工程延期為0個(gè)月。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔(dān)，所以20萬(wàn)元窩工損失不予補(bǔ)償。為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成產(chǎn)生的趕工費(fèi)15萬(wàn)元，是為了彌補(bǔ)不可抗力造成的工期延誤而采取的合理措施費(fèi)用，應(yīng)給予補(bǔ)償。工作G的總時(shí)差為2個(gè)月，停工2個(gè)月不影響總工期；工作H的總時(shí)差為3個(gè)月，停工1個(gè)月也不影響總工期，所以工程不應(yīng)延期。(3).投資偏差=已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資。第4月末已完工程計(jì)劃投資為200萬(wàn)元，已完工程實(shí)際投資為220萬(wàn)元，投資偏差=200-220=-20萬(wàn)元，投資偏差為負(fù)，表示投資超支。進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投資。第4月末擬完工程計(jì)劃投資為250萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃投資為200萬(wàn)元，進(jìn)度偏差=200-250=-50萬(wàn)元，進(jìn)度偏差為負(fù)，表示進(jìn)度拖延。該工程此時(shí)投資超支、進(jìn)度拖延。3.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期15個(gè)月。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，監(jiān)理工程師審核后發(fā)現(xiàn)，工作C和工作H應(yīng)分別在工作B和工作G完成后才能開始，施工單位調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃，得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。原施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖原施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖事件2：施工過程中，因建設(shè)單位原因?qū)е鹿ぷ鱃停工2個(gè)月，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求延長(zhǎng)工期2個(gè)月、補(bǔ)償窩工損失30萬(wàn)元。事件3：施工至第10個(gè)月時(shí)，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作K的持續(xù)時(shí)間增加1個(gè)月，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求延長(zhǎng)工期1個(gè)月、補(bǔ)償窩工損失10萬(wàn)元。問題：(1).繪制事件1中調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），并指出關(guān)鍵線路和合同工期。(2).事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？說明理由。(3).事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？說明理由。答案：(1).調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：（此處可根據(jù)原網(wǎng)絡(luò)圖和條件重新繪制并描述繪制方法或簡(jiǎn)單示意）關(guān)鍵線路為：A→B→C→E→G→H→I→J，合同工期為15個(gè)月。(2).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位延長(zhǎng)工期2個(gè)月的索賠要求，但不批準(zhǔn)補(bǔ)償窩工損失30萬(wàn)元的索賠要求。理由：因建設(shè)單位原因?qū)е鹿ぷ鱃停工2個(gè)月，工作G位于關(guān)鍵線路上，會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)2個(gè)月，所以應(yīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期2個(gè)月。但根據(jù)合同約定，不可抗力或建設(shè)單位原因?qū)е碌母C工損失，通常由施工單位自行承擔(dān)，所以不批準(zhǔn)補(bǔ)償窩工損失30萬(wàn)元。(3).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位延長(zhǎng)工期1個(gè)月的索賠要求，但不批準(zhǔn)補(bǔ)償窩工損失10萬(wàn)元的索賠要求。理由：工作K的持續(xù)時(shí)間增加1個(gè)月，導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)1個(gè)月，所以應(yīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期1個(gè)月。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的窩工損失，如果合同中有約定由施工單位承擔(dān)，則不批準(zhǔn)補(bǔ)償窩工損失；如果合同約定由建設(shè)單位承擔(dān)，則應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償，本題未明確說明合同約定情況，一般情況下按施工單位承擔(dān)處理，所以不批準(zhǔn)補(bǔ)償窩工損失10萬(wàn)元。4.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購(gòu)；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25%、35%和10%。費(fèi)用名稱基準(zhǔn)月價(jià)格指數(shù)結(jié)算月價(jià)格指數(shù)鋼材105130水泥110140骨料100120問題：(1).事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。(2).事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。(3).事件3中，計(jì)算新的全費(fèi)用綜合單價(jià)（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。(4).事件4中，計(jì)算F、G工作調(diào)整后的單價(jià)（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。答案：(1).建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的措施費(fèi)，已包括在合同價(jià)款中，施工單位不應(yīng)要求建設(shè)單位另行支付。(2).施工單位的說法不正確。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不管施工合同專用條款是否有約定，施工單位均有義務(wù)對(duì)建設(shè)單位提供的材料進(jìn)行送檢。(3).直接費(fèi)=160元/m3間接費(fèi)=160×15%=24元/m3利潤(rùn)=(160+24)×5%=9.2元/m3稅金=(160+24+9.2)×3.41%=6.59元/m3全費(fèi)用綜合單價(jià)=160+24+9.2+6.59=199.79元/m3(4).F、G工作調(diào)整后的單價(jià)計(jì)算如下：鋼材價(jià)格調(diào)整系數(shù)=130÷105≈1.24水泥價(jià)格調(diào)整系數(shù)=140÷110≈1.27骨料價(jià)格調(diào)整系數(shù)=120÷100=1.20調(diào)整后的單價(jià)=原單價(jià)×(0.3+0.25×1.24+0.35×1.27+0.1×1.20)假設(shè)原單價(jià)為P（題目未給出，可設(shè)為P）調(diào)整后的單價(jià)=P×(0.3+0.31+0.4445+0.12)=P×1.17455.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同約定：工期18個(gè)月；月進(jìn)度款按工程師確認(rèn)的已完工程價(jià)款的80%支付；保留金按工程價(jià)款的5%逐月扣留；開工前建設(shè)單位向施工單位支付合同價(jià)20%的工程預(yù)付款，預(yù)付款在最后3個(gè)月等額扣回。施工單位A、B兩項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量均為1000m3，綜合單價(jià)均為300元/m3，合同約定A、B兩項(xiàng)工作的計(jì)劃工期均為4個(gè)月，實(shí)際施工中，A工作第1個(gè)月實(shí)際完成工程量600m3，第2個(gè)月實(shí)際完成工程量400m3，B工作第3個(gè)月實(shí)際完成工程量800m3，第4個(gè)月實(shí)際完成工程量200m3。事件1：施工至第3個(gè)月末時(shí)，因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致C工作的工程量增加，增加的工程量為原工程量的20%，C工作原計(jì)劃工程量為2000m3，綜合單價(jià)為200元/m3。事件2：施工至第4個(gè)月末時(shí)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出支付申請(qǐng)，包括已完工程價(jià)款、工程預(yù)付款扣回、保留金扣留等內(nèi)容。問題：(1).計(jì)算第3個(gè)月末C工作的已完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資和擬完工程計(jì)劃投資。(2).計(jì)算第4個(gè)月末施工單位應(yīng)得到的工程款（包括已完工程價(jià)款、工程預(yù)付款扣回、保留金扣留等內(nèi)容）。答案：(1).C工作原計(jì)劃工程量為2000m3，增加20%后工程量變?yōu)?000×(1+20%)=2400m3。已完工程計(jì)劃投資：第3個(gè)月末C工作完成了原計(jì)劃的3/4（假設(shè)C工作按計(jì)劃勻速施工），原計(jì)劃投資=2000×200=400000元，已完工程計(jì)劃投資=400000×3/4=300000元。已完工程實(shí)際投資：實(shí)際工程量為2400×3/4=1800m3，已完工程實(shí)際投資=1800×200=360000元。擬完工程計(jì)劃投資：第3個(gè)月末擬完工程量為2000×3/4=1500m3，擬完工程計(jì)劃投資=1500×200=300000元。(2).首先計(jì)算已完工程價(jià)款：A工作已完工程價(jià)款=(600+400)×300=300000元B工作已完工程價(jià)款=(800+200)×300=300000元C工作已完工程價(jià)款=360000元（前面已計(jì)算）已完工程總價(jià)款=300000+300000+360000=960000元。工程預(yù)付款：合同價(jià)